ДЕКЛАРАЦИЯ ЗАПАРЕННОГО МОСКВИЧА или ОФИСНЫЙ БУНТ

Форум » РАЗНОЕ - MISCELLANEOUS » ДЕКЛАРАЦИЯ ЗАПАРЕННОГО МОСКВИЧА или ОФИСНЫЙ БУНТ » Ответить

ДЕКЛАРАЦИЯ ЗАПАРЕННОГО МОСКВИЧА или ОФИСНЫЙ БУНТ

BorisE: ДЕКЛАРАЦИЯ ЗАПАРЕННОГО МОСКВИЧА или ОФИСНЫЙ БУНТ В связи с дикой жарой - ультиматум всем работодателям. Мы, офисные работники, требуем: - установить в офисах диванчики, где можно было бы днем вздремнуть - холодного кваса или других холодных напитков – в офис за счет фирмы - признать офисной одеждой шорты и футболку - кондиционер - в каждой комнате - отменить все встречи и переговоры, кроме как по телефону, и то с перерывом для уха, ибо уху жарко - льда без меры - дайте нам передохнуть, посидеть в Интернете или перед телевизором - такси с кондиционером – каждому работнику без машины – утром и вечером - и вообще, отправьте нас всех на море! Оставьте свою подпись, или ник, или псевдоним, или фамилию вашего знакомого, если согласны с этой декларацией 8-) 30.05.2007 oleg_kozyrev http://oleg-kozyrev.livejournal.com/473393.html

Ответов - 66

BorisE: Галстук как средство экономии энергии Чтобы сэкономить электроэнергию, нужно отказаться от офисного стиля одежды, считают эксперты 5 июля 2007, 18:29 Текст: Дмитрий Бавырин Энергетический гигант Eni начал экономить электроэнергию по-новому. Компания ввела для сотрудников запрет на ношение в офисе пиджаков и галстуков. По мнению итальянского концерна, таким способом можно сберечь значительную долю энергоресурсов. Таким образом, итальянцы присоединились к отказу от дресс-кода, ранее уже принятому в Японии и Гонконге. На офисный дресс-код – классический костюм – в итальянской компании Eni отныне наложено табу. Руководство компании запретило своим сотрудникам носить на службе пиджаки и галстуки, сообщает BBC. Подобный ход никак не связан с прошедшей недавно в Милане Неделей мужской моды. Своим нетривиальным решением руководство компании планирует добиться сокращения счетов за электричество. Энергетический концерн тратит огромные средства на кондиционирование офисных помещений. Смягчение офисного дресс-кода, по мнению менеджеров, позволит Eni уменьшить мощность кондиционеров и тем самым сократить количество потребляемой энергии. По расчетам компании, повышение средней температуры в офисах хотя бы на градус даст экономию в 9%. Помимо всего прочего, нововведение в немалой степени облегчит жизнь сотрудников – в Италии, как и во всей Европе, установилась небывалая жара. Последнюю неделю дневная температура в Риме держится на отметке 29 градусов тепла. Решение руководства подуставшие от жары сотрудники встретили единогласным одобрением – по результатам опроса, за высказалось больше 20 тыс. человек. Ключевые слова: экономия, электроэнергия Стоит отметить, что Eni – крупнейший нефтегазовый концерн Италии, так что в вопросах экономии энергии мнение руководства компании вполне может считаться экспертным, хотя, впрочем, не новаторским. Так, пару лет назад в Японии стартовала целая общенациональная кампания, призванная отучить чиновников и сотрудников частных компаний от галстуков и пиджаков. Кампанию лично возглавил тогдашний премьер-министр Японии Дзюнъитиро Коидзуми. Разница заключалась в том, что решение о переходе на облегченный стиль консервативные японские служащие принимали добровольно. Однако им постарались помочь: для достижения поставленной цели, как передавал ИТАР-ТАСС, кондиционеры принудительно устанавливались на 29 градусов тепла. Приблизительно через год аналогичным путем пошел и Гонконг. По расчетам экономистов, отказ от пиджаков и галстуков позволит ежегодно экономить более 100 млн долларов на электроэнергии, а кроме того, позволит уменьшить вредные выбросы в окружающую среду на тысячи тонн в год, передает РИА «Новости». Глава администрации Гонконга Дональд Цанг, чтобы заразить граждан личным примером, даже отказался от своей отличительной черты – галстука-бабочки. Забавно, но еще несколько лет назад ситуация с дресс-кодом в Европе была строго противоположной. Так, по сообщению «Интерфакса», в 2003 году британский чиновник Мэтью Томпсон добился для себя права не носить на службе галстук только через суд. http://www.vz.ru/society/2007/7/5/92461.html

BorisE: Вы за галстук или за расстегнутый воротничок? Лоран Грельзаме Мы хотели бы сегодня поговорить об одном серьезном вопросе мужской моды. Допустимо ли еще носить галстук, или необходимо решительно перейти на расстегнутый воротничок? Вопрос второстепенный, но существенный. Оглянитесь кругом: расстегнутый воротничок процветает, галстук отступает. Художники, пиарщики, редакторы, интеллектуалы, профессора и многие другие отказываются повязывать вокруг своей шеи эту шелковую ленту, считавшуюся незаменимой и элегантной еще несколько лет назад. Последние преграды вот-вот рухнут. В той же редакции Le Monde галстук стал для большинства журналистов старомодным аксессуаром. Уже никто не вспоминает о том, что он был обязателен до начала 1980-х. Только два крупных репортера сочли своим долгом не подчиниться этому строгому и неукоснительному требованию. Это говорит о том, что анархистский ветер мая 1968 все еще не выветрился... Впрочем, без сомнения, революция имела весьма робкий характер. Беглого взгляда на архивные фотографии достаточно, чтобы заметить: на крупных манифестациях студенты маршируют в пиджаках и галстуках. Жак Соважо во главе Национального студенческого союза Франции шел в галстуке. Только Даниэль Кон-Бендит был исключением из правила, но все прекрасно понимали, что он – "немецкий анархист": Галстук тогда был общепринятой, банальной социальной меткой. В те годы дерзостью в одежде в профессиональных кругах считались рубашки пастельных тонов. Казалось, тело требовало, чтобы его драпировали и подпоясывали прежде, чем предстать перед чужими взглядами. Ткань служила щитом; рубашка и галстук могли сойти за доспехи, галстук – последний след платка, который носили хорватские наемники на службе Ришелье, – за латы. Но вернемся в настоящее: галстуком пренебрегают, и современный мужчина все чаще выходит в город в чем попало. Ни галстука, ни рубашки! Иными словами, его внешний вид все более расслабленный и... раздетый. Настолько, что один начальник отдела кадров встревожился. На интернет-сайте газеты Nouvel Observateur на прошлой неделе было размещено письмо начальника отдела кадров группы компаний Mazars с призывом к своим войскам поддерживать подобающий вид. Отрывок: "Вряд ли постпубертатное дефиле – это тот образ, который мы хотим представить нашим клиентам, посему я рекомендую каждому (каждой) вспомнить, что мы работаем не в центре адаптации бывших наркоманов к профессиональной жизни, не в подпольном цеху и, тем более, не в рекламном агентстве для свихнувшихся креативщиков. Заранее спасибо за то, что вы прибережете этническую одежду для каникул (и – почему бы и нет – воспользуетесь сезоном распродаж)". Письмо датировано 2 июля. Для распродаж сейчас уже поздновато. Остается понять причины, по которым все более значительное число взрослых мужчин отказывается от галстука. Очевидно, во многом это объясняется нежеланием стеснять себя и афишируемым стремлением к простоте. Современный мужчина, никогда еще не чувствовавший себя настолько неуязвимым, решается показаться с голой шеей. Речь идет буквально о революции в одежде, напоминающей "духовные" упражнения для понимания простоты. Наверное, индийцы породили эту моду, продавая по всему миру летние рубашки с низкими воротниками. Иранцы подчеркнули разрыв, запретив галстуки после революции 1979 года. Слишком по-западному, слишком буржуазно и нечестиво! Отсюда успех в консервативных кругах Тегерана рубашек с пасторскими воротничками. Расстегнутыми, разумеется. Кто сказал, что тенденции моды недостойны внимания и не имеют значения? http://www.inopressa.ru/lemonde/2007/07/17/15:32:41/galstuk

BorisE: Из жизненных перлов (общение работодателя с сотрудниками) и комментарии ошарашенных читателей ЖЖ http://karandirry.livejournal.com/61804.html

bne: Склонность важничать досталась вашему начальнику от обезьян Кэти Маркс Нет ли у вас знакомого начальника, который с напыщенным видом прохаживается по офису, охорашивается и выпячивает грудь, красуясь каким-нибудь ярким цветовым пятном – красным галстуком, например? По данным исследования о поведении мужчин-руководителей, такие манеры роднят его со многими представителями животного мира, прежде всего – с обезьянами и шимпанзе. Исследователи из University of New South Wales, опросив несколько сотен руководителей и сотрудников, пришли к выводу, что в любой рабочей среде начальники – как доминантные особи – метят территорию, стремятся утвердить свой авторитет и продемонстрировать власть. Подобно тому, как обезьяны выставляют напоказ ярко окрашенные части своего тела, а павлины – оперение, мужчины-руководители имеют склонность сочетать темный костюм (указывающий на авторитет) с розовой рубашкой или цветастым галстуком. В дикой природе цель этих маневров – привлечь партнера. В офисе, как считает возглавивший исследование профессор Джеффри Брейтуэйт, они призваны помочь человеку утвердиться на иерархической лестнице. Профессор Брейтуэйт сказал: "Если взглянуть на проблему с эволюционной точки зрения, то известно около 200 видов, представители которых могут расхаживать важной походкой и выпячивать грудь. Появлению у homo sapiens племенной организации и иерархии предшествовали два миллиона лет эволюции, и на биологическом, эволюционном уровне ситуация на самом деле не сильно отличается от таковой у других видов. Вероятно, это заложено в наших генах". В опубликованном в австралийском Journal of Health Organisation and Management исследовании сказано, что мужчины-начальники в большинстве отраслей (от рекламного бизнеса до строительной индустрии и здравоохранения) демонстрируют сходные модели поведения. Чтобы обозначить свой статус, они заводят себе самое большое в офисе кресло, громче остальных говорят и чаще перебивают. Чтобы сбить человека с толку, они пересыпают свою речь управленческими жаргонизмами и аббревиатурами. Большую часть дня они проводят на совещаниях, статусное оборудование, в том числе автомобили и мобильные телефоны, выставляется напоказ, а личное пространство (кабинет с панорамным видом на офис) ревностно охраняется. "Мы обнаружили универсальное, свойственное животному миру стремление продемонстрировать властность, маскулинность, сексуальность и авторитетность. Похоже, это плотно засело в человеке, – сказал профессор Брейтуэйт. – Сходные элементы племенной культуры мы бы легко обнаружили у охотников-собирателей саванн Южной Африки". Он сказал в интервью The Sydney Morning Herald: "В прошлом группы людей занимали определенную территорию, это помогало им выжить. Участникам несплоченных групп не удавалось передать свои гены. Но удивительно, насколько многие... служащие до сих пор сохраняют племенные черты в своем поведении. Этим объясняются все виды нежелательных поведенческих проявлений, в том числе дедовщина". У многих видов, в частности – у шимпанзе, обезьян-капуцинов и японских макак, альфа-самцы самоутверждаются аналогично тому, как это делают мужчины-руководители. В исследовании таких людей сравнивают и с "токующими птицами", которые во время брачного сезона собираются с целью защиты своей территории и принимают нарочитые позы для привлечения самок. Данное исследование посвящено исключительно мужчинам, но профессор Брейтуэйт сказал, что многие начальницы-женщины превращаются в "альфа-самок" и соревнуются с мужчинами, в то время как другие избирают "иной стиль, более коллективистский".

Vot: Как-то раз один человек вернулся поздно домой с работы, как всегда усталый и задёрганный, и увидел, что в дверях его ждёт пятилетный сын. - Папа, можно у тебя кое-что спросить? - Конечно, что случилось? - Пап, а сколько ты получаешь? - Это не твоё дело! - возмутился отец. - И потом, зачем это тебе? - Просто хочу знать. Пожалуйста, ну скажи, сколько ты получаешь в час? - Ну, вообще-то, 500. А что? - Пап- - сын посмотрел на него снизу вверх очень серьёзными глазами. - Пап, тыможешь занять мне 300? - Ты спрашивал только для того, чтобы я тебе дал денег на какую-нибудь дурацкую игрушку? - закричал тот. - Немедленно марш к себе в комнату и ложись спать!..Нельзя же быть таким эгоистом! Я работаю целый день, страшно устаю, а ты себя так глупо ведешь. Малыш тихо ушёл к себе в комнату и закрыл за собой дверь. А его отец продолжалстоять в дверях и злиться на просьбы сына. Да как он смеет спрашивать меня о зарплате, чтобы потом попросить денег? Но спустя какое-то время он успокоился и начал рассуждать здраво: Может, ему действительно что-то очень важное нужно купить. Да чёрт с ними, с тремя сотнями, он ведь ещё вообще ни разу у меня не просил денег . Когда он вошёл вдетскую, его сын уже был в постели. - Ты не спишь, сынок? - спросил он. - Нет, папа. Просто лежу, - ответил мальчик. - Я, кажется, слишком грубо тебе ответил, - сказал отец. - У меня был тяжелый день, и я просто сорвался. Прости меня. Вот, держи деньги, которые ты просил. Мальчик сел в кровати и улыбнулся. - Ой, папка, спасибо! - радостно воскликнул он. Затем он залез под подушку и достал еще несколько смятых банкнот. Его отец,увидев, что у ребенка уже есть деньги, опять разозлился. А малыш сложил вседеньги вместе, и тщательно пересчитал купюры, и затем снова посмотрел на отца. - Зачем ты просил денег, если они у тебя уже есть? - проворчал тот. - Потому что у меня было недостаточно. Но теперь мне как раз хватит, - ответил ребенок. - Папа, здесь ровно пятьсот. Можно я куплю один час твого времени?Пожалуйста, приди завтра с работы пораньше, я хочу чтобы ты поужинал вместе снами. Мораль Морали нет. Просто хотелось напомнить, что наша жизнь слишком коротка, чтобы проводить её целиком на работе. Мы не должны позволять ей утекать сквозь пальцы, и не уделять хотя бы крохотную её толику тем, кто действительно нас любит, самым близким нашим людям. Если нас завтра не станет, наша компания очень быстро заменит нас кем-то другим. И только для семьи и друзей это будет действительно большая потеря, о которой они будут помнить всю свою жизнь. Подумай об этом, ведь мы уделяем работе гораздо больше времени, чем семье.

Andrew: Работаем, чтобы жить или живём, чтобы работать?

bne: Год примерно 1976 В столовой был плакат "Мы не живем чтобы есть, а едим чтобы жить" Тогда мы придумали лозунг: "Трудовой подвиг - норма каждого дня" ;-)

bne: Как их выстраивать с моей стороны решаю именно я, а не соседи и партхозактив (институт, который не сильно удивит если реанимируют) Про это хорошо написал Губерман «Свобода - это право выбирать, с душою лишь советуясь о плате, что нам любить, за что нам умирать, на что свою свечу нещадно тратить»

Vot: BNE про выбор пишет, а мое скромное ИМХО состоит в том, что часто обходится без оного. Выбор - волевой акт, предполагающий оценку ситуации, постановку цели, разбивку ее на промежуточные задачи и этапы, а потом действия в соответствии с ними. Не знаю, какой процент населения всерьез рефлексирует на тему альтернатив. Проще плыть по течению и жужжать пока жужжится.

BorisE: Реально можно до деления проверять на ноль или на исключение и выходить по нему Жизнь часто устраивает аналогичные ловушки с сильно иерархизированные уровнями принятия решений Скажем есть вариант убить инкассатора и ограбить банк (это я в связи с очередными новостями, хотя проще было бы Раскольникова со старушкой вспомнить), но он априори для многих не срабатывает как соизмеримый

ЗГТТ: Непросчитанная или неправильно выбранная альтернатива проявится как только Вы откроете программу. Хотя и тут есть уютный выход - программу не открывать, а назваться Правдорубом Екклезиастовым и бесконечно писать нетленный код, будучи уверенным, что потомки программу непременно запустят, оценят, замрут от восхищения и примут ее за базис всех прочих построек.

bne: Но если народу на тропе немного и давки за пиастрами нет, то и одиночка может опередить коллективы С одной стороны производительность труда в программировании отличается сильно - на порядки (такого при ручном труде не бывает) С другой большую роль играет адаптацимя к проблемной области и опыт (как в ней так и в смежных) Так что я бы на Вашем месте не спешил с априорными выводами

ЗГТТ: А в том, что каждый себе выбирает раковину, которая кажется ему наиболее уютной и далее конструирует оправдание. Кому денег мало, а кто-то жаждет признания потомков. Главное, чтобы в какой-то момент после всего не осоздать вдруг, что все оно суета и что куда важнее было другое.

Vot: Пребывание сотрудников в офисе от звонка до звонка далеко не всегда приносит пользу самим работникам и их работодателям, обнаружили британские исследователи. Те, кто хотя бы один день в неделю трудится за пределами офиса, больше доверяют своим менеджерам, получают от них более четко сформулированные задания, лучше информированы и даже могут рассчитывать на более справедливую оценку со стороны руководства и коллег. Привычная модель офисной работы давно устарела, пишут в отчете о проведенном исследовании профессор Том Редмон и консультанты JBA. Компании, которые вынуждают сотрудников проводить все свое рабочее время в офисе, рискуют отстать от более динамичных коллег. Исследователи подсчитали, что традиционно устроенная организация, в которой работают 1000 сотрудников, в среднем теряет 1,5 млн фунтов стерлингов в год, или недобирает почти 3% среднегодовой прибыли. В исследовании “Эффективная работа в XXI веке” британской консалтинговой компании JBA, профессора Дюрэмского университета Тома Редмона и международной компании Regus приняли участие 1000 британских служащих из частных и общественных организаций. Средний возраст респондентов составил 30-39 лет, средний срок службы в одной организации — 3-4 года, средний срок службы на одной должности — от 1 до 2 лет, 52% респондентов — мужчины, 38% — женщины. 12% опрошенных занимают позиции на уровне правления/совета директоров, 27% — топ-менеджеры, 27% — менеджеры среднего звена, 18% — специалисты, 3% — занимают другие должности. Без лишних звуков Основных факторов, мешающих продуктивно работать от звонка до звонка, два: отсутствие ясности и отсутствие доверия. Сотрудники, запертые в четырех стенах, вдвое чаще не доверяют руководителям, чувствуют себя ущемленными при распределении ресурсов, испытывают значительно более высокие уровни недовольства и стресса и, в конце концов, просто реже присутствуют на рабочих местах, чем те их коллеги, которые обладают большей самостоятельностью в работе, пишут исследователи. Весь вопрос в том, как работодатели относятся к подчиненным, говорит Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной психологии. Сотрудники, с которыми общаются на равных, как “с большими”, отвечают доверием на доверие, говорит он. Люди, проводящие много времени в офисе, в значительной степени подвержены тому, что исследователи называют “офисным шумом” — многоголосице мнений о намерениях компании и ее руководства. У большинства сотрудников возникает собственная точка зрения по этим вопросам, и многие считают своим долгом донести ее до присутствующих в офисе коллег. Чем дольше люди находятся в офисе, тем больше вероятность, что они попадут в зависимость от перемены настроения руководителей и просто соседей по работе, говорит Кроль. Слишком частый контакт сбивает “рамку”, выравнивает отношения между руководителем и подчиненным, отмечает он. Когда же сотрудник и менеджер общаются реже, но точнее, отношения между ними получаются гораздо более здоровыми. “Хороший руководитель, как настроенный инструмент, не издает лишних звуков”, — улыбается Кроль. Граница и страховка Первое, что бросается в глаза в офисах, где сотрудники вынуждены присутствовать постоянно, это нечеткость постановки задач руководителей подчиненным, говорит Даниил Рыбак, партнер хедхантинговой компании Pynes and Moerner. Всегда же можно вернуться к разговору и уточнить. Но у этой проблемы есть и обратная сторона: в рекрутинговом бизнесе каждый консультант должен быть самостоятельным бойцом, подчеркивает Рыбак, но те, кто делает так, лишаются поддержки, совета сослуживцев. Рыбак искренне верит, что в офисе его компании любой сотрудник может в любую минуту попросить помощи коллег и моментально ее получит. Залогом тому процедуры, принятые в компании, и тщательный отбор людей. “Мы прекрасно знали все факторы, которые портят отношения между профессиональными рекрутерами, и постарались с самого начала избежать возможных проблем”, — говорит он. Он заметил, что консультанты стремятся работать в офисе, хотя формально за посещаемостью никто не следит, да и никаких особых условий для них никто не создает. Кроме, естественно, местоположения офиса, которое все без исключения консультанты считают очень удобным. Помимо этого все, что есть у консультанта, — это большой стол, хороший компьютер и кресло. В офисе работают несколько секретарей, услугами которых в равной степени пользуются все консультанты. В этом отношении даже у партнеров нет никаких особых привилегий и прав, говорит Рыбак. Необходимость присутствия в офисе возникает, лишь когда выполнение проекта подразумевает командную работу нескольких сотрудников. Тогда руководитель мини-проекта берет на себя организацию взаимодействия между ними и проведение таких встреч. С офисом и без У небольшого книжного издательства “Манн, Иванов и Фербер” вообще нет офиса. Это сознательная позиция руководства, говорит генеральный директор Михаил Иванов: во-первых, экономия на аренде, во-вторых, при современном развитии средств связи находиться в одной точке пространства совершенно не нужно. “Какая разница, где сидит человек, которому ты пишешь по электронной почте?” — спрашивает Иванов. Но даже в его компании предусмотрены регулярные личные встречи сотрудников. Примерно раз в месяц собираются топ-менеджеры компании, а раз в неделю проходят собрания рабочих групп. В компании “Яндекс” сотрудники должны приходить в офис пять дней в неделю, зато могут работать по гибкому графику, рассказала руководитель отдела по работе с персоналом компании Людмила Швецова. Так называемые “часы обязательного присутствия” установлены в компании с 12.00 до 18.00. В это время чаще всего происходят встречи сотрудников разных отделов, общие собрания, отмечает она. Остальные часы человек может “дорабатывать” в удобное время. Кому-то удобно приехать пораньше, до пробок, а кто-то поздно просыпается. У нас в компании много “сов”, поэтому возможностью гибкого графика пользуются много и с удовольствием, резюмирует Швецова. В группе компаний BBDO свободный график не предусмотрен, рассказала директор по персоналу Евгения Попова. “Мы предпочитаем, чтобы сотрудники приходили на работу вовремя”, — говорит она. Дальнейший график зависит от специальности. Например, сотрудники back-офиса (финансы, IT, юристы и проч.), бухгалтеры, специалисты по работе с клиентами должны работать в офисе. Работники творческих профессий могут позволить себе удалиться в кафе — например, для проведения мозгового штурма. Не засиживаться на месте сотрудникам BBDO помогает дизайн офисного пространства. На каждом этаже предусмотрены чилл-ауты, где можно отдохнуть от шума, сменить обстановку, прийти в себя, говорит Попова. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/08/21/131313

Vot: 1. Никогда не ходите по офису без какой-нибудь деловой бумаги в руках. Человек с такой бумагой создает впечатление добросовестного служащего, спешащего на важную встречу. Если же человек идет с пустыми руками, то создается такое впечатление, будто он направляется в буфет, а если у него в руках газета, то все подумают, будто он идет в туалет. Кроме того, уходя домой по окончании рабочего дня, захватите с собой побольше бумаг, чтобы якобы поработать ночью, это создаст обманчивое впечатление, что Вы работаете больше, чем на самом деле. 2. Используйте компьютер, чтобы выглядеть занятым. Если Вы пользуетесь компьютером, то у случайного наблюдателя создастся впечатление, что Вы работаете. Вы можете обмениваться личными сообщениями по электронной почте, болтать в чате, и Вы будете выглядеть очень занятым, даже если такое занятие не имеет и отдаленного отношения к работе. Конечно, это совсем не та польза обществу, о которой так любят говорить сторонники компьютерной революции, но ведь и это тоже неплохо. Когда вас застукает ваш шеф (а это обязательно случится рано или поздно), оправдывайтесь тем, что Вы занимаетесь самообучением, самостоятельно осваивая новый софт и таким образом экономя значительную часть средств фирмы, затрачиваемых ею на обучение сотрудников. 3. Беспорядок на рабочем месте. Высший руководящий состав может позволить себе уходить, оставив после себя чистый стол. Для нас же это непозволительно, так как создает впечатление, что мы работаем не в полную силу. Обложите свое рабочее место кипами бумаг со всех сторон. Для случайного наблюдателя прошлогодние бумаги выглядят точно так же, как и сегодняшние, главное ? количество. Сделайте кипы бумаг повыше и пошире. Если к Вам должен кто-то за чем-то подойти, запихните бумагу, которая вам понадобится, в середину какой-нибудь кипы и делайте вид, что ищете её, когда он (или она) подойдет. 4. Голосовая почта. Никогда не отвечайте на телефонные звонки, если у вас есть голосовая почта. Люди никогда не звонят, чтобы дать вам что-то просто так, напротив, они звонят только за тем, чтобы ВЫ сделали какую-либо работу для НИХ. Так жить нельзя. Пусть все звонки проходят через голосовую почту, чтобы Вы могли видеть все сообщения на экране. Если кто-то оставил вам голосовое сообщение, смысл которого в том, чтобы подкинуть Вам какую-нибудь нудную работу, ответьте на него во время обеденного перерыва, когда Вы уверены, что отправившего сообщение нет на месте — все будут считать Вас честным и добросовестным работником, хотя на самом деле Вы ? всего лишь хитрая лисица. 5. Взволнованный и раздражённый вид. Сотрудник всегда должен выглядеть взволнованным и раздражённым, чтобы его начальству казалось, что он все время занят. 6. Задерживайтесь на работе. Всегда задерживайтесь в офисе, особенно если начальник ещё там. Вы можете почитать журналы или книги, которые вам всегда хотелось прочитать и на которые у вас никогда не хватало времени, засидевшись при этом допоздна. Покидая офис, обязательно пройдите мимо кабинета начальника. Отправляйте важные сообщения по электронной почте во внеурочное время (21:35, 7:05 и т. п.), а также в дни общенациональных праздников. 7. Артистические вздохи для усиления эффекта. Погромче вздыхайте, особенно когда рядом много других сотрудников, чтобы показать, что Вы испытываете сильнейшую нагрузку. 8. Стратегия нагромождения. Недостаточно всего лишь завалить кипами бумаги рабочий стол. Нужно также положить на пол побольше книг (лучше всего для этого подходят толстые учебники по компьютерам). 9. Работайте над своим лексиконом. Найдите в каком-нибудь компьютерном журнале побольше специальных терминов и выучите их. Свободно используйте эти термины в разговоре с шефом. Помните, что он вряд ли поймет, что Вы говорите, но впечатление Вы произведёте. 10. САМОЕ ГЛАВНОЕ: Не вздумайте допустить, чтобы этот текст попал по ошибке в руки Вашем шефу! http://www.naemniki.ru/humor/humor_107.html

Andrew: Чёт понаписано куча чуши. Типа заповеди лентяя.

Vot: Введение является одной из основных задач Камасутры для офиса. Помимо введения большое значение имеет местоимение. Любое рабочее место при обоюдном желании начальника может стать местом имения. Поза «Ковер» Начальник сверху, подчиненный снизу. Это наиболее распространенная позиция позволяющая начальнику одной двумя фракциями достать подчиненного до печенок. В этой позиции начальник полностью контролирует движения подчиненного своим весом, голосом и должностью. Позволяет начальнику достичь высокой стадии удовольствия при минимуме затрат. Поза «Отчет» Подчиненный снизу, начальник сверху. Сложная позиция не рекомендуемая новичкам, т.к. требует совершенного владения собой и молниеносных импровизационных фрикций в разных направлениях. В этой позиции обоюдный оргазм наступает только в случае полного удовлетворения начальника подчиненным. Если начальник не достиг полного удовлетворения, то поза «Отчет» автоматически перетекает в позу «Ковер», в которой начальник всегда достигает оргазма. Поза «Совещание» Групповая поза, в которой каждый партнер, используя оральные навыки старается поставить всех остальных участников в позу «Отчет». Наибольшее удовлетворение получает тот, кто поставив всех партнеров по очереди в позу «Отчет», перед начальником правдиво симулирует оргазм достигнутый оральным методом. В случае ничьей, все участники груповухи индивидуально принимают позу «Ковер», пишет «MEN'S CULT». Поза «Планерка» Групповая поза, в которой каждый из партнеров рассказывает, какие позы он планирует принять в предстоящем развлечении. В этой сложной позе партнеры должны помнить о предстоящей позе «Отчет» и ограничивать свои оральные фантазии, чтобы не оказаться в позе «Ковер». Поза «Лесть» Общеизвестно, что начальство любит ушами, а подчиненные глазами. В этой позе начальник сидит в кресле, развесив уши, подчиненный сильно прогибая спину ласкает его глазами и в оральной форме высказывает свой восторг. Подчиненные, помните, что для успешных занятий Камой-с-утра, вы не должны опаздывать на местоимение и всегда быть в хорошей форме для разностороннего удовлетворения производственных необходимостей. http://www.naemniki.ru/humor/humor_31.html

bne: Эта книга для тех, кто считает тренинги по воспитанию корпоративной культуры распространенной формой ментального извращения. Из книги знаменитого метросексуала Майкла Флокера вы узнаете, чем заняться на томительных совещаниях, как эффективно подлизаться к начальнику, держа фигу в кармане, как вести себя с нудными сослуживцами. После прочтения этой чрезвычайно практичной книги вы сможете придумать язвительную кличку для противного коллеги, научитесь избегать огласки при занятиях сексом на работе и вообще станете гораздо легче относиться ко всему, что окружает вас в офисе. Книга будет интересна менеджерам, которых тошнит от корпоративных вечеринок. http://www.books.ru/shop/books/527365?partner=delphi

ЗГТТ: Наша жизнь становится все сложнее: темпы ускоряются, растут требования клиентов, а современные технологии не только не облегчают работу, но и создают новые трудности. Возникло и широко используется обозначение 24/7 - работа 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Глобализация требует, а технологии позволяют постоянно находиться на связи с владельцем, руководителем, производителями, поставщиками и клиентами. Но, как ни печально, люди остаются людьми, которые хотят жить полной жизнью. Посмотрите на себя и своих коллег. Семейным не хватает времени на полноценное общение с детьми и супругом, а у одиноких нет возможности найти себе пару, потому что просто катастрофически не хватает времени и сил. Задумайтесь, есть ли у вас возможность использовать отпуск, да так, чтобы не звонить на работу или не проверять электронную почту? Порой сложно выкроить время даже на поход к врачу, хотя предоставление медицинской страховки работодателем стало нормой. Однако пресловутый баланс между работой и личной жизнью - это не только проблема каждого из нас. Работодатели не менее заинтересованы в здоровых, довольных, а значит эффективных сотрудниках. Даже если не принимать во внимание этический аспект проблемы (а он существует), нужно помнить о выгоде. Затраты на поиск и обучение новых сотрудников велики и будут продолжать расти. А поддерживать высокий уровень производительности при постоянной текучке персонала крайне непросто. Постоянная сверхурочная работа, которую многие менеджеры считают нормой, неизбежно приводит к стрессам, а те - к психическим и физическим расстройствам. (см. заметку на тему "Синдром трудоголика: Если работа у человека занимает более 12 часов в сутки, он рискует приобрести самые различные заболевания": http://www.oryon.ru/sciencenews/2378744681) К сожалению, у этой проблемы нет простого решения. Однако работодатели могут и должны протянуть сотрудникам руку помощи. Нужно не только разработать систему мер, снижающих уровень стресса и предотвращающих его последствия, но воплощать их в жизнь. Что же может сделать работодатель? 1. Организовать рабочий процесс так, чтобы уменьшить необходимость работы в вечерние часы. Помочь сотрудникам освоить приемы тайм-менеджмента. 2. Заставить сотрудников полностью использовать отпуска. 3. Персонализировать услуги соцпакета. Сотрудник должен иметь возможность выбрать именно то, что нужно конкретному человеку и его семье. 4. Включить в соцпакет «семейные» программы - например, предложить карту в спортклуб для всей семьи. 5. Дать возможность при необходимости работать по гибкому графику и разрешить при необходимости работать из дома.

Vot: ШЕФ ВСЕГДА ПРАВ. Шеф не спит - Шеф отдыхает. Шеф не ест - Шеф восстанавливает силы. Шеф не пьет - Шеф дегустирует. Шеф не флиртует - Шеф обучает кадры. Шеф не кричит Шеф убедительно излагает свою точку зрения. Шеф не ошибается - Шеф принимает рискованные решения. Шеф не опаздывает - Шефа задерживают важные дела. Шеф не мямлит - Шеф делится своими размышлениями. Шеф не упрям - Шеф последователен. Шеф не играет в компьютерные игры - Шеф размышляет над стратегией. Шеф не забывает - Шеф не засоряет память. Шеф не лжет - шеф дипломат. Шеф не трус - Шеф поступает предусмотрительно. Шеф не любит сплетен - Шеф внимательно выслушивает мнение сотрудников. Шеф не почесывает затылок - Шеф обдумывает решение. Шеф не любопытен - Шеф должен быть в курсе всех событий. Шеф не неуч - Шеф предпочитает творческую практику бесплотной теории. Шеф не кривится - Шеф улыбается без энтузиазма. Шеф не любит подхалимов - Шеф премирует лояльных работников. Шеф не изменяет своей жене - Шеф выезжает в командировку. Шеф не берет взяток - Шеф принимает знаки внимания. Кто приходит со своими убеждениями - выходит с убеждениями Шефа. Чьи убеждения совпадают с убеждениями Шефа тот делает карьеру. Если хочешь жить и работать спокойно - не опережай Шефа в развитии. Уважай своего Шефа - у тебя мог быть и хуже.

Vot: Билл Гейтс выступая перед старшеклассниками, назвал 11 правил, которые подростки, по его мнению, никогда не узнали бы в стенах школы. Он подчеркнул, что ежедневное обучение оптимизму и политкорректности формирует поколение далекое от реальности, а это неизбежно приводит к неудачам во взрослом мире. Правило 1 Жизнь несправедлива — привыкните к этому! * Мое примечание: действительно, большое количество фильмов, а самое главное - школьная система оценок, приучают нас к тому, что если все сделаешь "на пять", то и жизнь тебе поставит пятерку в виде материального или социального успеха. Но прямой связи между "сделать на пять" и "получить пять", увы, нет. Жизнь действительно бывает несправедлива! Правило 2 Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно. Правило 3 Вы не будет получать 60 000$ в год сразу после школы. Вы не станете вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде, чем Вы заработаете на них. Правило 4 Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником Вы. Правило 5 Подавать гамбургеры не ниже вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет — они называли это Возможностью. * Вот здесь мы обсуждали работу в Макдональдсе. Неплохая, кстати, работа. Мой знакомый через 3 года работы в Макдональдсе получил квартиру. От Макдональдса. Правило 6 Если Вы сели в лужу, это не вина ваших родителей, не хнычьте, учитесь на ошибках. Правило 7 До вашего рождения ваши родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду, и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнете спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате. Правило 8 Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью. Правило 9 Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счет! Правило 10 Телевидение — это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе. Правило 11 Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них".

bne: Офисные работники увлеклись неуставными отношениями 16 мая, 14:20 | Максим ПЕЛИХОВ В ближайшее время одними из самых востребованных специалистов в нашей стране могут стать психологи. Такой прогноз делают сотрудники кадровых агентств, основываясь на данных социологов. Последние, в свою очередь, констатируют: по меньшей мере каждый 20-й работающий россиянин становился или становится жертвой целенаправленной травли со стороны коллег - или, говоря современным языком, моббинга, происходящего примерно в каждом пятом офисе. Именно поэтому сотни крупных компаний в самых различных сферах начали приглашать на работу тех самых психологов, причем не по прихоти начальства, а ввиду производственной необходимости. Как отмечает газета "Новые известия", это явление дестабилизирует обстановку в рабочем коллективе, снижает работоспособность сотрудников, ведет к увольнению наиболее ценных из них и, как следствие, к потере прибыли компании. При этом, в отличие от офисной войны, моббинг не имеет какого-либо разумного объяснения: мол, бесит сотрудник своих коллег, и все тут. Все это выражается в постоянных колкостях, докладных записках, разлитом чае на важных бумагах, исчезновении ценных документов и так далее. "Требования к сотрудникам растут не по дням, а по часам, компании выходят на европейский уровень, в том числе и в плане управления персоналом, - пояснила "НИ" директор одной из кадрово-консультационных компаний Эльмира Давыдова. - Работать стали активнее, уставать больше, вот народ и вымещает свою агрессию на козлах отпущения". Среди причин, по которым коллектив выбирает себе жертву, западные психологи выделяют слишком откровенные наряды, подчеркивающие какое-либо превосходство сотрудника над остальными, хвастовство или, наоборот, постоянные жалобы. Сюда же относятся слишком частые просьбы, заигрывание с противоположным полом, необычная манера говорить, редкое хобби, вредная привычка или общая неординарность личности. "Одна моя знакомая работала звукорежиссером в театре, затем ее понизили до дежурной по залу, а затем и вовсе до уборщицы, - рассказала Эльмира Давыдова. - Женщина считала, что во всем виноваты коллеги, которые постоянно строили ей козни. Но на самом деле причина понижения заключалась в ее поведении. С коллегами она обращалась очень грубо, порой недопустимо резко. Могла, например, сказать сотруднику, который в чем-то ошибся: "Да... плохо быть дураком". Интересно, что, вне зависимости от коллектива, офисная травля всегда проходит по одному и тому же сценарию и с одинаковым набором ролей. Обычно их четыре - "сплетник", "скандалист", "казначей" и "критик". Первый занимается формированием негативного образа жертвы в остальном коллективе, второй идет на открытую конфронтацию с сотрудником-изгоем, третий стремится взять под контроль все финансовые ресурсы козла отпущения (к примеру, становится посредником между жертвой и начальством или между жертвой и клиентами), а четвертый постоянно подвергает сомнению все высказывания жертвы, даже если она абсолютно права. Сам козел отпущения при этом либо начинает переживать из-за травли и старается найти компромисс, либо замыкается в себе и пытается игнорировать нападки со стороны коллег. Как бы то ни было, моббинг сильно сказывается на здоровье жертвы. По данным американской исследовательской компании The Workplace Bullying & Trauma Institute (WBTI), следствием офисной дедовщины может быть стресс (в 76% случаев), паранойя (60%), головные боли (55%), чувство отстраненности (41%), сомнения, стыд и чувство вины (38%). Кроме того, моббинг приводит к ночным кошмарам (49%), бессоннице (71%) и рассеянности (71%). У 35% опрошенных значительно изменился вес тела, еще у 28% респондентов травля на работе повлекла за собой злоупотребление алкоголем, сигаретами и медикаментами. А в некоторых случаях моббинг даже становится причиной самоубийств. И если на Западе с этим явлением вовсю борются на законодательном уровне, то в нашей стране все ограничивается ст. 151 Гражданского кодекса, где говорится о причинении морального вреда, причем выигранных дел по этой статье почти нет: доказать, что депрессия у сотрудника развилась по вине коллег, практически невозможно. И если меры по привлечению в компании штатных психологов не помогут, то в России, похоже, как и в Европе, придется скоро открывать специальные клиники для жертв офисной травли, считают эксперты. Постоянный адрес статьи: http://www.utro.ru/articles/2008/05/16/738296.shtml

bne: Как не следует просить о прибавке к зарплате Кэти Чиновет Когда человек узнает, сколько зарабатывают его коллеги, первая его мысль – потребовать прибавки. Однако есть правильные и неправильные способы сделать это Мне нужны деньги. И чем больше – тем лучше. Однако сейчас, когда кредитная система пребывает в кризисе, корпорации урезают расходы, а британцы так и не изжили природную молчаливость, попросить о повышении не так-то просто. Вот советы о том, чего не следует делать: Выходить из себя. "Около года назад (в другой компании) сотрудник пришел ко мне в офис для обсуждения, закрыл за собой дверь и буквально взорвался, – рассказывает Дэвид Валентайн, коммерческий директор в компании SHL. – Он потребовал повысить ему зарплату минимум на 25%, потому что на вечеринке все напились и рассказали, сколько зарабатывают". Валентайну тогда удалось успокоить сотрудника (не пообещав при этом прибавки), однако учитывайте, что вспышка гнева не способствует хорошему настроению начальника. Требовать равенства. Это сложный момент. Порой люди подвергаются дискриминации, например, по половому признаку, однако большинству профессиональных сотрудников платят в зависимости от результатов работы. Разозлившийся мужчина из предыдущего примера требовал равенства, однако ответ Валентайна был коротким и даже унизительным: "Я намекнул, что чужие заработки не обязательно показывают, сколько должен зарабатывать он, и что его зарплата связана с тем, какую пользу он приносит компании". Требовать, не давая ничего взамен. "Некоторые говорят: "Я хорош, потому что мне так кажется", – объясняет Торстен Мат, директор британского отделения Experteer, компании по подбору персонала. – Я отвечаю: "Нет, потому что вы не можете мне объяснить, каких результатов достигли". Однако не стоит перегибать палку и в другую сторону, предупреждает Джулия Гослинг, коммерческий директор маркетингового агентства Mabox. Она так скрупулезно подготовилась к разговору о прибавке и так долго рассказывала о своих достижениях, что начальница заскучала. "Я 20 минут о чем-то говорила ей, а беседы не было", – вспоминает женщина. Не думайте, что свой бизнес решит все проблемы. "Однажды на форуме частных инвесторов один потенциальный инвестор спросил начинающую предпринимательницу, что она намерена сделать благодаря 100 тыс. фунтов, которые просила на свой проект. Она ответила: "В первые два года я хочу зарабатывать по 50 тыс. фунтов в год". После этих слов все инвесторы убрали свои чековые книжки подальше", – рассказывает Салли Гудселл, глава инвестиционной фирмы Finance South East. Быть может, это ваш бизнес, но если вы хотите привлечь инвестиции, на начальном этапе будьте готовы смириться с низким заработком. Разговаривать в пьяном виде. "Я был на корпоративной вечеринке, и поздно вечером ко мне подошел работник, решивший, что неформальная обстановка (и немного пьяного куража) поможет ему добиться лучших результатов, – вспоминает Дункан Хоуорт, директор компании JLT Benefit Solutions. – Я указал, что это неподходящий момент, и попросил его обратиться позже, но он не обратился. Упустил свой шанс". Не рискуйте и не сердите начальника – такой разговор должен проходить в офисе. Угрожать уходом. Это не сработает, если только вы не совершенно незаменимый сотрудник – а вряд ли это правда. Все эксперты, с которыми мы побеседовали перед написанием статьи, помнят случаи, когда начальство не поддалось на блеф, и сотрудник оказывался в неприятном положении. Даже если вам действительно открыт целый ряд вакансий, это не обязательно поможет. Один из подчиненных Валентайна подал заявление об уходе, когда его компания не смогла гарантировать вдвое большую зарплату, которую обещали в другой фирме. Однако когда он изучил подробности контракта – ему не полагалось пенсии и премий, а оттого общего повышения зарплаты не получалось – он робко попросил возможности забрать заявление. Вести себя как профсоюз из одного человека. "Наниматели часто рассматривают просьбу о прибавке как личную критику", – объясняет Рос Киндерсли, директор фирмы по подбору персонала JFL Search and Selection. Если сказать боссу, что он обязан дать повышение, поскольку вам недоплачивают, то начальник перейдет к обороне. "Я знаю женщину, которая пошла к своему шефу и сказала: моя подруга в другой пиар-фирме получила прибавку. Она выполняет ту же работу, что и я, поэтому я хочу те же деньги". Сотрудница не получила прибавки и попыталась пригрозить – "я ухожу". Все закончилось слезами. По словам Киндерсли, лучше создать позитивный настрой, а не утверждать, что босс вас эксплуатирует. "Скажите: "Мне нравится моя работа и кажется, что я многого добился... Хочется обсудить перспективы и узнать, есть ли возможность получить прибавку". В этом случае начальник почувствует, что награждает вас за хорошую работу. Просить милостыню. "Одна сотрудница пришла ко мне и стала рассказывать, что едва сводит концы с концами – выплаты по закладной выросли, жених потерял работу, и ей нужно больше денег, – приводит пример Киндерсли. – Я ей сочувствовал, но не мне отвечать за ее жениха". Вместо благотворительности он предложил женщине работать активнее, чтобы зарабатывать больше, – так она и поступила.

ЗГТТ: Многих немцев все больше одолевает страх потерять свое рабочее место. Одновременно растет и число тех, кто подвергается травле на работе. В Германии их - более двух миллионов человек... Их постоянно подвергают критике, очерняют перед начальством, им поставляют заведомо неточную информацию, игнорируют, а то и терроризируют в коллективе. Последствия не заставляют себя ждать. Жертвы подобных притеснений страдают от чрезмерной стыдливости, теряют уверенность в себе, впадают в депрессию, а доведенные до крайнего отчаяния нередко даже кончают жизнь самоубийством. В Германии, как и в других странах Запада, в обиход даже вошло специальное слово - "моббинг". В Федеральном суде по трудовым спорам его расшифровывают так: "систематическое проявление враждебности, издевательство и дискриминация - как среди работников по найму, так и по отношению к подчиненным со стороны руководства". Что такое "боссинг"? "Боссинг" - вот особая разновидность моббинга. В случае боссинга за кулисами интриг, связанных с травлей людей, стоит ни кто иной как сам "босс" - руководитель коллектива, который, казалось бы, должен наоборот способствовать созданию здоровой психологической атмосферы в своей "команде". Тем, кто попадает в опалу у шефа, не позавидуешь. В поединке с начальством они чаще всего бессильны. Да и на поддержку со стороны коллег по работе рассчитывать не приходится. Созерцая, как травят коллегу, они в лучшем случае помалкивают. Но чаще всего язвительно улыбаются, откровенно радуются тому, что выбор босса пришелся - по крайней мере, на этот раз - не на них. Не спорьте с шефом - дорого обойдется "Все началось с того, что я поспорила с главным редактором. Он сделал вид, что с моей точкой зрения согласился. Ну, а потом пошло-поехало...", - рассказывает о своем случае Петра, по профессии журналист. Причины "нормального" моббинга - это чаще всего ненависть, зависть, антипатия. Боссинг куда страшнее. Тут преследуется конкретная цель (как правило, навсегда избавиться от неугодного работника), и чтобы добиться ее, применяется целая стратегия - как в случае Петры... "Мне стало известно, что после нашей дискуссии шеф порекомендовал моему непосредственному руководителю игнорировать меня. И тот, несмотря на то, что до этого мы отлично срабатывались, добросовестно эту рекомендацию выполнял - в угоду своей карьере". Моббинг обходится дорого В жизни Петры журналистика занимает очень важное место. Она всегда любила свою работу и в то, что делала, вкладывала массу энергии и сил. Ее материалы пользовались успехом, получали высокую оценку среди коллег. Со временем Петре стали доверять все более сложные журналистские задания. И вдруг все резко изменилось. Самые интересные темы доставались уже другим. А большая часть того, что писала Петра, отправляли "в корзину": мол, слабое качество, скучный текст, недостаточно глубокая исследовательская работа... Петра старалась писать еще лучше. Но пощады не было. Каждый подготовленный ею материал жестко критиковали - и коллеги, и главный редактор. "Я не сразу поняла, в чем суть. Пыталась трезво анализировать свою работу, скрупулезно искать ошибки. Но месяца через два до меня, наконец, дошло: дело тут не в моей работе, а во мне самой. Это была целая стратегия, направленная против меня. И закончилось тем, что я уволилась". Примерно треть своей жизни человек проводит на работе. И если там что-то не ладится, соответственно, понижается само качество жизни. Последствия моббинга непредсказуемы. Причем, не только для здоровья объекта травли, а таковых в Германии - более двух миллионов человек. Существенные потери несет само предприятие. По оценкам экспертов, моббинг обходится немецкой экономике в 50 миллионов евро в год. Дело в том, что он стоит энергии. Ведь участники интриги большей частью концентрируются именно на процессе травли, работа как таковая волей-неволей отходит на задний план. Источник: Немецкая Волна

bne: Профзаболевания от работы с клавиатурой дорого обходятся бизнесу Результаты исследования, которое Microsoft провела в Великобритании, которого говорят о резком росте числа заболеваний, связанных с постоянным напряжением рук при работе за клавиатурой. За прошлый год количество подобных диагнозов возросло на 30%, а потерянное из-за них рабочее время стоило предприятиям свыше 300 млн фунтов стерлингов — не говоря уже о страданиях, которые испытывают сами заболевшие сотрудники. В Microsoft связывают рост заболеваемости с увеличением продолжительности «мобильной работы» на ноутбуках и других портативных устройствах. Сейчас офисные служащие работают так в среднем на час дольше, чем два года назад. Исследование основано на опросе, в котором приняли участие свыше тысячи офисных служащих, директоров и менеджеров по персоналу. Беспокойство вызывает тот факт, что почти треть служащих, испытывающих симптомы заболевания — боли в кистях рук, запястьях, плечах и спине не связывают их с работой и не предъявляют жалоб руководству. В Microsoft полагают, что предприятия вкладывают слишком мало средств в эргономичное оборудование, которое значительно уменьшает риск подобных заболеваний. Эксперты советуют применять эргономичные клавиатуры и мыши, для кронштейны мониторов, подставки для ног, специальные стулья и штативы для ноутбуков.

bne: ОФИСНАЯ МОЛИТВА... Отче наш, иже иси в офиси. Да будет легок труд наш. Да уедет в отпуск начальство наше. Да исполнится воля наша. Аки на работе так и дома. Отгул нам насущный дай нам сей день. И отпуск на сию неделю. И каникулы на сей месяц. И прости нам прогулы наши. Как и мы прощаем начальству нашему. Не введи нас в понижение. Но избавь нас от сверхурочного. Ибо есть твое царствие в повышении жалования исокращении трудового дня. И подай нам Асю, иже без нее не есть сия работа царствие небесное. И погреби сисадмина под сонмищем дискет и компактов, чтобы гореть ему пламенем синим. Раскинь, Господи, райские кущи в виде баров и пабов по офису, ибо езмь сие великоблажие рабов твоих. Не покинь, Господи в трудные часы забвения уиреннего, дай силы преодолеть тяготы головные. Сделай, Отче, весь мир зеленым, ибо зеленый лучший цвет в мире твоем, как и цвет американских рублей. Обрушь на наши головы град из долларов, евро и прочих благ. И возьми это лепту нашу в виде благодарственной молитвы. Во имя контрола, альта и святого делета. Резет!!! http://forum.adibash.az/printthread.php?s=6b6a873d05e99acb531df6eded278878&t=2391

bne: Интернет все больше подвергается цензуре Репрессивные режимы активно пользуются возможностями вводить цензуру и препятствовать переменам и полемике во «всемирной паутине». Об этом говорится в докладе организации «Репортеры без границ» относительно наступления правительств разных стран на свободу прессы, подготовленном к Всемирному дню свободы печати. Отдельно в докладе говорится об Интернете и усилиях правительств все большего количества стран по введению цензуры во всемирной сети. Цензуру можно встретить на всех континентах Земли, отмечают авторы доклада. Несмотря на то, что Интернет дает жизнь таким формам СМИ, как сетевые дневники, чаты и другие сайты, предполагающие активное общение, технологическими преимуществами Интернета пользуются не только простые граждане, предупреждают авторы доклада организации «Репортеры без границ». Руководитель отдела по защите свободы слова в Интернете этой организации Жюльен Пэн, который является одним из авторов упомянутого доклада отмечает, что «Интернет интересует всех, особенно диктаторов». По слова Пэна, диктаторские режимы не остались безоружными перед лицом активного развития «всемирной паутины». Напротив, многие из них проявили «недюжинную смекалку» по части слежки за гражданами и цензуры общественной дискуссии. Во многих странах Интернет является единственным источником неподцензурной информации и новостей, недоступных по официальным каналам, сообщает BBC http://www.reklama-mama.ru/forum/viewentry.asp?entry=8262&stamp=170620081921168

bne: 10 признаков того, что вам пора увольняться Главная / Жизнь 14.07.2008 Источник: Правда.Ру Люди бывают разные. Бывают бездельники и тунеядцы, бывают трудоголики и фанаты работы. Первые, конечно, огорчатся очередному увольнению, но долго лить слезы не будут. А вот вторым очень сложно расстаться с насиженным рабочим местечком, даже если от надоевшего труда уже ноют зубы. Итак, как определить, что ваше время уже вышло: Самая приятная часть вашего рабочего дня – это дорога на работу. Вы слушаете любимое радио, если передвигаетесь на своих четырех, или читаете свежую газету, если вас везет общественный транспорт. Удовольствие обламывается уже на подступах к родному офису: из машины вам совсем не хочется вылезать, а перед тем, как шагнуть за периметр стеклянных дверей, отделяющих свободу от заточения, вы никак не можете накуриться досыта… Вас бросает в холодный пот, когда вы осознаете, что ваши дни похожи один на другой. Преследуют постоянные дежавю, а сослуживцы, которые воспринимают всю эту рутину оптимистично, просто раздражают сознание адекватного человека – то есть вас. Вы спрашиваете кого-нибудь ниже рангом «Как дела?», а вам неизменно отвечают «Пока не уволили». Кажется, это верный знак, что с вашей конторой пора завязывать. Вы переоцениваете своих однополчан. Особенно сильно мнение меняется относительно тех, кто раньше вас просто вымораживал. Теперь вы в танке, вам все равно, больше ничто не может вас раздражить. Просто непонятно, за какие грехи вы очутились на этом острове невезения. Вы завязаны на других. Например, кто-то должен ежедневно приносить вам отчеты или распечатки, кто-то – ксерить email-ы и т.д. А вы бы с большей готовностью делали все сами, бюрократия только связывает вам руки и мешает рабочему процессу. Разговоры в курилке кажутся вам бессодержательными и праздными. Да и вообще от всех домыслов сослуживцев отдает какой-то примитивщиной. Похоже, вы чужой на этом празднике труда… Вы с нетерпением ждете собраний, планерок и летучек, чтобы вдоволь насладиться умным видом всех и вся вокруг. Вы подыгрываете режиссеру этого спектакля и тоже корчите знающую рожу. А внутри от души смеетесь над всей этой нелепицей. Вы осторожненько начинаете вворачивать набившие оскомину клише, типа «сегодня мы заняты: как всегда, завоевываем мир» или «курить – рабочему процессу вредить» по поводу и без. Когда кто-нибудь пытается, пусть даже по-дружески, переложить на вас свои обязанности, вы готовы взорваться и уничтожить все вокруг: «Мне и своей работы хватает!!!» И, наконец, последний признак: раз уж вы взялись читать эту статью, значит в вашей душе уже были посеяны сомнения относительно увольнения. Евгения Бубнова

bne: В текучке кадров виноваты начальники 21 июля, 14:41 | Марк ТОМАШЕВСКИЙ Большинство российских фирм страдают от проблемы частой смены работников. Треть россиян хотя бы раз меняла основное место работы за последние три года, свидетельствует опрос ВЦИОМ. Причем 21% граждан сменили работодателя только один раз, 9% - два - три раза, 2% - три - пять раз, а 1% - более пяти раз. Разумеется, текучесть сильно зависит от отрасли. Она велика в розничной торговле (49%) и на предприятиях по производству и продаже товаров народного потребления (30%). Меньше всего проблем с непостоянством сотрудников наблюдается в энергетическом и добывающем секторе. Как сообщают "Новые известия", главной причиной бегства рабочей силы является желание больше зарабатывать (37% случаев). Второе место занимает стремление получать удовлетворение от работы и осознавать общественную значимость своего труда - 14%. Вот только при общих равных условиях, на иностранных компаниях, работающих в России, текучка кадров ниже, чем на отечественных предприятиях, и дело здесь не в деньгах или престиже, а в специфике работы с подчиненными. "Отечественные фирмы не пытаются предложить персоналу приемлемых условий работы на долгий срок. Продолжительность рабочего дня оказывается больше предварительно оговоренной, а работа в выходные и перерабатываемые часы не оплачиваются. Попытки уже освоившегося в компании человека изменить ситуацию, как правило, упираются в твердое "нет" руководства", - отмечают аналитики Института глобализации и социальных движений. В филиалах зарубежных корпораций текучка в среднем на 26% ниже и составляет 20%. Из иностранных компаний увольняются реже: доля покинувших их по собственной инициативе - 66%, а из российских - 75%. Как показывает практика, западные фирмы чаще и лучше заботятся о комфорте на рабочем месте и предоставлении обширных соцпакетов своим сотрудникам. Это касается удобного графика работы, оплаты мобильного телефона, создания в офисе собственной системы питания, спортклуба, душа и даже массажа. Не забывают "эксплуататоры" и о достаточном количестве парковочных мест. Впрочем, не соцпакеты и фитнес-клубы удерживают работников предприятия: по данным аналитиков, бытовой комфорт определяют направление поиска работы только для 1% потенциальных сотрудников. Важнее психологический климат в рабочем коллективе, возможность обсудить с начальником проблемы своего кадрового роста и оптимизации работы. Зачем топ-менеджерам забивать себе голову такими мелочами? Эксперты дают простой ответ: внимание к "маленькому человеку" экономически выгодно для предприятия. По данным PricewaterhouseCoopers, в России на каждый вложенный в сотрудника доллар возвращается $2,3 прибыли. В компаниях-лидерах по отдаче от инвестиций в персонал уровень текучести вдове ниже, поскольку деньги, вложенные фирмой в своих людей, не утекают к конкурентам вместе с увольняющимися. http://www.utro.ru/articles/2008/07/21/753540.shtml

bne: Кнут или пряник? Ученые выяснили, как правильно поощрять сотрудников Инициативный коллектив, улучшение качества выполняемой работы, профессионализм и трудолюбие сотрудников — эти цели являются общими для всех руководителей. Однако средства для достижения поставленных задач боссы выбирают разные — кто-то предпочитает закручивать гайки и за любую провинность применять репрессивные меры, а кто-то, наоборот, поощрять и всячески мотивировать своих подчиненных. Психологи из Оксфордского университета на протяжении шести лет изучали воздействие различных видов поощрения на основные категории работающих людей. И недавно руководитель исследования Саймон Пит обнародовал весьма любопытные результаты. Выяснилось, что материальное поощрение оказывает наибольшее воздействие на незамужних женщин, отодвигающих личные вопросы на второй план, и на женатых мужчин, ведущих, несмотря на брачные узы, насыщенную интимную жизнь. Похвала же, особенно публичная, благотворно влияет на работу замужних дам и холостяков. А вот знаковые отличия вроде присвоение звания «Лучший работник» очень ценят молодые мужчины до 30 и женщины, ведущие активную сексуальную жизнь. При этом ученые зафиксировали, что применение адекватных, соответствующих психологическому типу работника, поощрений повышало производительность труда сотрудников более чем на 50%. Средства повышения эффективности работы сотрудников были взяты менеджерами в серьезный оборот еще в середине XX века, когда в США в рамках поведенческого анализа появилось целое научное направление Organizational Behavior Management — управление организационным поведением. Согласно ему поощрять человека нужно непосредственно по окончании работы. По мнению идеологов этой методики, если премиальные выплачиваются по графику, а не непосредственно после качественно сделанной работы, эффект поощрения сводится к нулю. Не менее желанный вид поощрения — похвала. К ней у работников нет привыкания, поэтому отмечать хорошо сделанную работу и профессиональные качества сотрудника нужно достаточно часто. Однако делать комплименты надо умеючи и хвалить человека лучше по факту выполнения работы. «Самый эффективный способ мотивирования сотрудников — это разумный баланс между «кнутом», выражающимся в контроле и разумной критике, и «пряником» — по-хвалой, премией или другим видом поощрения, — рассказала РБК daily бизнес-тренер, психолог-консультант центра деловой психологии «Сфера» Ольга Монакова. — Работники, которых больше стимулируют поощрения, относятся к типу людей достижения. Они амбициозны, уверены в себе, нацелены на результат и предпочитают завышать себе планку. Этих людей нужно поощрять знаками отличия и премиями. Сотрудники, которых больше мотивирует страх наказания, напротив, относятся к типу людей избегания, которые боятся не справиться со своими обязанностями. Они склонны все перепроверять и чувствуют себя комфортно в определенных должностных рамках. Этим людям необходимо создать ощущение стабильности и покоя, поощрив их прибавкой к зарплате. Однако руководитель должен как отмечать все достижения сотрудников, так и при необходимости указывать на промахи». А массовый опрос, проведенный американской маркетинговой компанией Maritz Poll, лег в основу целой классификации. Так, исследователи выделили шесть типов сотрудников в зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений. Первый тип — охотники за бонусами (22%, большинство из которых — женщины), рады любым вознаграждениям, но идеальный для них вариант — подарочные сертификаты и туристические путевки. Однако поощрительное участие в семинаре скорее обременит, нежели окрылит этих работников. Домоседы, составляющие 20% работающих людей (54%, мужчины старше 40 лет), терпеть не могут поощрений вроде участия в международных конференциях, нарушающих привычный распорядок жизни. Лучшим вознаграждением для них станет внеочередной выходной. Материалисты (19%, в основном женщины, не удовлетворенные своей работой) всегда предпочтут звонкую монету лавровому венку. Они почти не реагируют на различные виды благодарности, а лучший способ мотивации для них — денежная премия. Узники (17%, женщины старше 45 лет с очень высоким доходом) — это люди, добившиеся видимых результатов в карьере и имеющие устойчивое материальное положение, для которых важна самореализация. Их рекомендуется поощрять комфортными условиями работы и участием в новых проектах. Охотники за похвалой (16%, в основном мужчины) млеют от признания их заслуг. А наиболее редкий тип — инициаторы (8%, главным образом молодые мужчины), они так любят свою работу, что лучшая награда для них — это особый статус, позволяющий управлять другими сотрудниками и расширять сферу своей деятельности. «Конечно, поощрение является мощным стимулом для работников, — отмечает в беседе с РБК daily доктор экономических наук, заведующая кафедрой управления Института экономики, управления и права РГГУ Наталья Овчинникова. — Для людей технического склада предпочтительнее материальное вознаграждение, будь то премия, прибавка к зарплате или путевка. А вот люди творческих профессий не могут жить без признания, похвалы и восхищения их талантами и профессиональными качествами. Однако в России руководитель должен понимать, что одними грамотами сыт не будешь, и все достижения своих подчиненных следует отмечать пусть небольшим, но материальным вознаграждением». ЕКАТЕРИНА ЛЮЛЬЧАК 22.07.2008 http://rbcdaily.ru/print.shtml?2008/07/22/cnews/362989

bne: 10 главных аргументов в пользу работы в Google Помощь людям. Обслуживая миллионы пользователей каждый месяц, компания Google стала важной составляющей повседневной жизни - как хороший друг - обеспечивая людям доступ к информации, делающей их жизнь полноценной. Жизнь прекрасна. Быть частью чего-то важного и разрабатывать продукты, которым Вы можете доверять - это так приятно! Признание - это лучшая мотивация. И поэтому обеспечили приятную и творческую атмосферу на работе и создали благоприятные условия, включая оказание медицинской и стоматологической помощи в офисе, массаж и йогу, массу возможностей для профессионального развития, присмотр за детьми в офисе, пробежки по набережной, и возможность перекусить в течение всего рабочего дня. Работа и удовольствие не исключают друг друга. Можно программировать и играть одновременно. Мы любим наших сотрудников и хотим, чтобы они знали об этом. Мы предлагаем большой набор льгот, включая различные программы медицинского обслуживания, отчисления в пенсионный фонд, поощрение служащих акционерными программами, отпуск по уходу за ребенком для матерей и отцов, и многое другое. Тяга к инновациям у нас в крови. Даже самые лучшие технологии можно усовершенствовать. Поэтому мы считаем, что возможности для создания более актуальных, полезных и эффективных продуктов для наших пользователей безграничны. Компания Google является лидером в разработке технологий, направленных на обработку глобальной информации. Всегда приятная компания. Компания Google объединяет в себе очень интересных людей - от бывших нейрохирургов, главных исполнительных директоров, чемпионов США по разгадыванию головоломок до охотников на аллигаторов и бывших морских пехотинцев. Независимо от своего жизненного опыта и специализации, гуглеры - прекрасные коллеги по работе. Объединяя пользователей, объединяем мир. Нашими продуктами пользуются люди, говорящие на разных языках, во всех странах мира. Мы мыслим, действуем и работаем глобально - это просто наш скромный вклад в работу над тем, чтобы сделать наш мир немного лучше. Мы смело беремся за то, что до нас никто не делал. Существуют еще сотни проблем, которые еще нужно решить. И для этого необходимы Ваши творческие идеи. У Вас будет возможность разрабатывать новые инновационные продукты, которые окажутся полезными для миллионов людей. Ну и, в конце концов, мы гарантируем бесплатные обеды. Мы ежедневно предлагаем полезные и вкусные блюда, приготовленные с любовью. http://www.google.ru/support/jobs/bin/static.py?page=about_ru.html&about=top10 Бенефиты Дайте группе людей, желающих изменить мир к лучшему, необходимые средства и инструменты, и они это сделают Основатели компании Google часто заявляют, что компанию интересует только поиск. При создании компании они руководствовались идеей о том, что работа должна быть интересной и приносить удовольствие. Аналогичным образом, когда речь идет о веб-службах Google, для нас на первом месте стоит пользователь, а когда речь идет о повседневной работе офиса, на первом месте стоят наши сотрудники. "Наша цель - устранить все, что мешает работе наших сотрудников. Мы предоставляем стандартный набор дополнительных льгот, но помимо этого, мы обеспечиваем наших сотрудников первоклассным питанием - практически все, что нужно много работающему инженеру. Посмотрим правде в глаза: программисты хотят заниматься программированием; они не хотят заниматься стиркой. И поэтому мы делаем все, чтобы им было легче заниматься и тем, и другим". Eric Schmidt, CEO Google Философия предоставления бенефитов такова: мы стараемся, чтобы все услуги, которые мы предоставляем нашим клиентам и сотрудникам, были инновационными и уникальными, включая дополнительные бенефиты и льготы. Мы осознаем и приветствуем то, что у наших сотрудников есть разные потребности, и понимаем, что такое разнообразие требует гибкого и индивидуального подхода. Нашей первоочередной задачей является разработка программы по оказанию помощи, которая может быть адаптирована с учетом конкретных потребностей каждого сотрудника, независимо от его интересов и потребностей.

Vot: 7 способов не уснуть на работе 1. Фармацевтический. Купить стимуляторов: настойки эхинацеи элеутерококка, «Негрустин». Все это аккуратно смешать с пятью чайными ложками «Нескафе», выпить с кипяченой водой. Недостаток: невкусно; будет ломка. 2. Физиологический. Умыться ледяной водой. Через 15 минут повторить. Далее по мере надобности. В конце концов, запершись в туалете, можно и вздремнуть. Недостаток: дверь откроют, а вас вздрючат. 3. Физический. Аккуратно распрямить две скрепки. Полученными проволочками закрепить глаза в раскрытом состоянии. Стараться не моргать. По мере сгибания менять проволочку. Недостаток: больно. 4. Музыкальный. Громко петь веселые жизнеутверждающие песни. Недостаток: менее уставшие коллеги могут не понять; ваше пение они быстро прекратят, а вас вздрючат. 5. Адреналиновый. Пойти к начальнику, сесть на его стол и потребовать немедленного повышения зарплаты, собственный кабинет и четырехнедельный отпуск. Недостаток: сон может пропасть надолго. 6. Идиотский. Не пить накануне вечером, выспаться дома, утром позавтракать, сделать зарядку. Недостаток: пропадает смысл жизни. 7. Фантастический. Поработать. Недостаток: во-первых, все равно вздрючат, а во-вторых, где же взять столько работы, чтобы целый день не спать?

bne: ПИСЬМО Роструда РФ от 01.03.2007 № 472-6-0 Заявление работника о согласии получать заработную плату 1 раз в месяц не освобождает работодателя от ответственности. Зарплата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Выплата зарплаты 1 раз в месяц является нарушением трудового законодательства. Что недоговаривают представители госорганов при проведении проверок За нарушение законодательства о труде предусмотрена административная ответственность в виде штрафа: - в отношении должностных лиц в размере от 500 до 5 000 рублей; - в отношении юридических лиц от 30 000 до 50 000 рублей или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. За повторное аналогичное правонарушение руководитель организации, может быть подвергнут дисквалификации на срок от 1 года до 3 лет. Документ включен в СПС «КонсультантПлюс» http://www.v2b.ru/archiv/2007/vb117/articles/Article20070402181458.aspx

bne: Есть такой документ - Конвенция относительно защиты заработной платы, принятая МОТ, к которой СССР присоединился еще в 1961 г., так вот в ст. 13 указано: «Выплата заработной платы, когда она производится наличными деньгами, должна происходить только в рабочие дни и в самом месте работы или поблизости от него, если национальное законодательство, коллективный договор или решение арбитражного органа не предусматривают противного или если другие правила, с которыми заинтересованные трудящиеся должны быть ознакомлены, не признаются более целесообразными.» Если рабочий день с 9 до18, то есть в этот временной промежуток работодатель должен исполнить свою обязанность по выплате заработной платы. http://forum.yurclub.ru/index.php?showtopic=194340&st=20

bne: Работодатели стали чаще нарушать трудовое законодательство В условиях финансового кризиса наблюдается рост нарушений трудового законодательства, сообщил на пленарном заседании Совета Федерации генеральный прокурор РФ Юрий Чайка. По его словам, начиная с октября 2008г. стала резко возрастать задолженность по заплате, к 1 апреля с.г. ее размер составил 8,6 млрд руб. Выявлено почти 800 тыс. нарушений трудового законодательства и возбуждено 519 уголовных дел, из них 246 - в связи с невыплатами зарплаты. Ю.Чайка также отметил, что продолжаются нарушения прав несовершеннолетних, в том числе в сфере их безопасности и здоровья. В последние годы количество таких правонарушений выросло в 2,5 раза. При этом достаточно часто преступления против несовершеннолетних совершаются родителями. В 2008г. суды удовлетворили 64 тыс. заявлений прокуроров о лишении родительских прав. С 2003г. в 7 раз возросло число преступлений на сексуальной почве. Если в 2003г. их количество составляло 800, то в 2008г. - 5 тыс. По мнению Ю.Чайки, следует усилить уголовную ответственность за вовлечение несовершеннолетних в преступную деятельность, а также нарушения, связанные с насильственными действиями сексуального характера против несовершеннолетних. Генпрокурор также сообщил, что в 2008г. зафиксировано свыше 200 тыс. нарушений законодательства в сфере борьбы с коррупцией, в том числе более 114 тыс. нарушений против собственности. По словам Ю.Чайки, налицо тенденция к снижению зарегистрированных преступлений, в 2008г. их число снизилось на 10,4% и составило 3,2 млн. При этом повысить раскрываемость преступлений не удалось, констатировал он. 13 мая 2009г.

bne: КОММЕНТАРИЙ СПЕЦИАЛИСТА Юлия СМИРНОВА: - Сейчас большинство продвинутых западных компаний научились пересматривать зарплаты два раза в год, ориентируясь на наши местные реалии. Но, видимо, не все... Кстати, самые жадные из европейцев, действительно, французы. А чемпионы в этом «виде спорта» - азиаты, японцы и особенно корейцы. Они просто не понимают, с какой стати секретарь московского офиса требует 25 000 рублей, для них эта сумма неприемлема. К тому же они плохо ориентируются в российской реальности: их культура предполагает беззаветную преданность работе и начальству без всяких оговорок. Кандидат на должность в их фирмах должен представлять собой помесь Терминатора и Электроника, рабочую машину, способную без устали выполнять сразу множество функций. С ними очень сложно работать... «Фантики» от американской мечты Игорь ходил устраиваться на работу в одну американскую корпорацию. Сначала он прошел так называемое телефонное интервью. Потом - еще четыре ступени отбора: тест по языку, по специальности, психологическое тестирование (300 вопросов) и личную беседу с менеджером, которого почему-то надо было называть «ментором». Потом Игорь удивлялся, что его не попросили сдать анализы... Этот самый «ментор», как выяснилось, будет ходить за ним по пятам. Обедать нужно будет в его компании. Вместе планировать ближайшие задачи. Разумеется, на работе нужно носить строгий костюм и галстук - «ментор» имеет право пожурить за недостаточно острые стрелки на брюках. Потом Игорь узнал, что «ментор»-мужчина мог запросто померить длину юбки от колен у подопечной девушки. И остаться недовольным. Один раз Игорь обнаружил у дверей мужского туалета «менторшу» с часами в руках - ей показалось, что ее «салага» слишком часто отлучается по санитарным надобностям... В общем, Игорь протянул недолго. Две недели ему показались вечностью, и он радостно сбежал из этой «дружной семьи» на свободу. Западная корпоративная культура в чистом виде на нашей почве растет и колосится плохо. Слишком много в ней «фантиков»: стендов с фотографиями победителей «капсоревнования», конкурсов, массовых песнопений и насильственно насаждаемого всеобщего братства, которому совершенно не мешает всеобщий же взаимный контроль. Умные иностранцы уже давно поняли, с кем имеют дело. Мы еще в детстве своем советском находились строем, напелись орлятских гимнов и на всю оставшуюся жизнь наносились униформы. С нами надо чуть мягче, чуть отпустить вож-жи. Выходит, это не у всех. У кого получается хуже - автоматически имеют нехилую текучку кадров. Дьявол не всегда носит Prada. Чаще он одет в строгий корпоративный костюм и галстук. ВАЖНО ЗНАТЬ Немцы очень жестко структурируют деятельность своих сотрудников. Они очень долго и тщательно выбирают себе сотрудников: ни у кого больше нет такого количества собеседований и тестов; - турки неторопливы и вальяжны в принятии решений. Для них не бывает ничего срочного, если они сами не решили, что это срочно. Они часто переформулируют свои требования, задачи и инструкции могут множество раз изменяться; - французы никогда ничего не говорят конкретно. Они юлят до последнего, кроме того, они очень прижимисты; - самая жесткая дисциплина (вплоть до запрета разговаривать на рабочем месте и всегда закрытых шторами окон, чтобы не отвлекались на хорошую погоду) у японцев и корейцев; - американцы наиболее близки к нам по менталитету, и с ними проще всего найти общий язык; - у любого правила есть исключения. Совершенно необязательно ваш начальник окажется именно таким, как написано здесь. К любому человеку можно найти ключик в конце концов! САМЫЕ ТУПЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА Сотрудники одной тайваньской фирмы, торгующей голландскими продуктами, обязаны появляться на работе в традиционных деревянных голландских сабо. В российском офисе некоего британского банка внутрикорпоративная переписка должна вестись на английском языке, несмотря на то, что абсолютно все сотрудники этого отделения - русские. Крупная сеть французских супермаркетов требует от своих сотрудников обязательного умения кататься на роликах. Московское отделение знаменитой шведской фирмы каждый день зимой было обязано в полном составе играть в снежки в перерывах. Сотрудники одной японской компании, прежде чем отойти от своего рабочего места, должны выбрать на компьютере функцию «Выйти», написать в специальной программе цель своего ухода, время возвращения и телефон, по которому их можно будет найти во время отсутствия. Затем они должны записаться в спецжурнал, лежащий у выхода, а вернувшись, проделать все в обратном порядке: отметить в журнале время возвращения и занести его в компьютерную программу. Все это необходимо проделывать каждый раз, даже если хочешь просто выйти покурить. А один знаменитый на родине японец ввел в своей компании для новичков правило... мытье офисных туалетов. ИСТОРИЯ ВОПРОСА История профессиональных взаимоотношений с иностранцами у нас богатая. Петр I привез в Россию западные технологии, а с ними и первые корпоративные «бирюльки». Чтобы работать у голландцев, например, нужно было как минимум не пить. Спустя триста лет список требований иностранных боссов к русским подчиненным существенно расширился. Вспоминаются далекие восьмидесятые, на излете которых в Советский Союз хлынули бизнесмены из стран победившего капитализма. И в первых рядах - всем известный канадский монстр общепита. В Москве вырос сверкающий Дворец еды, храм всепобеждающего улыбчивого довольства. Сотрудников туда набирали, как в дипломатический корпус. Было все - от простого фейс-контроля до многоступенчатых психологических тестов. Даже простые рабочие на кухне обязаны были свободно владеть английским. Одного моего знакомого не взяли. Славянский акцент, мол, и, сорри, улыбаетесь вы, мистер, как-то кривовато. Сейчас он профессор Университета Метрополитен в Лондоне. Поли-глот с тремя высшими образованиями, многопрофи льно одаренный умница... В девяностые годы самые талантливые и пробивные (из числа тех, кто не уехал из страны) устремились в открывшиеся филиалы западных фирм и СП - совместные предприятия. Желание это было легко объяснимо: только там платили деньги, на которые можно было жить. По западным меркам это были унизительные копейки - 100 - 200 долларов. Но за этой скромной суммой выстраивались очереди из золотых голов, рук и перьев по всей стране. Иностранцы скупали советские таланты оптом. Делать с ними можно было все что угодно: они были согласны, так как больше всего в жизни боялись потерять работу. Зато сейчас, в зрелые двухтысячные, ажиотаж заметно поутих. Недавние соцопросы констатируют: народ больше не хочет работать на Фрица, Джона или Франсуа. Ему подавай начальника своего, сермяжного. Чтобы не заставлял до синевы давить шею галстуком и отпускал покурить с приятелями из соседнего отдела. http://www.kp.ru/daily/24158.4/372500/

bne: Финансовая стрижка Парикмахеры счастливы во всем мире, а банкиры — только в России Как удалось выяснить экспертам ВЦИОМ, профессии, от которых россияне получают максимальное удовлетворение, относятся к сфере финансов, права и управления. Работать же, скрипя зубами, россиянам приходится в сфере обслуживания, жилищно-коммунальном и сельском хозяйстве. Самый сильный дискомфорт в России на рабочем месте испытывают дворники, грузчики, бармены и официанты. В августе ВЦИОМ опросил 6400 россиян в 140 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Респондентам предлагалось ответить на вопрос, насколько они удовлетворены своей нынешней профессией. По итогам исследования социологи составили таблицу, где 100 баллов означает максимальную удовлетворенность своей профессией, а минус 100 — полную неудовлетворенность. Максимально положительный результат показали работники финансовой сферы, набравшие 75 баллов, на втором месте с результатом 72,5 балла оказались парикмахеры, третье место с 70 баллами заняли энергетики. Ниже расположились психологи (69 баллов), ИТ-специалисты (68), агрономы (63), юристы и экономисты (по 62), руководители (61), крановщики и преподаватели (по 60). В порядке убывания (от 55 до 52 баллов) расположились россияне, довольные тем, что трудятся библиотекарями, военнослужащими, риэлторами и инженерами. В меньшей степени оказались удовлетворены своей профессией респонденты, которые трудятся учителями, менеджерами, милиционерами, столярами и бухгалтерами. Еще менее удовлетворены своим местом под солнцем пожарные (44 балла), предприниматели (42), автослесари и водители (по 41). Далее в списке следуют товароведы (40), медицинские работники и газоэлектросварщики (по 39), повара и строители (32). Наименьшим же количеством удовлетворенных своей профессией россиян, согласно ВЦИОМ, отмечена сфера услуг (в среднем 17 баллов) и сельскохозяйственная отрасль (16 баллов). Недовольными работниками оказались и сантехники (-3,6 балла), дворники (-23,5 балла), грузчики (-25 баллов). Ну и самый сильный дискомфорт на рабочем месте испытывают замыкающие список бармены и официанты (-33,3 балла). Заметим, что идея исследования такого рода не нова. На Западе аналогичные опросы проводятся с завидной периодичностью. Похожий рейтинг минувшим летом составила британская компания City & Guilds. В Великобритании самыми счастливыми оказались парикмахеры и косметологи. На третьем месте в рейтинге расположились военнослужащие. За ними шеф-повара, продавцы и учителя. На противоположном конце «шкалы счастья» в Великобритании оказались няни, строители и банковские служащие. Руководитель City & Guilds Крис Хамфриз опроверг стереотип, что наиболее счастливы белые воротнички. По его словам, исследование показало, что счастливыми себя считают большей частью люди, работающие в творческих профессиях. Причем, выбирая любимое дело, большинство британских работников считают деньги далеко не главным фактором. Залогом счастливой профессии многие назвали хорошие отношения с коллегами. Руководитель Центра социальной политики Института экономики РАН Евгений Гонтмахер полагает, что по-настоящему счастливы люди тех профессий, которые «на рабочем месте не решают глобальных проблем, их ответственность ограничивается красотой стрижки или вкусно приготовленным блюдом».

bne: "Офисному планктону" грозит вымирание 16 октября, 03:02 | Екатерина ТРОФИМОВА Комитет Госдумы по труду и социальной политике выступает категорически против предложения РСПП разделить между бизнесом и государством ответственность за выплату компенсаций сокращенным сотрудникам. Об этом сообщил председатель комитета Андрей Исаев на пресс-конференции в Москве. В беседе с корреспондентом "Yтра" он назвал четыре причины, определяющие такую позицию. Андрей Исаев: Во-первых, это разрушение договоренностей, которые были достигнуты при принятии нового Трудового кодекса. Во-вторых, это проявление, на наш взгляд, крайнего классового эгоизма, который спровоцирует ответную реакцию со стороны трудящихся. Они тоже могут предъявить свои требования. И тогда забастовочная волна принесет гораздо больше убытков бизнесу, чем экономия, которую они пытаются сделать. В-третьих, я считаю это крайне безответственной вещью. Вот когда экономика росла, они говорили: "Мы частный бизнес, не трогайте нас, мы получаем прибыль, назначаем себе любые зарплаты и так далее". Как только с экономикой стало плохо: "Ну-ка заберите наши обязательства себе, государству". Так не бывает. Если вы взрослые ребята, большие дяденьки, то у вас и проблемы ваши, и успехи ваши. Пока были успехи, они были ваши, проблемы пускай тоже вашими и остаются. И, наконец, четвертое – экономически это все равно бессмысленная вещь, потому что мы не можем людей просто повыкидывать на улицу. Мы ж в цивилизованном обществе живем. Значит, им все равно нужно будет заплатить. Если не заплатит бизнес, это должно будет сделать государство. Откуда государство возьмет эти деньги? Оно возьмет их у того же бизнеса в виде налогов. "Yтро": Но ведь нашло же оно $50 млрд на рефинансирование задолженности российских компаний перед иностранными. А.И.: Одно дело финансирование кредитов и оказание помощи подобного рода, совсем другое дело – лихорадочное сбрасывание социальных обязательств. Я могу сказать сразу: еще на самом деле настоящий кризиса не ударил. Если мы поощрим их сейчас в попытке сбросить социальные обязательства, то завтра под предлогом кризиса они вообще камня на камне от Трудового кодекса не оставят. Они скажут: "У нас настолько тяжелая ситуация, что давайте сделаем двенадцатичасовой рабочий день, давайте максимум заработной платы установим вместо минимума, отменим МРОТ и так далее". Это безумие. Кризис – он для всех кризис. Почему мы должны входить в положение самых богатых людей за счет самых бедных? "Y": А не начнется ли в таком случае массового банкротства компаний? А.И.: Хочу напомнить, что в случае банкротства компании, она отвечает своим имуществом. И в число привилегированных кредиторов входят работники, которым выплачиваются деньги в первоочередном порядке после налогов и платежей в небюджетные фонды. Во-вторых, если компания идет к краху или банкротству, как показывает опыт, ей не поможет уже практически ничего. А трудности – они для всех трудности, и для тех, кто остается работать, и для тех, кто уходит. Но для тех, кто уходит, положение все-таки сложнее, поэтому решать проблемы за их счет не стоит. Андрей Исаев отметил, что Госдума впервые вступила в спор с РСПП в столь публичной форме, потому что РСПП поступил "совершенно не по-партнерски, без всяких консультаций". Политик выразил надежду, что впредь "подобной глупости" не повторится. Что же касается ситуации на рынке труда, пока она выглядит лучше, чем в европейских странах. По словам депутата, официально уровень безработицы в России сейчас составляет всего около 1,5%, и даже при подсчетах по методике МОД (Международная организация труда) не превышает 4%. Однако в условиях кризиса можно ожидать роста безработицы. Прогнозировать конкретные цифры Исаев отказался, но отметил, что считает целесообразным восстановить систему страхования от безработицы. Речь идет о создании специального фонда, в который должны делать отчисления государство, бизнес и сами работники. По мнению председателя Комитета по труду и социальной политике, в условиях кризиса первым пострадает так называемый офисный планктон. "Молодежи я бы посоветовал выбирать себе надежную профессию, – отметил политик. – Это может быть профессия как техническая, инженерная (в ближайшее время в России инженеры будут очень востребованы), так и хорошие специалисты в области хозяйственного права, если говорить о юристах. Но в любом случае нужно становиться специалистом в какой-то определенной, пусть даже узкой, специальности. Тогда востребованность на рынке труда будет". В государственном секторе, скорее всего, произойдет не сокращение, а перераспределение трудовых ресурсов. Например, в здравоохранении сейчас, по словам депутата, наблюдается переизбыток врачей-специалистов при нехватке врачей общей практики. Андрей Исаев также уверен, что в ближайшее время российские профсоюзы потребуют сократить квоты на привлечение иностранной рабочей силы. И будут в этом совершенно правы.

bne: Соображения о текущем моменте (которые пытался зацепить и в презентации) Работа со слоном (как предметной областью) индуцирует финансирование служб разработанных почти в соответствии с текущим видением этого слона Я готов спорить, где надо размещать петрофизику, но начальство я бы размещал в районе ушей (чтобы слушали умных людей) или в районе хвоста (чтобы думали об утилизации и воспроизводстве работе) Модные разговоры, что надо поднатужиться, раз уж кризис На самом деле это двойная мораль Мы не получали соразмерного плюса от роста цен на нефть (это тратилось на яхты и Куршавель при невиданной в мире плоской шкале налогообложения) – не должны получать и минус Марксизм, профсоюзы, ассоциации Проблема не только в формах, но и в личной ответственности Одна из проблем нашей отрасли в стремлении руководства сделать все самим и подешевле (не глядя на качество и не делясь с коллегами) Причем получается в итоге нередко хуже, поскольку 60-80% нашей работы не в голой идее, а в отработке деталей

bne: "Газпром" не планирует сокращать инвестпрограмму и просить денег у партнеров, разве что - у ВЭБа "Газпром" не планирует сокращать свою инвестпрограмму на 2009 год в размере 920 млрд рублей. Об этом сообщил сегодня председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер на церемонии запуска парогазового блока на ТЭЦ-27, передает "Интерфакс". "Мы не будем пересматривать свою инвестиционную программу", - сказал Миллер. При этом он напомнил, что инвестиционная программа "Газпрома" на 2009 году в объеме 920 млрд рублей будет рассмотрена Советом директоров холдинга 23 декабря. Газовый холдинг не исключает возможности обращения во Внешэкономбанк для привлечения дополнительных средств на инвестпрограмму, но пока делать этого не планирует. "Но такие возможности рассматриваются, прорабатываются", - подчеркнул Миллер. "Газпром" также не планирует сокращения персонала в связи с кризисом, заявил он. По коллективному договору с сотрудниками в будущем году газовый холдинг планирует повысить зарплату на 10%. Комментируя информацию о том, что финансовая стратегия "Газпрома" в условиях финансового кризиса предусматривает возможность перемещения финансовой нагрузки по ряду проектов на партнеров "Газпрома" в них, он сказал: "На территории РФ никаких таких планов, проектов нет; в большей степени это имеет отношение к зарубежным проектам". Миллер добавил, что такая возможность не обсуждается применительно к каким-то конкретным проектам - она лишь гипотетически рассматривается. Инвестпланы "Газпрома" на 2009 год Как сообщает ИТАР-ТАСС, 5 декабря правление "Газпрома" одобрило проект инвестпрограммы на 2009 год в размере 920,44 млрд рублей. Согласно проекту программы, основными приоритетами в области добычи признаны обустройство Бованенковского, Штокмановского и Приразломного месторождений. Будет проведена работа по обустройству апт-альбских отложений Ныдинского участка Медвежьего ГКМ, Западно-Песцовой площади Уренгойского НГКМ, Харвутинской площади Ямбургского ГКМ, Ен- Яхинского, Новопортовского, Заполярного, Чаяндинского и других месторождений. В транспортировке газа основными приоритетами являются: строительство систем магистральных газопроводов "Бованенково - Ухта", "Ухта - Торжок", газопроводов "Грязовец - Выборг", "Починки - Грязовец", "Мурманск - Волхов", магистрального газопровода "СРТО - Торжок". Предусмотрены средства на строительство новой железнодорожной линии "Обская - Бованенково". Также проектом документа предусмотрено выделение средств на газификацию Востока России. Проект плана долгосрочных финансовых вложений на 2009 год предусматривает участие "Газпрома" в проектах освоения и эксплуатации Штокмановского месторождения, строительства газопровода Nord Stream на зарубежных участках, в проекте "Сахалин-2". Кроме того, средства предусмотрены на увеличение уставного капитала "Газоэнергетическая компания" для реализации проектов "Газпром" в области электроэнергетики. Учтено финансирование проектов по реализации проектов за рубежом, в том числе во Вьетнаме, в Бенгальском заливе Индии, в Туркменистане. В 2009 году средства также планировалось выделить на приобретение 51% в уставном капитале "СеверЭнергия". http://www.newsru.com/finance/18dec2008/invest2009.html

bne: Кодекс настоящего россиянина Каждый настоящий россиянин должен придерживаться следующих принципов. I • Государство без тебя – государство, ты без государства – ноль. Поэтому человек для государства, а не наоборот. • Носителем власти является российский народ. Но это тяжкое бремя. Слава богу, что его взялся нести президент. • Настоящее разделение власти расщепляет вертикаль, и поэтому вредно для России. • Власть всегда от народа. Поэтому, когда народ ругает власть, он ругает самого себя. • Закон власти: власть Закона для всех. Кроме самой власти. Поэтому что она призвана следить за исполнением Закона. • Власть не может быть близка к человеку – большое видится на расстоянии. • Проблемы случаются не у тех, кто при власти, а у тех, кто пытается создать их для власти. • У России много врагов. А друга только три: армия, флот и ФСБ. II • Хорошо смеётся тот, кто при исполнении. • Всякий начальник создан для руководства, как птица для полёта: чем крупнее, тем выше полёт. • Губернатор всегда прав. Пока его не снял президент. • Нельзя требовать ответственности от чиновников – у них и так черезчур много забот. • Богатством чиновников прирастает Россия. • Ничто у нас не даётся так легко, как взятка. • Дорога не взятка, а внимание. • Власть и крупный бизнес едины. И потому непобедимы. • Друг олигарха – одигофренд. И должен быть олигархом в известном месте. • Но олигарх олигарху – рознь. И потому «Челси» - российская команда. III • Если тебя по причине плохого настроения принялся стрелять сотрудник ФСБ, умри с пониманием того, что ФСБ – основа России. • Если тебе навязали крышу, пусть тебя радует то, что теперь это милиционеры или фээсбэшники, а не бандиты, как прежде. • Если ты попал под суд и у тебя нет ни административного ресурса, ни денег, расслабься и наблюдай за процессом. • Российская демократия – самая управляемая в мире. Нам есть чем гордится. • Нам не нужна власть партий, когда есть партия власти. • Наша многопартийность – это когда много партии власти. • Говоря о правах человека, следует выяснить, какую должность он занимает. • Настоящие россияне верят прокуратуре, а не зловредным журналюгам. • Настоящие россияне верят Роскомстату, а не ценам в магазине. • Нам не нужны независимые суды. Наверху лучше знают, какие решения правильные. • Нам не нужна так называемая свобода слова, которая существует лишь для того, чтобы критиковать власть. • Нам не нужны парки, садики, детские площадки в городах. Застроить каждый свободный метр элитным жильём – вот наше требование. • Нам не нужны памятники истории и культуры. Заменить из казино и кабаками – вот наше желание. • Долг настоящего россиянина – помочь российским женщинам активнее решать демографическую проблему. • Пенсионеры должны помнить: Пенсионный фонд - не резиновый. Раньше умер – помог стране. • Главное для настоящего россиянина – уметь терпеть и доверять власти. Тогда мы обязательно дождёмся результата. Нынешнее поколение будет жить при величии России. И тогда не важно, как оно будет жить. Автор http://www.liveinternet.ru/users/lavrentiy_beriya/post74393463/

bnfprf: №48 (24/12/08) Поговорим о правах “Солидарность” обвинили в нападках на власть В “Солидарности” № 44 была опубликована статья “Объявлены несуществующими”, в которой рассказывается о результатах проверки компании ОАО “НК “Роснефть”. По обращению межрегиональной профорганизации компании проверку провела Госинспекция труда в Москве, выявившая... отсутствие в “Роснефти” каких-либо профсоюзных структур. Мы обратились в Госинспекцию труда и попросили разяснить основания для подобного вывода. Ответ был получен 18 декабря. ПРЕДЫСТОРИЯ Межрегиональная профорганизация ОАО “НК “Роснефть” была образована 5 февраля 2008 года и по сей день пытается начать социальный диалог с руководством компании. Сторона работодателя проигнорировала предложения МПО о вступлении во взаимные консультации по вопросам регулирования трудовых отношений работников дочерних обществ компании. МПО 14 октября обратилась в Государственную инспекцию труда в Москве (№ 39, 2008). На заявление МПО пришел ответ за подписью начальника отдела, главного государственного инспектора труда О.Н. Лабазовой. В нем сообщалось, что нарушений, указанных в заявлении МПО, проведенная проверка в ОАО “НК “Роснефть” не нашла. Да и не с кем компании вступать в консультации, поскольку “профессионального союза и его объединений, либо иных профсоюзных организаций, предусмотренных уставами общероссийских, межрегиональных профсоюзов”, согласно выводу Госинспекции труда, в компании нет. ГОСТРУДИНСПЕКЦИЯ ОТВЕЧАЕТ На официальный запрос “Солидарности” на имя О.Н. Лабазовой с просьбой обосновать сделанный вывод пришел официальный же ответ за подписью заместителя руководителя Государственной инспекции труда в г. Москве (по правовым вопросам) М.Ю. Малюги. В первой части автор приводит ряд статей ТК РФ, на основании которых строится социальное партнерство. Так, ч. 2 ст. 29 ТК РФ устанавливает сторону, представляющую интересы работников перед работодателем, в том числе в коллективных переговорах. Напомним, это - первичная профсоюзная организация или иные представители. Далее М.Ю. Малюга приводит ст. 31 ТК РФ, касающуюся случаев, когда представлять интересы всех работников предприятия может избранный из числа работников иной представитель (представительный орган). И следом за этим упоминает ч. 3 ст. 36 ТК РФ, которая определяет лица и органы, не имеющие прав на представительство интересов работников перед работодателем, а также ч. 1 ст. 35 ТК РФ, которая определяет роль комиссии из наделенных полномочиями представителей сторон для обеспечения, регулирования и решения различных вопросов социально-трудовых отношений. Затем, напомнив, что “одним из основных принципов социального партнерства, предусмотренных статьей 24 Трудового кодекса Российской Федерации и статьей 3 Федерального закона “О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности”, является добровольность принятия сторонами на себя вышеуказанных обязательств”, М.Ю. Малюга переходит непосредственно к ответу на обращение “Солидарности”. Цитируя статью “Объявленные несуществующими”, а именно: “...в результате проверки и межрегиональная профорганизация, и ее первички, многие из которых действуют уже много лет в филиалах компании на местах, были признаны несуществующими...” - М.Ю. Малюга обосновывает отсутствие филиалов в ОАО “НК “Роснефть” в соответствии с уставом Общества. В частности, п. 6.5. ст. 6 устава “свидетельствует о том, что Общество имеет 11 своих представительств, при этом сведения о наличии в ОАО “НК “Роснефть” каких-либо филиалов в вышеназванном Уставе отсутствуют”. Далее М.Ю. Малюга ссылается на письма вице-президента ОАО “НК “Роснефть” С.В. Караганова в Госинспекцию труда в Москве: “По состоянию на 09.12.08 в ОАО “НК “Роснефть” и ее обособленных структурных подразделениях отсутствуют профессиональные союзы и их объединения, либо иные профсоюзные организации, предусмотренные уставами общероссийских, межрегиональных профсоюзов”, - написал г-н Караганов. “Следовательно, Межрегиональная профсоюзная организация ОАО “НК “Роснефть” Профессионального союза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации не является как первичной организацией ОАО “НК “Роснефть”, так и иным представительным органом работников”, - заключает М.Ю. Малюга. А в завершающих строках ответа на запрос “Солидарности” заместитель руководителя Госинспекции труда в Москве напоминает, что госинспекторы, “в соответствии со статьей 359 ТК РФ, при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей являются полномочными представителями государства и находятся под его защитой, независимы от государственных органов, должностных лиц и подчиняются только закону”. В связи с чем (цитирую далее) “настоятельно рекомендуем Вам опубликовать опровержение на статью “Объявлены несуществующими” от 26 ноября - 3 декабря № 44 (674) 2008 года, в которой была дана оценка проведенной проверки в ОАО “НК “Роснефть”, а также публично принести свои извинения начальнику отдела - главному государственному инспектору труда Государственной инспекции труда в городе Москве Лабазовой О.Н.”. В противном случае Госинспекция труда в Москве грозит обратиться в Генпрокуратуру РФ “с заявлением о вмешательстве в деятельность государственного органа”. А непосредственно г-жа Лабазова О.Н. - с иском в суд “о защите чести, достоинства, деловой репутации”. ПОЗВОЛИМ СЕБЕ... Во-первых, позицию Госинспекции труда в Москве мы публикуем. Правда, опровержением это назвать трудно. Да и непонятно, что нам предлагают опровергать. Не цитаты же из ответа той же Госинспекции труда на обращение МПО ОАО “Роснефть”, приведенные в статье “Объявлены несуществующими”? И не высказанное там же мнение председателя МПО Евгения Черепанова? Единственное, что мы можем опровергнуть, так это то, что назвали представительства компании ее филиалами: ошиблись - приносим извинения. Ни оценок проверки, ни оценок ответа госинспектора О.Н. Лабазовой в статье просто нет. Но редакцию действительно поразил сделанный госинспектором вывод об отсутствии профорганизации, создание которой признано самой компанией на ее официальном сайте. Именно это мы и просили Госинспекцию труда в Москве разъяснить. К тому же мы сообщили в публикации о нашем запросе в Госинспекцию труда, тем самым заранее предоставив возможность последней высказать свою точку зрения на страницах газеты. Во-вторых, заметим, что в законе РФ “О средствах массовой информации” речь идет о свободе СМИ - за исключением предусмотренных данным законом случаев. При подготовке статьи “Объявлены несуществующими” ее автор использовал официальный документ - ответ Госинспекции труда, а также мнение официального лица - председателя МПО. В-третьих, согласно ст. 19 Конституции РФ перед законом и судом все равны. Напомним, что Центральная профсоюзная газета “Солидарность”, осуществляя свою законную деятельность на территории РФ, наравне с другими субъектами находится под защитой российского законодательства. Материал подготовила Наталья КОЧЕМИНА КОММЕНТАРИЙ ЮРИСТА Поскольку пояснения Госинспекции труда идут вразрез с мнением МПО ОАО “НК “Роснефть”, за комментарием мы обратились к главному правовому инспектору труда межрегиональной профорганизации Руслану Кильметову. Он напомнил, что в соответствии с ФЗ РФ от 12.01.1996 № 10-ФЗ профсоюзы самостоятельно разрабатывают и утверждают свои уставы, положения о первичках и структуру. А в п. 5.2 устава Нефтегазстройпрофсоюза РФ сказано, что в структуру профсоюза входят также и межрегиональные профорганизации. Согласно п. 7.5.1 устава они защищают права и интересы членов НГСП и профорганизаций, участвуют в осуществлении социального партнерства и сотрудничества с работодателями, действуют на основе своих уставов, утверждаемых их конференциями. Далее Руслан Кильметов пояснил: - Межрегиональная профорганизация ОАО “НК “Роснефть” была создана для осуществления социального партнерства с нефтяной компанией “Роснефть”, имеющей разветвленную сеть дочерних (зависимых) обществ в различных субъектах РФ, на учредительной конференции 5 февраля. Ее делегатами стали представители первичных и объединенных профорганизаций дочерних компаний “Роснефти”. Делегаты избрали председателя и приняли устав МПО. На учредительной конференции МПО присутствовали и представители самой нефтяной компании. Рассказывая о создании межрегиональной профсоюзной организации ОАО “НК “Роснефть”, официальный сайт “Роснефти” сообщает: “Выступая перед делегатами, вице-президент “Роснефти” Сергей Караганов заверил присутствующих в том, что создание атмосферы стабильности и уверенности в завтрашнем дне для каждого работника компании станет основной идеей совместной работы созданного профсоюза и руководства компании. Он подчеркнул, что представители руководства НК “Роснефть” всегда готовы к сотрудничеству и конструктивному диалогу и призвал к совместной работе “не путем ультиматумов в отношении повышения зарплат для работников, но совместным сокращением затрат и повышением эффективности производства для того, чтобы перераспределить полученные средства в социальную сферу”. Повторю, что эта цитата взята не откуда-нибудь, а с официального сайта “Роснефти”, и написан этот текст не кем-нибудь, а Управлением информации самой компании в заметке от 5.02.2008 “Профсоюзы “Роснефти” создали межрегиональную профсоюзную организацию”. (http://www.rosneft.ru/printable/news/news_in_press/05022008.html) Учрежденная межрегиональная профорганизация приобрела права юридического лица, поскольку зарегистрирована в соответствии с федеральным законодательством о госрегистрации юридических лиц с учетом специального порядка регистрации общественных организаций. Свои выводы Государственная инспекция труда в г. Москве обосновывает ссылками на статьи Трудового кодекса РФ, регулирующие порядок участия работодателей и работников в коллективных переговорах по подготовке, заключению или изменению колдоговора (ч. 2 ст. 29, ст. 31, ч. 1 ст. 35, ч. 3 ст. 36). С этими ссылками можно согласиться, но они не имеют никакого отношения к ситуации, сложившейся во взаимоотношениях вышеупомянутых сторон. Более того, по данным фактам МПО не направляла каких-либо заявлений в государственную инспекцию. Обратившись к заявлению, мы увидим, что в соответствии с абз. 3 ст. 27 ТК РФ МПО обратилась к компании “Роснефть” с предложением вступить во взаимные консультации по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых прав работников дочерних (зависимых) обществ компании. В данном случае это предложение трактуется действующим трудовым законодательством как иная форма социального партнерства по отношению к форме “участие сторон в переговорах по подготовке, заключению, изменению колдоговора” (перечень форм соцпартнерства см. в ст. 27 ТК РФ). Таким образом, госинспектор в силу неизвестных субъективных причин, если так можно выразиться, “пошел по ложному следу”: в данном случае не требовалось устанавливать процессуальное положение сторон по отношению друг другу, поскольку этого не требует такая форма социального партнерства, как взаимные консультации. И реализовать эту форму социального партнерства согласно п. 1 ст. 29 ТК РФ могут следующие представители работников: как сами профсоюзы, так и иные профорганизации, предусмотренные уставами общероссийских профсоюзов. Правоспособность МПО на реализацию данной формы соцпартнерства от имени НГСП подробно описана выше. Изложенное выше свидетельствует о неправильном применении госинспектором положений Трудового кодекса в силу неверного толкования представленных в заявлении МПО фактов либо в силу невнимательности при изучении приложенных к заявлению документов. С чем можно согласиться, так это с выводом государственной инспекции о том, что в ОАО “НК “Роснефть” нет филиалов. Действительно, устав компании свидетельствует об их отсутствии. К слову сказать, инспекция противопоставляет компанию и МПО по факту того, что понимает под ОАО “НК “Роснефть” только центральный аппарат управления компанией (ЦАУК) и 11 представительств, по отношению к работникам которых г-н Богданчиков и вышестоящие коллегиальные органы выступают работодателем. Поскольку в ЦАУК отсутствует первичная профорганизация, делается вывод: не с кем заключать колдоговор, а так как МПО прав на представительство интересов работников ЦАУК никто не делегировал, следовательно, она и не может направлять предложение о вступлении в коллективные переговоры по подготовке, заключению или изменению колдоговора. Зная существующую коллизию, МПО пошло путем реализации иной формы социального партнерства, о чем тоже сказано выше. http://www.solidarnost.org/article.php?issue=264&section=80&article=5542

bne: Будьте спокойны и кризис скорее закончится Три экономиста Стэнфордского университета (США) выдвинули теорию, согласно которой подъем экономической конъюнктуры может начаться гораздо быстрее, чем это можно себе сегодня представить. Их оптимизм основывается на историческом анализе и выработанной ими теоретической модели изменения и подсчета такой трудноопределимой материи, как неуверенность в экономике. Ник Блюм, Макс Флетотто и Нир Ямович в своем докладе «Действительно неопределенные бизнес-циклы» утверждают, что сейчас неуверенность в экономике достигла самого высокого уровня за последние 30 лет. В той же мере неясным, как и сегодня, будущее в последний раз представлялось во время второго нефтяного кризиса в конце 70-х годов, констатируют они. «Перед нами — стена тумана!» — это утверждение повсеместно звучит из уст менеджеров, обращающих свое красноречие в адрес акционеров и сотрудников компаний. Сейчас практически все фирмы — от Deutsche Bank до eBay — проявляют осторожность и вообще перестали озвучивать свои прогнозы на будущее. Суть доклада в том, что кредитный дефицит не является единственной причиной спада конъюнктуры. Вторым, косвенным фактором, который вызвал спад, стала неуверенность. Она представляет собой самостоятельную экономическую силу, которая давит на конъюнктуру независимо от проблем банковского сектора. Ведь именно из-за высокого уровня царящей неопределенности многие компании впали в состояние шокового оцепенения. И хотя кредитный кризис их напрямую абсолютно не затронул, они только лишь из-за страха перед будущим воздерживаются от инвестиций и увеличения численности персонала. Исторический анализ и соответствующие модельные расчеты ученых свидетельствуют: сильная неуверенность становится для конъюнктуры тормозом лишь на короткий период времени. Проходит несколько месяцев, и туман начинает рассеиваться. Многим фирмам приходится снова приниматься за инвестиции и набор персонала, так как пока они, затаив дыхание, держали паузу, возник вызванный отставанием производства отложенный спрос. Для измерения масштабов неуверенности в экономике США Ник Блюм, Макс Флетотто и Нир Ямович разработали свой «индекс неуверенности», который учитывает, в частности, курсовые взлеты и падения акций, «ножницы» в прогнозах экономического роста и занятости, а также расхождения в динамике развития объемов выручки и прибыли концернов. Наступлению экономической рецессии соответствуют значения индекса, превышающие 40%. И чем выше уровень неуверенности, тем резче идет спад: даже если принимать во внимание такие важные для реальной экономики показатели, как размеры учетной ставки, а также уровни инфляции и безработицы, то взаимозависимость между неуверенностью и рецессией все равно сохраняется. Проведенные ими в ходе имитационного моделирования расчеты показали: один лишь только типичный для средней рецессии рост неуверенности на 40% ведет в течение двух кварталов к снижению экономики примерно на 1,8%. Однако затем это отставание достаточно быстро восстанавливается — чаще всего это происходит в течение одного-двух кварталов. Впрочем, напрямую рассчитать, насколько велика доля неуверенности в нынешнем кризисе, с помощью этой работы ученых Стэнфордского университета нельзя. Исследователи полны оптимизма, что «густой туман» скоро рассеется и лишь только благодаря одному этому ситуация улучшится. Олаф Шторбек ПЕРЕВОД АЛЕКСАНДРА ПОЛОЦКОГО 04.02.2009

bne: Директор ИС Как обезопасить себя в условиях рецессии Меридит Левинсон Независимо от того, занимаете ли вы пост ИТ-директора или являетесь сотрудником службы технической поддержки, в любом случае, по мнению карьерных консультантов, можно предпринять меры, которые помогут вам обезопасить свою шею от готового обрушиться на нее топора. Вот перечень действий, способствующих сохранению за вами вашего рабочего места. 1. Знайте себе цену и не стесняйтесь об этом говорить. «Тот, кто летает ниже зоны видимости радаров, является первым кандидатом на увольнение», — заметила Кирстен Диксон, одна из авторов книги «Неординарная карьера: как выделиться из толпы, формируя свой собственный бренд» (William Arruda, Kirsten Dixson. «Career Distinction: Stand Out by Building Your Brand». John Wiley and Sons, 2007). Это относится и к ИТ-директорам. Диксон рекомендует еженедельно составлять отчет и отражать в нем состояние реализуемого вами проекта (или проектов), достигнутый прогресс и ключевые показатели эффективности, после чего отсылать его своему начальнику. «Если за вами закрепилась слава ИТ-директора роста и инноваций, самое время доказать, что сокращение затрат волнует вас не меньше, чем генерация идей», — считает консультант в области совершенствования организационных вопросов и развития карьеры Джоан Дастин, имеющая 25-летний опыт работы в сфере ИТ. По словам Дастин, ИТ-руководителям необходимо рассказывать о той эффективности и экономии, которой удалось добиться благодаря внедрению инновационных решений, а также о достигнутом благодаря этому увеличении оборота. Возможно, в вашей компании все равно сочтут, что на должность ИТ-директора нужен человек с другими знаниями и опытом, но по крайней мере со своей стороны вы сделаете все, что от вас зависело. 2. Будьте командным игроком. «Умение поддерживать взаимодействие с другими — в совете директоров или где-то еще — имеет критически важное значение в ситуациях, когда решение о сокращении штатов уже назрело, — отмечает Даффин, работавшая в должностях программиста, руководителя проекта и системного менеджера. — Специалистам в сфере ИТ, привыкшим проявлять независимость, следует помнить об этом. Сегодня нужна гибкость, объединение усилий и желание сделать следующий шаг вперед». Эд Лонганакр, старший вице-президент компании Amerisafe, занимающейся страхованием компенсации работникам, подчеркивает: «Специалисты в области ИТ, сидящие за своими столами или в серверных комнатах строго с девяти и до шести, попадают в зону риска. У руководства создается впечатление, что проблемы организации вас не интересуют». 3. Держите руку на пульсе. «Отслеживание ситуации внутри вашей компании, в том числе и с помощью анализа слухов, поможет вам предвидеть грядущие перемены, — считает Патрисиа Степански-Плуфф, президент консультационной компании Career Management Consultants. — Если прошел слух, что ваше подразделение собираются сократить или ликвидировать, имеет смысл поискать в компании другие места, где ваши знания и навыки могут быть востребованы. Но помните, что не стоит доверять любой неподтвержденной информации независимо от того, услышана она в курилке или исходит от финансового директора». 4. Быстро приспосабливайтесь к изменениям. «Если вы будете исходить из того, что в вашей организации ничто, включая и вашу работу, не стоит на месте и находится в постоянном движении, вам легче будет справиться с возникающими трудностями, — отмечает Степански-Плуфф. — Будьте готовы к тому, что в жизни возможны любые перемены». Разъясняйте людям положение дел и ведите их за собой. «От руководства ждут информации о перспективах и о пути, выбранном компанией, — поясняет Диксон. — Сейчас не время сидеть в своем кабинете за закрытой дверью. Демонстрируйте решительность, силу и честность. Покажите всем, что вы готовы бороться с кривотолками». -------------------------------------------------------------------------------- Meridith Levinson. How to Recession-Proof Yourself. CIO (US). 11/17/2008 Постоянный URL статьи: http://www.osp.ru/cio/2009/02/5835902/

bne: Bad Bosses, Crazy Coworkers&Other Office Idiots: 201 Smart Ways to Handle the Toughest People Issues Vicky Oliver, “Bad Bosses, Crazy Coworkers&Other Office Idiots: 201 Smart Ways to Handle the Toughest People Issues” Sourcebooks, Inc. | 2008-09-01 | ISBN: 1402212534 | 512 pages Have you confronted any of these coworkers or bosses recently? The Grumpy Martyr The Boss's Pet The Credit Snatcher Bad Bosses, Crazy Coworkers & Other Office Idiots is designed to help people with all their office issues, from an exasperating coworker to a boss from hell. This book helps readers quickly pinpoint their problems and implement immediate tactics to resolve them. Vicky Oliver has helped more than 5,000 working people at different levels in different fields resolve their work problems. Bad Bosses, Crazy Coworkers & Other Office Idiots is a direct result of what she has learned as a career expert who has made herself available to help people in their times of need. With this book in hand, readers will have the answers to all their difficult work issues and will see their job satisfaction skyrocket.

bne: © 5 колесо//Руководство General Motors не договорилось с профсоюзом Завод General Motors Американский автогигант General Motors терпит огромные убытки в период финансового кризиса. Чтобы спасти компанию, ее руководство вынуждено просить денег у государства. А вместе с этим, сокращать расходы – закрывать затратные производства, сокращать рабочих и т.д. В первом случае особых проблем у крупнейшего в мире автомобильного концерна (по крайней мере, до 2008 года; сейчас на лидирующие позиции выходит Toyota) быть не должно. Минфин США уже выделил GM кредит в размере $9,4 млрд и готов предоставить еще один на $4 млрд. Правда, последний будет переведен на счета компании только тогда, когда руководство General Motors сможет предоставить правительству четкий и обоснованный план выхода из кризиса. Нет сомнений, что юристы и менеджеры General Motors такой план представят. Гораздо хуже обстоят дела с сокращением расходов. Проще всего – закрыть ряд заводов и разогнать рабочих. Но Америка – страна демократическая, которая стоит на защите прав своих граждан. В стране мощные профсоюзы, которые скорее позволят нерадивым менеджерам ввергнуть страну в «пучину экономического хаоса», чем отдадут простого работягу им на растерзание. Американский профсоюз работников автомобильной отрасли United Auto Workers (UAW) провел очередной раунд с руководством General Motors. Неудачно. По некоторым данным, представители профсоюза, повздорив с менеджерами GM, просто встали и ушли из зала заседаний. Причина – нежелание руководства обеспечивать медицинское обслуживание работникам компании, вышедшим на пенсию. 16 Февраля 2009г.Автор: Игорь Григорьев © 5 колесо

bne: Маловато будет Чтобы работники трудились хорошо, недостаточно платить им высокую зарплату. Содержимое кошельков коллег заботит их в не меньшей степени добавить отзыв 5 блоггерам только текст письмо Основоположник кадровой экономики Эдвард Лейзир считал, что лучшим стимулом для работника может стать обыкновенная зависть. Ничто так не способствует повышению производительности труда, рассуждал ученый, как разница в доходах между сотрудниками компании. Неоправданно высокие зарплаты звезд в конечном итоге окупятся с лихвой: рядовые сотрудники сделают все, чтобы удостоиться такого же положения. Чтобы доказать верность своих идей, Лейзир строил сложные математические модели, показывающие, что большая разница в распределении доходов может творить с мотивацией работников настоящие чудеса. -------------------------------------------------------------------------------- А в нашем институте, где я работаю, просто невозможно. Столько зависти к тем, кто поднимается на голову выше своего сослуживца… Сергей Михалков «Охотник» -------------------------------------------------------------------------------- В своем новом исследовании* сотрудник Технологического университета Квинсленда Бенно Торглер и его коллеги решили проверить идеи знаменитого ученого на практике. Полученные экономистами результаты способны охладить пыл даже убежденных сторонников предложенного Лейзиром подхода. Ученые показали: высокие доходы одних сотрудников могут порядочно поубавить инициативы у других коллег. ЧУЖОЙ УСПЕХ В одном Эдвард Лейзир был точно прав. Зависть — страшная сила. Гарвардский профессор Эрцо Люттмер убедительно доказал это с цифрами в руках**. Вооружившись данными социологического опроса, проведенного среди 10 000 проживающих в США владельцев частных домов, экономист сопоставил информацию о ежегодном доходе респондентов с их оценками удовлетворенности жизнью. Подопытные оказались законченными материалистами — высокий доход делал участников опроса счастливыми. Правда, не всех в одинаковой степени: наличие под боком более обеспеченных соседей отравляло респондентам жизнь, сколько бы они сами при этом ни зарабатывали. Участников эксперимента очень заботила толщина чужого кошелька. Полученные Люттмером результаты вдохновили Бенно Торглера и его соавторов на собственное исследование. При этом ученых интересовало не счастье людей, а производительность их труда. «К настоящему времени накопилось достаточно свидетельств того, что на самооценку даже весьма успешного человека может влиять благополучие окружающих, — говорит Торглер. — Задача нашей работы состояла в том, чтобы выяснить, как это может отразиться на трудовой мотивации». -------------------------------------------------------------------------------- * Torgler B. et al. Looking awkward when winning and foolish when losing: Inequity aversion and performance in the field. CREMA Working Paper. № 2008-11. ** Luttmer E. Neighbors as negatives: Relative earnings and well-being. Quarterly Journal of Economics. № 120. 2005. P. 963-1002. -------------------------------------------------------------------------------- У подопытных Торглера были основания завидовать друг другу: вознаграждение за их труды составляло миллионы долларов в год. Чтобы разобраться, как благополучие окружающих влияет на производительность труда, экономисты изучали карьерные успехи спортсменов, выступающих в Национальной баскетбольной ассоциации (NBA) США. ЦЕНА НАГРАДЫ «Игровой спорт — очень удачная модель для такого рода исследований, — объясняет Торглер. — В отличие от достижений сотрудников компаний результативность игроков достаточно просто оценить, а их доходы прозрачны не только для членов команды, но и для посторонних наблюдателей. К тому же в спорте все играют по одинаковым правилам, чего никогда не бывает в бизнесе». Информацию о достижениях невольных участников своего эксперимента Торглер и его коллеги позаимствовали из официальной картотеки NBA, а сведения о заработках — из базы данных, регулярно обновляемой газетой USA Today. Используя собранные сведения, экономисты проследили, как изменялся годовой доход представителей каждой команды в период с 1995 по 2004 г. Начало очередного игрового сезона спортсмены встречали по-разному. Одни подопытные Торглера спокойно продолжали работать по действующему контракту, а другим приходилось заключать новый, на несколько сезонов вперед. При этом спортсмены, находящиеся на хорошем счету у руководства клуба, нередко получали солидную прибавку к своему гонорару. И тут же попадали к экономистам на карандаш. Ученые оценивали трудовые подвиги игроков, используя такие показатели эффективности, как заработанные очки, а также количество результативных передач и перехваченных под своим кольцом мячей. Как удалось показать Торглеру, поощрение действительно шло таким спортсменам на пользу: результативность баскетболистов в текущем сезоне возрастала. Разобравшись с игроками, получившими повышение, ученые обратили внимание на их менее удачливых коллег. И здесь экономистов поджидал сюрприз: результативность таких спортсменов заметно снижалась, при том что условия их контрактов никто не пересматривал. Неприятный эффект определялся тем, насколько увеличивался разрыв в доходах между пострадавшими от него спортсменами и их более успешными товарищами. Вызванное неравенством зарплат падение производительности труда игроков могло достигать 10%. Точно такие же неприятности с коллективом происходили, когда в команде появлялся высокооплачиваемый «звездный» новичок. Осознание того, что кто-то получает за свои труды намного больше, чем они сами, лишало игроков прыти. «Как бы ни обстояли дела в коллективе на самом деле, разница в заработке может восприниматься менее благополучными сотрудниками как проявление несправедливости, — объясняет свои наблюдения Торглер. — А мысль о том, что приложенные усилия не вознаграждаются по достоинству, способна сильно снизить мотивацию». Чтобы убедиться в чистоте полученных результатов, ученые обратились к деталям. Описанный Торглером негативный эффект не исчез после того, как экономисты учли в своих оценках производительности время, проведенное каждым игроком на площадке за сезон. Нарисованная исследователями картина не изменилась и тогда, когда Торглер включил в свои данные сведения о дополнительных источниках дохода баскетболистов, таких как премии. Выведенное экономистами правило распространялось на все 29 команд без исключения, причем амбициозные игроки наиболее успешных клубов страдали от неравенства доходов сильнее всего. Правило оказалось довольно действенным не только в случае поощрения, но и в совершенно противоположных ситуациях. Так, по крайней мере, считает Бенно Торглер. «Сокращение заработных плат и бонусов, которое предпринимают компании в условиях кризиса, ни в коем случае не должно приводить к увеличению неравенства в доходах, — рассуждает экономист. — Ситуаций, в которых получавшие одинаковую зарплату специалисты разного профиля оказываются на различных ступенях иерархии, следует избегать. Это не прибавит коллективу эффективности». А если уж приходится экономить на зарплатах, то начинать сокращение следует строго сверху. В таком случае с чувством справедливости у рядовых сотрудников точно не возникнет проблем. Антон Степнов 6 (144) 24 февраля 2009

bne: Россия останется без среднего класса 06 марта, 04:15 | Мария ТРИФОНОВА Независимый рекрутер Наталья Зотова много лет успешно занималась подбором дорогостоящих специалистов и топ-менеджеров для одной из самых быстрорастущих отраслей российской экономики. Ее ежемесячный доход составлял несколько тысяч долларов. Наступление кризиса ознаменовалось сокращением заказов практически до нуля. Большинство компаний вообще приостановили набор нового персонала, другие предпочли в изменившихся обстоятельствах взвалить задачу по поиску новых сотрудников на плечи собственной кадровой службы. Наталья даже рада: "Когда работа есть, отказаться от нее сложно, тем более что это может повредить карьере. А в условиях вынужденного перерыва я могу отдохнуть, заняться собой, побыть с детьми. До лета подожду, а там уже по ситуации буду решать, что дальше делать". Подобная позиция сегодня характерна для многих представителей среднего класса. По наблюдениям социологов, даже потеряв работу, часть этих людей, привыкших к определенному уровню жизни, все еще не готовы поверить в долговременность происходящих в стране негативных перемен и согласиться на меньшую зарплату. Тем более, пока у них есть накопления, которые помогут продержаться несколько месяцев. А между тем, по самым оптимистичным прогнозам, даже США начнут выходить из кризиса не ранее конца текущего года. Россия – в лучшем случае года через два. При этом, в отличие от кризисов прежних лет, сегодня средний класс обременен кредитами и не имеет возможности оперативно переметнуться в более востребованную сферу экономики – подходящих отраслей для этого сейчас просто нет, везде нужны опытные специалисты с образованием по специальности. Как отмечает в интервью OPEC замдиректора Института социологии РАН, завкафедрой социально-экономических систем и социальной политики ГУ-ВШЭ Наталья Тихонова, особенно несладко придется молодым. Именно они составляют основную средне-классовую прослойку в областных центрах страны. Социальное становление этого поколения прошло в тепличных условиях "тучных" лет, с постоянным повышением цен на нефть, хроническим дефицитом кадров и безудержным ростом зарплат, не подкрепленным сопоставимым увеличением производительности труда. Иными словами, они привыкли легко находить и менять работу, много зарабатывать, при этом не сильно напрягаясь, и считают, что такое положение дел – норма. "К сожалению, молодая часть среднего класса выработала свои поведенческие практики в 2000-х годах, и им до сих пор кажется, что пройдет несколько месяцев, и все будет как раньше. Но так, как раньше, не будет никогда, и это серьезная психологическая драма, к которой не готовы ни сами люди, ни власть", – констатирует эксперт. На этом фоне с новой силой вспыхнули дискуссии на тему: а был ли, собственно, в России средний класс? Исследователи данного вопроса не раз говорили о том, что недопустимо рассматривать эту прослойку общества только с точки зрения материального благосостояния. Необходимо также учитывать уровень образования человека, его профессиональный статус, социальную активность и т.д. И с этим вроде бы никто особо не спорил. Однако в массовом сознании, равно как и в сознании большинства российских политиков и чиновников, судя по их публичным выступлениям, все-таки закрепился именно денежный подход. Разразившийся кризис со всей очевидностью показал его несостоятельность. Сотрудники кадровых агентств отмечают, что, несмотря на многократный рост количества резюме на каждую вакансию, ожидаемого выброса на рынок высококвалифицированных специалистов до сих пор не произошло. Таких сотрудников компании предпочитают сохранять до последнего и даже повышают им зарплату, чтобы не переманили конкуренты. В первую очередь ряды безработных пополняет та самая молодежь, еще не набравшая достаточного уровня профессионализма и авторитета, но зато привыкшая к большим зарплатам. По мере сокращения офисной прослойки и ее денежного довольствия, очевидно, будут сокращаться финансовые поступления специалистам сферы услуг, которые зачастую зарабатывали не меньше своих клиентов. Эти и им подобные категории граждан по уровню доходов до недавнего времени вполне подходили для того, чтобы считаться среднем классом. Однако многие из них своим финансовым благополучием обязаны лишь благоприятным внешним обстоятельствам, и сохранить достигнутые позиции в нынешних экономических условиях им будет весьма затруднительно. Судя по всему, в ближайшее время средний класс в России заметно похудеет. Впрочем, тут возникает вопрос: можно ли будет и тогда назвать его настоящим классом – ярко выраженной ячейкой общества, имеющей единые интересы и, в идеале, способной их отстаивать? Пока данная прослойка общества в России весьма разобщена и не демонстрирует почти никакой социальной активности. Постоянный адрес статьи: http://www.utro.ru/articles/2009/03/06/801522.shtml

bne: Узнать и сократить Зарплаты начальников госкорпораций могут значительно уменьшиться. Могут возникнуть кадровые проблемы, беспокоятся в госкорпорациях Надежда Иваницкая Бэла Ляув Ведомости 11.03.2009, №42 (2312) Минфин направил в правительство письмо с предложением снизить зарплаты топ-менеджерам госкорпораций, сообщил «Ведомостям» зампред правительства Алексей Кудрин. На вопрос, на сколько могут снизиться зарплаты, он ответил, что пока порядок не определен, и от дальнейших комментариев отказался. Такие зарплаты Согласно расследованию «Ведомостей», которое было проведено в мае прошлого года, зарплаты руководителей госкорпораций составляли от 0,25 млн до 1,9 млн руб. в месяц. Оценить заработки топ-менеджеров госкорпораций помогли эксперты юрфирмы, консультирующей руководителей корпораций, рекрутинговое агентство Rosexpert, а проверить – сотрудники госкорпораций на условиях анонимности. Письмо Минфина поступило в правительство, подтвердили два правительственных чиновника: премьер дал поручение Минэкономразвития и Минфину проработать вопрос. Представителю премьера о письме неизвестно. Даже у нас возникли проблемы с получением информации о зарплатах в госкорпорациях, волнуется чиновник Минфина: министерство располагает данными лишь на март прошлого года, на февральский запрос многие госкорпорации просто отказались отвечать. Сейчас зарплаты руководителей госкорпораций достигают 1 млн руб. в месяц, говорит другой чиновник Минфина, это в 3-4 раза больше, чем зарплаты министров: «Речь не идет о том, чтобы их сравнять, но мы ставим вопрос о том, чтобы значительно их уменьшить». Особенно высоки зарплаты в «Ростехнологиях» и «Олимпстрое». Было бы рационально внести поправки в законы о госкорпорациях, где был бы установлен потолок зарплат, — конкретную сумму своим распоряжениями могли бы утверждать президент или премьер. Сэкономленные на зарплатах деньги не будут возвращаться в бюджет, а останутся на текущую деятельность, в том числе инвестиционную, заключает чиновник. Вице-президент по внешним связям «Олимпстроя» Ирина Бадаян вчера заявила, что информация по зарплатам открытая, но служебного пользования. Один из членов наблюдательного совета сказал, что зарплаты руководителей «Олимпстроя» сравнимы с зарплатами руководителей других госкорпораций. Близкий к госкорпорации источник указывает, что заместители президента «Олимпстроя» получают 500 000-800 000 руб. в месяц, начальники отделов — 300 000-400 000 руб. Один из сотрудников «Олимпстроя» сообщает, что оклад начальника отдела — около 110 000 руб., начальника департамента — 150 000 руб. в месяц. Но помимо окладов менеджеры «Росатома» и «Олимпстроя» получают надбавки: за ненормированный рабочий день (20% от оклада) и за доступ к сведениям, составляющим государственную тайну (10%), рассказывают источники, близкие к руководству этих корпораций, предусмотрены также ежемесячная (до 50% от оклада) и ежеквартальная премии (50% от оклада). В прошлом году тогдашний гендиректор «Роснано» Леонид Меламед называл свою зарплату — 400 000 руб. в месяц без надбавок и бонусов. Представитель «Роснано» вчера сообщил, что «существует документ, согласно которому разглашать информацию о зарплатах запрещено». «Мы предоставили информацию по запросу Минфина в установленные сроки, как и в прошлом году», — заявил представитель Внешэкономбанка Андрей Мазуров. Кудрин — член наблюдательного совета ВЭБа, так что располагает всей информацией, уверяет источник, близкий к ВЭБу. Министерства теряют лучших сотрудников: в госкорпорациях зарплаты гораздо больше, переживает чиновник в одном из министерств. Госкорпорации и создавались для того, чтобы там работали профессионалы, удивляется сотрудник одной из госкорпораций: при значительном снижении зарплат сотрудники начнут увольняться. Принять решение о размере фонда оплаты труда госкорпорации может только ее наблюдательный совет, отмечает сотрудник другой госкорпорации, государство может повлиять на это решение через своих представителей в совете, а предложения Минфина носят рекомендательный характер. Люди с готовностью шли на руководящие посты в госкорпорации, говорит консультант одной из них, найти начальников департаментов было сложнее: $5000-10 000 в месяц не могут конкурировать с зарплатами у частников. Зарплаты топ-менеджеров в госкорпорациях всегда были ниже, чем в крупных частных компаниях: в крупном бизнесе компенсационный пакет топ-менеджера может превышать $2 млн в год, говорит Игорь Шехтерман из хедхантинговой компании Rosexpert. В подготовке приняли участие Григорий Милов, Евгения Письменная, Ирина Резник, Игорь Цуканов, Алена Чечель http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/03/11/185484

bne: Арест за зарплату Прокурорам предписано по максимуму наказывать директоров, задерживающих зарплату. Есть уже и арестованный, и осужденный Мария Цветкова Михаил Малыхин Ведомости 23.04.2009, №73 (2343) Перед Генпрокуратурой поставлена задача жестче относиться к руководителям предприятий: участились нарушения трудового законодательства, в частности задержка зарплаты, сообщил источник в Следственном комитете при прокуратуре. Сотрудники прокуратуры должны угрожать директорам максимальным наказанием — от штрафа до дисквалификации, а если позволяет состав, передавать материалы и для возбуждения уголовных дел, говорит собеседник «Ведомостей». Ситуация с невыплатой зарплат как минимум не улучшается, Генпрокуратура работает все более интенсивно по проверке сообщений о таких нарушениях, подтверждает ее официальный представитель Марина Гриднева. В сводках Генпрокуратуры за февраль говорилось о возбуждении двух уголовных дел за невыплату зарплаты; в марте — о возбуждении пяти уголовных дел и дисквалификации восьми директоров; в апреле — восемь сообщений о возбуждении уголовных дел, два руководителя предприятий осуждены, шесть — дисквалифицированы. По предоставленным «Ведомостям» данным Роструда, в I квартале 2009 г. за задержку зарплат дисквалифицированы 34 руководителя, осужден один руководитель. За 2008 г. после проверок оплаты труда возбуждено 23 уголовных дела, осуждено восемь человек, дисквалифицировано 149. Крупное дело ведет Генпрокуратура в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО): по решению Губкинского райсуда заключен под стражу бывший заместитель гендиректора компании «Северная экспедиция» Сергей Степанов. Его подозревают в невыплате 70 млн руб. зарплаты из корыстной заинтересованности (ч. 1 ст. 145.1). Следствие полагает, что Степанов, исполняя обязанности гендиректора и зная о долгах по зарплате, направил более 100 млн руб. поставщикам. Судебные приставы арестовали имущество компании на такую же сумму в обеспечение интересов работников предприятия. По словам представителя следственного управления СКП по ЯНАО Ларисы Еропкиной, это первый директор, арестованный в округе за невыплату зарплат, и хотя сейчас появились и другие уголовные дела, дело Степанова беспрецедентно из-за размера невыплаченной зарплаты. До суда дошли и факты невыплаты зарплаты на простаивающем заводе «Базэлцемент Пикалево». Прокуратура Бокситогорска 15 апреля направила в мировой суд постановление о возбуждении административного иска к гендиректору завода Анатолию Масликову: ему грозит дисквалификация за задолженность по зарплатам в 2009 г. в сумме около 17 млн руб. Масликов пытается изыскать средства, но не все в его силах, говорит прокурор города Федор Пирятинский, это больше проблема акционеров «Базэлцемента». По словам прокурора, вся наличность, которая появляется на предприятии, идет на зарплату, материалы по Масликову на уголовное дело пока не направлялись. По словам пресс-секретаря «Базэлцемента Пикалево» Светланы Андреевой, сотрудникам предприятия выплачено 37% мартовской зарплаты, долгов за февраль нет. Наказание для руководителей предприятий зависит от сроков задержки, говорит юрист Дмитрий Кофанов из NS Consulting: если она больше месяца, предусматривается максимум отстранение от работы до трех лет, если свыше двух месяцев — дисквалификация до пяти лет или лишение свободы. Чтобы избежать задержки, руководитель предприятия может остановить производство, сократить рабочее время, но не более чем на полгода, сократить штаты или начать процедуру банкротства. Предприятие градообразующее, говорит Андреева, увольнения крайне болезненны, о них постоянно идут переговоры дирекции с профсоюзами, гендиректор подписал приказ о приостановлении сокращения 200 работников. Дирекция пытается запустить производство с нулевой рентабельностью. Главным экономическим регулятором становится прокуратура, возмущается председатель «Деловой России» Борис Титов, вместо экономических ведомств, которые понимают, что при банкротстве предприятий работники вообще ничего не получат и что предпринимателей сейчас надо холить и лелеять. В марте, по данным Росстата, задолженность по зарплатам выросла на 8,3% до 8,75 млрд руб. Недополучили зарплаты около 500 000 человек. В подготовке статьи участвовали Анастасия Корня, Алексей Никольский

bne: Тяжелый парашют Бывшим топ-менеджерам ТГК-2 пришлось в суде доказывать право на получение «золотых парашютов» на общую сумму почти 100 млн руб. Анна Перетолчина Ведомости 23.04.2009, №73 (2343) Ярославский областной суд 16 апреля отклонил кассационную жалобу ТГК-2, рассказали «Ведомостям» представитель «Синтеза» и бывший менеджер ТГК-2. По словам двух бывших менеджеров ТГК-2, в ноябре прошлого года бывший гендиректор генерирующей компании Андрей Вагнер и шесть его заместителей подали иск в Ленинский районный суд Ярославля к ТГК-2 с требованием признать законной выплату им «золотых парашютов». Суд удовлетворил их требования. Представитель Ярославского облсуда подтвердил, что решение первой инстанции было оставлено в силе. Отдай деньги В аналогичной ситуации оказался и «Газпром». Бывший гендиректор одной из его «дочек» – ОГК-2 Михаил Кузичев и все 16 топ-менеджеров в мае 2008 г. покинули компанию, получив 557 млн руб. Теперь «Газпром» и его структуры требуют через суд у бывших сотрудников 446,5 млн руб. (двое из уволившихся вернули 47,8 млн руб.). Совет директоров ТГК-2 в октябре 2008 г. отправил в отставку гендиректора компании Андрея Вагнера (возглавлял ТГК с 2006 г., контракт истекал в 2011 г.). Но тот успел подписать заявления об увольнении с формулировкой «по соглашению сторон» всем шести членам правления ТГК-2, рассказывают два из них. Сумма выходного пособия Вагнера составила около 33 млн руб., все шесть его замов в совокупности получили более 65 млн руб., говорит представитель «Синтеза». «Золотые парашюты» были внедрены еще РАО «ЕЭС России». Предполагалось, что в случае увольнения топ-менеджеры энергокомпаний смогут получить компенсацию в размере 24-36 окладов. Но владелец ТГК-2 — группа «Синтез» не захотела расставаться с деньгами. Председатель совета директоров компании — исполнительный директор «Синтеза» Андрей Королев запретил главному бухгалтеру ТГК-2 выплачивать «золотые парашюты», говорит один из уволенных топ-менеджеров. «Это была личная позиция главного бухгалтера, которую я поддержал», — заявил Королев «Ведомостям». Но это не помогло. Вагнер на один день передал право финансовой подписи одному из своих заместителей, вспоминает другой уволенный топ-менеджер. Так все бывшие члены правления получили причитавшиеся им средства. Без «парашюта» остался лишь сам Вагнер. Совет директоров заблокировал выплату ему компенсации, говорит один из бывших топ-менеджеров ТГК-2. Королев уверяет, что «Синтез» пытался договориться об уменьшении выплат до трех окладов. В октябре совет директоров ТГК-2 признал решение Вагнера о выплате бывшим замам компенсаций неправомерным. Директора посчитали, что Вагнер и его команда ушли по собственному желанию, а значит, не могли претендовать на столь высокие выплаты, говорит бывший менеджер компании. Именно после этого бывшие менеджеры и пошли в суд. Вагнер лишь заявил «Ведомостям», что решением суда удовлетворен. ТГК-2 готова исполнить решение суда, отметил Королев. Будет ли оно обжаловано, он говорить не стал.

bne: От редакции: Стыдно когда видно 23.04.2009, №73 (2343) Активизация Генпрокуратуры в борьбе с высокими зарплатами топ-менеджмента госкомпаний и госкорпораций (см. вчерашний номер и сегодняшнюю статью на стр. А2) может быть объяснена на нескольких уровнях. Во-первых, здесь легко увидеть ведомственное соревнование между Генпрокуратурой и Следственным комитетом (СКП), которое идет с момента основания СКП. Поскольку борьба с коррупцией — одна из актуальных тем президентства Дмитрия Медведева, а специального подразделения, уполномоченного на эту борьбу, нет, в разное время разные ведомства создают информационные поводы для прославления именно своей борьбы, претендуя на главную роль в деле координации антикоррупционной деятельности. Во-вторых, здесь можно увидеть борьбу против госкорпораций как мирового зла. Очевидно, что в окружении президента есть люди, которым активно не нравится юридическая форма, сочетающая максимум прав и минимум обязанностей. В последнее время появились предложения упразднить ее, а корпорации приравнять к акционерным обществам. Госкорпорации делятся на две группы, условно — фонды по распределению денег и бизнес-единицы. Фонды легко упразднить и вернуть эти функции бюджету. А бизнес-единицы (например, «Ростехнологии») аккумулируют активы, которые передает им государство, и через некоторое время обязательно зайдет речь о повторной приватизации. О возможности такого пути говорил год назад и прежний президент Владимир Путин (позитивно оценивая), и вице-премьер Алексей Кудрин (оценивая негативно). Так что еще не ясно, кому выгоднее (и когда выгоднее) упразднение госкорпораций. Есть и еще одно обстоятельство, созданное самой кампанией против госкорпораций. Вокруг этой юридической формы возникла ситуация неопределенности: могут лишить эксклюзивных прав и переформатировать. Как ведет себя в такой ситуации умный топ-менеджер? Правильно. Теперь можно быть уверенными, что будут задействованы все способы выведения из этих структур всего самого ценного. Если хотели бороться с госкорпорациями, то нужно было действовать без предупреждения. Однако, в-третьих, можно заметить, что и Генпрокуратура, и другие контрольные ведомства (например, Счетная палата) сейчас усиленно проверяют не только госкорпорации или госкомпании, но и органы власти. Прокуроры возбуждают уголовные дела против директоров предприятий независимо от формы собственности и юридического лица за невыплату зарплаты (см. статью на этой же странице). Все это проявления политической кампании по восстановлению социальной справедливости. Кампания эта стала актуальной с наступлением экономического кризиса, когда власти понадобился реальный диалог с обществом. Надо сказать, что такая дополнительная «социализация» происходит не только в России. В США Барак Обама призывает банкиров посмотреть на ситуацию «глазами простых американцев» и сократить свои доходы, особенно если речь идет о банках, получающих госпомощь. Скандалы с огромными бонусами и попытки их законодательно ограничить стали главной темой публичных дискуссий в Америке в последние два месяца. В России кампания по ограничению бонусов для менеджеров госпредприятий или предприятий, получающих госпомощь, также идет. Такие положения включены в антикризисную программу правительства, информацию о премиях членов правления банков с госучастием запрашивает Госдума. Причем если в Америке для ограничения государством доходов бизнеса надо в какой-то степени ломать общественные стереотипы, то в России таких стереотипов нет. Например, по данным апрельского опроса ВЦИОМ, 47% граждан считают, что должны быть ограничены законодательно премии топ-менеджменту всех компаний, и 23% — компаний, получивших государственную поддержку. 49% опрошенных — за государственное регулирование в условиях кризиса размера зарплат и премий менеджеров любого уровня. Привлечение к этой кампании силовиков дает власти опцию поиска «врагов народа». Эта опция также позволяет регулировать лояльность подчиненных, для которых появляется угроза «раскулачивания».

bne: ВЕДОМОСТИ Хозяева ответят Юрий Чайка предупредил менеджеров предприятий, имеющих долги по зарплате, и пригрозил им уголовными делами. Привлекать к уголовной ответственности можно и владельцев компаний, считают в прокуратуре Анастасия Корня Вера Холмогорова Евгения Письменная Ведомости 17.07.2009, №131 (2401) Персональные предупреждения генпрокурора получили руководители четырех предприятий, задолжавших своим сотрудникам. «Если к сентябрю не погасите задолженность, то разговор будет другой, вплоть до возбуждения уголовных дел», — пообещал им Чайка на совещании прокуратуры и полпреда президента в Центральном федеральном округе (ЦФО) Георгия Полтавченко. ================== Общий долг По данным Росстата, к 1 июля совокупный долг по зарплате в стране – 7,2 млрд руб. Более четверти долга (2,12 млрд руб.) приходится на ЦФО, хотя, по оперативным данным, которыми располагает Полтавченко, к 10 июля сумма сократилась до 1,8 млрд руб. «Долг по зарплате — 14 млн руб., а дебиторская задолженность — 20 млн руб., сколько исков вы предъявили?» — обрушился Чайка на гендиректора Новой ивановской мануфактуры Вячеслава Ермилова (700 работников). Кроме того, персонально генпрокурор отметил гендиректора ДСК-3 Дмитрия Копырина (3000 работников, долг — 120 млн руб.), гендиректора Промзавода Сергея Лашкова (400 работников, долг — 4,5 млн руб.) и гендиректора Московского экспериментального завода древесно-стружечных деталей Алексея Толстых (417 рабочих мест, долг — 46 млн руб.). «Вставлю предупреждение в рамку и повешу в кабинете», — обещает полушутя Копырин. Но на самом деле документ серьезный, признается он: повторное взыскание грозит дисквалификацией. Его не удивляет, что предупреждение было выдано именно ДСК-3: «Долг по зарплате по всей Москве — 420 млн руб., из них 120 млн руб. было у нас». В начале года предприятие лишилось финансирования по объектам группы ПИК (в нее входит ДСК-3), стройка встала, возросла нагрузка на оборотные средства предприятия, объясняет Копырин, но ситуация под контролем и к сентябрю долги будут погашены. Они уже сократились до 77 млн руб., утверждает он. Предприятие не смогло получить кредит, чтобы отправить сотрудников в отпуск, с прошлого года работало с убытком, жаловался на совещании Ермилов. Толстых демонстрировал оптимизм: завод стоит, но корпуса уже сдали в аренду, есть что продать. К сентябрю долги по зарплате будут погашены, обещал он. ================== По данным заместителя генпрокурора в ЦФО Владимира Малиновского, благодаря мерам прокурорского реагирования были погашены долги по зарплате на сумму более 2,4 млн руб. В первом полугодии в округе возбуждено 52 уголовных дела за невыплату зарплаты, 10 передано в суд. К административной ответственности привлечено около 3000 руководителей, 54 дисквалифицировано, доложил Малиновский. Но часто решающее слово за собственниками предприятий, а нанятые менеджеры — только пешки, признает он: «Необходимо определить параметры и нормы правовой ответственности бизнеса за нарушение трудовых прав граждан». Сейчас по закону привлечь собственника к ответственности нельзя, говорит Екатерина Семушкина из юркомпании «Юков, Хренов и партнеры». Пока прокуратура не сформулировала предложения по введению ответственности для владельцев бизнеса, говорит сотрудник прокуратуры. Можно будет, например, возложить на собственников такую же ответственность, как на менеджеров, рассуждает он. Полтавченко вчера предложил законодательно уточнить понятие «работодатель». Это позволит разделить ответственность между менеджерами и владельцами предприятий, полагает он. «Надо повышать ответственность собственника и региональных властей», — заявлял в июне «Ведомостям» вице-премьер Игорь Сечин, комментируя ситуацию, сложившуюся в Пикалево. Он апеллировал к зарубежному опыту: «В некоторых странах, если два раза обанкротил частное предприятие, ты больше не имеешь права быть частным акционером — только нанятым менеджером». Председателю социального комитета Госдумы Андрею Исаеву идеи, высказанные на совещании в Генпрокуратуре, кажутся здравыми: за проблемы предприятия обычно отвечает именно собственник. Но у компаний часто много акционеров, и не ясно, кого привлекать к ответственности. С предложениями прокуратуры надо внимательно работать, резюмирует Исаев. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/07/17/205556

bne: Патриотически-вертикальная версия политкорректности? Знакомый из МВТУ сказал, что у них практикуется прибавка за молодость (молодой и незащищенный преподаватель может получать больше остепененного доцента при прочих равных). И это при всех издевках на тему исключительности преимуществ "одноногой негритянки-лесбиянки" Интересно, скоро ли удосужаться ввести прибавки "за глупость" и "за жадность"? Полагаю люди при власти были бы в числе первых претендентов Думают так пытаются удержать молодые и якобы нужные кадры Секретарша декана также получает у них больше доцента Проблема в том что приходим к старому советских времен тезису - если нет других способов противод5ействия злу и беспределу - необходима моральная эммиграция Вопрос в изысках адекватной формы Вообще же я верю в правоту нескольких известных принципов 1) Всякий труд должен быть справедливо (согласно контракту) оплачен 2) За равный труд должна платиться равная зарплата 3) Нарушение редшествующих принципов дает основание для расторжения контракта -- Сейчас в России произвол работодателя и практически нет работоспособных профсоюзов (очень сложно обеспечить юридическую защиту) И тем не менее, иногда торг уместен Лошадь можно заставить подойти к водопою - много труднее заставить ее пить

bne: Томск. Незаконно уволенная жительница Томска получила компенсацию 5-копеечными монетами www.k2kapital.com 31.07.2009 Незаконно уволенной сотруднице томской фирмы "Арома" выплатили компенсацию в размере 31 тыс. рублей пятикопеечными монетами, сообщает Life.ru. Около сотни мешков с мелочью были привезены в офис фирмы на двух машинах, на второй этаж грузчики заносили компенсацию уволенной женщины больше часа. Впрочем, после сообщения приставов о том, что при выплате возмещения директору фирмы придется пересчитать вручную все до копейки, руководство "Аромы" предпочло увезти горы монет обратно в банк. Теперь 40-летняя сотрудница получит компенсацию на депозит. По словам уволенной, скорее всего руководство фирмы хотело поиздеваться над ней, отомстить за перенесенный судебный процесс о выплате компенсации, выигранный женщиной. В результате, все старания директора фирмы вышли ему же боком: потраченное на размен такой суммы время не возместит никто.

B_N_E_1: Как уволиться «по собственному» 23 Июля 2009 07:00 Полина ВороноваСамый простой и самый приятный способ завершить свои отношения с работодателем – это написать заявление «по собственному». Однако и здесь есть свои законодательные тонкости. WDay.ru разбирался, как сделать это правильно. Все по форме О своем желании уволиться вы должны уведомить рабтодателя за две недели, причем в письменной форме. Заявление «по собственному» пишется на имя генерального директора вашего предприятия. Но если компания большая, вы его даже не увидите. Ваше заявление должен завизировать ваш непосредственный руководитель – тогда оно будет иметь силу для отдела кадров. Самый частый вопрос, касающийся этого документа – какую дату считать первым днем новой жизни? Писать заявление об уходе нужно за две недели – это знают все. Причем эти две недели начинаются на следующий день, после того как вы уведомили работодателя о вашем желании уволиться. В течение этих двух недель вы имеете право в любой момент передумать и отозвать свое заявление. Однако есть один нюанс: если на ваше место уже приглашен в письменной форме другой сотрудник (то есть работодатель может предъявить документ, согласно которому на ваше место выходит другой человек), передумать и не увольняться вы уже не можете. Приказ о вашем увольнении начнут готовить только накануне вашего последнего дня в компании. В последний день на трудовом посту работодатель обязан выдать вам трудовую книжку и другие документы, связанные с работой (если они имеются), а также выплатить вам все причитающиеся деньги: зарплату, премии и компенсацию за неотгулянный отпуск, если это предусмотрено нормами вашей компании. Сделаем это по-быстрому Однако в законе предусмотрено несколько возможностей ускорить процесс увольнения. Но иногда необходимо (или очень хочется) уволиться быстрее. Закон предусматривает разнообразные возможности ускорить процесс. •Самое простое – договориться с работодателем. Если он не возражает, можно уволиться хоть на следующий день. •Если вы не можете продолжать работу по уважительным причинам, договор расторгается в указанный вами в заявлении срок. В Трудовом кодексе названы только две из таких причин: зачисление в образовательное учреждение и выход на пенсию, но при этом говорится, что возможны и другие случаи. Уважительность вашей причины при этом должна быть каким-то образом задокументирована. •Уволиться тогда, когда пожелаете, вы также можете, если доказано, что работодатель тем или иным образом нарушил ваше трудовое соглашение. •Легче всего новичкам: сотрудники, находящиеся на испытательном сроке, могут уволиться, предупредив работодателя всего за три дня. Вот и все В ваш последний рабочий день работодатель обязан вернуть вам трудовую книжку. Итак, наступил ваш последний день. Обычно, прежде чем получить на руки документы и деньги, нужно подписать обходной лист: подтвердить, что компании вы ничего не должны. После этого работодатель обязан отдать вам трудовую книжку, где уже будет сделана запись о вашем увольнении, и выплатить все полагающиеся компенсации. Что делать, если трудовую книжку не отдают? Нарушение это грубое, но по-прежнему встречается. В этом случае нужно жаловаться в трудовую инспекцию или обращаться в суд – такие дела бывшие работники легко выигрывают. Это работодателю придется доказывать, что трудовую книжку он вам отдал, а не вам, что вы ее не получили, и за все время, что вы провели без своего главного трудового документа, вам обязаны выплатить зарплату. Но и злоупотреблять своим правом нельзя – если вы не придете или откажетесь получать свою трудовую книжку, то вам направят уведомление. И с этого момента работодатель освобождается от ответственности за то, что вы ее не получили. «Подвариант» этой ситуации – вам говорят, что книжку не отдадут, так как ее потеряли. Это двойное нарушение: работодатель несет ответственность за сохранность ваших документов и должен восстановить вашу трудовую. Не сделал это вовремя – будет отвечать еще и за задержку. Если с трудовой все ясно, то остальные документы попросите заранее: здесь действует общий принцип – нужные бумаги сотруднику выдать обязаны, но в течение трех дней. Дополнительные документы особенно пригодятся тем, кто собирается со своим бывшим работодателем судиться, берите все: и справку 2-НДФЛ, и выписки из приказов – о приеме, переводе. http://wday.ru/career/rights/_article/kak-uvolitsya-po-sobstvennomu/3/&pag=3

bne: "Дай человеку в руки молоток и он решит, что весь мир состоит из гвоздей" (c) - не помню. У коллеги на работе решили устроить матричную систему работ и увечать ее системой учета времени работы над разными проектами. Эдакий околонаучный зоо-технопарк бульдозеров, эскаваторов и самосвалов и отчеты на выходе... Казалось бы банальность - нажимай себе кнопку на компе (когда твой бульдозер утюжит очередной отчет) и вперед с песнями... Тебе удобно, начальству весело... Ты жмешь кнопки и готовишь отчет начальнику о том как стройными рядами (под его чутким и мудрым руководством) фирма решает десятки проблем одновременно... Но (как почти во всех социотехнических системах) решимость не компенсирует отсутствие ума, скорее является косвенным признаком его отсутствия... 1) Порождается табельная система учета (как в почтовых ящиках) и даже более тотальная (слежка поминутно) 2) Не учитывается то, что это грузчиком или на заводе проще (работая с одной деталью не думаешь и ничкего не делаешь с другой - тема аддитивности и линейности) 3) Эксплуатация понимаемая в духе Маркузе (невольно думаешь во внерабочее время) не учитывается 4) Всякий тоталитаризм порождает средства борьбы с ним (от заурядного обмана до применения или развития технологий) 5) В итоге особенности интеллекта автора идеи становятся очевидными для всех работников, как и некомпетентность руководства, загнавшего ситуацию в подобный безысходный тупик Не удивляет. В начальство в околосовковых структурах обычно лезут дураки с инициативой. Но тем кто под такое попадает вряд-ли смешно. Институт профсоюзов в России крайне неэффективен, но дури и жлобству сверху IMHO надо противопоставлять солидарность снизу.

bne: Система обычно борется с придурками - иначе быстро загнется Потому и существуют обратные связи Скажем в совке было такое мощное средство как стенгазета Поместишь там такое (если пробьешь, а если не пробивается - проблему снимут) и все может измениться И уже за счет этого люди которые понимают про параллельность процессов мышления и роль в ней бессознательного и припомнят про Юлия Цезаря сообразили бы про то, что гнать надо придурка с начальников Но это система которая выживает В системе зараженной болезнью паркинсона все иначе http://petrophysics.borda.ru/?1-0-0-00000022-014

bne: Федеральный закон Российской Федерации от 18 декабря 2006 г. N 231-Ф3 О введении в действие части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации Опубликовано 22 декабря 2006 г. Вступает в силу: 22 декабря 2006 г. Статья 9 Авторство, имя автора и неприкосновенность произведений науки, литературы и искусства, а также авторство, имя исполнителя и неприкосновенность исполнения охраняются в соответствии с правилами статей 1228, 1267 и 1316 Гражданского кодекса Российской Федерации независимо от того, предоставлялась ли правовая охрана таким результатам интеллектуальной деятельности в момент их создания. Охрана авторства, имени автора и неприкосновенности произведений науки, литературы и искусства, а также авторства, имени исполнителя и неприкосновенности исполнения осуществляется в соответствии с правилами статей 1228, 1267 и 1316 Гражданского кодекса Российской Федерации, если соответствующее посягательство совершено после введения в действие части четвертой Кодекса. http://www.rg.ru/2006/12/22/kodeks-vvedenie-dok.html

bne: Откровенный анонимный рассказ о том, что как устроена жизнь и работа в крупном холдинге В своей отрасли я работаю почти 17 лет, и, можно сказать, проследил всю историю ее развития. Несколько лет я проработал в региональном подразделении крупного московского холдинга. Сейчас я понимаю, что именно в этот период я и научился практически всему, что я умею. Но это была ужасная глушь: ни круглосуточных торговых центров, ни интересных концертов или спектаклей... Я уже не говорю о том, что найти хорошего преподавателя английского для сына было почти нереальной задачей. Зарабатываешь много, особенно по местным меркам, - а тратить деньги не на что. Мне, коренному москвичу, в итоге стало скучно жить в провинции, и я стал просить начальство о переводе в головной офис. Ответа все не было и не было, а потом несколько лет назад у компании сменился собственник. В московском офисе бурлила жизнь: то и дело появлялись слухи о добровольных или не совсем добровольных увольнениях ветеранов компании. Некоторые из них подтверждались... Вдобавок сделка с новым собственником так и не была доведена до конца, что ставило процесс принятия любых решений в тупик. Нужно расторгнуть контракт на поставку с компанией А, - а головной офис не дает ответа. Нужно изменить ценовую политику с компанией Б, - опять жди ответа. И так - месяцами. Квартальные премии, на которые мы все очень рассчитывали, не были перечислены. И тогда я решил уволиться и уехать обратно в Москву. Работу в госкомпании я нашел очень быстро - меня позвали бывший однокурсник. И я очень этому обрадовался. Госкомпания - это, во-первых, стабильная зарплата и большие бонусы. А, во-вторых, - это четко отлаженная система, при которой каждый знает, чем он занимается, - думал я. Люди Знакомство с новыми сотрудниками повергло меня в шок. Мой непосредственный начальник оказался намного младше меня и не имел, как выяснилось, многих базовых представлений об отрасли. Мои подчиненные, как и я, попали в компанию по знакомству. Но, в отличие от меня, никто из них не имел опыта работы «в поле». Поэтому у них представления о производстве какие-то фантастические. А еще они не выполняли поручений, если не понимали их. Например, я прошу составить собрать в единую таблицу данные о таких-то и таких-то компаниях в течение двух дней. На третий день обнаруживаю, что работа в этом направлении даже не начиналась. В чем дело? «Я не поняла задания...» И тогда я остаюсь в кабинете до ночи, занимаясь этой, по сути, черновой работой. Ведь, как оказалось, я не имею права ни оставить своих сотрудников после работы, ни уволить кого-то из них. Одна моя подчиненная была дальней родственницей директора какого-то регионального филиала, другая - чьей-то дочерью и так далее. Об этом мне рассказал мой непосредственный начальник. Дела Иногда работа за целую неделю просто идет коту под хвост. Например, мы составляем проект соглашения и отправляем его вышестоящему начальству. Вышестоящее начальство через две недели одобряет этот проект. Но вот беда: решение было необходимо принять неделю назад. А теперь этот проект соглашения годится только в качестве материала для бумажного самолетика. Кстати, о бумагах: мы до сих пор не перешли на безбумажный документооборот. Трудно представить, но компания, которая решает судьбы почти всей отрасли, подшивает все документы в папки и складирует по шкафам. Обычаи На работу нельзя опаздывать. И нельзя уходить раньше времени. Это аксиома, обсуждению не подлежит. Тот объем работы, который сейчас я делаю за восемь часов (с обязательным перерывом на обед), я могу сделать и за три часа. Но какой смысл? Если ты будешь выполнять задания слишком быстро, на тебя «навесят» все «застойные» дела, которые накопились в компании. Таких дел - бесчисленное множество, их можно решать всю жизнь. Поэтому, когда я прихожу на работу, то раскладываю пасьянсы, играю в «косынку» и в «сапера». В среднем этому занятию я посвящаю по два часа в день. Иногда читаю книги с монитора. Понимаете, книга в руках слишком привлекла бы внимание сотрудников, тут так не принято... Стараться ради продвижения по службе бесполезно: у меня не тот уровень связей с руководством. Да и никому мое продвижение не выгодно. У нас очень большое внимание уделяется жизни внутри коллектива. Девушка из отдела кадров постоянно инициирует празднования дней рождения, Восьмого марта, 23 февраля... К этим мероприятиям тщательно готовятся, обсуждают наряды, даже приносят торты собственного приготовления на работу. Мужчины ездят за продуктами в «Ашан», а женская часть коллектива нарезает салатики в кабинете на сдвинутых столах. ...Если бы у меня была возможность вернуться на несколько лет назад и снова сделать выбор места работы, то, думаю, я бы уехал сразу из страны, подыскав место в каком-нибудь заграничном филиале российской компании. Не исключено, что со временем я так и сделаю. Сейчас же могу сказать, что не ошибался насчет одного: бонусы тут действительно выплачиваются, и это очень чувствительные суммы. Именно это меня и примиряет пока со спецификой работы в государственной компании. http://www.rb.ru/office/officestory/officestory/2009/09/24/161758.html

Василий: Лично мне почемуто работа плохой не показалась)))

bne: Жизнь планктона приедается Но самое обидное, что порой именно такая публика при случае решает судьбу тендеров в больших компаниях

Василий: Ну тут уж как самого себя определишь на уровень планктона или выше. Никто же не заставляет пасьянс раскладывать. Можно кучу полезных дел делать в свободное время. Была у меня похожая ситуация. Правда платили там копейки. Но за то время ни разу к сапёру не притронулся, зато многие интересные вещи в математике разобрал и пару научных работ заклепал.

bne: В крупных госкомпаниях IMHO редко платят копейки и обычно заставляют имитировать деятельность Да и слишком часто бюрократия в России занимается вымогательством взяток или обменом услуг (то же, но борзыми щенками) А математика это интересно Я бы с удовольствием попытался разобраться во многих вещах относительно которых практически не теме Но видно уже не судьба, если в этой конторе останусь

bne: Если вы не знаете, что такое шеф-самодур, то вам, конечно, не понять всего ужаса этой ситуации. Но тот, кому приходилось работать в подчинении у самодура, не удивится, почему речь идет именно о курсе выживания. Самодуры, какие они есть Говорят, для того, чтобы решить проблему, нужно сначала хорошо в ней разобраться. Итак… Кто же такие самодуры? Сам термин вошел в нашу жизнь из комедий Островского. В словарях значится так: самодур (а также самодура) - тот, кто руководствуется в своем поведении по отношению к другим людям исключительно личным произволом, прихотями, тот, кто действует, не считаясь с другими, унижая достоинство других, не слыша никого вокруг. По-французски "самодур" - despote. А народная мудрость гласит: "ты ему хоть кол на голове теши, а он все свое". Если говорить о непосредственном проявлении самодурства в начальниках, то их поведение лучше всего характеризуют фразы: - Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что. - Я начальник – ты дурак. - Есть только одно правильное мнение - мое. И, наконец, чтобы расставить уже все точки над "i", следует уяснить для себя, каковы причины превращающие начальника в самодура. Самая типичная – комплекс неполноценности, ощущение собственной ущербности, не удовлетворенность жизнью. Вторая по значимости – завышенная самооценка. Третья (что очень характерно для мужчин-самодуров) – роль подкаблучника в семье. Кроме того, к причинам относится истеричный характер, отсутствие морально-нравственных идеалов, эгоизм, садистские наклонности… Жуткий зловещий образ вырисовывается, не правда ли? Зато становиться понятно главное: общаться с шефом-самодуром, руководствуясь здравым смыслом не получиться, потому что здравый смысл его не интересует совершенно. Чем опасен шеф-самодур? Когда вы хорошо разобрались в том, что из себя представляет ваш шеф-самодур, важно осознать, чем он для вас опасен? Не самим же фактом своего существования? Опасность самодура в том, как его поведение влияет, во-первых, на выполняемую вами работу, и, во-вторых, что особенно страшно – собственно на вас. Если от самодурства шефа страдает дело, которым вы занимаетесь, вы не получаете удовлетворения на работе. Если из-за самодурства вас неадекватно оценивают по зарплате, вы получаете финансовый урон. Но самое пагубное, если самодурство портит вам настроение, расшатывает вам нервы, и в конечном счете отражается на вашем здоровье. Общение с самодуром оставляет, как правило, долгий шлейф. Особенно, если вы впечатлительны и ранимы. И вы становитесь зависимы от самодурства шефа постоянно: на работе – от непосредственного общения, а после – от переживаний по этому поводу. В результате, если не предпринимать никаких мер, вся ваша жизнь (а не только рабочее время, к сожалению) превратиться в ад. Увольняться или нет? Решение, которое первым приходит в голову в подобной ситуации – уволиться, кардинально, раз и навсегда, вычеркнув из своей жизни самодура. Пожалуй, это самый простой выход. Но, увы, не всегда приемлемый. Есть как минимум 3 аргумента, из-за которых увольняться бывает жалко: хороший оклад, интересная работа, дружный коллектив… Да-да, в жизни редко происходят однозначные ситуации, и вместе с самодуром-шефом вы имеете и то, чем вы дорожите. Что остается тогда? Терпеть выходки шефа? Ну, по сути – терпеть. А вот как терпеть – в этом-то и есть принципиальная разница. И помогают в этом специальные техники, часто применяемые в психологических практиках. Их суть проста - не позволять самодуру влиять на вас, взять контроль над происходящим в свои руки. Техники управления ситуацией Ситуация с самодуром похожа на рыбную ловлю. Самодур забрасывает вам крючок, если вы на него попались, вы - жертва, если увернулись, безопасно проплывете мимо. Стоп-кран. Энергия самодурства сродни цепной реакции. А вы научитесь говорить себе изначально "стоп", срывайте внутренний стоп-кран на первую же вспышку гнева вашего шефа. Не отвечайте ему, не дискутируйте. Молчите и как бы слушайте его. Дайте ему "выпустить пар". Вот увидите, он быстро иссякнет! Гнев, не получивший ответа, не разжигается, а потому гаснет. Игра в поддавки. Оправдываться перед самодуром – бесполезно. Но и признать не заслуженные обвинения – гордость не позволяет. А вы притворитесь, сыграйте роль виноватого, поддайтесь самодуру. Пусть он насладиться своим любимым "начальник всегда прав" и поскорее успокоиться на этом. Все до абсурда. Не спорьте с самодуром, это себе дороже. Если шеф поручает вам явный бред, не возражайте ему, активно беритесь выполнять этот бред, и как можно быстрее доведите все до абсурда. А на пике абсурда "удивитесь" происшедшему, и задайте шефу вопрос, который вам хотелось задать ему изначально, чтобы выявить бредовость задания. Шефу ничего не останется, как отменить задание. Техники устранения из ситуации Когда на вашего самодура нашел приступ садизма, и ему принципиально в этот момент одно - унизить, оскорбить, растоптать вас, то безопаснее будет не просто управлять ситуацией, а научиться устраняться из ситуации. Скорлупа. Создавайте вокруг себя воображаемую скорлупу. Вы внутри ее, вы защищены, вы не вместе, не в одном пространстве. Отгородитесь от самодура: вы - здесь, он - там. Фильм ужасов. Отстранитесь от реальности. Представьте себя зрителем в кинотеатре, а то, что происходит вокруг – фильмом, пусть и фильмом ужасов с самодуром в главной роли. На кого он брызжет сейчас слюной? На какого-то невидимого персонажа, но не на вас. Бе-е-едненький. Хороший прием – жалость. Жалеть просто так – сложно, поэтому надо говорить про себя: "Бе-е-едненький! Ну, не кипятись! Все будет хорошо!" Можно мысленно погладить шефа по голове, как ребенка. Гром и молния. Снова подключите воображение. Представьте, что орущий шеф, это такое же явление природы как гром и молния. И такое же временное. Отгремит, отсверкает и закончиться. Вы же никогда не обижались на гром и молнию, даже если они были некстати? Ночной горшок. (Обожаю эту технику!!!) Мысленно усадите вашего шефа на ночной горшок, наденьте на него ночной колпак, ночную рубашку, тапочки да еще представьте, как он между бранью в ваш адрес тужится и кряхтит... Гневающийся на ночном горшке самодур – так потешен! И совсем-совсем не опасен. Курс выживания на рабочем месте не сложен. Не забывайте только им пользоваться! Благодаря нему, вы перестанете быть жертвой. А без жертвы и самодуру не резон самодурить. http://donbass.ua/news/jobs-and-education/2009/10/13/esli-shef-samodur-ili-kurs-vyzhivanija-na-rabote.html

bne: Существуют нормы закона о командировках в которых многое урегулировано Норма выплаты определяется колдоговором или локальным нормативным актом Поскольку платить НДФЛ заставляют только с суммы командировочных выше 700р по России и 2500 по иностранным государствам это является неким намеком на размеры выплат воспринимаемые государством как целесообразные Аналогичным ориентиром могут служить и оценки командировочных при командировании в загранстраны Положения про раздельную оплату дня отбытия и дня прибытия и даже половинную при возврате в тот же день четко зафиксированы в законе Связь командировочных с зарплатой в законе нигде не предусматривается, возможно потому, что никому не очевидно, что человек с большей зарплатой должен больше есть или тратить или писать более умные статьи (это уже про другое) =========== Постановление Правительства Российской Федерации от 13 октября 2008 г. N 749 г. Москва "Об особенностях направления работников в служебные командировки" Опубликовано 17 октября 2008 г. Вступает в силу: 25 октября 2008 г. В соответствии со статьей 166 Трудового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет: 1. Утвердить прилагаемое Положение об особенностях направления работников в служебные командировки. 2. Министерству здравоохранения и социального развития Российской Федерации давать разъяснения по вопросам, связанным с применением Положения, утвержденного настоящим постановлением. Председатель Правительства Российской Федерации В. Путин Положение об особенностях направления работников в служебные командировки 1. Настоящее Положение определяет особенности порядка направления работников в служебные командировки (далее - командировки) как на территории Российской Федерации, так и на территории иностранных государств. 2. В командировки направляются работники, состоящие в трудовых отношениях с работодателем. 3. В целях настоящего Положения местом постоянной работы следует считать место расположения организации (обособленного структурного подразделения организации), работа в которой обусловлена трудовым договором (далее - командирующая организация). Работники направляются в командировки по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. Поездка работника, направляемого в командировку (далее - работник) по распоряжению работодателя или уполномоченного им лица в обособленное подразделение командирующей организации (представительство, филиал), находящееся вне места постоянной работы, также признается командировкой. Служебные поездки работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разъездной характер, командировками не признаются. 4. Срок командировки определяется работодателем с учетом объема, сложности и других особенностей служебного поручения. Днем выезда в командировку считается дата отправления поезда, самолета, автобуса или другого транспортного средства от места постоянной работы командированного, а днем приезда из командировки - дата прибытия указанного транспортного средства в место постоянной работы. При отправлении транспортного средства до 24 часов включительно днем отъезда в командировку считаются текущие сутки, а с 00 часов и позднее - последующие сутки. В случае если станция, пристань или аэропорт находятся за чертой населенного пункта, учитывается время, необходимое для проезда до станции, пристани или аэропорта. Аналогично определяется день приезда работника в место постоянной работы. Вопрос о явке работника на работу в день выезда в командировку и в день приезда из командировки решается по договоренности с работодателем. 5. Оплата труда работника в случае привлечения его к работе в выходные или нерабочие праздничные дни производится в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. 6. Цель командировки работника определяется руководителем командирующей организации и указывается в служебном задании, которое утверждается работодателем. 7. На основании решения работодателя работнику оформляется командировочное удостоверение, подтверждающее срок его пребывания в командировке (дата приезда в пункт (пункты) назначения и дата выезда из него (из них)), за исключением случаев, указанных в пункте 15 настоящего Положения. Командировочное удостоверение оформляется в одном экземпляре и подписывается работодателем, вручается работнику и находится у него в течение всего срока командировки. Фактический срок пребывания в месте командирования определяется по отметкам о дате приезда в место командирования и дате выезда из него, которые делаются в командировочном удостоверении и заверяются подписью полномочного должностного лица и печатью, которая используется в хозяйственной деятельности организации, в которую командирован работник, для засвидетельствования такой подписи. В случае если работник командирован в организации, находящиеся в разных населенных пунктах, отметки в командировочном удостоверении о дате приезда и дате выезда делаются в каждой из организаций, в которые он командирован. 8. Порядок и формы учета работников, выбывающих в командировки из командирующей организации и прибывших в организацию, в которую они командированы, определяются Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации. 9. Средний заработок за период нахождения работника в командировке, а также за дни нахождения в пути, в том числе за время вынужденной остановки в пути, сохраняется за все дни работы по графику, установленному в командирующей организации. Работнику, работающему по совместительству, при командировании сохраняется средний заработок у того работодателя, который направил его в командировку. В случае направления такого работника в командировку одновременно по основной работе и работе, выполняемой на условиях совместительства, средний заработок сохраняется у обоих работодателей, а возмещаемые расходы по командировке распределяются между командирующими работодателями по соглашению между ними. 10. Работнику при направлении его в командировку выдается денежный аванс на оплату расходов по проезду и найму жилого помещения и дополнительных расходов, связанных с проживанием вне места постоянного жительства (суточные). 11. Работникам возмещаются расходы по проезду и найму жилого помещения, дополнительные расходы, связанные с проживанием вне постоянного места жительства (суточные), а также иные расходы, произведенные работником с разрешения руководителя организации. Размеры расходов, связанных с командировкой, определяются коллективным договором или локальным нормативным актом. Дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места жительства (суточные), возмещаются работнику за каждый день нахождения в командировке, включая выходные и нерабочие праздничные дни, а также за дни нахождения в пути, в том числе за время вынужденной остановки в пути, с учетом положений, предусмотренных пунктом 18 настоящего Положения. При командировках в местность, откуда работник исходя из условий транспортного сообщения и характера выполняемой в командировке работы имеет возможность ежедневно возвращаться к месту постоянного жительства, суточные не выплачиваются. Вопрос о целесообразности ежедневного возвращения работника из места командирования к месту постоянного жительства в каждом конкретном случае решается руководителем организации с учетом дальности расстояния, условий транспортного сообщения, характера выполняемого задания, а также необходимости создания работнику условий для отдыха. Если работник по окончании рабочего дня по согласованию с руководителем организации остается в месте командирования, то расходы по найму жилого помещения при предоставлении соответствующих документов возмещаются работнику в размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом. В случае пересылки работнику, находящемуся в командировке, по его просьбе заработной платы расходы по ее пересылке несет работодатель. 12. Расходы по проезду к месту командировки на территории Российской Федерации и обратно к месту постоянной работы и по проезду из одного населенного пункта в другой, если работник командирован в несколько организаций, расположенных в разных населенных пунктах, включают расходы по проезду транспортом общего пользования соответственно к станции, пристани, аэропорту и от станции, пристани, аэропорта, если они находятся за чертой населенного пункта, при наличии документов (билетов), подтверждающих эти расходы, а также страховой взнос на обязательное личное страхование пассажиров на транспорте, оплату услуг по оформлению проездных документов и предоставлению в поездах постельных принадлежностей. 13. В случае вынужденной остановки в пути работнику возмещаются расходы по найму жилого помещения, подтвержденные соответствующими документами, в порядке и размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом. 14. Расходы по бронированию и найму жилого помещения на территории Российской Федерации возмещаются работникам (кроме тех случаев, когда им предоставляется бесплатное жилое помещение) в порядке и размерах, определенных коллективными договорами или локальным нормативным актом. 15. Направление работника в командировку за пределы территории Российской Федерации производится по распоряжению работодателя без оформления командировочного удостоверения, кроме случаев командирования в государства - участники Содружества Независимых Государств, с которыми заключены межправительственные соглашения, на основании которых в документах для въезда и выезда пограничными органами не делаются отметки о пересечении государственной границы. 16. Оплата и (или) возмещение расходов работника в иностранной валюте, связанных с командировкой за пределы территории Российской Федерации, включая выплату аванса в иностранной валюте, а также погашение неизрасходованного аванса в иностранной валюте, выданного работнику в связи с командировкой, осуществляются в соответствии с Федеральным законом "О валютном регулировании и валютном контроле". Выплата работнику суточных в иностранной валюте при направлении работника в командировку за пределы территории Российской Федерации осуществляется в размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом, с учетом особенностей, предусмотренных пунктом 19 настоящего Положения. 17. За время нахождения в пути работника, направляемого в командировку за пределы территории Российской Федерации, суточные выплачиваются: а) при проезде по территории Российской Федерации - в порядке и размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом для командировок в пределах территории Российской Федерации; б) при проезде по территории иностранного государства - в порядке и размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом для командировок на территории иностранных государств. 18. При следовании работника с территории Российской Федерации дата пересечения государственной границы Российской Федерации включается в дни, за которые суточные выплачиваются в иностранной валюте, а при следовании на территорию Российской Федерации дата пересечения государственной границы Российской Федерации включается в дни, за которые суточные выплачиваются в рублях. Даты пересечения государственной границы Российской Федерации при следовании с территории Российской Федерации и на территорию Российской Федерации определяются по отметкам пограничных органов в паспорте. При направлении работника в командировку на территории 2 или более иностранных государств суточные за день пересечения границы между государствами выплачиваются в иностранной валюте по нормам, установленным для государства, в которое направляется работник. 19. При направлении работника в командировку на территории государств - участников Содружества Независимых Государств, с которыми заключены межправительственные соглашения, на основании которых в документах для въезда и выезда пограничными органами не делаются отметки о пересечении государственной границы, даты пересечения государственной границы Российской Федерации при следовании с территории Российской Федерации и на территорию Российской Федерации определяются по отметкам в командировочном удостоверении, оформленном как при командировании в пределах территории Российской Федерации. В случае вынужденной задержки в пути суточные за время задержки выплачиваются по решению руководителя организации при представлении документов, подтверждающих факт вынужденной задержки. 20. Работнику, выехавшему в командировку на территорию иностранного государства и возвратившемуся на территорию Российской Федерации в тот же день, суточные в иностранной валюте выплачиваются в размере 50 процентов нормы расходов на выплату суточных, определяемой коллективным договором или локальным нормативным актом, для командировок на территории иностранных государств. 21. Расходы по найму жилого помещения при направлении работников в командировки на территории иностранных государств, подтвержденные соответствующими документами, возмещаются в порядке и размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом. 22. Расходы по проезду при направлении работника в командировку на территории иностранных государств возмещаются ему в порядке, предусмотренном пунктом 12 настоящего Положения при направлении в командировку в пределах территории Российской Федерации. 23. Работнику при направлении его в командировку на территорию иностранного государства дополнительно возмещаются: а) расходы на оформление заграничного паспорта, визы и других выездных документов; б) обязательные консульские и аэродромные сборы; в) сборы за право въезда или транзита автомобильного транспорта; г) расходы на оформление обязательной медицинской страховки; д) иные обязательные платежи и сборы. 24. Возмещение иных расходов, связанных с командировками в случаях, порядке и размерах, определяемых коллективным договором или локальным нормативным актом, осуществляется при представлении документов, подтверждающих эти расходы. 25. Работнику в случае его временной нетрудоспособности, удостоверенной в установленном порядке, возмещаются расходы по найму жилого помещения (кроме случаев, когда командированный работник находится на стационарном лечении) и выплачиваются суточные в течение всего времени, пока он не имеет возможности по состоянию здоровья приступить к выполнению возложенного на него служебного поручения или вернуться к месту постоянного жительства. За период временной нетрудоспособности работнику выплачивается пособие по временной нетрудоспособности в соответствии с законодательством Российской Федерации. 26. Работник по возвращении из командировки обязан представить работодателю в течение 3 рабочих дней: авансовый отчет об израсходованных в связи с командировкой суммах и произвести окончательный расчет по выданному ему перед отъездом в командировку денежному авансу на командировочные расходы. К авансовому отчету прилагаются командировочное удостоверение, оформленное надлежащим образом, документы о найме жилого помещения, фактических расходах по проезду (включая страховой взнос на обязательное личное страхование пассажиров на транспорте, оплату услуг по оформлению проездных документов и предоставлению в поездах постельных принадлежностей) и об иных расходах, связанных с командировкой; отчет о выполненной работе в командировке, согласованный с руководителем структурного подразделения работодателя, в письменной форме. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 октября 2008 г. N 749 г. Москва "Об особенностях направления работников в служебные командировки" Опубликовано 17 октября 2008 г. Вступает в силу: 25 октября 2008 г. http://www.rg.ru/2008/10/17/komandirovka-dok.html

полная версия страницы