Форум » РАЗНОЕ - MISCELLANEOUS » НОВОСТИ КОМПАНИЙ (продолжение) » Ответить
НОВОСТИ КОМПАНИЙ (продолжение)
bne: Адрес предыдущих информаций по теме http://www.petrophysics.borda.ru/?1-4-0-00000117-000 http://www.petrophysics.borda.ru/?1-4-0-00000086-000 http://petrophysics.borda.ru/?1-4-0-00000013-000
Ответов - 64
BNE_Mumbai: «Газпром» может начать добычу на Штокмановском месторождении не раньше 2017 года 20.11.09 18:00 Новость Добыча газа на Штокмановском газоконденсатном месторождении может начаться в 2015 году, сообщает Wall Street Journal со ссылкой на Жан-Жака Москони, главного стратега французской компании Total. Подробнее Комментарий Александр Назаров, старший аналитик ИФК «Метрополь». Total объявила о том, что добыча газа на Штокмановском месторождении откладывается минимум на два года и может быть начата не в 2013, а в 2015 году. Мы не рассчитывали, что добыча газа на Штокмановском месторождении начнется в запланированные ранее сроки. По нашему мнению, добыча газа на Штокмане может быть начата не раньше 2017 года. Однако сама по себе задержка в развитии месторождения не является сюрпризом. Она откладывается несколько раз в течение уже более десяти лет. Вполне возможно, что задержки продолжатся и в дальнейшем. Стоит при этом задуматься, нужна ли вторая ветка планируемого газопровода «Норд Стрим». Ведь она была рассчитана именно под перекачку газа со Штокмана. В результате вторая ветка газопровода может быть не наполнена, и надобность в ней отпадет. В связи с этим интересно будет посмотреть комментарии «Газпрома» по поводу того, каким именно газом «Газпром» собирается наполнять вторую очередь «Норд Стрим». С точки зрения денежных потоков и размеров инвестиций, мы бы приветствовали решение «Газпрома» о задержке в строительстве второй очереди «Северного Потока» и направления денег на добычные проекты, либо на частичную выплату долгов.
bne: "Газпром" передаст "Газпром нефти" права пользования двумя месторождениями 24.12.2009 20:24 В ОАО "Газпром" принято решение передать ОАО "Газпром нефть" права пользования недрами Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения и Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Решение принято в целях реализации стратегии ОАО "Газпром" в области нефтяного бизнеса, говорится в сообщении компании. Значительное повышение корпоративного контроля в связи с увеличением в 2009 году доли ОАО "Газпром" в ОАО "Газпром нефть" до 95,68% позволило перейти на принципиально новый уровень развития этого стратегически важного направления. А именно - начать консолидацию деятельности по освоению нефтяных запасов группы "Газпром" в рамках единой дочерней компании, которая занимает одно из лидирующих мест на отечественном нефтяном рынке, отмечается в сообщении. В результате будет значительно повышена эффективность группы в нефтяном бизнесе, что приведет к дальнейшему усилению позиций "Газпрома" как глобальной энергетической компании на мировом рынке. В настоящее время Новопортовское месторождение находится в высокой степени готовности к началу опытно-промышленной эксплуатации, Восточный участок Оренбургского месторождения уже осваивается.
bne: Тайна на $1 млрд Переход «Сахалина-2» к «Газпрому» принес дивиденды и России. Как стало известно «Ведомостям», сразу после сделки государство получило одну привилегированную акцию Sakhalin Energy и $1,352 млрд начисленных по ней доходов Елена Мазнева Ведомости 29.01.2010, 15 (2533) Хочу поблагодарить партнеров за гибкий подход«, — заявил Владимир Путин, когда Shell, Mitsui и Mitsubishi согласились уступить «Газпрому» контроль в операторе «Сахалина-2» — Sakhalin Energy — за $7,45 млрд. Власти почти два года конфликтовали с иностранными инвесторами: обвиняли их то в экологических нарушениях, то в увеличении сметы проекта, угрожали отзывом лицензии и уголовным преследованием. 19 апреля 2007 г., через день после того, как «Газпром» стал акционером Sakhalin Energy, оператор подписал соглашение с Россией. В ее пользу была выпущена одна уникальная привилегированная акция без права голоса, но с обязательными фиксированными и переменными дивидендами. За 2007 г. обязательства только по фиксированной части дивидендов — $1,352 млрд. Это описано в отчете Sakhalin Energy по US GAAP за 2007 г., с которым ознакомились «Ведомости» (компания отчетности не публикует). То была серьезная сумма для Sakhalin Energy: ее выручка составила за 2007 г. $939 млн. Выплаты в пользу России прошли как прочие расходы, 2007 год оператор закончил с убытком в $1,36 млрд. Другие акционеры дивидендов за 2006-2007 гг. не получали, говорится в отчете. Когда российский бюджет получил дивиденды за 2007 г., в отчете Sakhalin Energy не сказано. Сотрудник «Газпрома» говорит, что выплат пока не было, но они обязательно будут. Чиновник, участвовавший в сделке, помнит, что платеж прошел. Представители Sakhalin Energy, «Газпрома», Shell и правительства отказываются обсуждать это. Сделка держалась в строжайшем секрете, говорит сотрудник правительства. Обязательств раскрывать подобные активы и сделки у России нет, признает партнер «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Дмитрий Степанов. Специальная акция покупалась тогдашним Минпромэнерго по номиналу, говорит чиновник, участвовавший в сделке. Номинал — $1, знает человек, близкий к «Газпрому». Министерство было номинальным держателем, все доходы шли в казну. Уполномоченный орган — Росимущество не могло быстро оформить такую покупку: нужны были поправки в госбюджет. Дивиденды для России считались так, чтобы государство получило прибыль, которая причиталась ему за много лет, но не досталась, потому что инвесторы завышали смету по «Сахалину-2» (выросла с $12 млрд до $21,5 млрд), говорит первый чиновник. Стоял вопрос, сохранять ли СРП для «Сахалина-2»: инвесторы нарушали его, поэтому обсуждалась общая сделка — продажа доли «Газпрому» и выпуск специальной бумаги для России. Ежегодно дивиденды должны быть примерно такими же, как в 2007 г., полагает человек, близкий к Минэкономразвития. Но подтвердить это «Ведомостям» не удалось.
bne: Комитет судьбы Акционеры Shtokman Development должны придержать инвестиции -------------------------------------------------------------------------------- 5 февраля должно пройти заседание комитета акционеров Shtokman Development AG, на котором планируется решить судьбу первой фазы освоения Штокмановского месторождения. «Газпрому», французской Total и норвежской Statoil предстоит договориться о том, как двигаться дальше в условиях неопределенности на рынках сбыта сжиженного природного газа и острых противоречий по технологическим вопросам. Конъюнктура на рынке СПГ в США (где в разы сокращен прогноз потребления импортного СПГ за счет собственной добычи сланцевого газа), на который ориентировались партнеры, не позволяет строить рентабельную экономическую модель реализации проекта. Найти новый целевой рынок сейчас вряд ли удастся, так как в мире наблюдается экономический спад и временное перепроизводство газа. Поэтому скорее всего участники «Штокмана» официально отложат принятие окончательного инвестиционного решения как минимум до конца 2010 года. Между тем в самом «Газпроме» продолжается рассмотрение комплексной разработки месторождения, что может в итоге привести к выходу иностранных партнеров из проекта. Вчера «Газпром» сообщил, что глава компании Алексей Миллер провел совещание по вопросам освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения. Обсуждение длилось несколько часов, а по итогам было решено использовать северный вариант размещения причалов по отгрузке СПГ -- в губе Орловка. «Он был признан более приемлемым с точки зрения экономической эффективности и обеспечения навигационной безопасности для большегрузных танкеров по перевозке газа, -- отметили в «Газпроме». -- Компания-оператор проекта будет строить свою дальнейшую работу исходя из этого решения». Следует отметить, что на совещании присутствовали специалисты SD (у «Газпрома» 51%, у Total 25%, а у Statoil 24%), но не было представителей иностранных акционеров. Формулировка решения не оставляет им в данном случае поля для маневра. Может быть, это и не самый принципиальный для них момент, но сам подход свидетельствует о том, что «Газпром» готов принимать единоличные решения в рамках проекта. Shtokman Development создана для реализации первой фазы, в рамках которой планируется ежегодно добывать около 23,5 млрд кубометров газа в течение 25 лет, построить 600-километровый трубопровод для транспортировки газа на сушу и завод по производству СПГ на 7,5 млн тонн. Всего планируется три-четыре фазы, над их проработкой уже сейчас трудится 100-процентная «дочка» концерна «Газпром добыча шельф» (ГДШ), которой принадлежит лицензия на «Штокман». Как уже писала газета «Время новостей», между SD и ГДШ существуют глубинные технологические противоречия. Совместная компания на базе разработок иностранных акционеров предлагает однофазный вариант транспортировки добываемого сырья на сушу, «дочка» считает, что это очень рискованный вариант, и настаивает на плавучем перерабатывающем комплексе -- двухфазный вариант. Это естественным образом увеличивает размер капитальных вложений и будущие операционные затраты, что в условиях плохой конъюнктуры кажется Total и Statoil слишком обременительным. Вероятность того, что они откажутся от участия в «Штокмане» уже сейчас, невелика, хотя слухи об очередном исходе иностранцев усиливаются. В любом случае последние прогнозы Total о переносе начала добычи на «Штокмане» с 2013 года на два года выглядят даже чересчур оптимистичными. Алексей ГРИВАЧ
bne: Освоение Штокмана откладывается на три года 5 февраля 2010 года, 18:14 // ТЭК, Shtokman Development, Россия, газ, инвестиции, добыча и разведка 5 февраля 2010 года // ТЭК, Shtokman Development, Россия, газ, инвестиции, добыча и разведка Освоение Штокмана откладывается на три года Компания Shtokman Development AG, оператор проекта разработки Штокмановского газового месторождения в Баренцевом море, откладывает старт проекта на три года Продолжение статьи Компания Shtokman Development AG, оператор проекта разработки Штокмановского газового месторождения в Баренцевом море, откладывает старт проекта на три года, сообщают РИА «Новости» со ссылкой на пресс-релиз компании по итогам прошедшего в Цюрихе совета директоров. Как следует из сообщения, компания приняла решение отложить начало поставок трубного газа по проекту на 2016 год, а производство сжиженного газа (СПГ) — на 2017 год. Окончательное инвестиционное решение о производстве трубопроводного газа планируется принять в марте 2011 года, а решение о производстве СПГ — до конца 2011 года. Ранее начать поставки трубопроводного газа планировалось в 2013 году, СПГ — в 2014 году. Первая фаза разработки предусматривает годовую добычу газа в объеме 23,7 мрлд кубометров. Совместные инвестиции участников проекта по освоению Штокмановского месторождения до 2014 года должны составить 15-20 млрд долларов. URL: http://bfm.ru/news/2010/02/05/osvoenie-shtokmana-otkladyvaetsja-na-tri-goda.html/news/2010/02/05/osvoenie-shtokmana-otkladyvaetsja-na-tri-goda.html
bne: За поддержку французов «Газпром» ищет нового руководителя Штокмановского проекта. Гендиректор Юрий Комаров, почти 20 лет работавший в «Газпроме», оставляет его Елена Мазнева Ведомости 20.04.2010, 70 (2588) Юрий Комаров — человек, который знает все об экспорте газа, делятся его знакомые. С июля 2008 г. Комаров занимал должность главного исполнительного директора Shtokman Development AG, оператора мегапроекта со сметой почти на $15 млрд. Пока он формально в отпуске, но контракт с ним истек, продлевать его не будут, говорит представитель Shtokman Юрий Ахременко. Главный акционер Shtokman — «Газпром», его младшие партнеры — французская Total и норвежская Statoil. Почему не продлен контракт Комарову, их представители не говорят. Но два сотрудника группы «Газпром» слышали, что у топ-менеджера были противоречия с руководством концерна: Комаров слишком часто принимал позицию Total. А у Total и «Газпрома» — спор по техническим аспектам Штокмана, Комаров должен был предлагать альтернативы, а их не было, добавляют собеседники «Ведомостей». Сами компании официально противоречий не признавали. Но представители Total не раз заявляли, что проект задерживается в том числе из-за технических вопросов. С Комаровым связаться не удалось: он почти целый день провел на совещаниях, говорит его секретарь. Ахременко уверяет, что уход руководителя — обоюдное решение: акционеры Shtokman решили, что нужна свежая кровь, а Комаров — что ему пора отдохнуть, он и так проделал огромную работу, у оператора есть проектная документация, оценка рисков. Хотя до добычи далеко: только в 2011 г. акционеры Shtokman должны утвердить окончательное инвестиционное решение по проекту, чтобы начать добычу в 2016 г. Полгода назад старт планировался на 2013 г. Уроженец Новосибирска, 65-летний Комаров — очень известная фигура на газовом рынке. Карьеру он начал монтажником, потом закончил Московский энергетический институт, следом — Всесоюзную академию внешней торговли. И около 20 лет проработал в системе Министерства внешнеэкономических связей СССР. В «Газпром» Комаров пришел в 1991 г. и удержался на руководящих постах сразу при трех руководителях концерна — Викторе Черномырдине, Реме Вяхиреве и Алексее Миллере. В 1996 г. Комаров возглавил «Газэкспорт», в 1999 г. вошел в правление «Газпрома», в 2002-2005 гг. был заместителем председателя концерна и курировал экспортный блок. «При Комарове “Газпром” не дал развернуться в Европе конкурентам из Алжира и Норвегии, — делился пять лет назад коллега топ-менеджера. — Удалось отстоять и долгосрочные экспортные контракты». Весной 2005 г. Комаров объявил об уходе с поста зампреда «Газпрома». Официальное объяснение — пенсионный возраст (ему тогда исполнилось 60 лет). Но через несколько месяцев «Газпром» трудоустроил Комарова на пост гендиректора «дочки» — «Севморнефтегаза» (она владела лицензией на Штокмановское месторождение). После создания нового оператора — Shtokman Development AG — Комаров стал гендиректором этой компании. Нового руководителя Shtokman номинирует «Газпром», напоминает представитель концерна, но кто и когда будет утвержден, не говорит. Кандидат на замену Комарову — Алексей Загоровский, заместитель гендиректора «Газпром добыча шельф» (лицензия на Штокман как раз у этой компании), говорят два сотрудника группы «Газпром». Загоровскому 43 года, он родился в Уральске, но учился в Ленинграде. До 2003 г. он работал на руководящих должностях в разных петербургских банках, потом переехал в Москву, чтобы стать старшим вице-президентом «Сибура» по экономике и финансам (холдинг тогда был «дочкой» «Газпрома»). Получить его комментарии также не удалось.
bne: "Газпром" откроет в Кузбассе первую стационарную АЗС для заправки машин угольным метаном (11.01.2010) В регионе уже действует передвижная АЗС, где автомобили заправляются природным газом, добываемым на Талдинском месторождении, теперь очередь - за стационарной станцией. Напомним, что в работе по добыче метана Кузбасс сотрудничает с «Газпромом» уже девять лет. По мнению специалистов компании, Кузбасс является наиболее подходящим для организации промышленной добычи метана из угольных пластов, поскольку характеризуется наличием развитой инфраструктуры и благоприятным размещением ресурсов по отношению к крупным промышленным центрам области. По сообщению пресс-службы обладминистрации, проект обсуждался на встрече заместителя председателя правления ОАО "Газпром" Александра Ананенкова и сенатора от Кузбасса, первого зампредседателя комитета по промышленной политике Совета Федерации РФ Сергея Шатирова. В 2009 году "Газпром" начал пробную промышленную эксплуатацию семи разведочных скважин, пробуренных на восточном участке Талдинского метаноугольного месторождения (расположенного на территории Новокузнецкого и Прокопьевского районов области). Запасы газа на месторождении, утвержденные Минприроды РФ в мае 2009 года, составляют 44,8 млрд кубометров, а недропользователем является ООО "Газпром добыча Кузнецк" (100-процентная "дочка" холдинга). Первую стационарную АЗС для заправки машин угольным метаном "Газпром" откроет уже в начале этого года. http://www.sibinfo.su/news/kuz/2/11171.html
bne: [13:19 12.02.2010] В Кузбассе открылась добыча угольного газа 12 февраля. FINMARKET.RU - "Газпром" запустил в Кузбассе первый в России промысел по добыче угольного газа, говорится в сообщении концерна. Сегодня в присутствии президента России Дмитрия Медведева и губернатора Кемеровской области Амана Тулеева состоялась церемония пуска промысла по добыче угольного газа на Талдинском месторождении По словам главы "Газпрома" Алексея Миллера, сделан важный шаг на пути создания новой подотрасли в топливно-энергетическом комплексе России - добычи метана из угольных пластов. Он отметил, что Россия обладает гигантскими прогнозными ресурсами угольного газа - около 84 трлн куб. м, что сопоставимо с третью прогнозных ресурсов природного газа в России. И реализация "Газпромом" проекта по добыче угольного газа в Кузбассе существенно повысит безопасность добычи угля и обеспечит газоснабжение и газификацию юга Западной Сибири, улучшит экологическую обстановку, создаст энергетическую базу для дальнейшего социально-экономического развития региона на основе природного газа. Ресурсная база метана угольных пластов в Кузбассе оценивается в 13 трлн куб. м, что обеспечивает возможность его крупномасштабной добычи (вне шахтных полей) как самостоятельного полезного ископаемого. Стабильный уровень добычи метана угольных пластов в Кузбассе планируется в объеме 4 млрд куб. м в год. В долгосрочной перспективе - в объеме 18-21 млрд куб. м в год для удовлетворения потребностей в газе других регионов юга Западной Сибири. Талдинское метаноугольное месторождение расположено в центре Ерунаковского геолого-экономического района Кузнецкого бассейна на территории Новокузнецкого и Прокопьевского районов Кемеровской области в 65 км к северу от г. Новокузнецка. Запасы газа по категориям С1+С2, утвержденные Минприроды России в мае 2009 года, составляют 45,8 млрд куб. м. /Финмаркет/
bne: Пора отзывать Больше двух лет «Газпром» тянет с покупкой контроля в «Русиа петролеум» — владельце лицензии на гигантское Ковыктинское месторождение газа. Вскоре она может быть отозвана: Минприроды решило проверить, как идет разработка месторождения Александра Терентьева Ведомости 08.02.2010, 21 (2539) Для меня приоритет, чтобы Ковыктинское месторождение разрабатывалось. Отзыв лицензии тоже может быть выходом, но нужно четко представлять, что произойдет в дальнейшем«, — говорил министр природных ресурсов Юрий Трутнев «Ведомостям» в январе. А в пятницу поручил Росприроднадзору проверить соблюдение условий лицензии, сообщило ведомство. Ее владелец — «Русиа петролеум» уведомления о проверке не получала, сообщил представитель ТНК-ВР, основного владельца компании. Ковыкта — одно из крупнейших месторождений страны. Запасы газа — 2,1 трлн куб. м (С1 + С2). «Русиа петролеум» получила лицензию в 1997 г. и по ее условиям к 2006 г. должна была добывать на месторождении 9 млрд куб. м газа. Но Иркутской области столько оказалось не нужно, экспортной трубы нет, и результатом 2006 г. стало лишь 33,8 млн куб. м добычи. Обнаружив это, комиссия по отзыву лицензий в начале 2007 г. велела «Русиа петролеум» за три месяца устранить нарушение. Нарастить добычу за этот срок было невозможно, и компания могла потерять лицензию. Этого не произошло: в середине 2007 г. ТНК-ВР подписала меморандум с «Газпромом» о продаже доли в «Русиа петролеум». После этого чиновники сменили гнев на милость: в начале 2008 г. руководитель Роснедр Анатолий Ледовских заявил, что компании не нужно добывать на месторождении 9 млрд куб. м газа в год. Каков новый план и были ли внесены поправки в соглашение, представитель ТНК-ВР не говорит. Роснедра на запрос «Ведомостей» не ответили. В отчете «Русиа петролеум» за III квартал говорится, что добыча на Ковыкте ведется в небольших объемах в режиме опытно-промышленной эксплуатации, а риск отзыва лицензии существует. Сделка с «Газпромом» не состоялась до сих пор. Концерн планирует начать разработку месторождения не раньше 2017 г., а в четверг и вовсе сообщил, что не нуждается в ресурсах Ковыкты для экспорта газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. У «Газпрома» высокий долг и много других проблем, чтобы тратить сотни миллионов долларов на разработку Ковыкты, соглашается аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. К тому же ТНК-ВР хотела получить за актив $900 млн. Вероятно, «Газпрому» было бы проще получить лицензию из нераспределенного фонда, рассуждает аналитик Банка Москвы Денис Борисов. Впрочем, совладелец ТНК-ВР Виктор Вексельберг говорил прошлой весной, что соглашение с «Газпромом» о продаже пакета «является юридически обязывающим, поэтому отзыв лицензии — не совсем наша проблема». Детали он не раскрывал. Представитель «Газпрома» не комментирует слова Вексельберга. «Соглашение с ТНК-ВР действует, но будет ли оно реализовано, сказать сложно», — лишь заметил он.
viking: то они друг друга стерляют то добычу нарастить сложно.Интересно чем гаспром таким занимается, может альтернативные источники разрабатывает?:)
bne_Home1: Газпром (как и Лукойл) много инвестируют в разведку на Западе Но госкомпании вообще-то обычно малоэффективны Кстати, один из сыновей г-на Иванова вице-премьер Газпромбанка
bne_mumbai2: Глава профсоюза убил топ-менеджера Газпрома Трагический инцидент произошел в Пермском крае с топ-менеджерами Газпрома. В Пермском крае профсоюзный лидер Газпрома застрелил на охоте заместителя главы "дочки" газового холдинга. В Чайковском районе Пермского края председатель межрегиональной профсоюзной организации Газпрома Владимир Бабкин во время охоты на кабана 19 февраля застрелил Константина Павлова - замгендиректора компании "Газпром-Надым", региональной дочерней компании Газпрома. В следственном управлении СКП РФ по Пермскому краю РБК рассказали, что К.Павлов получил огнестрельное ранение в живот. От полученного ранения 37-летний руководитель газпромовской "дочки" скончался в одной из местных больниц. В.Бабкин, К.Павлов и другие сотрудники Газпрома охотились на кабанов. По некоторым данным, глава профсоюза выстрелил в К.Павлова из карабина, приняв его за кабана. В СКП отметили, что уголовное дело по данному факту не возбуждено, так как прокуратура еще не решила вопрос о квалификации случившегося. Также появилась информация о том, что на месте событий обнаружен убитый лось, охота на которого сейчас запрещена. В Газпроме пока отказываются комментировать происшествие. 24 февраля 2010г.
bne: // 30.03.2010 Бюджет «экономный» Shtokman Development не дали потратить миллиард долларов -------------------------------------------------------------------------------- версия для печати Совет директоров Shtokman Development AG, которая была учреждена «Газпромом», Total и Statoil в рамках первой фазы освоения Штокмановского месторождения, утвердил бюджет на 2010 год. Как стало известно «Времени новостей», общая смета расходов компании специального назначения на прединвестиционной стадии все-таки не превысила 1 млрд долл., но вплотную приблизилась к этой высокой планке. Акционеры разрешили SDAG вложить в разработку финальной проектной документации и дополнительные изыскания свыше 300 млн долл. В целом же бюджет подготовки к инвестиционному решению вырос на 20% -- с 800 до примерно 970 млн долларов. Напомним, что в начале февраля совет директоров консорциума официально объявил о еще одной годовой отсрочке принятия финального решения по первой фазе освоения месторождения в Баренцевом море. «Газпром», Total и Statoil договорились, что определятся с инвестициями в трубопроводную часть проекта в марте 2011 года, а перспективы сжижения штокмановского газа оценят до конца следующего года. Исполнительный директор Shtokman Development Юрий Комаров (на снимке) позднее сообщил журналистам, что уточненную смету прединвестиционной стадии акционеры утвердят в марте. Он отметил, что на этот момент компания вложила уже 650 млн долл., и предположил, что общая смета немного возрастет, но некритично. И связано это с тем, что оператору нужно привести проектную документацию по международным и российским стандартам к единому знаменателю, а также оптимизировать площадку для комплекса на берегу. Вчера в компании отказались назвать итоговый бюджет. Представитель Shtokman Development лишь уточнил, что менеджмент представил на суд акционеров два варианта сметы, а выбран был более экономный. По словам источника, знакомого с результатами заседания, объем инвестиций был секвестрирован на несколько десятков миллионов долларов. Вероятно, это произошло благодаря отказу на данном этапе от вложений в разработку ТЭО завода по производству сжиженного природного газа. Хотя формально на принятие решения по этой части проекта отведено лишь несколько дополнительных месяцев, акционеры, судя по всему, уже понимают бесперспективность затеи в ближайшем будущем. Рынок СПГ в атлантическом бассейне сильно перенасыщен в связи с резким изменением конъюнктуры в США. Напомним, первым официальным ориентиром начала поставок сжиженного газа с месторождения в Баренцевом море был 2014 год, в феврале им стал 2017 год. Зампред правления «Газпрома» и член совета директоров Shtokman Development Александр Медведев в интервью корпоративному журналу «Газпром» заявил, что российский СПГ станет конкурентоспособным на рынке США (на него «Штокман» был ориентирован изначально) через 5--10 лет. То есть концерн теперь вполне открыто допускает, что штокмановский сжиженный газ может не понадобиться до 2020 года. «Газпрому» принадлежит 51% в проектной компании, Total -- 25%, Statoil -- 24%. Объем добычи в рамках первой фазы планируется на уровне 23,6 млрд кубометров. Ранее предполагалось, что половину российский концерн будет покупать у Shtokman Development на входе в единую систему газоснабжения, а вторая половина будет экспортироваться в сжиженном виде. Если окно возможностей для СПГ со «Штокмана» на рынке не откроется, то весь газ первой фазы в случае принятия через год положительного инвестиционного решения пойдет в газпромовскую трубу. Г-н Медведев, как известно, оценил предполагаемый объем капвложений Shtokman Development в 19 млрд долларов. Дочерняя компания «Газпрома» Gazprom Marketing&Trading открыла новый офис в Сингапуре, предназначенный для дальнейшей диверсификации и расширения существующих предложений в Азиатско-Тихоокеанском регионе, одном из основных глобальных центров в области торговли сырьем, говорится в сообщении компании. Новый офис будет сосредоточен на продажах сжиженного природного газа, судоходстве и торговле, а также развитии портфеля углеродных проектов. Управляющим директором офиса на три года назначен Артур Тейт, ранее являвшийся директором по углеродным квотам Gazprom Marketing&Trading в Лондоне. Gazprom Marketing & Trading работает в Сингапуре с декабря 2009 года и уже совершила ряд спотовых сделок по поставке СПГ в Японию, Корею, Китай и Тайвань. Кроме того, некоторые долгосрочные объемы были размещены на рынке. РИА НОВОСТИ Алексей ГРИВАЧ
BNE_Mumbai: The Rise and Fall of Privatization in the Russian Oil Industry (St. Antony's Series) The Rise and Fall of Privatization in the Russian Oil Industry (St. Antony's Series) Publisher: Palgrave Macmillan | ISBN: 0230202985 | edition 2008 | PDF | 288 pages | 1,06 mb This book is a study of the actors and institutions that shaped decision-making on privatization in the Russian oil industry between 1992 and 2006. Li-Chen analyzes the origins of privatization as a policy on a macro, industry-wide level, as well as presenting three in-depth case studies of privatization on a company level.
bne: Помочь в разведке Юлия Говорун Ведомости 02.12.2009, 228 (2498) Минприроды опубликовало вчера на сайте свои инициативы по стимулированию геологоразведки. Объем поисково-разведочного бурения сократился в 5,5 раза по сравнению с концом 80-х, сетует директор департамента ведомства Григорий Выгон. Чтобы помочь компаниям, Минприроды предлагает разрешить им вычитать затраты на геологоразведку из НДПИ. По данным министерства, в геологоразведку инвестируется около 200 млрд руб. в год. План по НДПИ на этот год — 1 трлн руб., говорит Выгон, Минприроды предложит Минфину установить в бюджете лимит по компенсации в размере до 20 млрд руб. Как эти деньги будут распределены между компаниями, пока не ясно, идея с Минфином не обсуждалась, признает он. В Минфине не смогли прокомментировать инициативу. Минприроды предлагает упростить процедуру получения компаниями права использовать низлежащие пласты месторождений, разработка которых лицензией не предусмотрена. Не нужно проводить новый тендер для расширения границ участка, говорит Выгон. Стоит упростить и процедуру изъятия находящихся в частной собственности участков, необходимых для геологоразведки и добычи, считают в Минприроды. По мнению Выгона, участки могут выкупаться или предоставляться в субаренду. Сейчас схему разрабатывает правовой департамент министерства. Если на участках не будут проводиться буровые работы, то будет достаточно сервитута, отмечает партнер юркомпании Goltsblat BLP Виталий Можаровский. Решение проблем, связанных с использованием участка, поможет не только добывающим компаниям, но и их подрядчикам, говорит Денис Борисов из Банка Москвы. Все будет зависеть от конкретного механизма, осторожен Алексей Борисов из «Северсталь ресурса». Инициативы стимулируют геологоразведку, говорит представитель «Роснефти». Непонятно, на сколько затянется принятие необходимых актов, скептичен сотрудник нефтяной компании.
bne: Сокращение инвестиций в геологоразведку грозит дефицитом нефти и газа в будущем 09.12.2009 19:14, Челпанова Милана (Finam.ru) Международное энергетической агентство (МЭА) утверждает, что инвестиции в энергетику сократились на 19%, по сравнению с 2008 годом. "В конце 2008 - начале 2009 года пропорциональное сокращение инвестиций в возобновляемые источники энергии было больше, чем в другие виды генерирующих мощностей. К концу 2009 года инвестиции могут снизиться на одну пятую, а без стимулирования государства почти на 30%", - говорится в докладе МЭА. Из-за сокращения спроса энергетические компании перенесли сроки реализации крупных проектов, сократили финансирование ряда программ. "Любое затянувшееся сокращение инвестиций угрожает сдерживанием роста мощностей в среднесрочной перспективе, в особенность это касается долгосрочных проектов и в конечном итоге может привести к дефициту поставок", - говорят аналитики МЭА. В результате - всплеск цен на энергоносители и замедление экономического роста. При нынешних темпах потребления "черного золота", разведанной нефти, по мнению экспертов, хватит на 40 лет, неразведанной — ещё на 10—50 лет. Однако эти расчеты можно считать приблизительными - ведь динамику потребления энергоносителей спрогнозировать крайне сложно. Поэтому-то и опасны сокращения инвестиций - и прежде всего в геологоразведку, говорится в отчете МЭА. Если нефтегазовые компании не начнут инвестировать в геологоразведку сейчас, то после 2030 года российским энергетикам будет просто нечего поставлять по экспортным трубопроводам, которые сейчас так активно строятся. В России, которая находится в первой десятке по запасам нефти и газа, дело осложняется тем, что крупнейшие нефтегазовые месторождения, которые будут обеспечивать прирост добычи через десять лет, находятся на шельфе - их сложно разведывать и разрабатывать. А средств у российских компаний, чтобы работать на шельфе, нет - нужны иностранные инвестиции. Вместе с тем пока вопрос участия иностранных компаний поднимался только в контексте добычи энергоресурсов - достаточно вспомнить совещание, которое провел премьер-министр РФ Владимир Путин этой осенью в Салехарде, чтобы убедить зарубежных партнеров участвовать в разработке нефтегазовых месторождений на Ямале. Однако никаких конкретных шагов, чтобы привлечь иностранцев, сделано до сих пор не было. А Юрий Трутнев даже констатирует снижения интереса с их стороны. Министр пояснил, что необходимо открыть доступ к российским недрам иностранным компаниям на уровне законодательства. "Мне кажется, либерализация доступа к недрам - это в интересах не иностранцев даже, а экономики РФ, ускоренного ее развития. Я не критикую принятые нами всеми 2-3 года назад решения, но они принимались в других экономических условиях, когда стояла длинная очередь иностранцев, и отечественные компании сами готовы были все освоить", - сказал он. Минприроды РФ по-своему намерено стимулировать геологоразведку, создавая в начале 2010 года новую госкорпорацию - "Росгеология". ГК планируется создать на базе государственных геологоразведочных предприятий в соответствии с проектом стратегии развития отрасли до 2020 года. По словам министра Юрия Трутнева, госкомпания займется в первую очередь шельфовыми проектами. По мнению начальника отдела аналитических исследований ИГ "УНИВЕР Капитал" Дмитрия Александрова, создание ГК в геологоразведке только помещает развитию отрасли. "Геологоразведку контролировать на уровне министерства проще, чем на уровне госкорпорации, - утверждает он. - А чтобы реально стимулировать разведку недр, необходимы другие меры. Например, облегчение лицензирования по использованию запасов, которые находятся глубже, чем происходит бурение. К тому же в правительстве есть неплохие предложения по компенсации затрат на геологоразведку для компаний". По мнению г-на Александрова, нефтегазовые компании не хотят вкладываться в геологоразведку - получить потом лицензию на разведанные участки недр не так-то просто. К тому же, компании и так сократили инвестиции. Аналитик Unicredit Securities Павел Сорокин полагает, что как раз "Росгеология" и способна обеспечить достаточный уровень геологоразведки на шельфе, что предотвратит падение добычи в будущем. "Если четко поставлена цель, то объединив активы можно создать некое конкурентноспособное предприятие, - говорит он. - Госкорпорация также может создать совместное предприятие с иностранной компанией, чтобы получить технологии разведки на шельфе".
ы: 4 марта 2010 года, в четверг, ожидается визит Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла в НИЯУ МИФИ. Согласно информации на официальном сайте Ученый совет НИЯУ МИФИ единогласно принял решение о присуждении Патриарху ученого звания(!) почетного доктора НИЯУ МИФИ. "Будут открыты двери Актового зала и восьми аудиторий", радует нас официальный сайт, будет интернет-трансляция, будет встреча-форум, в котором "любой желающий – студент, преподаватель, сотрудник – сможет задать свой вопрос Патриарху". http://www.mephist.ru/mephist/news.nsf/id/4DAEC35AFA4FAC4CC32576D80070AA8D?OpenDocument&stc=1;
bne: Новости компаний В 2009 году Россия направила на геологическое изучение недр 18,9 млрд рублей из федерального бюджета 18.01.2010 16:47 Выполнение мероприятий долгосрочной программы по геологическому изучению недр и воспроизводству минерально-сырьевой базы за счет средств федерального бюджета в 2009 году в процентном выражении составило 77% (18,9 млрд рублей при предусмотренных программой 24,5 млрд рублей). Об этом, как говорится в сообщении Роснедр, рассказал глава ведомства Анатолий Ледовских. Выполнение программы по твердым полезным ископаемым составило 74%, по работам общегеологического назначения, включая мониторинг и охрану геологической среды - 97%. Предусмотренное в 2010 году увеличение средств на проведение работ общегеологического назначения будет направлено на гидрографические исследования в Северном Ледовитом океане. Это связано с обоснованием расширения внешней границы континентального шельфа России, отмечается в сообщении ведомства.
bne: Зеленая революция: Жечь по-новому Владимир Мордкович 03.12.2009, 229 (2499) Еще пять-шесть лет тому назад словосочетание «попутный нефтяной газ», или ПНГ, мало что говорило массовому читателю. Но в последние годы нарастающая обеспокоенность нефтяников ситуацией с ПНГ регулярно выплескивается в СМИ. Дела плохи еще с советских времен, но в колокола начали бить лишь недавно. Толчком послужил очередной доклад Всемирного банка, в котором наша страна начиная с 2004 г. была отмечена как мировой лидер по сжигаемому ПНГ. Из 150 млрд гибнущих безвозвратно кубометров вклад России составляет около 50 млрд, по теплотворной способности — порядка 10% добычи «Газпрома». Впрочем, наши официальные цифры более умеренны — по данным Минприроды, ежегодно сжигается «всего лишь» 15 млрд куб. м. Не только сожаление о зря растрачиваемом невозобновляемом ресурсе заставляет серьезно ставить вопрос об утилизации ПНГ. Прежде всего это острая экологическая проблема, так как выделяемый при сгорании углекислый газ вносит свой дополнительный вклад в парниковый эффект. Ядовитые соединения серы загрязняют атмосферу и провоцируют кислотные дожди. Помимо экологической проблемы налицо гигантская упущенная выгода, недопроизведенный страной ВВП в размере по крайней мере 360 млрд руб. Неудивительно, что проблема была в конце концов осознана и в августе 2007 г. президент России поручил профильным ведомствам довести уровень утилизации ПНГ до показателя 95%, правительством в марте 2008 г. конкретизирован и срок — к 2011 г. Уже сейчас стало вполне очевидным, что это поручение выполнено не будет. Хотя можно предвидеть, что многие руководители регионального и корпоративного звена попытаются доложить, что все в порядке. Более всего им поможет неопределенность в том, что подразумевать под утилизацией попутного газа и как ее рассчитывать. Согласно федеральному законодательству только определений термина «попутный газ» имеется пять. Пока не существует строгих нормативов учета попутного газа. Проверка Ростехнадзора в 2007 г. выявила, что большинство добывающих компаний не имеют вообще никаких приборов замера количества ПНГ. Такие трудности с учетом возникают исключительно в России: хотя бы потому, что ни у одной другой страны нет трехкратной разницы между официальными данными и оценкой Всемирного банка по спутниковым замерам. Известный своей непрозрачностью во всем Иран, например, официально показывает 13,3 млрд куб. м, а оценка Всемирного банка — 11,4 млрд куб. м. Нет определенности и в том, что называть утилизацией. Как и всякий природный ресурс, ПНГ можно подвергать глубокой переработке, а можно имитировать утилизацию — лишь бы это было зачтено. Наиболее распространенным в мире методом является разделение ПНГ на фракции. Это делают газоперерабатывающие заводы, они осуществляют относительно простой процесс, наиболее близким аналогом которого является обычная перегонка. Получается газообразный метан, который подают в магистральные газовые сети, и сжиженные легкие углеводороды, которые направляют на предприятия нефтехимической отрасли. Чтобы такой метод был оправдан, необходимо сочетание ряда географических условий, прежде всего концентрация большого количества скважин с высоким газовым фактором, доступность магистрального газопровода и близость густонаселенных районов. Метод разделения на фракции достаточно затратен, минимальный срок окупаемости этой классической технологии — 12 лет; неудивительно, что нефтяные компании не спешат с реальными мерами. И вот, ссылаясь на мировой кризис, Минприроды и Минэнерго уже предлагают отложить введение обязательной нормы по утилизации 95% ПНГ до 2014 г. Между тем существует технология получения синтетического топлива, которая позволяет производить продукт высокой добавленной стоимости и при этом обеспечивает наиболее глубокую переработку попутного нефтяного газа. Технология получения синтетического топлива (английская аббревиатура GTL, что значит gas-to-liquid, т. е. «газ-в-жидкость») включает два основных этапа: сначала частичное окисление углеводородного газа в так называемый синтез-газ, затем получение синтетических жидких углеводородов из синтез-газа на катализаторе в так называемом процессе Фишера — Тропша. Капитальные затраты на реализацию этой технологии не сильно превышают затраты на традиционные методы утилизации, причем глубина переработки непревзойденная, а продукт обладает высокой стоимостью. Технологии GTL как таковой скоро сто лет, и развивалась она долгие годы как вынужденная альтернатива нефтедобыче для стран, лишенных доступа к нефти. Первое поколение GTL ответственно за широко известный во время Великой Отечественной немецкий эрзац-бензин, второе развивалось в ЮАР как ответ международному эмбарго, третье — в странах Запада после энергетического кризиса 1973 г. С каждым новым поколением технологии капитальные затраты уменьшались, выход моторного топлива с тонны сырья увеличивался, а побочных продуктов становилось все меньше. Технология GTL третьего поколения уже может быть в ряде случаев использована для утилизации ПНГ, даже с учетом ее недостатков. Однако получить доступ к GTL третьего поколения непросто, если вообще возможно. Мировые лидеры, в основном из числа ведущих нефтяных компаний, потратившие не менее десяти лет и огромные деньги на разработку, справедливо рассматривают свою технологию как хайтек. Чтобы получить в свое распоряжение действительно современную технологию, а не то, что уже отыграло свое в коммерческом применении, мало иметь деньги на покупку лицензии — необходимо либо предложить технологии в обмен, либо, условно говоря, «платить кровью», т. е. правами на месторождение, долей продукции, освобождением от налогов, запретом на доступ местного персонала к секретам. Ни того ни другого наши нефтяные компании предложить не могут. Собственных технологий у них нет, так как разработкой новых технологий они в отличие от своих западных коллег не занимаются из принципа, а «платить кровью» им не позволят, поскольку это путь стран третьего мира, закрывающий помимо прочего дорогу к собственному технологическому развитию. В каком-то смысле эта ситуация даже неплоха, потому что оставляет только один шанс: самостоятельно включиться в разработку GTL четвертого поколения, которой занимаются сейчас несколько групп в различных странах, в том числе и в России — группа ученых под эгидой компании ИНФРА (и под руководством автора статьи). Четвертое поколение отличается тем, что благодаря интенсификации процесса Фишера — Тропша и упрощению технологической схемы удельные капиталовложения уменьшаются по сравнению с третьим поколением по крайней мере на 25-30%, причем установки производят монопродукт в виде синтетического топлива или синтетической нефти. При этом синтетическая нефть значительно превосходит минеральную качеством. Синтетическое топливо, полученное по технологии GTL, автоматически отвечает самым строгим, еще не введенным нормам экологической безопасности и представляет собой серьезное альтернативное топливо, тем более что попутный нефтяной газ не единственное сырье, из которого можно сделать этот продукт. Очевидный кандидат на сырье — природный газ низконапорных и удаленных месторождений. Здесь GTL в ряде случаев выступает в качестве альтернативы СПГ (технологии криогенного сжижения природного газа и перемещения в сжиженном виде по миру при помощи специальных криогенных танкеров). 24 сентября 2009 г. премьер Владимир Путин призвал к развитию производства СПГ на полуострове Ямал. При этом в специфических арктических условиях Ямала, где навигация возможна только летом, GTL может быть весьма удачной альтернативой СПГ, так как не требует строительства флота криотанкеров ледового класса. Альтернативное топливо методом GTL может быть получено из любого сырья, которое можно превратить в синтез-газ путем газификации или каталитической конверсии. Это и уголь, и древесные отходы, и биогазы сельского хозяйства, и даже бытовой мусор. Сырьевой экономикой нас делает не то, что мы много добываем сырья и занимаемся его переработкой и экспортом, а прежде всего то, что даже для самых первичных переделов мы стопроцентно зависим от чужих технологий, не говоря уже о таких сложных вещах, как получение синтетического и альтернативного топлива. Четвертое поколение технологии GTL только сейчас готовится к выходу на рынок, и у нас есть шанс совершить на этом направлении прорыв к инновационной экономике, которая эксплуатирует не только «технологии для производства товаров», но и «технологии для производства технологий» для собственного употребления и на экспорт. Автор — заведующий отделом новых химических технологий и наноматериалов Технологического института сверхтвердых и новых углеродных материалов, доктор химических наук
viking: интересная статья. Вроде бы очевидно что отечественным компаниям надо заниматься собственными разработками.
bne: Госкопрорациям это делать долго и скучно А маленькие частные компании туда не пустят Если тот же Лукойл к газовой трубе годами не пускают - о чем говорить?
bne: Астана. ConocoPhillips не намерен продавать долю в "Лукойле" www.k2kapital.com 04.12.2009 ConocoPhillips, третья по величине нефтяная компания Соединенных Штатов, сохранит свою долю в российском ОАО «Лукойл», несмотря на объявленные планы по продажи активов на $10 млрд. в течение следующих двух лет. «Пакет из 20% акций второго крупнейшего производителя нефти в России является «стратегическим активом» и не будет продан», - заявил исполнительный директор ConocoPhillips Джим Малва (Jim Mulva) в ходе сегодняшней конференции в столице Казахстана Астане. Американская компания в октябре заявила, что она рассмотрит вопрос о продаже 9% акций в канадской Syncrude Canada Ltd., крупнейшем производителе нефти из так называемых нефтяных песков, а также расстанется с наиболее «слабыми» операциями по разведке и добыче нефти в Северной Америке. Таким образом компания стремится сократить задолженность и увеличить рентабельность.
bne: 19:25 17.03.2010] ConocoPhillips может сократить свою долю в "ЛУКОЙЛе" 17 марта. FINMARKET.RU - Американская ConocoPhillips может сократить свою долю в ОАО "ЛУКОЙЛ" примерно наполовину, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на телеканал CNBC. Компании принадлежит 20,6% акций "ЛУКОЙЛа". Таким образом, доля ConocoPhillips в российской компании может упасть примерно до 10,3%. В пресс-службе "ЛУКОЙЛа" "Интерфаксу" отказались прокомментировать вопрос о том, могут ли менеджеры компании участвовать в возможном выкупе акций пакета ConocoPhillips. В октябре прошлого года ConocoPhillips сообщила, что в ближайшие два года компания может продать часть своих активов на $10 млрд. При этом западные аналитики и СМИ отмечали, что в список активов может попасть пакет акций "ЛУКОЙЛа". Позже глава "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов сообщал, что американская компания не планировала продавать свой пакет. "Я встречался с президентом ConocoPhillips, и мы обсуждали эти вопросы. В ConocoPhillips сегодня есть программа сокращения издержек - реализация активов, которые они считают нестратегическими. Наш пакет (акций) пока не рассматривается ни советом директоров, ни руководством компании с целью продажи", - говорил он тогда. /Финмаркет/ Источник - IFX-News
bne: Кому «Лукойл»? Наиболее вероятный покупатель — сам «Лукойл» Американская ConocoPhillips может все-таки продать часть своего 20%-ного пакета «Лукойла». Наиболее вероятный покупатель — сам «Лукойл» Александр Тутушкин Ведомости 18.03.2010, 47 (2565) Двадцать четвертого марта Conoco, скорее всего, объявит о том, что продаст половину своего пакета в «Лукойле» в течение трех лет«, — сообщило агентство Reuters со ссылкой на источник, близкий к переговорам. По его словам, «Лукойл», скорее всего, не будет выкупать акции у американского партнера: «Похоже, что “Лукойл” и Conoco не смогли договориться о цене выкупа». Информацию о продаже акций подтвердил «Ведомостям» один из акционеров «Лукойла», однако, по его данным, «процентов 90 за то, что “Лукойл” выкупит акции у американцев». Представитель российской компании Геннадий Красовский сказал, что «рыночные слухи мы не комментируем». С представителями ConocoPhillips связаться вчера не удалось. Пресс-секретарь российского премьера Дмитрий Песков говорит, что ему ничего не известно о готовящейся продаже акций «Лукойла». Стратегическими партнерами «Лукойл» и ConocoPhillips стали в 2004 г., когда американцы на приватизационном аукционе с благословения президента Владимира Путина приобрели за $1,988 млрд последние принадлежавшие государству 7,59% акций российской компании. Это была крупнейшая приватизационная сделка в российской истории. В течение двух лет после этого ConocoPhillips путем скупки акций на рынке довела свою долю в «Лукойле» до 20%, что и было предусмотрено соглашением акционеров. Параллельно партнеры создали совместное предприятие «Нарьянмарнефтегаз», в котором «Лукойлу» принадлежат 70%, американцам — 30%. В 2008 г. это предприятие запустило крупное Южно-Хыльчуюское месторождение в Ненецком автономном округе с годовой добычей нефти 7,5 млн т. В октябре прошлого года ConocoPhillips объявила, что в ближайшие два года продаст активы на $10 млрд, чтобы погасить часть долгов, которые на середину 2009 г. достигли $30,3 млрд (на счетах компании тогда было $900 млн). Компания продаст активы в нефтедобыче, переработке и сбыте, говорил «Ведомостям» представитель ConocoPhillips, но что именно, не уточнял. Западные аналитики тут же предположили, что в первую очередь американская компания избавится от акций «Лукойла», но руководство ConocoPhillips опровергло эти предположения. По мнению аналитика Банка Москвы Дениса Борисова, продажа американцами половины акций «Лукойла» на деятельности обеих компаний сильно не скажется. «Мы не видим, чтобы “Лукойл” получил от Conoco какие-то прорывные технологии или что-то подобное, — говорит эксперт, — так что компания практически ничего не потеряет». Если покупателем акций станет сам «Лукойл», он сможет использовать их для новых приобретений, полагает Борисов
bne: Терпение лопнуло Гендиректор ConocoPhillips Джим Малва рассказал, почему компания решила продать 10% акций «Лукойла»: все лакомые куски в нефтянке Россия отдает госкомпаниям Екатерина Дербилова Алексей Алексеев Ведомости 29.03.2010, 54 (2572) О продаже половины из 20%-ного пакета акций «Лукойла» Conoco объявила на прошлой неделе. Бумаги будут продаваться на рынке в течение двух лет, а деньги пойдут на выкуп акций Conoco для поддержания их котировок. В пятницу Малва объяснил Financial Times, почему для продажи был выбран именно этот актив. Для разработки крупных месторождений российское правительство предпочло государственные «Газпром» и «Роснефть», а «Лукойл» оказался в неблагоприятном положении, признал он: «Новые возможности в России нам не удавалось использовать так быстро, как хотелось бы <...> крупнейшие стратегические возможности были зарезервированы для компаний, которые российские на 100%, мы это понимали». Conoco работает в России с 1990 г. и, по ее оценке, с тех пор инвестировала более $11 млрд. Большая часть — $7,5 млрд — была потрачена на пакет «Лукойла» (вчера он стоил $9,4 млрд). Его акционером Conoco стала в 2004 г., а в 2006 г. довела долю до 20%. Тогда «Лукойл» добывал в России больше всех нефти, но уже в следующем году уступил первенство государственной «Роснефти», скупившей активы ЮКОСа (см. график). «Усиление госкомпаний вызывает у нас озабоченность, — признал тогда президент и совладелец “Лукойла” Вагит Алекперов. — Мы бы не хотели, чтобы было разделение на государственные и частные компании». Есть национальные компании, которые работают в интересах страны, аргументировал он. Дальнейшее усиление государства в нефтянке «нецелесообразно», потому что может ударить и по отрасли, и по населению, примерно тогда же предупреждал и гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов: без конкуренции «уже завтра» будет падение добычи, рост цен на нефть и нефтепродукты, а следом «и на все абсолютно». Чиновники не прислушались к мнению частных компаний, и влияние государства на отрасль лишь выросло. С 2008 г. месторождения на континентальном шельфе могут получать только подконтрольные правительству компании, причем «Газпром» (у государства — 51%) и «Роснефть» (75%) — без конкурса. Газовая монополия по закону о газоснабжении без тендера может получить лицензии и на суше, чем активно пользуется (например, в 2008 г. взяла 10 лицензий с запасами 3,3 трлн куб. м газа и 143,3 млн т нефти и конденсата). Представитель «Газпрома» не скрывает, что его компания пользуется преференциями: «Мы еще несколько лет назад провозгласили принцип для акционеров: «Инвестируй вместе с государством». Представитель «Роснефти» сказал лишь, что компания работала и работает в соответствии с законами и не просит больше того, что ей положено. Иностранцы приспосабливаются к таким условиям. «Чему мы научились, так это тому, что в России надо работать только с крупными российскими партнерами», — говорил гендиректор Royal Dutch Shell Йерун ван дер Вир в 2007 г., после долгого конфликта уступив «Газпрому» контроль в «Сахалине-2». «В Риме веди себя как римлянин <...> чего хотят в России? Того же, что и на Ближнем Востоке: контролировать свои резервы <...> нельзя их [эти страны] винить. В таких условиях можно работать», — рассуждал в 2009 г. гендиректор Total Кристоф де Маржери (цитата по Petroleum Intelligence Weekly). По оценкам Conoco, 73% традиционных запасов нефти и газа в мире контролируются национальными компаниями, не допускающими приобретения иностранцами их акций, 20% приходится на страны (сюда относится Россия), где доминируют национальные компании, но участие чужаков разрешено, и только 7% запасов — на регионы со свободным доступом для иностранцев. Да и Conoco не собирается отказываться от работы в России: она ведет переговоры о возможности добычи газа на Ямале, сохранит 10% «Лукойла». У Conoco есть и другие проекты в России: 30% в СП с «Лукойлом» — «Нарьянмарнефтегазе», 50% старейшего российско-американского СП «Полярное сияние» (партнер — «Роснефть»). «Думаю, появятся возможности для таких компаний, как наша, нам просто следует быть терпеливыми», — надеется Малва. «Правительство в курсе заявления Малвы, но он же не раз говорил, что компания хорошо чувствует себя в России и что у нее нет претензий», — говорит представитель премьера Дмитрий Песков, отмечая, что «Лукойл» развивается, «прирастает новыми активами и месторождениями». Получить комментарии «Лукойла» не удалось. «Существует экспертное мнение, что Conoco продает этот актив, потому что ей нужны деньги, ведь “Лукойл” — лакомый кусочек и приносил американскому акционеру стабильный доход», — говорит Песков. Conoco избавляется от тех активов, которые портят ее баланс, отмечает аналитик Argus Research Филипп Вайс: «У меня нет ощущения, что причина продажи акций “Лукойла” — российский инвестиционный климат».
bne: "Газпром нефть" выиграла тендер на разработку нефти в Ираке Группа компаний, возглавляемая российской "Газпром нефтью", победила в тендере на разработку иракского нефтяного месторождения Бадра, передает Associated Press со ссылкой на министра нефтяной промышленности страны Хуссейна аль-Шахристани. Планируется, что в день на месторождении будет добываться 170 тыс. баррелей нефти. Всего запасы месторождения составляют 100 млн баррелей. Кроме российской "Газпром нефти" в консорциум входят турецкая TPAO, южнокорейская Kogas и малазийская Petronas. Месторождение Барда находится на востоке Ирака, недалеко от иранской границы. ОАО "Газпром нефть" (ранее "Сибнефть") является дочерним нефтедобывающим предприятием Газпрома, которому принадлежит свыше 95% акций компании. Уставный капитал компании равен 7 млн 586 тыс. 79,4224 руб., он разделен на 4 млрд 741 млн 299 тыс. 639 обыкновенных акций номиналом 0,0016 руб. каждая. "Газпром нефть" в 2008г. сократила собственную добычу нефти по сравнению с 2007г. на 5,8% - до 30,776 млн т, консолидированная добыча составила 46 млн т. К 2020г. в рамках реализации стратегии развития нефтяного бизнеса стоимостью 70 млрд долл. планируется довести объем добычи нефти "Газпром нефти" до 100 млн т. Чистая прибыль "Газпром нефти" по US GAAP в 2008г. выросла на 12% - до 4 млрд 658 млн долл. с 4 млрд 143 млн долл. в 2007г. 12 декабря 2009г.
bne: Обещанного 12 лет ждут «Лукойл» выиграл в Ираке лицензию на гигантское месторождение Западная Курна — 2. Вместе со Statoil он инвестирует в его разработку до $5 млрд Александр Тутушкин Иван Васильев Ведомости 14.12.2009, 236 (2506) В минувшие пятницу и субботу прошел второй раунд лицензирования иракских недр. На него были выставлены месторождения, содержащие около трети всех нефтяных запасов Ирака (см. график на стр. А1). Заявки на участие в торгах подали более 35 компаний. Отбор победителей осуществлялся по двум критериям — запрашиваемому претендентом размеру вознаграждения за сверхнормативную добычу нефти (чем меньше, тем лучше) и уровню добычи. Самый крупный из 10 выставленных лотов — месторождение Западная Курна — 2 — выиграл «Лукойл» в альянсе с норвежской Statoil. По сообщению российской компании, они представили наилучшие тендерные предложения: вознаграждение в размере $1,15 за баррель при пиковом уровне добычи 1,8 млн барр. Сейчас добыча на месторождении не ведется. Ранее представители «Лукойла» неоднократно заявляли, что пойдут на тендер вместе со своим стратегическим партнером — ConocoPhillips. Почему в итоге в альянс вошла Statoil, представитель «Лукойла» не говорит. Доля «Лукойла» в этом консорциуме составляет 85%, доля Statoil — 15%. В соответствии с условиями тендера 25% участия в проекте должны быть переданы Ираку. Таким образом, окончательная доля «Лукойла» составит 63,75% и Statoil — 11,25%. По данным министерства нефти Ирака, на это месторождение было еще три претендента: малайзийская Petronas, индонезийская Pertamina и PetroVietnam (целевая добыча — 1,2 млн барр. в день, цена — $1,25 за 1 барр.), французская Total (добыча — 1,43 млн барр. в день, цена — $1,72 за 1 барр.), BP и CNPC (добыча — 888 000 барр. в день, цена — $1,65 за 1 барр.). Как говорит источник, близкий к российско-норвежскому консорциуму, консорциум начнет получать деньги после достижения минимального уровня добычи в 120 000 барр. в день. В течение месяца должен быть подписан контракт, после чего начнутся работы на месторождении. Первоначальный объем инвестиций в проект составит $4-5 млрд, что позволит выйти на уровень добычи в 300 000-400 000 барр. в день. Когда это случится, собеседник «Ведомостей» не говорит. Победа по Западной Курне — 2 — знаковое событие для «Лукойла». Еще в 1997 г. возглавляемый им консорциум заключил с иракскими властями соглашение о разделе продукции на этом месторождении, но из-за санкций ООН не мог приступить к работе в срок. Из-за этого в 2002 г. президент Ирака Саддам Хусейн расторг контракт. Но значение этой победы преувеличивать не стоит. Это всего лишь сервисные контракты, отмечает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. Невелики и материальные выгоды от участия в этих проектах. «Лукойл», например, если достигнет пика добычи, будет зарабатывать примерно $450 млн в год. Впрочем, Нестеров указывает, что компании, «зацепившиеся» в этой стране, могут питать надежды на смягчение инвестиционного климата в дальнейшем.
bne: Поработали не за премию Топ-менеджерам «Лукойла» не удалось заработать на росте капитализации компании — срок жизни их фантомных акций пришелся на период падения фондового рынка. Однако бумаги принесли реальные дивиденды, и менеджеры опять получат такие акции Александр Тутушкин Ведомости 15.12.2009, 237 (2507) Совет директоров «Лукойла» утвердил вчера положение о долгосрочном стимулировании работников компании и ее дочерних обществ в 2010-2012 гг. Согласно новому положению менеджеры на три года получат «условно закрепляемые акции» и будут по итогам 2010-2012 гг. получать премии, равные дивидендам по этому количеству акций. А в конце трехлетнего периода участники программы получат премию, равную росту стоимости их условных акций за эти три года. Аналогичная программа действовала в компании в 2007-2009 гг. — с той только разницей, что тогда условно закрепленных акций было 14,105 млн (1,66% от уставного капитала), а теперь их 17,271 млн (2,03%). Раньше программа была рассчитана на 500 с лишним участников, а теперь, как говорит представитель «Лукойла», их круг расширен примерно до 700 человек. Он объясняет это появлением у компании новых активов и связанным с этим ростом числа руководителей. Но «дивидендную премию» по итогам этого года получат только участники прежней программы, уточнил представитель «Лукойла». За прошлый год менеджеры компании получили «дивидендную премию» в 705,25 млн руб. — примерно по 1,4 млн руб. на человека. Что же до премии, связанной с ростом котировок, то с ней лукойловцам не повезло. В начале 2007 г., когда программа стартовала, бумаги компании стоили около $80 и аналитики предсказывали им блестящее будущее — $115-130 к концу этого года, что сулило топ-менеджерам компании в среднем по $0,77-1,19 млн итоговой премии. Но прогнозы не сбылись, прошлогодний кризис обрушил фондовый рынок, и он пока еще крайне далек от уровней 2007 г. На вчерашних торгах в РТС акции «Лукойла» стоили по $53,9. «То, что премии за рост курса не будет, стало понятно давно — кризис, — говорит один из участников лукойловской программы. — Но никто по этому поводу не сокрушается, все понимают, что тут обстоятельства непреодолимой силы. Мы и без того люди не бедные, так что не за премию работаем». Начальник аналитического отдела ИК «Брокеркредитсервис» Максим Шеин думает, что новая программа поощрения такой осечки не даст. По его оценке, сейчас справедливая стоимость бумаг «Лукойла» — $70 за штуку, а к концу 2012 г. бумага может стоить $90-95. Если этот прогноз сбудется, менеджеры «Лукойла» получат от роста курса в среднем по $0,89-1 млн.
bne: К делу о ДТП с участием машины ЛУКОЙЛа просят подключиться Д.Медведева Федерация автовладельцев России направила открытое письмо президенту России Дмитрию Медведеву по вопросу расследования ДТП на площади Гагарина в Москве. "Последние годы на дорогах страны царит двойной стандарт, люди на машинах со спецномерами и спецсигналами стали для обычных автомобилистов постоянной и безнаказанной угрозой", цитирует содержание письма радиостанция "Эхо Москвы". Авторы документа просят президента взять дело о ДТП под личный контроль и наказать виновника аварии. Письмо подписали известные актеры Василий Лановой, Валентин Гафт, Михаил Козаков, психолог Мария Арбатова и известный театральный критик Артемий Троицкий. Авария на площади Гагарина произошла 25 февраля. В результате столкновения Mercedes, принадлежавшего компании ЛУКОЙЛ, и автомобиля Citroen C3 погибли заслуженный врач России, профессор Вера Сидельникова, а также сотрудница Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии. По одним данным, аварию могла спровоцировать водитель автомобиля Сitroen, который выехал на полосу встречного движения, где и столкнулся с машиной ЛУКОЙЛа. По другим данным, ДТП произошло по вине водителя Мercedes, который ехал по разделительной полосе, чтобы объехать пробку. Видеозапись инцидента никаких ответов на вопрос о виновнике аварии не дала. Сам момент ДТП оказался скрыт рекламным щитом. Это породило слухи о том, что другие видеозаписи были уничтожены. По факту аварии возбуждено уголовное дело по статье "Нарушение ПДД и эксплуатации транспортных средств, повлекшее по неосторожности смерть двух и более лиц". 10 марта 2010г.
bne_Hyderabad: Власти Ирака подписали контракт с ЛУКОЙЛом на "Западную Курну-2" Сегодня в Багдаде президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов подписал контракт об оказании услуг по разработке и добыче на месторождении "Западная Курна-2". Данный контракт уже ратифицирован кабинетом министров Ирака. Об этом сообщили в пресс-службе компании. Сторонами контракта являются иракская государственная нефтяная компания South Oil Company и консорциум подрядчиков в составе иракской госкомпании North Oil Company (25%), ОАО "ЛУКОЙЛ" (56,25%) и норвежской Statoil ASA (18,75%). Срок действия контракта составляет 20 лет с возможностью продления на 5 лет. Бурение на "Западной Курне-2" начнется в 2011г., добыча - в конце 2012г. Достижение целевого уровня добычи в объеме более 90 млн т нефти в год запланировано на 2017г. План разработки месторождения, в частности, предусматривает проведение дополнительной сейсмики, бурение более пятисот скважин. Инвестиции ОАО "ЛУКОЙЛ" в проект, по предварительным оценкам, в 2010г. составят около 300 млн долл., в ближайшие 4-5 лет - 4,5 млрд долл. Как сообщалось ранее, в декабре 2009г. консорциум в составе "ЛУКОЙЛ" и норвежской компании Statoil стал победителем тендера на право освоения месторождения "Западная Курна-2". Компании представили наилучшие тендерные предложения: размер вознаграждения за каждый баррель нефти - 1,15 долл. при уровне добычи 1,8 млн баррелей в день. Месторождение "Западная Курна-2" с извлекаемыми запасами около 13 млрд баррелей, находится на юге Ирака, в 65 км к северо-западу от крупного портового города Басра. Месторождение было открыто в 1973г. В 1997г. ЛУКОЙЛ получил право на разработку "Западной Курны-2", однако начать производство на месторождении так и не удалось из-за международной ситуации вокруг Ирака и вторжения американских войск в 2003г. В 2008г. лицензия ЛУКОЙЛа была аннулирована, однако теперь российская компания вернула себе права на освоение месторождения. 31 января 2010г.
bne: ЛУКОЙЛ подумывает об инвестициях в нефтяную отрасль Уганды Российская нефтяная компания ЛУКОЙЛ ведет переговоры об инвестициях в нефтяную отрасль Уганды. Согласно официальному заявлению администрации президента Уганды, в конце прошлой недели глава государства Йовери Мусевени встретился с делегацией ЛУКОЙЛа во главе с вице-президентом по развитию бизнеса Андреем Сапожниковым, чтобы обсудить планы российской компании. "А.Сапожников выразил интерес к добыче нефти, нефтепереработке и обучению местного персонала для поддержки развития отрасли", - приводит агентство Reuters сообщение угандийских властей. О размерах возможных инвестиций ЛУКОЙЛа в нефтяной сектор Уганды ничего не говорится. Ранее интерес к нефтяным активам Уганды выражали китайская CNOOC и французская Total. Британская Tullow Oil и канадская Heritage Oil контролируют три нефтяных блока, расположенных в угандийской части бассейна озера Альберт, которое граничит с Демократической Республикой Конго. Tullow Oil планирует добывать 5 тыс. барр. нефти в день в Уганде в 2012г., позже довести уровень добычи до 150 тыс. барр./день. Правительство Уганды планирует в этом году распределить лицензии на разработку еще 5 нефтяных блоков в бассейне озера Альберт. ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших независимых нефтяных компаний в РФ. В настоящий момент глава компании В.Алекперов является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа (20,6%), 9,25% принадлежит вице-президенту компании Леониду Федуну. Еще 20% акций ЛУКОЙЛа владеет американская ConocoPhillips. 08 февраля 2010г.
bne_mumbai2: "ЛУКОЙЛ", американская VANCO и GNPC открыли значительные запасы углеводородов на шельфе Ганы ФИНАМ 26.02.2010 18:30 Консорциум в составе "ЛУКОЙЛ Оверсиз" (56,66%), американской Vanco (28,34%) и государственной Ghana National Petroleum Corporation, GNPC (15%) открыл значительные запасы углеводородов на структуре Дзата блока Cape Three Points Deep Water, расположенного в Гвинейском заливе на шельфе Ганы. Об этом было объявлено в ходе сегодняшней встречи президента "ЛУКОЙЛа" Вагита Алекперова и президента Ганы Джона Миллза. Площадь блока составляет около 5,2 тыс. км2 при глубине воды от 200 до 3000 м. Структура Дзата расположена на глубине воды около 2 км. Скважина Дзата-1, пробуренная на глубину около 4,5 тыс. м от уровня моря, вскрыла углеводородонасыщенную колонну общей мощностью 94 м, содержащую многопластовую нефтегазовую залежь эффективной мощностью 25 м, говорится в сообщении "ЛУКОЙЛа". Основной песчаный коллектор содержит газ и легкую нефть. Скважина пробурена с помощью полупогружной платформы для глубоководного бурения с системой динамического позиционирования. В настоящее время бурение закончено, скважина заглушена и законсервирована. Предполагается, что открытые запасы весьма значительны. Для их оценки и коммерциализации планируется провести доразведку структуры. Соглашение на разведку и разработку блока Cape Three Points Deep Water было подписано в 2002 году. В 2005 году на блоке были проведены сейсмика 3D объемом 1,5 тыс. км2 и инженерно-геологические изыскания. "ЛУКОЙЛ" вошел в проект в 2007 году, а 1 апреля 2009 года аравительство Ганы, "ЛУКОЙЛ", Vanco и GNPC подписали новое соглашение о разведке и разработке блока, ратифицированное парламентом Ганы 30 июня 2009 года. "Открытие на структуре Дзата подтверждает высокую перспективность глубоководного шельфа Ганы и создает возможность эффективного освоения углеводородных ресурсов с применением самых передовых технологий", - отметил Вагит Алекперов.
bne: ФИНАМ ЛУКОЙЛ 11 исследований • 1912 новостей • 977 комментариев "ЛУКОЙЛ" и РОСНАНО договорились о внедрении на предприятиях компании новых нанотехнологий 03.03.2010 10:01 2 марта президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов и гендиректор РОСНАНО Анатолий Чубайс провели совещание, в ходе которого обсудили технологии, разработанные специалистами "ЛУКОЙЛа" и направленные на повышение энергоэффективности в нефтегазодобыче, в частности методы повышения нефтеотдачи пластов, разработки нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами нефти и месторождений с высоковязкой нефтью. По итогам совещания было принято решение о подготовке заявок на совместную реализацию соответствующих проектов: создание крупнотоннажного производства уникального нанореагента "РИТИН", позволяющего резко повысить нефтеотдачу пласта, для широкого внедрения в нефтяной промышленности; разработка и производство вентильных электродвигателей с постоянными магнитами в роторе различной мощности для нужд нефтегазовой промышленности, в том числе и с использованием наноструктурированных высокоэффективных магнитов. Кроме этого на совещании был детально рассмотрен вопрос внедрения на предприятиях "ЛУКОЙЛа" нанотехнологий, разрабатываемых с участием РОСНАНО, в частности, многофункциональных наноструктурированных покрытий, установок сероочистки с использованием наноструктурированных катализаторов и ряд других. Планируется, что эти технологии пройдут необходимые этапы рассмотрения на предприятиях и в Научно-исследовательских и проектных институтах Группы "ЛУКОЙЛ", после чего предполагается реализация соответствующих пилотных проектов на производственных объектах компании. Совместная рабочая группа РОСНАНО и "ЛУКОЙЛа" была создана в соответствии с генеральным соглашением о стратегическом партнерстве между компаниями, подписанном в Москве 8 октября 2009 года. В рамках этого соглашения компании развивают сотрудничество в области коммерциализации нанотехнологий и их внедрения в нефтегазовой отрасли.
bne: 16:31 19.03.2010] "ЛУКОЙЛ" направит 4 млрд руб. на программу научно-технических работ, 12 млрд - на 2-летнюю программу научно-технического развития 19 марта. FINMARKET.RU - Правление ОАО "ЛУКОЙЛ" утвердило годовую координационную программу научно-технических работ группы "ЛУКОЙЛ" на 2010 год и среднесрочную целевую программу научно-технического развития группы на 2011-2012 годы. Как говорится в сообщении компании, объем средств, выделенных на реализацию годовой программы, которая включает более 800 тем, превышает 4 млрд руб. Объем финансирования среднесрочной целевой программы на 2011-2012 годы составляет около 12 млрд руб. Задачами среднесрочной целевой программы на 2011-2012 годы являются определение приоритетов и направлений НТР для достижения основных целей компании. Основная часть запланированных расходов в рамках годовой координационной программы научно-технических работ на 2010 год и среднесрочной целевой программы научно-технического развития на 2011-2012 годы приходится на бизнес-сегмент "Геологоразведка и добыча". /Финмаркет
bne: Пустите в «Новатэк» Нефтетрейдер Геннадий Тимченко может стать крупнейшим совладельцем «Новатэка». Как стало известно «Ведомостям», его фонд Volga Resources просит санкции правительства на покупку более 20% акций компании Елена Мазнева Максим Товкайло Ведомости 21.12.2009, 241 (2511) Сегодня состоится заседание правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями. В повестке — более 15 сделок, сообщил вчера «Интерфакс» со ссылкой на пресс-службу правительства. Один из пунктов — заявка двух «дочек» люксембургского фонда Volga Resources (основной владелец — нефтетрейдер Геннадий Тимченко) на консолидацию более 20% акций «Новатэка», рассказали «Ведомостям» два чиновника, знакомых с материалами к комиссии (о других сделках — см. таблицу). Это больше, чем пакет «Газпрома»: его доля — 19,4%. Сделки проходят комиссию по закону «О порядке осуществления иностранных инвестиций…». Согласование нужно, если инвестор-нерезидент получает право распоряжаться более чем 5% голосующих акций компании, на балансе которой недра федерального значения (что относится и к «Новатэку»). Выходит, получив добро на консолидацию свыше 20% «Новатэка», Volga может собрать и 24,99% акций (не перешагивая очередной 5%-ный рубеж). Каким будет решение комиссии, источники «Ведомостей» не говорят. Представители Volga и правительства от комментариев отказались. До этого года основными владельцами «Новатэка» были его менеджеры, их пакет превышал 40%. Главным бенефициаром был основатель «Новатэка» и его руководитель Леонид Михельсон. Но последние официальные данные о его пакете — 0,47% личная доля и около 5,7% через ООО «Левит». А основным бизнесом Тимченко до сих пор был нефтетрейдер Gunvor, через который идет почти треть морского экспорта российской нефти (выручка в 2008 г. — около $70 млрд). Когда Тимченко заинтересовался «Новатэком», доподлинно не известно. Сам «Новатэк» раскрыл его долю в октябре 2008 г., когда пакет Volga превысил 5%. Это хорошая инвестиция, говорил «Ведомостям» один из сотрудников Тимченко: «Новатэк» лидирует по рентабельности среди «голубых фишек» нефтегазового сектора России, по сравнению с западными аналогами он недооценен, есть потенциал для роста, а значит, потом бумаги «Новатэка» всегда можно выгодно продать. По данным самого «Новатэка», за два года он всего дважды уступил по операционной рентабельности «Газпрому» — в III-IV кварталах 2008 г., а в этом году он пока безусловный лидер. При этом сопоставимые по добыче Anadarko (США) и BG Group (Великобритания) действительно стоят дороже: пятничная капитализация «Новатэка» — $16,4 млрд (ММВБ), Anadarko — $30,1 млрд (NYSE), BG — $59,4 млрд (LSE). И пока Volga только наращивает пакет в «Новатэке»: сейчас его официальная доля — 5,07%. Но в мае фонд договорился о покупке еще 13,13% у Cartagena Development Inc., подконтрольной менеджменту «Новатэка» (сделка не закрыта). У «Новатэка» нет данных, что готовятся новые сделки с Volga, говорит представитель компании. Но фонд Тимченко может собрать акции на рынке, отмечает аналитик Банка Москвы Денис Борисов. Возможно, такая скупка уже была или рынок ее ждал — этим может объясняться уверенный рост капитализации «Новатэка» в этом году, добавляет Борисов. Так, с октября котировки акций компании на ММВБ подскочили на 29%, тогда как индекс ММВБ прибавил за это же время 14,3%. Для сравнения: «Газпром» за тот же период подорожал на 3,8%, «Лукойл» — на 1,9%.
bne: Сын главы "Роснефти" ушел со своего поста в компании Сын президента "Роснефти" Алексей Богданчиков покидает пост руководителя управления по связям с инвесторами компании, сообщает Полит.Ру. По данным источника издания, Богданчиков-младший переходит на должность вице-президента газовой компании "Новатэк", где будет курировать отношения с инвесторами и займется работой с государственными органами. В конце октября прошлого года сообщалось, что Алексей Богданчиков намерен покинуть "Роснефть" "по этическим соображениям". Он также посетовал на невозможность дальнейшего роста в компании, которую возглавляет его отец. 30-летний Алексей Богданчиков, старший из двух сыновей руководителя "Роснефти", в 2002 году окончил МГИМО и в июне 2004 года пришел в "Роснефть". Управление по работе с инвесторами молодой специалист возглавил летом 2006 года. Между тем срок контракта Сергея Богданчикова, который возглавляет "Роснефть" с 1998 года, истекает в июне 2010 года. версия для печати 24.02.2010 10:18
bne: Пекин. Total намерена развивать газо-сланцевые месторождения по всему миру www.k2kapital.com 21.12.2009 Total SA, третий крупнейший в Европе производитель нефти, серьезно рассматривает возможность инвестиций в проекты по извлечению природного газа из сланцевых пород в США и других странах, заявил исполнительный директор компании Кристоф де Маржери (Christophe de Margerie). "Мы рассматриваем такие варианты, - заявил де Маржери в интервью Bloomberg в кулуарах конференции в Пекине. - Есть большие шансы, что первый подобныйй проект стартует в США". Total отдала газо-сланцевым месторождениям приоритетную роль в будущем развитии, указал де Маржери. Французская компания сейчас борется с падением производства, так как ОПЕК снизила объемы добычи нефти для поддержания цен. Total также стремится продать НПЗ в Европе поскольку экономический кризис и энергосберегающая политика сократили спрос на топливо.
bne: Альтернатива «Газпрому» Позиции «Газпрома» как крупнейшего в мире поставщика газа могут пошатнуться. Все больше компаний инвестируют в добычу газа из угольных пластов. Дальше всех шагнули США. Здесь на альтернативный газ приходится 40% общей добычи Алексей Алексеев Ирина Малкова Ведомости 10.03.2010, 41 (2559) Перевод: Gazprom Still Likely to Dominate in 10 Years Royal Dutch Shell и PetroChina в понедельник сделали совместное предложение о покупке австралийской компании Arrow Energy, занимающейся добычей метана из угольных пластов, за $2,96 млрд деньгами. Оферта предполагает 28%-ную премию к цене закрытия в пятницу. Shell и PetroChina — далеко не первые крупные международные игроки, проявившие интерес к австралийским месторождениям. В 2008 г. в аналогичные проекты на этом континенте Santos, Petronas, QGC и BG, Origin Energy и ConocoPhillips инвестировали около $18 млрд. Альтернативные источники добычи природного газа (метан из угольных пластов и сланцевый газ) так популярны в последнее время по причине затрудненного доступа «чужаков» к месторождениям природного газа в России, Катаре и Иране. На эти три страны приходится около половины мировых запасов природного газа. Но альтернативного газа в мире намного больше. По оценке МАГАТЭ, мировые запасы газа в подобных месторождениях составляют чуть менее 1000 трлн куб. м (примерно половина приходится на сланцевый газ), тогда как «традиционного» примерно в пять раз меньше (177,4 трлн куб. м — по оценке ЦРУ, 194 трлн куб. м — по данным «Газпрома» и 213 трлн куб. м — по данным BP). При этом крупными ресурсами альтернативного газа могут похвастать многие страны — США (до 120 трлн куб. м), Россия (до 100 млрд куб. м), страны Ближнего Востока (до 70 млрд куб. м), Китай (до 36 млрд куб. м) и Австралия (22 трлн куб. м). Крупными запасами обладают также Канада, Индия, Германия, ЮАР, Украина, Казахстан. Благодаря альтернативным проектам США сумели в прошлом году отобрать у России звание мирового лидера по добыче газа — 745,3 млрд куб. м против 582,9 млрд куб. м. Если в 1990 г. только 10% газа добывалось в США из нетрадиционных источников, то сейчас этот показатель превышает 40%, а к 2020 г. должен достигнуть 60%. Дальнейший рост производства позволит Штатам в будущем полностью отказаться от импорта газа (сейчас — 16% от потребления). Еще три года назад США обсуждали возможность закупки сжиженного газа (СПГ) за рубежом, в том числе в России. Сегодня такие планы уже не рассматриваются. А «Газпром», планировавший строить на базе Штокмановского месторождения завод по производству СПГ, отложил проект на три года. Рынок стал слишком волатилен, предложение заметно превышает спрос, в том числе из-за бума добычи сланцевого газа в США, говорил недавно исполнительный директор оператора проекта Shtokman Development (SD) Юрий Комаров. Представитель «Газпрома» сообщил, что компания учитывает развитие проектов по добыче сланцевого газа в своей стратегии, но деталей не раскрыл. Перенос начала освоения Штокмана связан «c общей конъюнктурой рынка, а не с отдельными технологиями, которые существуют уже не первый год», добавил он. Ударными темпами осваивает новые технологии и Китай. Здесь с 2005 по 2010 г. добыча метана из угольных пластов должна вырасти в 100 раз до 10 млрд куб. м. А доля этого сырья в потреблении составит 12,5%. Прогнозные ресурсы метана угольных пластов в России сопоставимы с традиционными месторождениями природного газа и оцениваются в 49 трлн куб. м (данные «Газпрома»). 100%-ная «дочка» «Газпрома» — ООО «Газпром добыча Кузнецк» ведет пилотный проект по добыче метана из угольных пластов в Кузбассе. План по добыче в рамках этого проекта — 4 млрд куб. м (меньше 1% общей добычи «Газпрома»), но когда концерн выйдет на этот объем — неизвестно. «Газпром» намерен инвестировать в проект $2,7 млрд до 2030 г. (прогноз общих капвложений на тот же период — свыше $400 млрд). Мировые нефтегазовые гиганты пропустили «сланцевую революцию» в США. «Долгое время большие ребята думали, что американские запасы сланцевого газа недостаточно велики, а скважины слишком малы», — сказал FT руководитель консалтинговой компании по нетрадиционным методам добычи нефти и газа Advanced Resources International Велло Куускра. Теперь они пытаются наверстать упущенное в Европе. Statoil, BP, Total, ExxonMobil активно инвестируют в месторождения в Австрии, Венгрии, Польше, Франции, Швеции. Но пока о результатах никто из них не распространяется. «О поставках российского газа в США можно забыть, — считает аналитик East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. — Следует подумать о Европе. В ближайшие годы уровень конкуренции на европейском рынке сильно возрастет. Ведь каждый кубометр добытого сланцевого газа будет замещать кубометр российского газа, так уж получилось. Затраты на добычу сланцевого газа составляют порядка $100-150 на 1000 куб. м, что, безусловно, выше, чем затраты на добычу природного газа на Ямале. Но дело в том, что сланцевый газ добывают в местах потребления, так что на транспортировку не тратится практически ничего, тогда как “Газпрому” приходится строить новые газопроводы ко все более далеким месторождениям. Если сланцевый газ будут добывать рядом с Варшавой или Киевом, вряд ли “Газпром” сумеет удержать нынешние цены. Впрочем, “Газпром” имеет возможность изменить ситуацию, ведь он обладает громадным потенциалом для сокращения затрат». Тем не менее, по прогнозам Международного энергетического агентства, в ближайшие 10 лет «Газпрому» на европейском рынке ничего не грозит. В базовом сценарии, представленном в докладе World Energy Outlook 2009, предполагается, что в 2020 г. российский газ будет обеспечивать около 33-34% европейского спроса (против 25% сейчас).
bne: ОПЕК приняла решение сохранить текущие квоты на добычу нефти Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК), обеспечивающая 50% мировых поставок нефти, на внеочередной встрече во вторник в столице Анголы Луанде приняла решение сохранить квоту на добычу на уровне 24,845 млн. баррелей в сутки. Это уже четвертое в уходящем году заседание картеля, по итогам которого уровень добычи "черного золота" остался без изменений. Подобное решение было вполне прогнозируемым. За 2009 г. стоимость нефти выросла более чем в два раза: с $35 до $75 за баррель. Большинство представителей стран картеля заявляли, что текущая цена их устраивает, так как в существующих экономических условиях является вполне справедливой. Комментарии WSJ: Решение ОПЕК равносильно сокращению добычи нефти Нефтяной картель в четвертый раз за этот год оставил добычу на прежнем уровне, но рынок это не волнует, поскольку именно это решение и ожидалось большинством аналитиков. С одной оговоркой: боссы ОПЕК призвали добывающие страны соблюдать квоты на добычу в связи с тревожащим начальство отсутствием дисциплины, которое наблюдается с весны.
bne: Стабильность на нефтяном рынке позволит России остаться лидером по экспорту 19.01.2010 18:51, Челпанова Милана (Finam.ru) Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) не будет увеличивать квоты на добычу нефти в этом году. Об этом заявил министр энергетики Катара Абдулла бин Хамад аль-Аттийя. Заместитель исполнительного директора Международного энергетического агентства (МЭА) Ричард Джонс объяснил это ростом добыча нефти странами, не входящими в картель, а также увеличением производства газового конденсата странами ОПЕК — до 800 тысяч баррелей в день. На объем экспорта нефти из России новости из Катара кардинально не повлияют, уверен начальник отдела аналитических исследований ИГ "УНИВЕР Капитал" Дмитрий Александров. Однако эксперт не исключил, что объем экспорта из РФ может и возрасти, "если будет такая возможность". Эту возможность может предоставить России Китай, который после заявления представителей МЭА и ОПЕК, объявил о планах по наращиванию стратегических запасов нефти в 2010 году. Это, по мнению экспертов ИК "Риком Траст", может привести к росту объемов ее импорта на 15% и выведет котировки на новые максимумы. Вместе с тем, прогнозирует г-н Александров, позиции России как лидера мирового экспорта "черного золота" только укрепятся. Президент Союза нефтепромышленников России Геннадий Шмаль утверждает, что ОПЕК старается сдержать цены на нефть, оставляя квоты на прежнем уровне. Эксперт также отметил, что повысился уровень исполнения обязательств по добыче среди стран-экспортеров нефти. "Сейчас обязательства по квотам исполняют большинство стран-членов ОПЕК, - говорит он. - Это говорит о том, что сдержать цены для ОПЕК очень важно". С этим согласен и аналитик Nettrader Богдан Зварич. "В текущий момент цена на нефть устраивает как добывающие страны, так и страны потребители, - отмечает он. - В этой связи ОПЕК действительно не пойдет на увеличение квот на добычу. При этом сейчас реальные уровни добычи в странах участниках картеля выше заявленных". Геннадий Шмаль отмечает, что "справедливая цена на нефть", устраивающая как поставщиков, так и потребителей, сегодня составляет 70 долларов за баррель. Однако, по его словам, эта цена может изменяться - по мере развития нетрадиционных источников добычи - таких как нефтяные пески. "Не случайно по запасам нефти на второе место сейчас вышла Канада с ее нефтяными песками. Это сравнимо с запасами Саудовской Аравии, - пояснил президент Союза нефтепромышленников России. - Но технология добычи нефти в Канаде настолько сложная, что добывать там нефть пока нерентабельно. Себестоимость добычи "черного золота" из нефтяного песка сейчас составляет 18-20 долларов за баррель. А в Саудовской Аравии - 1-2 доллара". Цена на нефть сегодня составляет 76 долларов за баррель - эксперты называют ее приемлемой, как для поставщиков, так и для потребителей. Ее может изменить резкий скачок спроса на "черное золото". Но не все эксперты в это верят. Недавно американский банк Goldman Sachs выступил с прогнозом, что уже в третьем квартале текущего года на мировых товарных рынках возникнет устойчивая нехватка нефти. По мнению аналитиков банка, к осени 2010 года потребление нефти выйдет на докризисный уровень. Но МЭА дает другие прогнозы. По мнению экспертов агентства, спрос на нефть в текущем году по сравнению с 2009 годом увеличится всего на 1,7% и составит 86,3 миллиона баррелей в день. МЭА констатирует медленное восстановление спроса на нефть в 2010 году в странах зоны Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), главного источника роста потребления энергоносителей. Эксперты стран-экспортеров нефти также пришли к неутешительным выводам относительно роста спроса на нефть. По прогнозам ОПЕК, начавшийся выход мировой экономики из фазы кризиса теряет свою динамику и всех ожидает еще один тяжелый спад. При этом в связи с вялым спросом на "черное золото", аналитики ОПЕК предвидят и сокращение инвестиций в нефтяную отрасль. "В этом году мы действительно не увидим роста потребления энергоносителей мировой экономикой, - соглашается с экспертами МЭА и ОПЕК Богдан Зварич. - Ожидания восстановления спроса в США и роста спроса в Китае, скорее всего не оправдаются, и потребление нефти останется близко к текущим уровням".
bne: Эксперты МЭА: Спрос на нефть в мире будет расти медленно 15.02.2010 18:40, Челпанова Милана (Finam.ru) Сегодня Международное энергетическое агентство (МЭА) опубликовало обновленный прогноз роста мирового спроса на нефть. Эксперты агентства прогнозируют, что мировой спрос на "черное золото" в 2010 году составит 86,3 млн баррелей в день. Это немногим больше, чем прошлогоднее потребление, когда спрос составил 84,9 млн баррелей в день. Таким образом, МЭА прогнозирует медленный рост спроса на энергоносители, отпровергая гипотезу о резком скачке спроса на нефть и последующем за этим дефиците "черного золота". Вместе с тем, МЭА ожидает, что регионами роста спроса на нефть в 2010 году будут страны Азии, Ближнего Востока, а также Латинской Америки. "Самый значительный рост спроса ожидается в странах, не входящих в ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), в особенности, в странах Азии - говорят эксперты агентства. - Восстановление спроса на нефть в странах ОЭСР по всей вероятности будет медленным, несмотря на установившуюся в последнее время холодную погоду". МЭА прогнозирует спрос на нефть в странах ОЭСР в 2010 году на уровне 45,5 млн баррелей в день, не исключив, однако, возможности снижения прогноза - "так как темпы восстановления наиболее крупных экономик ОЭСР (США, Японии, Германии) могут быть ниже по сравнению с ожидаемыми, что может стать тормозом для роста спроса на нефть". Что касается ситуации в странах, не входящих в ОЭСР, аналитики МЭА, наоборот, не исключают пересматр прогноза в сторону повышения спроса. Локомотивом роста спроса на энергоносители, по мнению экспертов МЭА, станет Китай, где объем потребления "черного золота" составит 8,8 млн баррелей в день (это примерно на 4,7% больше прошлогоднего показателя потребления нефти в Китае). По словам аналитика ИФК "Метрополь" Алексея Кокина, прогнозы МЭА относительно спроса на нефть в Поднебесной могут быть вполне оправданы. "Пока экономический рост в Китае не выглядит как мыльный пузырь, - отмечает он. - Если бы рост был в районе 10-15% - то его можно было бы назвать пузырем. Ведь в предыдущие годы экономический рост Китая был порядка 7%, а сейчас он замедляется". "С другой стороны, все может резко измениться, - добавляет аналитик ИК "Велес Капитал" Дмитрий Лютягин. - Все зависит от того, какую политику займет ЦБ Китая по притормаживанию роста. Ведь вся китайская продукция ориентирована на внешние рынки, которые могут просто не переварить этот объем продукции. Тогда рост китайской экономики значительно замедлится". По мнению же директора китайского Национального Института экономических исследований Гэнг Фэна, разговоры о "пузыре" не имеют под собой основания. Г-н Фен отмечает, что большая часть инвестиции в китайскую экономику - инвестиции в инфраструктуру. Именно такие вложения, по его словам, обеспечат устойчивость экономического развития. По мнению аналитика Nettraider Богдана Зварича, рост спроса на нефть в КНР может быть гораздо меньше, чем прогнозируют эксперты МЭА. "На протяжении последнего времени Китай активно закупал нефть, однако, на мой взгляд, эти закупки не соотносятся с реальным спросом и являются "инвестиционными" - с расчетом "продать дороже". Реальный же спрос не поспевает за закупками. Как пример, можно привести рост потребления бензина. Несмотря на то, что темпы роста покупок автомобилей в Поднебесной очень высоки, рост потребления бензина остается на том же уровне. Вторым фактором, который может повлиять на закупки со стороны Китая - ужесточение кредитно-денежной политики Центробанком этой страны, что приведет к снижению закупок со стороны китайских компаний на рынках сырья", - говорит г-н Зварич. Эксперты также отмечают, что в значительной мере, темпы роста спроса на нефть в странах ОЭСР замедляются благодаря программам энергоэффективности и развитию альтернативной энергетики, которые внедряются сейчас в ЕС или США. Алексей Кокин напоминает, что подобные программы по повышению энергоэффективности есть и в Китае, что, по его словам, также может негативно отразиться на спросе на нефть. Даже если Пекин будет активно внедрять программы энергоэффективности, останутся другие регионы, где спрос на нефть будет расти - страны Азии, Ближний Восток, Латинская Америка. Спрос в других азиатских странах достигнет 10,2 млн баррелей в день, в ближневосточных государств - 7,5 млн баррелей в день, в странах Латинской Америки - 6,2 млн баррелей в день. Хотя китайский рынок на сегодняшний день самый перспективный для поставщиков нефти и других энергоносителей.
bne_home: В ОПЕК и МЭА не знают как будет вести себя спрос на нефть 16.03.2010 19:04, Челпанова Милана (Finam.ru) ОПЕК и МЭА выдвинули диаметрально противоположные прогнозы относительно спроса на нефть. По прогнозам ОПЕК, мировой суточный спрос на нефть может в 2010 году сократиться на 100 тыс баррелей, в МЭА же говорят, что спрос на черное золото вырастет - на 86,6 млн баррелей в сутки. Пояснения к этим прогнозам у международных экспертов тоже разные. Аналитики ОПЕК говорят, что спрос сократится за счет того, что ведущие потребители пополнили свои запасы. В МЭА же отмечают, что прирост потребления нефти в 2010 году будет вызван уверенным и стабильным ростом экономики Китая. В ОПЕК и МЭА не знают, как будет вести себя спрос на нефть Ведущий эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов объясняет противоречивость прогнозов ведущих мировых энергетических экспертных сообществ тем, что неопределенности слишком много и в самой мировой экономике, от роста (или падения) которой зависит и спрос на нефть. "Правы в итоге все, - отмечает г-н Абзалов. - Китай, действительно, локомотив роста спроса на нефть и мировой экономики, но темпы роста будут зависеть от ситуации с юанем и от антикризисной программы правительства КНР. Не все так просто на рынках ЕС и США. В Европе есть оптимисты, которые говорят об успехах Германии, Франции, Италии, а есть и пессимисты, которые напоминают про Испанию и Грецию. Рынок США можно оценивать тоже по-разному. Наряду с положительными сигналами, есть и высокая безработица, и падение промышленного производства". Между тем, завтра в Вене состоится очередная сессия стран-экспортеров нефти, где будет рассматриваться вопрос о квотах. Но уже сейчас многие представители ОПЕК заявили, что уровень квотирования останется прежним. "Снижения производительности нефти не будет, - подчеркнул министр энергетики и шахт Алжира Шакиб Хелиль. - Консенсус заключается в сохранении действующего уровня добычи сырья до сентябрьской сессии картеля". Г-н Хелиль также отметил, что "увеличение производства нефти может стать плохим сигналом рынку, что может повлечь за собой падение цен на нефть". Министр нефти Кувейта шейх Ахмeд Абдaлла Аль-Ахмeд ас-Сабах добавил, что в ОПЕК "довольны нынешним уровнем нефтяных цен, которые находятся в коридоре 70-80 долларов за баррель". А глава топливного ведомства Саудовской Аравии Али ан-Нуэйми назвал сложившуюся сейчас на мировых нефтяных рынках ситуацию "идеальной". "ОПЕК пытается играть на понижение с целью подстраховаться на случай падения рынка, - говорит Дмитрий Абзалов. - Если оно случится, организация стран-экспортеров нефти сохранит низкие квоты на добычу". Эксперт также отмечает, что не всем экспортером черного золота выгодно сохранение квот - поэтому в рамках ОПЕК есть лоббисты и повышения квот. Венесуэле, например, выгоден рост стоимости нефти при нынешних объемах, Саудовской Аравии важно увеличить объемы сбыта. Эксперты также прогнозируют, что опасаться дефицита нефти в мире (а как следствие, и роста цен на черное золото) не стоит. "Незадействованные мощности ОПЕК велики, - говорит главный редактор отдела цен и региональных рынков ИАЦ "КОРТЕС" Михаил Турукалов. - Одна только Саудовская Аравия добывает почти на 4 млн баррелей в день меньше, чем могла бы. Если задействовать эти мощности, то ни о каком дефиците речи быть не может. Я ожидаю, что в этом году цена на нефть будет в пределах 70-85 долларов за баррель". А Дмитрий Абзалов предположил, что страны-экспортеры, возможно, и повысят квоты, если ФРС США увеличит ставку кредитования и спекулятивный капитал не выйдет из сырьевых фьючерсов.
bne: Вернулась к Гуцериеву «Русснефть» вернулась к своему основателю Михаилу Гуцериеву — сделка по продаже актива структурам Олега Дерипаски расторгнута Ирина Резник Елена Мазнева Ведомости 11.01.2010, 1 (2519) Перевод: Deripaska Sells Russneft Back to Gutseriyev С 4 января Гуцериев контролирует 100% акций «Русснефти», рассказали «Ведомостям» два источника из окружения бизнесмена. Сделка по продаже актива структурам Дерипаски, о которой стороны договорились в июле 2007 г., теперь считается расторгнутой, подтверждает представитель En+ (структура «Базэла», управлявшая «Русснефтью»). Формально компании Дерипаски не владели «Русснефтью», а только участвовали в управлении, напоминает он. Сделка совершалась «с условием»: компании Дерипаски должны были получить все согласования от госорганов, иначе договор автоматически прекращал действие, объясняет представитель En+. От других комментариев он отказался. Получить комментарии Гуцериева не удалось. Но источник из его окружения говорит, что за возврат актива он заплатил Дерипаске $600 млн. Другие данные у источника, близкого к «Русснефти»: никакой прибыли от разворота сделки Дерипаска не получил. Впрочем, оба собеседника уверяют, что Гуцериев взял на себя обязательства по долгам «Русснефти» (около $7 млрд). Плюс сменилось обеспечение примерно половины этого долга — по кредиту Сбербанка на $2,7 млрд, добавляют они: деньги Дерипаска занимал на расчеты с Гуцериевым, залогом был контрольный пакет ГАЗа. Новое обеспечение — активы Гуцериева. Какие — собеседники «Ведомостей» не говорят. В 2007 г. Гуцериев получил за «Русснефть» от структур Дерипаски примерно $3 млрд и покинул Россию. Это была вынужденная сделка — тогда налоговая служба выставила «Русснефти» претензии почти на 20 млрд руб. и потребовала взыскать акции компании в доход государства, а прокуратура завела на Гуцериева и топ-менеджеров уголовные дела за незаконное предпринимательство (почти все претензии к Гуцериеву сняты). Формально акционеры «Русснефти» (см. справку) не менялись: En+ ждала санкции на сделку от Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и правительственной комиссии по иностранным инвестициям, но безуспешно. «Русснефть» — под контролем офшоров, в схеме их около сотни, сделка слишком сложная, не раз объясняли чиновники. А в декабре руководитель ФАС Игорь Артемьев заявил, что теперь одобрять заявку En+ нет смысла, ведь сделка пересматривается«.
bne: Royal Dutch Shell выиграла крупный тендер в Ираке Крупнейшая нефтегазовая компания в Европе, британо-нидерландская Royal Dutch Shell подписала заключительное соглашение с Ираком на разработку самого большого нефтяного месторождения страны Майнун. Церемония подписания контракта сроком действия 20 лет состоялась в иракском Министерстве нефтяной и газовой промышленности, сообщает Associated Press. По условиям контракта компания будет получать 1,39 долл. за каждый баррель нефти, добычу которой на Майнун планируется увеличить с 45,9 тыс. до 1,8 млн баррелей в день. Тендер на разработку месторождения Майнун консорциум под предводительством Royal Dutch Shell и малазийской Petronas выиграл в декабре 2009г. Объем запасов черного золота на этом месторождении оценивается в 12,6 млрд барр. В ближайшие несколько недель Ирак планирует завершить подписание еще шести соглашений на разработку 15 месторождений. Если сделки завершатся успешно, Ирак сможет выйти на третье место в мире по объемам добычи нефти. 18 января 2010г.
bne: «На самом деле я нежный и пушистый», — Герман Хан, совладелец «Альфа-групп», исполнительный директор ТНК-BP Чем Владимир Потанин обидел владельцев «Альфа-групп»? Какое будущее ждет ТНК-ВР? Почему Герман Хан никогда не перестанет заниматься нефтью? Об этом он рассказал в интервью «Ведомостям» 18.01.2010, 6 (2524) В конце 1990-х «Альфа-групп» боролась за контроль над «Нижневартовскнефтегазом» с влиятельным нефтяным генералом Виктором Палием и одного из основателей «Альфы» — Германа Хана нередко можно было встретить с пистолетом. Сейчас Хан уверяет, что воспользоваться оружием ни разу не пришлось: видимо, один вид рыжей кобуры под его бирюзовым пиджаком производил достаточное впечатление на оппонентов. Об особенностях ведения нефтяного бизнеса в России в те времена и сейчас совладелец «Альфа-групп» и исполнительный директор ТНК-BP рассказал, посетив редакцию «Ведомостей». — Максим Барский, который должен возглавить ТНК-BP, недавно заявил, что ваша компания может стать самой дорогой из частных нефтекомпаний России, т. е. превзойти «Лукойл». Вы согласны с его прогнозом? — Конечно, общие цели по повышению стоимости компании есть и сегодня. И если мы смотрим на сегментацию рынка, то понимаем, что нам нужно, чтобы быть конкурентоспособными. Это не значит, что мы конкурируем с «Лукойлом» и будем копировать все, что делает «Лукойл». Мы похожи по структуре капитала — «Лукойл» тоже частная компания, без участия государства. Но на сегодня он дороже и больше нас. И в плане роста стоимости «Лукойл» — неплохой ориентир для нас. — Во сколько вы оцениваете справедливую стоимость ТНК-BP сейчас? — Мы считаем, что справедливая оценка нашей компании находится в интервале $50-60 млрд. — Как ТНК-BP переживает кризис? — Мы всегда достаточно быстро перестраивались, и мне кажется, что это одна из наших главных особенностей. Когда кризис только начинался и многие рассуждали, как долго он продлится, мы уже начали действовать: фактически все возможные излишние затраты мы срезали еще в IV квартале 2008 г. — В чем заключалась антикризисная программа? — Самое главное — мы максимально оптимизировали программу капвложений. Во-вторых, приостановили благотворительные выплаты, объяснив нашим коллегам, почему это делаем. Мы прекратили набор персонала, провели реорганизацию в головном офисе и дочерних обществах. — Какие были сокращения? — Производственный персонал не сокращали, в основном — управленческий. По всем «дочкам» это около 500-600 человек. Мы постарались сосредоточить центры управления в привычных для нас регионах. К примеру, красноярский офис, который занимался в основном геологоразведкой, был оптимизирован — его функции были переданы в Нижневартовск, а сотрудникам была предложена работа в Тюменском регионе, где развивается крупный Уватский проект и нужны дополнительные кадры. Кроме того, мы перешли на более длительный режим взаиморасчетов с подрядчиками — с 30-дневного на 60-дневный. Пытались и на 90 дней перейти, но почувствовали, что такого напряжения подрядчики не выдержат, однако режим в 60 дней удерживали весь год. Это дало нам еще дополнительно порядка $600-700 млн экономии с точки зрения оборотного капитала. — За счет чего сокращали капвложения? — У нас и в upstream, и в downstream есть так называемая программа «Красный барьер». Ее мероприятия связаны в основном с техникой безопасности, с поддержанием оборудования в работоспособном состоянии, с минимизацией прорывов в трубопроводах. По этой программе нам удалось сократить затраты примерно на 50% по сравнению с тем, что мы тратили в предыдущие четыре года. Мы сосредоточились на выживаемости компании. В downstream крупных инвестиций практически не было, заканчивали проекты, которые были начаты еще до кризиса. В upstream было три приоритетных проекта — Уват и Верхнечонское месторождение, решение по третьему — разработка Каменного месторождения в районе Нягани — принималось в марте, когда стало понятно, что есть возможности для увеличения инвестиций. — Вы лично считаете, что ТНК-ВР должна быть публичной компанией? Есть ведь пример De Beers, которая, напротив, отказалась от публичности… — Все идеи рождаются по мере развития ситуации на рынке. Так же, к примеру, идея нашего альянса с ВР возникла как одна из возможных форм получения некоторой публичности, возможности диверсифицировать риски, привлечь новые технологии и продвинуться в плане получения международного опыта по управлению компанией. Плюс стремление ВР выйти на российский рынок. К тому же к моменту сделки мы имели определенный опыт взаимодействия с ВР через «Сиданко», и, хотя этот опыт был, мягко говоря, неоднозначным, он давал ВР представление о нас, а нам — о них. «Любой конфликт идет на пользу» — Вы считаете, что вышли победителем из последнего конфликта с BP? — Репортеры мыслят очень утилитарно: был конфликт, кто-то вышел победителем, кто-то выглядит проигравшим. Но все почему-то забывают про главный объект, вокруг которого конфликт и возникает, — про компанию, и это печально. Ведь самое главное, чтобы в результате любых противоречий между акционерами возникла такая конструкция, при которой компания способна работать и развиваться. И то, что наша компания и в ситуации конфликта, и после него способна демонстрировать те результаты, которые можно даже не комментировать, говорит о том, что конфликт пошел ей на пользу. — Это что, была проверка на прочность? — Конечно, нет. У меня просто есть глубокое убеждение, что любой конфликт идет на пользу. Почему? Потому что в ситуации конфликта менеджмент концентрируется и работает более энергично и интенсивно. Есть масса таких примеров. Кроме того, вся эта история с BP была не о том, кто из нас главный и как перераспределить полномочия. Было два ключевых вопроса: первый — возможность развития компании как самостоятельного предприятия, а не как подразделения BP. У наших партнеров по этому поводу, к сожалению, были заблуждения. Второе — это оптимизация затрат, связанных с управлением компанией. — Имеются в виду расходы на иностранный персонал? — На чрезмерный иностранный персонал. Сейчас ведь у нас тоже иностранный персонал работает. — А сколько иностранцев в итоге осталось в компании? — На пике у нас было 300-350 иностранных сотрудников, сейчас — порядка 75. — Одним из условий разрешения конфликта с BP было проведение IPO. Почему? — Для нас как акционеров крайне важно иметь возможность публичного выхода, возможность получить справедливую оценку компании. Как один из вариантов такого движения мы рассматривали IPO. ВР первоначально выступала против этого варианта, так как не хотела снижать свой пакет в компании. Но в результате мы пришли к соглашению, которое устраняет это и другие ключевые противоречия, и пока мы довольны тем, как вся эта конструкция работает. — Когда планируете размещение? — На данном этапе для нас больше важна сама возможность, нежели факт проведения IPO. IPO — это ведь инструмент для привлечения денег, а не то, что нужно обязательно сделать. Поэтому мы подходим к этому вопросу крайне рационально и сейчас такую цель для себя не ставим. В 2010 г. размещения не будет. Думаю, в ближайшие несколько лет мы будем концентрироваться на повышении эффективности, у нас разработан ряд стратегических ориентиров, которые нужно достичь. — Что за ориентиры? — В публичных компаниях миллионы акционеров, а в совете представлены квалифицированные специалисты, которые тем не менее не в состоянии углубляться в детали. У нас ситуация другая — и я, и мой коллега г-н Вексельберг находимся внутри компании, поэтому, безусловно, больше погружены в детали и можем своим коллегам их объяснить. ВР также, безусловно, обладает опытом и инструментарием для того, чтобы более глубоко проанализировать бизнес-план. Поэтому мы пришли к обоюдному мнению, что роль совета директоров не должна сводиться просто к одобрению бизнес-плана. Мы должны составить свое представление, какой мы хотим видеть компанию в среднесрочной перспективе, на три года, на пять лет, и выработать выраженный в цифрах набор показателей — по добыче, переработке, маркетингу, газу, EBITDA, по международным проектам. Вот эти целевые ориентиры и будут являться стратегией компании. — И какой вы видите ТНК-ВР через три года? — Пока рано об этом говорить — нужно еще достичь консенсуса между менеджментом и всеми группами акционеров. Цифры, в которых будут выражены эти параметры, должны быть, с одной стороны, достижимыми, но с другой — все планы должны быть довольно напряженными с точки зрения сроков их реализации. «Задним числом все умнее» — Не жалеете, что не продали компанию, когда нефть стоила почти $150 за баррель? — Нет. Даже при текущей цене на нефть, продав такую компанию, инвестор получит большие деньги. И тут появляются проблемы — как их разместить, куда вложить. — В акции других компаний как вариант… — Правильно. Но, думаю, на вырученную сумму купить акции других компаний тоже будет проблематично. Можно, конечно, принимать на себя риски каких-то управляющих компаний. Но это уже немножко другой бизнес. Мы возможности размещения таких средств даже не анализировали. — Рассказывают, что именно вы всегда были против продажи компании — из всех российских акционеров именно вам, как нефтянику, хочется заниматься этим бизнесом, управлять компанией. — Это фундаментальное заблуждение. Я не совсем нефтяник, просто давно работаю в нефтяном бизнесе. — Значит, это неправда, что возможность продажи ТНК-BP обсуждалась, особенно в момент конфликта с BP? — Вообще не было никакой темы, связанной с продажей, и никаких переговоров по этому поводу. — И с «Газпромом» тоже? — С «Газпромом» никаких встреч не было. И с его стороны, насколько я знаю, тоже никаких конкретных действий не предпринималось. — А BP, по вашей информации, переговоры с «Газпромом» вела? — Мы не знаем этого наверняка. Во всяком случае, BP об этих переговорах нас не информировала. Я думаю, что некие идеи у руководителей «Газпрома» по поводу объединения «Газпром нефти», «Славнефти» и ТНК-BP с учетом какого-то участия в этом процессе BP могли быть. Но конкретных предложений нам не поступало, переговоров с нами никто не вел. — У акционеров ТНК-BP есть ограничения на продажу своих долей в компании? — У российских акционеров (консорциум ААР. — «Ведомости») при продаже доли кем-то из партнеров есть право преимущественного выкупа. Есть ли оно в соглашении между российскими акционерами и BP — затрудняюсь ответить, просто не помню. — Из российских акционеров ТНК-BP никто сокращать свою долю в компании не собирается? — Я об этом ничего не слышал. — Резкий рост цен на нефть в начале 2008 г. вас не настораживал? — Была предкризисная суета, когда прогнозы зачастую были диаметрально противоположными: одни предсказывали $200 за баррель, другие падение до $20. Когда обстоятельства складываются чересчур хорошо, я, к примеру, всегда чувствую в этом подвох — и, думаю, многие мои коллеги тоже. Конечно, сейчас можно говорить, что и в прогнозах на уровне $200 за баррель, и в том темпе, с которым цены росли, была неестественность, надутость. Но задним числом все умнее. А тогда, с учетом того, как быстро нефть дорожала, все более интересными с финансовой точки зрения начинали казаться альтернативные виды энергии, топлива. И меня, и моих коллег этот вопрос волновал, мы часто обсуждали — когда закончится эра нефти при таком развитии событий. — И каков прогноз? — При том уровне цен, который есть сейчас, думаю, срок жизни нефтяного бизнеса существенно продлевается. Все альтернативные способы выработки энергии известны давно, вопрос в том, насколько они конкурентоспособны по сравнению с завоевавшими свое место в мировой экономике углеводородами. — Ваши коллеги из BP, Shell давно развивают альтернативную энергетику. У акционеров и руководства ТНК-BP такие мысли есть? — Программа развития альтернативной энергетики возникает, когда в традиционном бизнесе компании уже достигнут максимум и фундаментальных изменений произойти не может. Этого нельзя сказать о ТНК-ВР. Нашей компании всего-то шесть лет, а как ТНК — 13 лет. Мировым компаниям, которые входят в первую тройку, по 100 лет. Нам сейчас вкладываться в альтернативные источники неэффективно. На наш век хватит более очевидных проектов. Есть целый ряд факторов, которые следующие 50 лет будут фундаментально ограничивать развитие альтернативных направлений, особенно в нашей стране. — В отличие от того же «Лукойла» и «Газпром нефти» ТНК-BP пока не слишком активно покупает новые активы. В прошлом году вы пытались купить Sibir Energy, но без борьбы сдали этот актив «дочке» «Газпрома». Почему? — По Sibir Energy все довольно очевидно — у «Газпром нефти» было преимущество, ведь она уже владела частью Московского НПЗ (входит в Sibir Energy. — «Ведомости»). Изначально этот актив достался ей по довольно низкой цене, так что за долю в Sibir Energy «Газпром нефть» могла позволить себе переплатить. Кроме того, у «Газпром нефти» много активов в переработке, а ее добыча невелика и она заинтересована в ее росте. Мы смотрим на покупки с точки зрения эффективности для нашего бизнеса. У нас в портфеле много активов, за счет которых путем органических вложений можно увеличить добычу. И для нас это менее рискованные и более прогнозируемые и контролируемые инвестиции. — Вы не знали, что «Газпром нефть» перебьет на следующий же день ваше предложение по Sibir Energy? — Не знали. — А с переработкой что будете делать? — Мы понимаем, что по EBITDA мы проигрываем конкурентам из-за того, что покрытие нефтепереработки у нас существенно ниже. И это то направление, на котором мы собираемся сконцентрироваться. В добыче при этом, безусловно, должен сохраняться какой-то разумный темп роста. В переработке с учетом тех требований технического регламента, которые вступают в силу в 2012 г., вложения будут органические. Сегодня сложно говорить о том, чтобы купить у кого-то нефтеперерабатывающий завод. А маленькие активы нас не интересуют. Посмотрим, как будет складываться ситуация на рынке. Сейчас привлекательность российской нефтепереработки заключается в основном в преференциях в режиме экспортных пошлин. Но это искусственная вещь, законодательство может поменяться, и тогда все плюсы переработки обернутся минусами. — Может, вам НПЗ за рубежом нужны? — Здесь нет 100%-ных однозначных решений, хотя варианты, безусловно, возможны. К примеру, мы развиваем присутствие на Украине. Инвестиции в нефтепереработку должны сочетаться с инвестициями в маркетинг, поэтому сейчас на Украине мы активно занимаемся сделкой по увеличению своего присутствия в маркетинге. — Речь о сети АЗС компании «Вик-ойл»? — Знаете, у нас есть правило, что до закрытия сделки мы не называем имена своих партнеров, и я не буду от него отступать. «Существует определенное контрлобби» — ФАС уже выставила нефтяникам огромные штрафы за завышение цен на нефтепродукты и грозит новыми санкциями. Удалось о чем-то договориться с чиновниками? — Пока мы с антимонопольной службой ни о чем не договорились, но с какого-то времени начался более-менее конструктивный диалог. Цель — прийти к некоей согласованной позиции. Сейчас много разговоров о том, чтобы найти какую-то формулу цены, индикатор того, по правильной цене идут продажи или по неправильной. На мой взгляд, это в целом неверный подход, потому что нет формулы, в которую можно уложить все многообразие параметров рынка и скорость их изменений. Мы считаем, что единственный вариант получить понимание о справедливой цене, которая складывается на рынке, — это биржевые торги. Мы и пять, и шесть лет назад выступали за создание биржевых механизмов. Но тогда наши инициативы не воспринимались, не было интереса ни со стороны коллег-нефтяников, ни со стороны государства. Но кризис развитие многих застоявшихся процессов подталкивает. Вот и биржевая торговля начала развиваться, и мы в ней самым активным образом участвуем. Мы считаем это единственным способом рыночного регулирования. Государство, конечно, сразу задало ориентиры — пусть 15% или 30% нефтепродуктов продается через биржу. Но нам кажется, что надо стремиться не к этому, а к тому, чтобы продавать через нее максимальное количество продукции. Для этого проще всего создать экономический стимул. — Например? — Снизить акциз. Сегодня налоговая оптимизация сведена к минимуму, и если создать какие-то минимальные экономические стимулы, в том числе реально перевести все госзакупки на биржу, то возникнет достаточно уникальная ситуация, когда поставщики и потребители встретятся на одной площадке и создадут тот индикатор, который будет соответствовать нормальной коммерческой деятельности. А некая формула, привязанная к понятию «справедливая цена», работать не будет. Она приведет лишь к продолжению бесконечных судебных разбирательств. Складывается ощущение, что, начав этот процесс, мы уже забыли, зачем это сделали. Разговоры о формуле начала ФАС, насколько я понимаю, для того чтобы цены менялись более плавно, чтобы их рост не приводил к социальным проблемам, а потребители чувствовали себя комфортнее. Так вот биржа как раз позволяет эту плавность обеспечить, потому что ты можешь, к примеру, купить нефтепродукт с поставкой через полгода, сделать свою хозяйственную деятельность более рациональной. — Вы уверены, что биржа будет работать? — Будет. Мы, например, первыми начали торговлю на бирже, в том числе и внутри компании, ведь в торгах участвуют и наши маркетинговые «дочки». Для чего это делается? Представьте нашу компанию: есть подразделение downstream, в которое входит и переработка, и подразделение, которое занимается торговлей и маркетингом. Все это замыкается на какого-то одного руководителя. Фактически процесс установления цены внутри компании идет каким-то искусственным образом, она назначается с использованием котировок агентства «Кортес», еще чего-то, но это не рынок. А для того, чтобы наши маркетинговые предприятия работали наиболее эффективно и находили способы оптимизации своей деятельности, нужно, чтобы они находились в рынке, чтобы рынок оказывал на них достаточное давление. Подразделение, которое занимается оптовыми продажами, должно стараться продать нефтепродукт максимально эффективно. Маркетинговое предприятие должно стараться купить этот же нефтепродукт и тоже максимально эффективно, при этом оно может его купить как внутри компании, так и снаружи. И для этого биржа открывает максимум возможностей, при условии, конечно, что она нормально, оперативно работает. — А как же трансфертные цены? — Трансфертная цена не дает возможности оптимизировать налоги в целом, только в том или ином отдельно взятом регионе. Мы сейчас в регионах платим только часть налога на прибыль и НДФЛ с заработных плат, все остальное все равно идет в федеральный бюджет. Поэтому было бы правильнее перейти к системе единого налогоплательщика, и тогда механизм трансфертных цен умер бы сам по себе. — ТНК-ВР первой пообещала Минфину перейти к такой системе, когда закон будет принят. И была одним из лоббистов этого закона. Но его до сих пор нет, в чем проблема? — Точно не могу сказать. Думаю, существует определенное контрлобби, но это в области догадок. — А насколько часто «Альфе» приходится пользоваться своим лоббистским ресурсом для решения бизнес-проблем? — Как обычно, существует иллюзия, что есть некие ресурсы. Я считаю, наш основной ресурс заключается в том, что мы стараемся обсуждать и предлагать только то, что находится в рациональном балансе между нашими интересами и интересами государства. И это залог… а почему вы улыбаетесь? — Говорят, когда у вас был конфликт с BP, в офисе ТНК-BP появлялись высокопоставленные правительственные чиновники. Вообще, считается, что у «Альфы» очень сильный лоббистский ресурс… — Я бы это обозначил не так. У нас в целом неплохие результаты по разным направлениям, из этого, видимо, делают вывод о том, что это благодаря лоббистскому ресурсу. Лично я глубоко уверен, что здоровый лоббизм необходим. — А чем здоровый от больного отличается? — Здоровый заключается в том, что любое предложение формулируется исходя из баланса интересов. Пример с биржей полностью этому соответствует. Если предложение отвечает интересам государства, конечно, это открывает для нас определенные возможности для диалога, в том числе с госорганами. К примеру, последнее совещание по биржевым торгам с участием вице-премьера, который курирует нашу отрасль (Игорь Сечин. — «Ведомости»), проходило в офисе нашей компании. Он сказал, что в этом вопросе мы занимаем лидирующую позицию, и предложил — давайте проведем совещание на вашей площадке, я приеду, заодно посмотрю, как вы работаете. «Мы понимали, что потеряли деньги» — В интервью «Ведомостям» в 2007 г. Владимир Потанин признался, что сожалеет о конфликте, который у него был с Михаилом Фридманом. Видимо, речь идет о приватизации «Сиданко». Может быть, вы расскажете сейчас, что тогда произошло между вами и о чем Владимир Олегович теперь сожалеет? — Это была банальная ситуация начала 90-х гг. К моменту этого аукциона у «Альфы» была компания, которая достаточно активно занималась трейдингом на нефтяном рынке. Я возглавлял это направление, и по тем временам мы были достаточно большим игроком. Мы перерабатывали в месяц около 1 млн т нефти, которую покупали и перерабатывали на 5-6 заводах. Это был вполне интересный и доходный бизнес. И мы понимали, что следующий этап — покупка активов. История с залоговыми аукционами придумывалась в том числе и бизнес-средой, и, насколько я понимаю, г-н Потанин был одним из тех людей, которые и принесли эту идею. Когда механизм заработал, мы захотели в этом процессе участвовать, единственная реальная возможность появилась как раз с продажей «Сиданко». Потанин тогда предложил Фридману компромисс: вы не конкурируете с нами за пакет «Сиданко», а мы взамен продадим вам в нем около 30%. — Это была устная договоренность? — Было подготовлено некое соглашение, которое до сих пор у меня хранится… я очень тщательно отношусь к хранению всех документов, особенно такого плана. Там было четыре подписи: с нашей стороны — я и Фридман, с их — Прохоров и Потанин. Там была суть договоренностей и порядок дальнейших шагов по их реализации. Но все мероприятия по продаже «Сиданко» шли так быстро, что окончательно формализовать наши отношения с партнерами мы не успели. Да и опыта, наверное, на тот момент у нас было недостаточно… — То есть соглашение не было юридически обязывающим? — Да, это было некое соглашение о партнерстве. Мы ведь были друзьями. В итоге мы заплатили причитающуюся с нас сумму денег, пакет был куплен на компанию, в которой мы должны были потом получить долю. У нас даже были какие-то права, два места в совете директоров. Но все дальнейшие шаги как-то затягивались… — А деньги-то вам в итоге вернули? — Сначала, как это обычно бывает, встал вопрос о смене менеджмента. Мы предложили, чтобы эту компанию возглавил я, готовы были передать ей свой нефтяной бизнес, свою команду. Но у наших партнеров, видимо, было свое мнение. У них было большинство, так что они назначили своего президента и начали управлять компанией по-своему. В итоге через какое-то время Потанин сказал: давайте мы вернем вам ваши деньги, мы не хотим вас видеть в качестве партнеров. Никаких легальных возможностей влиять на ситуацию у нас не было. — Правда, что после этого кто-то из вас сказал, что у «Альфы» будут теперь самые дорогие и лучшие юристы? — На том этапе мы получили свои деньги. Мы исходили из принципа, что бизнес — это длинная дорога. А чем он, на наш взгляд, хорош — это тем, что в любой ситуации надо вести себя адекватно, последовательно и порядочно, и тогда все будет нормально. — Говорят, что особенно вас взбесила последовавшая вскоре продажа Потаниным 10% «Сиданко» BP за $600 млн. По тем временам это была крупнейшая нефтяная сделка… — Это все легенды. На самом деле нас ничего не бесило, но мы понимали, что допустили определенную тактическую ошибку, потеряли деньги. Нас это, безусловно, не радовало, и на тот момент мы не испытывали каких-то дружеских чувств к Потанину и Прохорову. — Поэтому решили обанкротить «Сиданко»? — Мы решили участвовать в процессе банкротства некоторых добывающих предприятий «Сиданко», потому что так сложилась ситуация. Наверное, мы бы не занимались этим, если бы не было всей этой истории. Но ее наличие дало нам некое моральное право действовать максимально последовательно. К тому времени у нас уже была ТНК. У всей отрасли были проблемы со своевременной уплатой налогов и заработной платы. Региональные власти давили, правительство пыталось ограничить экспорт для должников. Были бесконечные совещания в Минтопе по поводу того, будут платить нефтяники — не будут. И тогда я обратил внимание, что «Сиданко» вообще не может вменяемо ответить ни на один вопрос. Тогда компанию возглавлял Боб Шеппард, которого быстро сменили на бывшего гендиректора «Черногорки» («Черногорнефть». — «Ведомости») [Бориса] Волкова, которая уже находилась в состоянии банкротства. — Рассказывают, что после всей этой войны с «Сиданко» BP категорически отказывалась идти на контакт с менеджерами ТНК. И тогда было сделано крупное пожертвование синагоге, к которой имела отношение мать лорда Брауна, который возглавлял BP в тот момент. И она-то и посодействовала возобновлению контактов между «Альфой» и BP. Это правда? — Я не был непосредственно вовлечен в установление контактов с ВР и, поскольку это не моя тема, от комментариев воздержусь. — Кроме Потанина, у вас был еще один мощный противник — приватизации ТНК активно препятствовал гендиректор «Нижневартовскнефтегаза» Виктор Палий. Он был решительно настроен против вас. Почему вы тогда решили, что сможете победить? — К тому моменту мы уже отдавали себе отсчет, что это большой бизнес, большая игра. А приватизация 40% ТНК была последним поездом, последним большим куском, который выставляли на аукционы. Мы понимали, что будет куча проблем и сложностей, но не знали про какие-то договоренности Палия с держателями других пакетов (Михаилом Черным, Искандером Махмудовым и др. — «Ведомости»). В итоге мы допустили одну тактическую ошибку. Был некий фонд, которому принадлежало 11% акций, который нам предложили купить. Мы к тому моменту уже приобрели 40%, заплатили крупную сумму в бюджет, взяли на себя кучу обязательств по погашению задолженности перед Пенсионным фондом. Сначала цена за эти 11% показалась слишком высокой. Но через день я понял — надо покупать, а продавец сообщил, что пакет уже продан. Его купила компания, которая поддерживала и опиралась на г-на Палия. Потом были параллельные собрания акционеров ТНК, мы начали скупать акции на рынке. Мы изначально вели переговоры с Палием, предлагали ему найти компромиссное решение, но диалога не получилось. — В итоге Палий был осужден по иску одного из ваших предприятий. Почему вы пошли на этот шаг? Разве его поведение не было типичным для нефтяных генералов конца 90-х? — Я считаю, что г-н Палий нанес нашей компании и нам, как акционерам, серьезный финансовый ущерб, и это затормозило наше развитие на годы. Действительно, иск совершенно осознанно подала компания «Нижневартовскнефтегаз», которая принадлежала нам. Исходить из принципов, что в то время все воровали, поэтому давайте будем закрывать на это глаза, лично я, например, не согласен. — Это правда, что Палий придумал вам название «танкисты»? — Не знаю, но оно как-то появилось. У меня, кстати, до сих пор на столе стоит не совсем танк, а такой трак. Это Саша Чернов придумал, который у нас когда-то PR занимался. Очень креативно: такие половинки от гусеницы танка с маленькой табличкой «Танки грязи не боятся», на которой еще фамилия, имя, отчество и должность в компании написаны. — Складывается ощущение, что вам лично интереснее было работать в то время… — Думаю, это общая для всех закономерность. Почему-то чем старше люди становятся, тем с большей теплотой вспоминают свои ранние годы. Так человеческая психика устроена: все плохое забывается, а героическое остается в памяти и самим себе нравится. Часто люди, прошедшие войну, с умилением вспоминают те годы, хотя ведь было и страшно, и больно. Так и здесь… не могу сказать, что тогда было лучше, чем сейчас. Тогда было по-своему интересно, другие методы, другие горизонты и задачи, но те, которые стоят сейчас, — не менее амбициозны. — А другие методы — это какие? — Скажем так, закон о банкротстве стал менее действенным с точки зрения скорости. Законодательное поле сейчас создает меньше возможностей для агрессивных поглощений. — В конце 90-х вас видели в Минтопе на собрании акционеров «Нижневартовскнефтегаза». Запомнилось, что у вас пистолет был в кобуре. Что, была реальная необходимость с ним ходить? — Да нет, я думаю, что в какой-то степени это был, наверное, недостаток каких-то юношеских восприятий. Когда появилась возможность чувствовать себя более уверенным и защищенным, я этим воспользовался. Тогда, конечно, никто не думал ни об имидже, ни о каких-то вещах подобного характера. Если говорить о реальных опасностях и о возможности себя каким-то ...
bne: Остались с запасами ТНК-ВР снизила чистую прибыль почти на 6% -------------------------------------------------------------------------------- версия для печати Чистая прибыль ТНК-ВР за 2009 год по стандартам US GAAP составила 5 млрд долл., это лишь на 5,7% ниже показателей 2008 года. Об этом сообщил вчера главный операционный директор холдинга Билл Шрейдер. Правда, компания пожертвовала инвестпрограммой, сократив ее почти на треть. И.о. главного исполнительного директора ТНК-ВР Михаил Фридман назвал 2009 год «важной вехой для компании». «Невзирая на экономическую нестабильность, ТНК-ВР воплощала в жизнь стратегию роста и продолжала выполнять четыре основных обязательства, которые мы приняли на себя при ее создании. Эти обязательства касаются роста добычи, передачи технологий, корпоративного управления и социальной ответственности», -- полагает г-н Фридман. Одним из ключевых событий для ТНК-ВР в прошлом году стало изменение корпоративной системы управления после окончания конфликта акционеров. Теперь у консорциума есть новое соглашение акционеров, новые независимые директора, и, наконец, определен руководитель -- Максим Барский, который вступит в эту должность в начале будущего года. Как говорится в отчете, выручка ТНК-ВР International, которая является головной компанией холдинга, в 2009 году составила 34,75 млрд долл. (в 2008-м -- 51,88 млрд долл.). ТНК-ВР объясняет снижение этого показателя на 33% тем, что в течение прошлого года средняя стоимость нефти упала на 36%. Зато ее производство увеличилось на 2,9%, что «помогло сгладить эффект от падения цен». «Естественно, на показатель чистой прибыли компании оказало влияние не только снижение стоимости нефти, но и девальвация рубля. Однако ТНК-ВР удалось обеспечить рост добычи, да и снижение прибыли не такое большое», -- сказал «Времени новостей» аналитик ИК «Велес Капитал» Дмитрий Лютягин. При этом исходя из стратегии оптимизации расходов ТНК-ВР в прошлом году сократила свою инвестпрограмму на треть, с 4,68 млрд до 3,13 млрд долл. В 2009 году холдинг добывал 1,69 тыс. баррелей в сутки, а в 2008-м -- 1,64 тыс. баррелей. Кроме того, компании удалось сэкономить 700 млн долл. на налоговых льготах, которые действовали в прошлом году, -- сниженном НДПИ и новом порядке расчета экспортных пошлин. ТНК-ВР в прошлом году пришлось пойти и на сокращение операционных расходов: с 5,24 млрд до 4,14 млрд долл. Снизился и показатель EBITDA: если в 2008 году он равнялся 10,09 млрд долл., то в 2009-м -- 9 млрд долл., что объясняется «общим эффектом от уменьшения выручки, налогов и расходов». Таким образом, по подсчетам аналитика Банка Москвы Дениса Борисова, EBITDA на баррель нефти составил около 15 долл., это на 3 долл. меньше, чем у «Роснефти», но «все равно является неплохим показателем». Кроме того, ТНК-ВР удалось за прошедший год снизить и свой чистый долг -- с 6,37 млрд до 5,97 млрд долл. В нынешнем году компания собирается привлечь 0,7--1 млрд долл., сообщил ее главный финансовый директор Джонатан Мьюир. «Все будет зависеть от уровня активности компании и ценовой конъюнктуры. Средства могут быть направлены на рефинансирование текущего долга компании, а также на приобретение активов», -- сказал он. В этом году ТНК-ВР добилась рекордного воспроизводства запасов по стандарту PRMS -- 329%. Таким образом, средний коэффициент замещения за последние шесть лет составил 193%, это, как поясняют в компании, «один из лучших результатов в отрасли». И получен он был, по словам г-на Шрейдера, после анализа данных сейсмики 3D с 2006 по 2008 годы, когда компания «много занималась разведкой». При этом производственные планы ТНК-ВР на этот год остаются прежними -- главный операционный директор ожидает роста добычи на 1--2% в основном благодаря Верхнечонскому месторождению и месторождениям «Увата». Кирилл МЕЛЬНИКОВ
bne: ... образом лично персонально защищать, то, конечно, тогда таких опасностей потенциально было немало. — И приходилось обороняться? — К счастью, не пришлось. «Я все время нахожу новые вызовы» — В компанию приходит новое поколение управленцев. Максим Барский должен стать новым главным управляющим директором ТНК-BP, но не раньше 2011 г. Есть риски, что это назначение не состоится? — Я думаю, со 100%-ной вероятностью оно состоится, если только не произойдет ничего экстраординарного. Мир, в котором мы живем, полон рисков и соблазнов. Этот год отведен для его стажировки и становления, и, если все будет идти по плану, он, конечно, станет президентом компании. — Говорят, что у вас как у управленца очень жесткий характер, в гневе и пепельницей можете в подчиненного запустить… — Не верьте этим байкам, на самом деле я нежный и пушистый. (Улыбается.) — Вы знаете, что в компании вас часто сравнивают с Барским, говорят, что он чем-то похож на вас? — Максим, на мой взгляд, молодой, энергичный, перспективный. У нас разница в возрасте больше 10 лет… мне сложно судить, что между нами общего. В целом, мне кажется, мы довольно разные люди — по-разному смотрим на жизнь, у нас разные увлечения, в том числе увлечение спортом. Думаю, по темпераменту есть схожие черты. Он достаточно быстро мыслит, способен оперативно принимать решения, выдерживать стрессы. Думаю, в каких-то экстренных ситуациях, которые будут возникать в его карьере в нашей компании, он выдержит. — Вы его на стрессоустойчивость проверяли? — Естественно, в рамках первых собеседований никаких стрессов не было, но он уже полгода работает в компании, и участок, который он закрывает, непростой, это M&A, стратегия… — В «Альфа-групп» вы отвечаете за ТНК-BP. А еще чем-то в «Альфе» занимаетесь? — Больше ничем. — В отличие от других акционеров ТНК-BP, вы с Виктором Вексельбергом еще и работаете в компании. Зачем? — Мне интересно. Я все время нахожу какие-то новые вызовы. У меня, моих партнеров, подчиненных, коллег все время возникают новые задачи, которые необходимо решать. — Вы не думали, чем заняться, если вдруг решите отойти от дел в ТНК-BP? — Мне кажется, бессмысленно на эту тему думать, потому что ситуация на рынке меняется слишком быстро. Кроме того, я уверен, что, пока я акционер этой компании, мне все равно придется влиять на ее работу. Это может быть не прямое участие в операционном бизнесе, а некое внешнее управление. Вряд ли кто-то из моих коллег лучше меня представляет этот актив на сегодняшний день. Так что думаю, что в любом случае часть своего времени я буду продолжать уделять компании. — Кто ваши друзья? — Друзья… я очень близок с [Михаилом] Фридманом, дружу с [Петром] Авеном, [Виктором] Вексельбергом… У нас много взаимных совместных интересов. Охота, в баню вместе ходим. С Виктором Вексельбергом мы в течение восьми лет участвуем в Camel Trophy, вместе выдерживаем проверку на прочность в разных странах и ситуациях. — А друзья юности? — С юности остались знакомые, но это нельзя назвать дружбой. Все-таки происходит такой разрыв во времени, в материальном состоянии, в мировоззрении. Когда встречаешься с друзьями детства, быстро понимаешь, что совместных интересов нет. Есть дефицит времени, тратить его на то, чтобы вдаваться в детские или юношеские воспоминания, просто нерационально. — А в бизнесе вы друзей находили? — Г-н [Виктор] Пинчук. — А у вас совместные с Пинчуком проекты есть на Украине? — Нет. — Вы, как Пинчук, увлекаетесь современным искусством? — Нет, от искусства я достаточно далек. — А от музыки? — Музыка… Мне нравится, когда Фридман играет. — А бывает такое, что он вам играет? — Конечно. — А вы чем увлекаетесь? — Спортом, охотой. Не каждому же дано быть музыкантом. — А рискованные хобби — самолет, спортивные машины… — Нет. Я думаю, самые рискованные моменты в моей жизни были связаны с бизнесом. «В баню вместе ходим» Герман Хан говорит, что очень близок с Михаилом Фридманом, дружит с Петром Авеном, Виктором Вексельбергом: «У нас много взаимных совместных интересов. Охота, в баню вместе ходим. С Виктором Вексельбергом мы в течение восьми лет участвуем в Camel Trophy, вместе выдерживаем проверку на прочность в разных странах и ситуациях». Знакомые с юности у него тоже остались, но отношения с ними, рассказывает Хан, «нельзя назвать дружбой»: «Все-таки происходит такой разрыв во времени, в материальном состоянии, в мировоззрении. Когда встречаешься с друзьями детства, быстро понимаешь, что совместных интересов нет. Есть дефицит времени, тратить его на то, чтобы вдаваться в детские или юношеские воспоминания, просто нерационально». Увлечения «Я очень далек от искусства, — говорит Герман Хан. — Мне нравится [слушать], когда Фридман играет [на рояле]. Не каждому же дано быть музыкантом». Иногда Фридман, по словам Хана, играет и для него лично. О партнерах Хан учился с Фридманом в одном институте, «были визуально знакомы, не более», вспоминал Хан в интервью «Профилю» в 2004 г. После института он занялся швейным бизнесом с Александром Фурманом, к 1989 г. партнер решил продать их фирму. Хан думал, что делать дальше, и как раз тогда случайно столкнулся на улице с Фридманом. «Концентрироваться на главном» У Хана трое детей — две дочери и сын: «Сыну — четыре года, средней девочке — восемь лет, старшей — 14. Все учатся в России. Воспитанием и учебой детей в основном занимается жена, я в этом процессе участвую эпизодически. Я не так много, как хотелось бы, провожу времени с детьми и поэтому при общении с ними стараюсь концентрироваться на главных и важных вещах, на позитивном отношении к жизни. Отпуска провожу с семьей. Но, честно говоря, я не очень умею отдыхать. Для меня сложно больше трех-пяти дней провести в спокойном состоянии в каком-то одном месте, на пляже я не могу вообще лежать…»
bne: Сидней. BHP Billiton увеличила прогноз по расходам на бурение и разведку на 33% www.k2kapital.com 20.01.2010 Австралийская компания BHP Billiton Ltd. увеличила своей прогноз относительно расходов на разведку и бурение новых скважин на 33% из-за увеличения объема этих работ в Австралии и Мексиканском заливе, сообщает Bloomberg. Крупнейший производитель нефти и газа в Австралии планирует потратить на эти цели $800 млн. в течение финансового года, который закончится 30 июня, что на $200 млн. больше, чем предполагалось ранее. Кроме того, это станет самыми крупными расходами компании на разведку по крайней мере с 2001 года . "В действительности высокие цены на нефть усилили необходимость роста расходов на разведку. Компании теперь более уверены в том, что на это можно тратить деньги", - считает аналитик по ресурсам Mine Life Pty Гевин Вендт (Gavin Wendt). Стоимость барреля нефти выросла в 2009 году на 78% до $79, что стало самым значительным ежегодным увеличением ее цены в течение последнего десятилетия. Затраты американских компаний на разведку и добычу нефти и газа, как ожидается, вырастут в текущем году на 12% до $79 млрд., говорится в докладе Barclays Capital Research. BHP, которая также является крупнейшей горнодобывающей компанией мира, проводит бурение скважин в области Green Canyon в Мексиканском заливе, в бассейне Sandakan к юго-западу от Филиппин, бассейне Gippsland у побережья Австралии и в канадском бассейне Laurentian. В ближайшие 3 года компания планирует пробурить еще 25 скважин в Мексиканском заливе, Малайзии, Австралии, Канаде, Колумбии и на Фолклендских островах. Основной целью нефтегазового подразделения компании остается ежегодное увеличение добычи углеводородов на 10%.
bne: Иран нашел месторождения нефти и газа стоимостью в 85 млрд долларов Иран обнаружил нефтяное и газовое месторождения, чьи запасы оцениваются в 85 миллиардов долларов, сообщила газета Tehran Times со ссылкой на министра нефтяной промышленности Массуда Мирказеми. По его словам, нефтяное месторождение Сумар содержит 475 миллионов баррелей, из которых 70 миллионов могут быть извлечены. "Если оценить извлекаемые запасы в 70 долларов за баррель, оценочная стоимость нефти на этом месторождении составит 5 миллиардов", – сказал Мирказеми. Новое месторождение нефти располагается в западной провинции Керманшах. На газовом месторождении Хальган можно добывать ежедневно 50 миллионов кубометров в течение 20 лет, сказал министр. При цене в 0,30 долларов за кубометр, стоимость запасов месторождения составит 80 миллиардов, подсчитал он, не сообщив срок начала добычи. Газовое месторождение располагается в 70 км от порта Ассалия. Иран – пятый в мире по объему экспортер нефти, а его запасы газа – вторые в мире по объему после России. Разработка месторождений в стране затруднена санкциями США и ООН из-за ядерной программы Тегерана.
bne_mumbai: США: Schlumberger ведет переговоры о покупке Smith International 19.02.2010 15:57 По сведениям из осведомленного источника, крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger ведет переговоры о покупке конкурента Smith International. Результатом сделки станет создание нефтесервисного гиганта с выручкой вдвое больше, чем у ближайшего преследователя, компании Halliburton. Точная информация о стоимости приобретения будет озвучена позже, но ориентировочно она может составить около $9 млрд.
bne_mumbai1: США/Франция: Schlumberger ожидает многого от поглощения Smith International 22.02.2010 13:15 Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger заявила, что поглощение Smith International за $11 млрд поможет ей расширить линейку предоставляемых услуг и улучшит конкурентные преимущества. Днем ранее компании сообщили, что акционеры Smith получат 0,6966 акции Schlumberger за каждую акцию Smith.
bne_Home1: Глава крупной нефтегазовой компании найден мертвым в центре Москвы Глава крупной нефтегазовой компании найден мертвым в центре Москвы Председатель совета директоров нефтегазовой компании и совладелец ЗАО "Транс Нафта" Владимир Кондрачук найден мертвым в офисе компании на улице Щипок в центре Москвы. Как сообщили РБК в ГУВД Москвы, причиной смерти бизнесмена стало огнестрельное ранение. По предварительным данным, В.Кондрачук покончил жизнь самоубийством. Выяснением обстоятельств случившегося занимается оперативно-следственная группа. Владимир Кондрачук родился в 1965г. Основал и возглавил компанию "Транс Нафта" в 1997г. По неофициальным данным, его семье в компании принадлежали 80% акций (20% - у менеджеров). С 2004г. по 2007г. был вице-губернатором Новгородской области, когда регион возглавлял Михаил Прусак. По некоторым данным, целью назначения была помощь в поставках газа предприятиям Новгородской области. Однако в 2007 году, когда новым губернатором стал Сергей Митин, контракт с В.Кондрачуком был прерван, и его отправили в отставку. ЗАО "Транс Нафта" в течение первых 5 лет своей деятельности являлось оператором ОАО "Газпром" по экспорту нефти и стабильного газового конденсата. В частности в статусе "Национального импортера" она участвовала в программе ООН по Ираку "Нефть в обмен на продовольствие". В настоящее время ЗАО "Транс Нафта" продает газ независимых производителей в основном на внутреннем рынке. В 2003-2007гг. компания продала 15 млрд 088 млн куб. м газа потребителям из России и стран СНГ, из которых 8 млрд 708 млн куб. м в России, 5 млрд 734 млн куб. м - в Белоруссии, и 646 млн куб. м были экспортированы в Азербайджан. Компания имеет лицензии на разработку Восточно-Макаровского, Центрального, Моисеевского газоконденсатных месторождений в Волгоградской области, Озерный участок в Ханты-Мансийском АО, а также лицензии на геологоразведку Ерусланского, Задонского и Заволжского участков в Волгоградской области. У акционеров "Транс Нафты", кроме интересов нефтегазового бизнеса, есть интересы и в золототорудном секторе. В 2008г. аффилированная с "Транс Нафтой" компания ООО "Нафта Металл" выиграла аукцион на разведку и добычу на Федотовском месторождении рудного золота в Кемеровской области, запасы которого составляют около 5 т. Также у "Нафта Металл" есть лицензия на золотые месторождения в Новосибирской и Ростовской областях 28 февраля 2010г.
bne: ВЕДОМОСТИ Взялся за бур Геннадий Тимченко продолжает расширять свою империю. Его фонд покупает 25% нефтесервисной компании Geotech Ирина Малкова Александр Тутушкин Ведомости 04.03.2010, 38 (2556) Фонд Тимченко Volga Resources Sicav-SIF объявил о покупке 25% акций нефтесервисной компании Geotech Oil Services Holding (Кипр). Volga купит акции допэмиссии Geotech и бумаги нынешних акционеров, другие детали сделки не раскрываются. Geotech создал в 2006 г. Николай Левицкий. Он помогал Андрею Мельниченко и Сергею Попову создавать холдинг «Еврохим», строил химический бизнес для «Реновы», побывал первым вице-губернатором Республики Коми. Еще один его проект — Тимано-Печорская газовая компания с пятью лицензиями в Коми с доказанными запасами и ресурсами в 45-50 млрд куб. м. В Geotech входит более 10 предприятий со штатом свыше 12 000 человек, которые занимаются сейсмикой, геофизическими исследованиями и (в меньшей степени) бурением. В 2008 г. фирма привлекла около $100 млн, продав более 20% акций фондам Farallon Capital Management, Pinebridge Investments Russia и Black River Asset Management. Финансовых показателей Geotech не раскрывает. Прогноз ее выручки за 2009 г. — около $400 млн, EBITDA — $100 млн, сообщил вице-президент Денис Чередниченко. На сайте Geotech говорится, что она на 77% принадлежит менеджменту (ее президент — Левицкий), на 23% — сторонним инвесторам. Кроме фондов в числе акционеров назван консультировавший компанию банк JPMorgan. После сделки с Volga акционерами останутся только менеджмент, Farallon и Pinebridge, сказано в пресс-релизе. Из акционеров Geotech на запрос ответил только Pinebridge, сообщивший, что в результате сделки с Volga его доля в компании не изменится. У фондов будет около 12%, остальное — у Volga и менеджмента, уточнил Чередниченко. Покупка Geotech даст Volga шанс усилить позиции на нефтегазовом рынке, заявил предправления фонда Хлодвиг Ройтер. Geotech рассчитывает на «синергию с другими активами фонда», причем не только в СНГ, приводятся в релизе слова Левицкого. Среди активов Тимченко — нефтетрейдер Gunvor, около 80% «Стройтрансгаза», примерно 20% «Новатэка», а также лицензии на разработку ряда месторождений: крупного газового Ангаро-Ленского (лицензия у «Петромира», наполовину принадлежащего «Стройтрансгазу»), доля в гигантском Южно-Тамбейском, 30% в проекте разработки Лаганского блока на Каспии. Планов объединять «Стройтрансгаз» с Geotech нет, говорит представитель Volga. Совладелец российской нефтесервисной компании называет Тимченко «самым рыночным из нерыночных инвесторов»: например, нельзя сказать, что «Стройтрансгаз» собрал все лакомые заказы. «Главное — давать качественные услуги, а рынок все расставит по местам. И административный ресурс тут совершенно ни при чем», — согласен основной владелец Eurasia Drilling Александр Джапаридзе. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/04/227226
bne: 24.03.2008 | Нефтесервисная группа Geotech Oil Services Holding продала акций на $100 млн. В минувшую пятницу было объявлено, что нефтесервисная компания Geotech Oil Services Holding (входит в ЗАО «Группа «Синттек»), объявила о продаже акций на $100 млн в ходе частного размещения. Допэмиссию компании купили три институциональных инвестора: Farallon Capital Management, AIG Private Equity и Black River Asset Management. Председатель Совета директоров ЗАО «Геотек Менеджмент» Николай Левицкий В 2000-2001 гг. — Генеральный директор Ковдорского ГОК. С 2001 г. по 2003 г. занимал должность Генерального директора компании «Еврохим» (ранее — «Минерально-химическая компания»). В 2002-2003 гг. — Председатель Совета директоров и Генеральный директор Ковдорского ГОК, Председатель совета директоров компаний «Невинномысский Азот» и «НАК «АЗОТ». В 2003-2004 гг. занимал пост Первого заместителя Главы Республики Коми. С 2005 г. по 2006 г. возглавлял Представительство компании «Ю.СИ.И. МЕНЕДЖМЕНТ СИНТТЕК ЛИМИТЕД». Окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов им. Н.А. Вознесенского по специальности «Экономист». Кандидат экономических наук. Структура Geotech Oil Services Holding ЗАО «Геотек Менеджмент» ОАО «Севергеофизика» ОАО «Нарьян-Марсейсморазведка» ООО «Геонис» ОАО «Сибнефтегеофизика» ЗАО «Интанефть» ООО «Аган-Бурение» ООО «Северспецтехника» 119019, Москва, Новый Арбат, 21, стр.1, офис 14-46 Телефон: +7 (495) 589-1211; Факс: +7 (495) 589-1273 http://www.derrick.ru/?f=n&id=13779
bne: http://www.geotechcom.ru/ru/companies/b/
bne_mumbai2: Миллионы директорам Как только нефтетрейдер Геннадий Тимченко вошел в совет «Новатэка», компания стала гораздо щедрее к директорам. За 2009 г. выплаты членам совета могут вырасти вдвое, а с этого года — почти втрое Елена Мазнева Борис Сафронов Ведомости 08.04.2010, 62 (2580) Последние три года газовая компания «Новатэк» платила членам совета директоров по 3-4 млн руб. в год. Но теперь все изменится. Во-первых, удвоятся выплаты за прошедший год: нынешним директорам еще с 2009 г. причиталось по 4 млн руб. до вычета налогов, но 29 апреля — на годовом собрании акционеров — предлагается утвердить еще 4 млн руб. для каждого. А выплаты новому составу совета могут достичь 12 млн руб. на человека. Это предусмотрено проектом положения «О вознаграждениях и компенсациях…», который выносится на одобрение акционеров. Все детали — в материалах к собранию на сайте «Новатэка» (см. www.vedomosti.ru). Совет «Новатэка» не поменяется — на девять мест выдвинуто девять кандидатов, и все они члены нынешнего совета. Включая совладельца «Новатэка» и нефтетрейдера Gunvor Геннадия Тимченко, председателя ВЭБа Владимира Дмитриева, а также председателя совета директоров «Тройки диалог» Рубена Варданяна. Повысить выплаты предложил комитет по компенсациям при совете «Новатэка», говорит председатель комитета Варданян: возросла нагрузка на директоров, в первую очередь на независимых, а год для компании был очень успешный, и те, кто обеспечил рост «Новатэка», заслуживают поощрения. Будут пересмотрены и компенсации менеджменту — для такой крупной компании они неоправданно скромные, отмечает Варданян (см. врез и справку). Для члена совета 12 млн руб. — это максимальная ставка, обращают внимание Варданян и представитель «Новатэка». Гарантированные выплаты — 8 млн руб., остальное — плата за участие в заседаниях (до 2 млн руб. в год) и комитетах при совете (также до 2 млн руб.). А председателю совета дополнительно положено 4 млн руб. надбавки. Эта система будет стимулировать директоров «к более активному участию в работе компании», отмечает ее представитель. А ставки рассчитаны на основе анализа компаний, торгующихся на LSE, с сопоставимой капитализацией, добавляет он. На 19.50 МСК «Новатэк» стоил на LSE $22,5 млрд. Сопоставимая по капитализации Rolls-Roys ($17,5 млрд) в 2009 г. заплатила директорам в среднем по 374 000 фунтов, или 16,6 млн руб. по текущему курсу; BAE Systems ($19,8 млрд) — примерно по 594 300 фунтов, или 26,4 млн руб. Будут ли одобрены новые выплаты «Новатэка», пока не ясно: представители основных акционеров — Тимченко и «Газпрома» — это не комментируют. Обычно рекомендации совета акционеры одобряют. Но бывали и исключения: год назад «Газпром» не одобрил выплаты (около $2 млн на человека), принятые советом директоров «Газпром нефти».
bne: [15:54 10.03.2010] Газовая ставка Shell 10 марта. FINMARKET.RU - Shell, некоторое время назад решив сделать ставку на газ, к 2012 году намерен производить больше газа, чем нефти, заявил в интервью журналу The Wall Street Journal главный исполнительный директор концерна Петер Возер. По его словам, в течение последних 20-30 лет "мы сосредоточили технологии и инновации именно на том, чтобы развивать в мировом масштабе именно добычу газа". При этом П.Возер отметил, что газ дает на 50-70% меньше углеродных выбросов, чем уголь, и поэтому выгоды от него в долгосрочной перспективе очевидны. Отвечая на вопрос о том, какая часть капитальных расходов Shell приходится на разработку возобновляемых источников энергии, П.Возер сообщил, что разработки в сфере альтернативных и возобновляемых источников энергии не входят в число капитальных расходов концерна. "Это входит в сумму того, что мы расходуем на технологии и инновации", - заявил исполнительный директор Shell, добавив, что сегодня на альтернативную энергетику приходится 25% расходов концерна по НИОКР. Говоря о приоритетах компании в этой сфере, Петер Возер сказал, в настоящее время основные усилия сосредоточены на биотопливе. Концерн также продолжает работать с ветровой энергии, "однако мы ушли из сектора энергетики солнечной". По словам исполнительного директора концерна, солярная энергетика - это не та сфера, где Shell может достичь экономических успехов мирового масштаба. Поэтому концерн оставляет ее для "средних" участников бизнеса. /Финмаркет/ Источник - IFX-News
bne: $7 млрд под воду BP, как мечтал гендиректор Тони Хейворт, обзавелась активами в Бразилии. Она купила у Devon Energy доли в шельфовых месторождениях в трех странах Алексей Алексеев Ведомости 12.03.2010, 43 (2561) О покупке у крупнейшего независимого производителя Америки активов в Бразилии, Мексике и Азербайджане за $7 млрд BP объявила вчера. Одновременно Devon Energy приобрела у BP 50% в проекте нефтеносных песков Керби (Канада) за $500 млн и компенсирует BP $150 млн капитальных затрат. Эта сделка откроет BP доступ к глубоководным месторождениям Бразилии с запасами более 80 млрд баррелей: к восьми участкам в бассейнах Кампус и Камаму-Алмада и еще двум — на суше, в дельте реки Парнаиба. Гендиректор BP Тони Хейворт не раз говорил о желании выйти на бразильский рынок. Это одна из лучших сделок, когда-либо заключенных BP, сказал Джейсон Кинни из ING Commercial Banking (цитата по Bloomberg). В Мексиканском заливе BP уже лидирует по добыче нефти (более 400 000 барр. в день). В сентябре она обнаружила гигантское месторождение Тибер (запасы — до 3 млрд барр. нефти и газа), пробурив скважину рекордной глубины — 10,7 км. Благодаря сделке с Devon BP получает доступ к 240 участкам, в том числе сверхглубоководным. Месторождение Каскида (запасы — около 3,5 млрд барр.), в котором Devon принадлежало 30%, переходит под полный контроль BP. В сделку также входят два контракта на глубоководное бурение в Мексиканском заливе (оцениваемые в $1,1 млрд). В 2010-2014 гг. в глубоководную добычу будет вложено $167 млрд, на 37% больше, чем в предыдущие пять лет, говорится в докладе аналитической компании Douglas & Westwood (D&W). «Недостаток новых возможностей на суше и на мелководье и необходимость компенсировать истощение существующих скважин увеличивает инвестиции в глубоководные разработки, — говорит директор D&W Стив Робертсон, — а новые технологии улучшают экономику проектов, расположенных все дальше от берегов». Кроме того, BP на 5,6% до 39,75% увеличит долю в проекте в азербайджанском секторе Каспия, Азери — Чираг — Гюнешли (АЧГ, разведанные запасы — 5,4 млрд барр.), оператором которого она является. В прошлом году на АЧГ добывалось 820 000 барр. в сутки, это главный источник нефти для трубопровода Баку — Тбилиси — Джейхан. Devon положила начало буму добычи сланцевого газа в США, но в ноябре изменила стратегию, решив сосредоточиться на континентальных проектах в США и Канаде. Причина — высокая стоимость и медленная окупаемость проектов на шельфе.
bne: 18.03.2010 Закручивают вентиль «Роснефти» хотят перекрыть экспорт Несколько западных судов вынесли предписания по иску бывших акционеров ЮКОСа к «Роснефти», запретив зарегистрированным в США и Великобритании контрагентам проводить платежи в долларах в пользу российской компании. Об этом сообщило вчера агентство Reuters со ссылкой на трейдеров и другие источники. В «Роснефти» информацию комментировать отказались. По мнению экспертов, если ограничения начнут действовать, то это может обернуться многомиллиардными потерями как для «Роснефти», так и для госбюджета. Предметом противостояния «Роснефти» и зарегистрированной в Люксембурге «дочки» ЮКОСа -- Yukos Capital -- стали четыре займа на общую сумму 11,233 млрд руб. Эти деньги еще в 2004 году были предоставлены Yukos Capital другой дочерней структуре ЮКОСа -- «Юганскнефтегазу». Погашения долга компания из Бенилюкса так и не дождалась. Дело в том, что в ходе распродажи активов крупнейшей на тот момент российской нефтяной компании «Юганскнефтегаз» достался «Роснефти», которая заем возвращать не стала. Последовало судебное разбирательство. Поначалу Международный коммерческий арбитражный суд при российской Торгово-промышленной палате даже принял решение в пользу Yukos Capital. Однако «Роснефть» оспорила его в московском арбитраже. Желаемого результата бывшим топ-менеджерам ЮКОСа не удалось добиться и в вышестоящих судебных инстанциях. В 2008 году пришлось обратиться уже в амстердамский окружной суд, но и там иск не был удовлетворен. Только в апреле 2009-го апелляционный суд в голландской столице, отметив, что российское правосудие, принимая решения по ЮКОСу, учитывало только интересы госкомпании, постановил взыскать с «Роснефти» с набежавшими процентами 400 млн долл. (13 млрд руб.). Впрочем, юрисдикция амстердамского суда оказалась не столь обширной, и собирать средства пришлось только на территории Нидерландов, где «Роснефть» крупных активов не имела. Вряд ли стоило ожидать, что российская госкомпания добровольно исполнит это решение. Yukos Capital понадобилась судебная инстанция, которая смогла бы инициировать исполнительное производство большего масштаба. Поэтому минувшей осенью иски были поданы уже в суды Великобритании и Соединенных Штатов. В результате, как сообщают источники Reuters, появилось предписание, делающее невозможным платежи в адрес «Роснефти» в американской валюте. Как известно, расчет за поставки российской нефти традиционно идет в долларах. Ограничения распространяется на компании, зарегистрированные в США и Соединенном Королевстве. Представитель «Роснефти» Николай Манвелов никак не прокомментировал «Времени новостей» информацию о введении санкций. Источник в компании заметил, что даже если это предписания действительно есть, большого урона компании нанесено не будет. Между тем в отсутствие реакции официальных лиц акции «Роснефти» потеряли вчера на основных торговых площадках около 2%. По словам начальника аналитического управления ИК «Атон» Вячеслава Бунькова, у «Роснефти» есть пространство для маневра. Во-первых, экспорт компании в значительной степени диверсифицирован. Нефть поставляется не только в Европу, но и по трубопроводу ВСТО в Китай. Объем экспорта компании в дальнее зарубежье только по трубопроводам составляет 48,4 млн тонн в год. Во-вторых, недополученные средства могли бы быть переведены в дебиторскую задолженность и получены позднее. В-третьих, по мнению г-на Бунькова, не исключена возможность использования схемы, по которой нефть сначала продавалась бы в России какой-либо посреднической структуре, а та в свою очередь реализовывала ее в Европе или США. «Кроме прочего, Роснефть является крупным экспортером сырья. В прошлом месяце она поставила 4 млн тонн сырья (по нынешним ценам на 2,3 млрд долл.). Поэтому подобные ограничения могут самым негативным образом сказаться даже не на самой компании, а на европейских потребителях», -- пояснил аналитик. С ним соглашается и старший аналитик «Арбат Капитала» Виталий Громадин, который полагает, что увод с рынка столь значительного объема сырья повлияет на цены. «Очевидно, что выплачивать эти деньги никто не станет. Хотя, по данным Deutsche Bank, на балансе «Роснефти» и зарезервировано 400 млн долл. Государство пойдет до конца и не допустит, чтобы бюджет потерял миллиард долларов», -- отметил эксперт. По его мнению, противостояние ЮКОСа и «Роснефти» достигло такого масштаба, что решение может быть найдено только на политическом уровне. Петр ГЕЛЬТИЩЕВ
bne: 19.03.2010 Инвестиции без границ Wintershall планирует вложить 3,75 млрд евро в добычу и газовую инфраструктуру Несмотря на падение в прошлом году цен на углеводороды и общую волатильность на рынке, крупнейший в Германии нефтегазодобывающий концерн Wintershall собирается увеличить капитальные вложения в разведку и добычу. В 2009 году из-за снижения на 37% среднегодовой цены нефти (до 62 долл. за баррель марки Brent) объем продаж в сегменте «Разведка и добыча» уменьшился на 27% (до 3,85 млрд евро), вложения рухнули вдвое (до 740 млн), а прибыль -- на 46% (до 1,78 млрд евро). Однако глава компании Райнер Зеле смотрит на ближайшее будущее с оптимизмом. «Финансовая мощь -- это хорошо, способность к партнерству -- еще лучше, но наличие современных технологий -- это необходимость», -- заявил он, отметив, что Wintershall обладает технологическими ноу-хау, которые позволяют эффективно работать в сложных условиях. В ближайшие три года на проекты в Германии, Северном и Норвежском морях, России, Ливии, Аргентине и Катаре компания планирует направить 3 млрд евро. И сумма может значительно увеличиться, в том числе за счет работы в России. В озвученную вчера на годовой пресс-конференции смету не входят затраты в рамках совместного с «Газпромом» предприятия «Ачимгаз» по добыче сырья из ачимовских отложений Уренгойского месторождения, где планируется извлечение 7,5 млрд кубометров газа в год. Стороны пока проводят анализ, как эффективнее добиться такой отдачи. Пока же на российские проекты из этой суммы запланировано всего лишь 200 млн евро, а основной упор будет сделан на европейский шельф, Ливию и геологоразведку в районе крупнейшего в мире месторождения газа «Северный купол» (Катар). Г-н Зеле в интервью «Времени новостей» даже посетовал, что банки заламывают цену финансирования инвестиционных проектов в России по сравнению с другими направлениями. Развитие бизнеса по торговле газом в Европе также остается в списке приоритетов, хотя г-н Зеле, как и многие, ждет восстановления равновесия на рынке не ранее чем через три года. Обязательства, взятые в рамках проекта «Северный поток» (Wintershall в нем принадлежит 20%, а после закрытия сделки по вхождению в проект французской GDF Suez останется 15,5%), строительство которого стартует в апреле, будут выполнены. В ближайшие три года Wingas (СП Wintershall и «Газпрома») и E.ON Ruhrgas должны профинансировать строительство двух газопроводов -- OPAL и NEL. Стоимость каждого из этих проектов оценивается в 1 млрд евро. Кроме того, потребуются инвестиции в расширение существующих сетей и завершение проектов в сфере хранения газа (увеличение емкости ПХГ «Хайдах» в Австрии и строительство хранилища «Йемгум» в Германии). Всего на эти проекты Wingas планирует потратить 1,5 млрд евро, из которых половина придется на Wintershall. Газопровод OPAL (мощность 36 млрд кубометров в год) уже получил от немецкого энергетического регулятора статус исключения из правил о предоставлении третьим лицам свободного доступа к мощностям. Это позволит инвесторам и их акционерам, включая «Газпром», законтрактовать услуги по транспортировке на долгосрочной основе. А по NEL такого решения нет (и, видимо, не будет), что тормозит начало реализации проекта и не исключает возможности отказа от инвестиций. В прошлом году основная сбытовая «дочка» -- Wingas, которая является не просто трейдером, но создателем и собственником разветвленной системы газопроводов в Германии, сохранила продажи на уровне 30 млрд кубометров газа. Тем не менее и в сфере сбыта голубого топлива избежать ухудшения не удалось. Из-за падения спроса в Болгарии и Румынии уменьшился сбыт компании WIEE. Кроме того, изменилось соотношение источников газа в закупочном портфеле Wingas. Доля российского сырья по долгосрочным контрактам снизилась на несколько процентов (и сейчас едва превышает половину), а объемы со спотовых рынков, где цены были значительно ниже, подросли. Поэтому консолидированные продажи оказались на уровне 38 млрд кубометров (на 3 млрд меньше, чем год назад). Однако маржу от сбыта удалось сохранить -- она, как и в 2008 году, немного превысила 500 млн евро. Учитывая паритетный характер партнерства «Газпрома» и Wintershall в сфере продаж газа в Европе, компании заработали примерно по 250 млн евро. Алексей ГРИВАЧ, Кассель
bne: Страна глубокого бурения Президент США решил допустить нефтяные компании к разведке и разработке шельфовых месторождений страны. Таким образом Барак Обама хочет снизить зависимость США от внешних источников энергоресурсов Алексей Алексеев Екатерина Кравченко Ведомости 01.04.2010, 57 (2575) Мы объявляем о расширении районов добычи нефти и газа«, — заявил вчера президент США Барак Обама на авиабазе ВВС США «Эндрюс». Он предложил отменить мораторий на добычу нефти и газа на континентальном шельфе страны, который был принят в 1990 г. при президенте Джордже Буше-старшем после масштабного разлива нефти в заливе на Аляске. «Мне нелегко было принять это решение», — признал Обама. Лоббирование отмены моратория было одним из предвыборных обещаний его политических оппонентов — республиканцев во время президентской кампании. Главная цель новой энергетической стратегии — снижение зависимости от импорта нефти и создание новых рабочих мест, считает Обама. США является крупнейшим импортером нефти на мировом рынке (3,3 млрд баррелей в 2009 г.). План президента предусматривает выдачу разрешений на разработку нефтяных и газовых месторождений в 80 км от побережья штата Виргиния. По данным US Geological Survey, запасы в этом районе оценивались в 130 млн баррелей нефти и 34 млрд куб. м газа, но требуется провести переоценку ресурсов, поскольку это данные исследований 20-летней давности. Обама также предлагает открыть для освоения участок тихоокеанского шельфа в восточной части Мексиканского залива в 200 км от побережья штата Флорида, но на это нужно одобрение конгресса. Законодатели могут притормозить реализацию этой стратегии, считает Мартин Уокер из A. T. Kearney. Впрочем, это касается только нефтяных разработок в восточной части Мексиканского залива, где от решения конгресса зависит, будет ли продлен срок действия моратория. А для начала освоения шельфа в остальных названных районах достаточно решения президента. По оценкам US Geological Survey, запасы энергоносителей на атлантическом шельфе США могут составлять 1,1 трлн куб. м газа и около 4 млрд баррелей нефти, на тихоокеанском шельфе — 540 млрд куб. м газа и 10,5 млрд баррелей нефти. Буш-младший в 2008 г. называл общие запасы нефти на континентальном шельфе в 18 млрд баррелей. Отказ США от импорта энергоресурсов изменит баланс сил на мировом энергетическом рынке и вызовет усиление борьбы за рынки сбыта, уверен Уокер, но эти сдвиги не будут быстрыми. В любом случае немедленного эффекта от инициативы Обамы не будет — по данным WSJ, она охватывает период с 2012 по 2017 г. Пройдет не один год, прежде чем мы увидим существенное изменение объемов добычи на шельфе, согласен Стюарт Трэвер из консалтинговой компании Gaffney, Cline & Associated.
Vot: Modernizatsya.ru: Враг модернизации Владислав Иноземцев 05.04.2010, 59 (2577) Сегодня стало модно говорить о том, что у модернизации есть свои «прорабы» и свои противники. Последних, правда, редко называют по именам и названиям — но, думаю, наступает время более откровенных суждений. И если не затрагивать персоналии, то обнаружить компанию, символизирующую оплот «демодернизации», можно без труда. Это, разумеется, «Газпром». Мы не будем говорить о его роли в российской политике, его связях с премьер-министром и функциях, которые он выполняет в России. Достаточно сказать, что «Газпром» — единственная крупная энергокомпания стран BRIC, умудрившаяся со времени основания не повысить добычи своего основного ресурса. Напротив, с 1993 по 2009 г. добыча упала с 559,3 млрд до 461,4 млрд куб. м, или на 17,5% (Pet-robras нарастила добычу в 3,6 раза с 1993 по 2009 г., PetroChina увеличила ее в 2,5 ра-за за 2000-2009 гг., а «отстающая» индийская ONGC — на 18% за 2001-2009 гг.). Добавим, что добыча газа в Узбекистане за постсоветский период выросла в 1,5 раза, а в Казахста-не — в 5,8 раза. При этом заметное сокращение добычи происходило у «Газпро-ма» на фоне многочисленных сделок по приобретению новых добывающих активов. «Газпрому» удалось противостоять всем новым тенденциям (а точнее, не обратить на них внимания), проявившимся в последние 20 лет в газовой отрасли. Он не смог за эти годы разработать ни одного месторождения на шельфе, не смог запустить производст-ва сжиженного природного газа, на который в 2008 г. пришлось 27% глобального газо-вого экспорта (завод в рамках проекта «Сахалин-2» построен японцами и американцами и затем куплен «Газпромом»), не заметил начала разработки сланцевого газа, который уже обеспечивает 12% добычи в США, продается на американском рынке по цене $100-120 за 1000 куб. м и к 2025 г. может превратить в крупного экспортера газа… Польшу. Все это кажется российским газовикам несущественным, руководство «Газпромэкспорта» неоднократно и прямо называло прогнозы о том, что разработка сланцевого газа сделает США нетто-экспортером газа, «нереалистичными». Вместо этого «Газпром» предпочитает традиционные долгосрочные контракты и неуклюжую систему экспорта по трубопроводам, которые становятся неправдоподобно дорогими. В итоге в I квартале 2010 г. его газ стоил в Европе в 3,1-3,3 раза дороже, чем доставляемый танкерами из Катара, а поставки в дальнее зарубежье снизились в 2009 г. на 23,9%. Недавние решения германских судов, запретившие привязывать цены на газ для конечных потребителей к ценам на нефть, могут нанести серьезный удар по стратегии «Газпрома» на европейском рынке. Сегодня активно обсуждается вероятность того, что Штокмановское месторождение, ввод которого в действие в очередной раз отложен (теперь — до 2017 г.), может вообще не быть запущено вследствие излишне высокой себестоимости добываемого газа. Заметим также, что любимые гиперпроекты путинской эпохи — «Северный поток» и «Южный поток» — могли бы окупиться через 15-20 лет лишь в случае, если бы европейцы продолжали покупать у российской компании газ в объемах и по ценам 2009 г. Перспектива эта, увы, сегодня далека от очевидной. Модернизация только тогда может называться таковой, если ведет к повышению эффективности и сокращению издержек. В 2000 г. удельные расходы по добыче газа в расчете на баррель нефтяного эквивалента составляли у «Газпрома» $3,8, а в 2008-м — $14,8, увеличившись в 3,9 раза (в большинстве европейских нефтегазовых ком-паний они выросли за этот период не более чем на 60%, а у Petro-China — на 33%). При этом у «Лукойла» по итогам 2009 г. они составили $3,56, снизившись за год на 14%. «Газпром» — чемпион по непроизводительному использованию денег: в 2003-2008 гг. на покупку новых активов, в том числе непрофильных, шло вдвое больше средств, чем на инвестиции в разведку и добычу газа. В результате начало добычи на Бованенковском и Харасавэйском месторождениях перенесено с 2009 на 2011 г. Зато все больше денег вкладывается в строительство трубопроводов — причем за счет наращивания долгов. По состоянию на 30 сентября 2009 г. долг ОАО «Газпром» достиг 1,76 трлн руб. ($58 млрд), или 57% годовой выручки (соответствующий показатель по итогам 2009 г. составил у Total 14,8%, у RoyalDutchShell — 12,6%, у British Petroleum — 10,9%). «Газпром» паразитирует на советском наследии даже в большей степени, чем страна в целом, пользуясь своим монопольным положением, уникальным даже для совреме-нной России. Только в газовой отрасли существует тотальная экспортная монополия, и только цены на газ повысились на внутреннем рынке с 2000 по 2010 г. в 8,25 раза. Модернизация немыслима без открытости и прозрачности. «Газпром» — чемпион по обратному. Миноритарные акционеры лишены возможности влиять на принятие решений, а финансовые потоки контроли-руются через Газпромбанк, который — о чудо! — принадлежит (вместе с «Согазом» и «Газфондом») банку «Россия», активы которого по состоянию на конец 2008 г. были меньше активов этих трех почтенных организаций в 27 (!) раз. Но, видимо, лишь… материальные активы. Есть, наверное, и иные. Модернизация России не должна предполагать отказа от развития сырьевого сектора экономики. Не нужно питать иллюзий о превращении России в обозримом будущем в постиндустриальную страну. Но модернизация не может не затронуть таких «заповедников», как «Газпром». Скорее, она должна с них начаться — потому что, если оставить их неизменными, все в конечном счете обязательно вернется на круги своя. Ведь какое у страны «национальное достояние», такова и сама страна… http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/04/05/230317
Bne_Mumbai4: Тут ничего не написано еще и про ИТЕРУ и НОВАТЕК
bne: 13.10.2009 Трубопрокол Туркмения сфальсифицировала данные о запасах газа -------------------------------------------------------------------------------- В туркменских коридорах власти зреют громкие скандалы, чреватые серьезными последствиями для энергетической политики в каспийском регионе и перспектив строительства трубопроводов для экспорта каспийских углеводородов на мировые рынки. Как стало известно «Времени новостей» из осведомленных источников в нефтегазовой сфере Туркмении, обнаружена фальсификация данных о разведанных и извлекаемых запасах газа на Иолотано-Яшларской группе месторождений. Выяснилось, что широко разрекламированные запасы туркменских газовых кладовых завышены по крайней мере в два-три раза. Как известно, в 2008 году английская компания Gaffney, Cline and Associates опубликовала данные аудита газового месторождения «Южный Иолотань -- Осман». Согласно этим данным, как сообщало агентство Bloomberg, месторождение получило официальный статус «супергигантского», его запасы оценивались в 6 трлн кубометров. Это почти в два раза больше, чем разведанные запасы Штокмановского месторождения в России (3,7 трлн кубометров). Такие данные приводил в феврале 2009 года на конференции в Лондоне менеджер Gaffney, Cline and Associates по бизнес-развитию Джим Джиллет. В начале октября туркменские власти рапортовали о подтверждении оценок английской компании. Как сообщал интернет-сайт «Туркменистан.ру», об этом свидетельствовали результаты бурения трех скважин, находящихся в зоне месторождения «Южный Иолотань -- Осман», «получены миллионные дебиты газа, а первая поисковая скважина на месторождении «Минара» дала промышленный приток газа дебитом свыше 4 млн кубометров в сутки». Еще спустя пару дней выяснилось, что запасы газа переоценены в несколько раз. Обнаружилось это, как сообщают источники "Времени новостей" из Ашхабада, случайно, в результате запроса, полученного туркменскими властями от некоторых западных компаний с просьбой подтвердить данные аудита месторождений. Эти компании намеревались принять участие в тендере на освоение новых месторождений. А одним из условий участия согласно туркменскому законодательству было обязательное приобретение пакета документов с техническими характеристиками стоимостью несколько сотен тысяч долларов. Но некоторые чиновники из туркменского нефтегазового комплекса успели подсуетиться и "втемную" продать западникам некоторые данные из этого пакета. Видимо, анализ этих данных насторожил западные компании. Как заметил ашхабадский источник «Времени новостей», предоставленные материалы, очевидно, были изложены столь непрофессионально, что покупатели заподозрили неладное. Когда эта информация докатилась до властей, начался скандал. Дело в том, что предоставить другие, компетентно изложенные данные, видимо, оказалось невозможно. Что касается английской кампании Gaffney, Cline and Associates, то, по мнению нашего собеседника в Ашхабаде, упрекнуть ее можно только в том, что она не сообщила, на основе каких данных проводила свои исследования. Скорее всего ее экспертов власти страны не допустили к самостоятельному анализу результатов бурения разведочных скважин на месторождениях, а предоставили лишь неправильную интерпретацию этих результатов, произведенную туркменскими специалистами. Обнаружившаяся профнепригодность туркменских газовиков, если это было добросовестным их заблуждением, а возможно, и нечистоплотность, если искажение результатов бурения скважин было умышленным, как утверждают осведомленные источники в Ашхабаде, свидетельствует об истощении кадров в нефтегазовом комплексе Туркмении. С другой стороны, как показывает состоявшееся вчера вечером экстренное заседание кабмина Туркмении, посвященное скандалу в газовой отрасли, подобные перипетии способствуют быстрому карьерному росту специалистов среднего звена. По результатам заседания президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов отправил в отставку чуть ли не всех руководителей отрасли. А среди тех, кто занял их места, люди, практически никому не известные за пределами страны. Так, новым министром нефтегазовой промышленности и минеральных ресурсов Туркмении назначен Оразнур Нурмырадов, еще год назад заведовавший отделом в институте нефти и газа госконцерна «Туркменгаз». Его предшественник Аннагулы Деряев переведен в руководители госконцерна «Туркменнебит». Новым главой «Туркменгаза» назначен Нуры Мухаммедов. По сведениям «Времени новостей», уже началось расследование обстоятельств того, каким путем западные компании стали обладателями секретных данных о туркменских месторождениях. Некоторые сотрудники отрасли находятся под следствием, другие уже арестованы. Не менее сенсационными могут оказаться кадровые перестановки в другом, не менее важном, чем нефтегазовое, туркменском ведомстве -- министерстве иностранных дел. Как утверждают источники «Времени новостей» в туркменском МИДе, в опалу попал сам министр Рашид Мередов. Этот 49-летний дипломат, выпускник юрфака МГУ, возглавивший МИД еще при Туркменбаши Великом в июле 2001 года, может считаться ветераном в туркменском руководстве. Считалось, что он пользуется полным доверием президента Бердымухамедова, несмотря на то что остался, кажется, единственным министром, назначенным еще Туркменбаши. Тем не менее кресло зашаталось и под ним. Причина -- недовольство президента Бердымухамедова тем, как был организован его недавний визит в Нью-Йорк для участия в сессии Генассамблеи ООН, а главное, обстоятельствами встречи с госсекретарем США Хиллари Клинтон. Во-первых, там вышел конфуз: туркменский президент опоздал на эту встречу на полчаса, и рандеву оказалось короче, чем планировалось. Во-вторых, г-н Бердымухамедов, как свидетельствуют наши источники, был рассержен тем, что глава МИДа не сумел оградить президента от неудобных вопросов г-жи Клинтон по поводу запретов туркменских властей на выезд из страны студентов для обучения в зарубежных вузах на американские стипендии. Госсекретарь США заговорила на эту тему в самом конце встречи, когда собеседники уже поднялись со своих кресел. Теперь в Ашхабаде ждут, простит ли президент своего верного министра за эту оплошность или отправит в отставку. Пока же Рашид Мередов полностью исчез с туркменских телеэкранов и из сводок новостей. Аркадий ДУБНОВ
полная версия страницы