Форум » РАЗНОЕ - MISCELLANEOUS » РБК//К аукционам допустят тех у кого проще отнять? » Ответить
РБК//К аукционам допустят тех у кого проще отнять?
БорисЕ: Министерство природных ресурсов РФ (МПР) и Федеральное агентство по недропользованию (Роснедра) приняли решение не допускать иностранные компании к аукционам по крупнейшим месторождениям полезных ископаемых. Также на аукционы не будут допущены российские юридические лица и граждане РФ, составляющие группу лиц с иностранными юридическими лицами, иностранными гражданами и лицами без гражданства. Таким образом, приобрести долю в месторождениях смогут лишь те компании, доля российских участников в капитале которых составляет не менее 51%. Как сообщили РБК в пресс-службе МПР, речь, в частности, идет о проведении торгов на право разработки месторождения «Сахалин-3», месторождений в Баренцевом море, месторождения Романа Требса, месторождения Анатолия Титова, четырех блоков Центрально-Хорейверского поднятия, Удоканского месторождения меди, золоторудного месторождения Сухой Лог. Стоит отметить, что в конце 2004 года Федеральная антимонопольная служба предложила учитывать размеры компаний при раздаче лицензий на разработку нефтяных месторождений. Фактически речь идет о том, что в ходе аукционов при прочих равных условиях предпочтение будет отдаваться претендентам меньшего размера. По мнению правительственных чиновников, высокая концентрация нефтяного сектора является причиной двух негативных тенденций: низких темпов прироста запасов в стране и роста внутренних цен на нефтепродукты. 10.02.2005
Ответов - 58
БорисЕ: У Halliburton украли радиоактивный груз Компания Halliburton Co., являющаяся одним из основных подрядчиков Пентагона в Ираке, в октябре минувшего года потеряла груз с радиоактивными материалами, однако уведомила власти об утрате лишь на этой неделе. Соответствующие службы США начали интенсивные поиски и обнаружили груз в штате Массачусетс 9 февраля с.г., передает АР. Как выяснилось впоследствии, груз был ошибочно направлен на одно из предприятий в Бостоне. Как сообщил представитель американской комиссии по ядерной регламентации Нил Шихан, утраченный груз содержал америций - искусственно полученный радиоактивный химический элемент, используемый в нефтеразведке. Утрата груза произошла во время его транспортировки в Техас, где находится штаб-квартира компании. По словам Н.Шихана, компания должна была сообщить об утрате груза, однако не выполнила данные требования. В настоящее время ведется расследование данного инцидента. Представители Halliburton пока воздерживаются от комментариев. Напомним, компания, возглавляемая в прошлом вице-президентом США Диком Чейни, получила большую часть контрактов на проведение восстановительных работ в нефтяном секторе иракской промышленности. Сумма контракта на разработку и освоение нефтяных месторождений Ирака в октябре прошлого года достигла 1,4 млрд долл. Компания выступала в качестве координатора в обмене иракской сырой нефти на бензин и сжиженный природный газ. Скандал вокруг Halliburton возник в начале декабря 2003г., после того как Пентагон провел аудиторскую проверку, в ходе которой было установлено, что Halliburton завысила сумму контракта на поставку бензина в Ирак на 67 млн долл. Кроме того, в январе Halliburton признала, что двое ее сотрудников получили взятки в размере 6 млн долл. за то, что помогли одной кувейтской компании получить субконтракт на снабжение американских войск в Ираке. Кроме того, проверка компании ревизорами из Пентагона привела к следующему выводу: Halliburton Co. не отчиталась соответствующим образом за 1,8 млрд долл., потраченных во время работы компании в Ираке и Кувейте, завысив данные о прибылях. В марте с.г. компания Halliburton призналась аудиторам Министерства обороны США в том, что в 2003г. предоставила ложные сведения о расходах на обеспечение американских войск в Ираке и Кувейте бензином и организацию их питания. Кроме того, компания участвовала в махинациях вокруг программы ООН «Нефть в обмен на продовольствие». В настоящий момент компания обслуживает более 80 объектов в Ираке начиная с военных баз и заканчивая дипломатическими представительствами. В отношении Halliburton ФБР ведется расследование. 11.02.2005
bne: Минюст США выяснит, кто в Halliburton дает взятки Министерство юстиции США намерено начать расследование дела о возможной даче взяток сотрудниками компании Halliburton Co. за получение контракта на работу в Ираке. Сенатор-демократ Байрон Дорган обнародовал накануне письмо от генерала Джона Крейна, работающего в министерстве обороны США. В послании говорится, что отдел расследований Пентагона "продолжает выяснять обстоятельства подписания контракта, и что "некоторая информация была передана министерству юстиции США". В письме также сообщается, что министерство юстиции рассматривает возможность возбуждения дела. Представитель Halliburton Мелисса Норкросс заявила, что руководство компании в полной степени сотрудничает с группой инспекторов из Министерства юстиции, передает AP. Напомним, что ранее американский суд приговорил бывшего сотрудника американской компании Halliburton к 15 месяцам заключения и 91 тыс. долл штрафа за получение взяток от одной из иракских компаний. Гленн Аллен Пауэл, бывший администратор KBR Inc. (дочерней компании Halliburton), являющейся компанией-подрядчиком министерства обороны США, получил от одной из иракских фирм за предоставление контракта на участие в проекте по восстановлению страны более 100 тыс. долл. Также необходимо напомнить, что именно Halliburton оказалась в центре грандиозного скандала еще в начале войны в Ираке. Появились серьезные подозрения, что бывший руководитель этой компании – действующий вице-президент США Дик Чейни – помог своей фирме получить самые выгодные контракты в Ираке в обход официальных конкурсов. В частности, Halliburton получила возможности работать над восстановлением иракской нефтяной промышленности, пострадавшей во время военных действий. Критики действующей администрации уверяют, что для Дика Чейни и его компаньонов война очень выгодна именно из-за возможности личного обогащения. Однако доказать причастность вице-президента к махинациям в итоге не удалось. Тем не менее, дело в отношении Halliburton все же было заведено. В частности, эта компания завысила сумму на поставку бензина в Ирак на 67 миллионов долларов, не отчиталась за 1,8 миллиардов долларов, завысив данные о прибылях. Кроме того, сотрудники компании брали взятки за то, что помогали кувейтской компании получить субконтракт на снабжение американских войск в Ираке. 20.11.2005
bne: «Halliburton» или расхищение государства par Артур Лепик* «Halliburton», являющаяся самым крупным изготовителем нефтяного оборудования, стала при администрации Буша мл. одним из символов захватнических войн США. Эта транснациональная компания, бывшим руководителем которой является Дик Чейни (Dick Cheney), извлекла баснословную прибыль из контрактов, связанных с войной в Ираке и его восстановлением. Но этот скандал не единственный: на протяжении примерно ста лет эта компания развивается, смешивая бизнес и политику за счет легковерных граждан США. Перед вами первая часть нашего расследования, посвященного этой недооцененной транснациональной компании. -------------------------------------------------------------------------------- 16 сентября 2004 Из Париж (Франция) Инструменты Печать Послать Все версии этой статьи: français Español Страны США Темы Военная промышленность Нефтяные и Энергетические ресурсы Власть Многонациональных Корпораций Дик Чейни был назначен в 1995 году руководителем компании «Halliburton», благодаря своим исключительным связям в Конгрессе и Пентагоне, несмотря на то, что у него не было никакого опыта работы в частном секторе. Совет правления сделал своего рода удачную ставку, наняв Чейни: за пять лет до его прихода, ссуды, предоставленные компании, составляли 100 миллионов долларов, а когда он уходил со своего поста, достигли 1,2 миллиарда. Количество контрактов с государством, заключенных за тот же период, удвоилось, а общая их стоимость возросла с 1,2 до 2,3 миллиардов. Тот факт, что Чейни воспользовался своими связями для получения этих контрактов, практически невозможно доказать, к тому же «Halliburton» может выдвинуть в качестве аргумента тот факт, что она действительно является наиболее пригодной для исполнения этих контрактов компанией [1] Как бы то ни было, Дик Чейни укрепил систему, которая существовала до него. Чтобы понять эту систему, необходимо обратиться к малоизвестной истории транснациональной компании «Halliburton», созданной вследствие слияния общества, обслуживающего высокотехнологичную нефтяную отрасль, и некоего политико-финансового кабинета, порожденного американским образом жизни. Истоки навыков «Halliburton» У истоков компании «Halliburton» стоит амбициозный и увлеченный молодой механик, родившийся в 1892 году в небольшом городе Хеннинг (Henning) близ Мемфиса (шт. Теннеси). Эрл Палмер Халлибертон (Erle Palmer Halliburton) был старшим из пяти ребенком в семье. Его отец скоропостижно скончался в 1904 году, оставив их практически без средств к существованию. Два года спустя четырнадцатилетний Эрл решает испытать судьбу для того, чтобы вырвать свою семью из нищеты, и отправляется, куда глаза глядят, обещая вернуться в Хеннинг только с миллионом долларов в кармане. Он берется за любую работу, связанную с его любимым делом – механикой. В конечном итоге, он обосновывается в Калифорнии, недолго проработав до этого на ВМС США, где он занимался гидравлической механикой. Он женится и на время соглашается стать руководителем ирригационного проекта с достойной для того времени зарплатой в 100 долларов в месяц. Вокруг него начинают собираться искатели приключений, увлеченные нефтяным ажиотажем, начавшемся в 1860 году в Пенсильвании и добравшимся за несколько десятилетий до Калифорнии, чтобы, в конечном итоге, достичь своего апогея в Техасе в 1901 году, когда на холме Спиндлтоп (Spindletop) хлынула нефть. Началось быстрое развитие технологий добычи нефти, но необходимо было еще многое создать для ее оптимизации. Пионеры нефтяного промысла работали на ощупь, основываясь на своем опыте и зачастую действуя неумело. Эрла Халлибертона наняли в компанию Алмонда Перкинса (Almond A. Perkins), занимавшуюся бетонированием нефтяных скважин. Эта практически никому не известная технология позволяет избежать попадания газа или воды в скважины, что делало добытую нефть непригодной, и к тому же позволяет сохранить целостность стенок скважины, которые по обыкновению крошатся, вследствие чего приходится постоянно вынимать этот ненужный в скважине материал наружу. Несмотря на то, что Эрл Халлибертон за короткое время превратился из водителя грузовика в цементника скважины, по истечении года его увольняют. Он тотчас же решается использовать накопленные ценные знания и организует собственное дело. Позже Эрл заявит, что две самые замечательные вещи в его жизни произошли, когда его наняли на работу в «Perkins Oil Well Cementing Company» и когда его оттуда уволили. Оказавшись среди огромного количества авантюристов, предпринимателей и различного рода шарлатанов, вращавшихся около нефтяных «boomtowns», предприятие молодого Эрла Халлибертона, созданное в Техасе, вначале сталкивается с большими трудностями. Компания «New Method Oil Well Cementing Company» совсем не является прибыльной. Но непоколебимое упорство ее руководителя приносит свои плоды, когда одна нефтедобывающая компания доверяет ему освоение проблемной скважины, из-за которой она терпела значительные убытки. По окончании работы новая методика Перкинса, которая была некоторым образом доработана Халлибертоном, быстро становится общеизвестной. От контрактов нет отбоя, и компания, наконец, начинает приносить прибыль. Узнав про успех своего подчиненного, бывший шеф Халлибертона и обладатель патента на методику цементирования подает на него в суд, чтобы восстановить свои права. Спор завершается заключением договора, согласно которому Халлибертон передает Перкинсу патент на свои собственные разработки. Но на этом его проблемы не заканчиваются: через несколько лет он будет вести безрезультатную тяжбу с одной из самых крупных компаний того времени «Standard Oil», принадлежавшей Джону Рокфеллеру (John D. Rockefeller) [2] В 1924 году Халлибертон готовит план по определению капитала компании, исходя из курса и числа ее акций, допустив своих главных клиентов к капиталу предприятия, которое начинает носить название «Halliburton Oil Well Cementing Company» или «Howco». Он обеспечивает себя, таким образом, более солидной зарплатой, большую часть которой он откладывает для своей семьи. Он пытается диверсифицировать свою деятельность и приобретает несколько пассажирских самолетов, о чем он пожалеет, когда наступят времена великой депрессии. Тогда Халлибертон пытается приспособить свой воздушный флот к новым условиям, желая проникнуть в государственный сектор почтовых перевозок. Его предложение отклонено. Он решает еще раз испытать свою судьбу и совершает поездку в Вашингтон, чтобы попытаться уговорить парламентариев. Но его незнание политических тонкостей не дает ему никаких шансов. После своей неудачи Эрл Халлибертон еще долгое время будет питать недоверие к «этим людям в Вашингтоне», предпочитая в большинстве своем полагаться на свою интуицию и знания, полученные на месте. В конце 1920-х гг. компания « Howco» обязана своим успехам грузовикам, которые беспрестанно курсируют по дорогам Техаса и Оклахомы от одной скважины к другой, а также упорству ее директора, который добивается заключения контрактов, какими бы скромными они ни были. Политические связи «Brown & Root» В противоположность компании Халлибертон, одно маленькое предприятие, базирующееся в Техасе, как никто другой прокладывало свой путь в изгибах политических течений, находящих друг на друга экономических циклах и войнах. Когда семья Браунов переехала в 1879 году в Техас, его население не превышало миллиона человека (к 1900 году оно достигло трех миллионов). Люди жили в небольших автаркических городах, связанных друг с другом изрытыми дорогами (в большинстве своем оставшимися еще со времен индейцев), которые значительно тормозили любое развитие. Герман (Herman) и Джордж (George) Браун (Brown) родились в 1892 и 1898 году соответственно в городе Белтон (Belton), в котором у их отца Райни (Riney) было маленькое дело, и где царила атмосфера вестерна. Герман отличался рвением к работе и быстро отказался от учебы в пользу общественных работ. В это время его младший брат, очаровательный экстраверт, продает кроликов и журналы перед тем, как поступить в Институт Райса (Rice Institute) в Хьюстоне, который впоследствии станет Университетом Райса (Rice University). Во время Первой мировой войны он идет на службу в армию, однако участия в боях не принимает. После войны он записывается в Шахтерскую школу Колорадо, по окончании которой он получает диплом, сопровождаемый комментарием: его сила заключается в умении находить друзей». Карьера Джорджа Брауна станет явным тому доказательством. Тем временем, его брат Герман вместе со своей женой Маргарет Рут (Margaret Root) занялся строительством дорог. Подъем автомобильной промышленности дал ему понять важность улучшения путей сообщения для развития Техаса. Его дело развивается в правильном направлении, хотя Герман претендует, как и Эрл Халлибертон, на более блистательную карьеру. Он берет на работу своего брата Джорджа, который на своей прошлой работе на шахте чуть не лишился жизни. Он использует капиталы брата своей жены Дэна Рута (Dan Root) для расширения предприятия, которое в то время использовало рабочую силу нескольких ослов и каторжников-рецидивистов. Но Герман Браун быстро понимает, что помимо рабочей силы, ключевой элемент успеха его предприятия заключается в его способности гарантировать заключение контрактов посредством обладания солидными связями. И в той сфере, где компания «Howco» потерпела фиаско, предприятие братьев Браунов должно было функционировать, учитывая чрезвычайно сложные условия общественных работ в Техасе, где в то время процветала коррупция, которая до сих продолжает характеризовать «беспощадный мир» техасского бизнеса. Несмотря на первые негромкие скандалы, произошедшие вокруг исполнения контрактов только созданного Департамента автодорог Техаса, Джордж и Герман Браун доказали удивительную способность приспосабливаться к сложившуюся ситуацию. Довольствуясь сначала незначительными контрактами и субподрядными работами, они постепенно укрепляли свое влияние среди политических руководителей, следуя поговорке «Политика – это бизнес, бизнес – это политика». Первый относительно важный контракт был заключен Германом, когда тот посетил офис директора комиссии по исполнению государственных контрактов без какого-либо предварительного предложения, после чего компания, которая к тому времени стала называться «Brown & Root» (сегодня она известна под названием «Kellogg, Brown & Root» или «KBR»), начала заниматься своим любимым делом по-настоящему. Имея значительную прибыль от строительства дорог, а также внушительное количества простых векселей (денежных обязательств на срок до пяти лет), «Brown & Root» могли бы исчезнуть, наподобие тысяч компаний, которые в 1929 году оказались с кучей малоценных бумаг. Компания избежала этого только благодаря финансовым советникам братьев Браун, которые с твердостью настояли на том, чтобы они обменяли эти векселя на ликвидное имущество незадолго до финансового обвала. Это позволило «Brown & Root» удержаться на плаву в первые тяжелые годы, значительным образом затормозившие строительство дорог. В 1932 году компания «Brown & Root» вынуждена заниматься сбором мусора в городе Хьюстон. Она оптимизирует этот вид деятельности, принуждая рабочих отбирать органические отходы, которыми кормят свиней, предназначенных на продажу. Это станет первым из многих скандалов, связанных с деятельностью «Brown&Root». Таким образом, компания цепляется за все виды деятельности для того, чтобы выжить, но в скором времени ее сейфы пустеют. Она встает перед выбором: либо найти крупный контракт, либо прикрыть лавочку. Братьям Браунам необходимо проложить себе путь к верховной власти, для чего они используют идеального посредника в лице Алвина Виртца (Alvin Wirtz), одного из ближайших консультантов их компании. Алвин Виртц является незаурядным политическим деятелем, этаким серым кардиналом Техаса, находящимся вдали от публичной сцены, в отличие от избранных политиков, которые беспрестанно должны отвечать за свои действия перед обществом. Работая в юридической фирме «Powell, Wirtz, Rauhut & Gideon», он во многом влияет на различные политические решения, также как он это делал, находясь до 1930 года на посту сенатора, после чего он решил продолжить свою карьеру за кулисами власти. Политическая интуиция Виртца быстро направляет внимание компании «Brown & Root» к единственно возможному для них источнику обогащения, а именно к грандиозным планам по строительству различных объектов в рамках программы «New Deal» Рузвельта (Roosvelt), благодаря которой поднялись многие частные предприятия, существующие и сегодня. Среди них числилась и компания «Bechtel», которой было доверено строительство гидравлической дамбы «Hoover Dam». Виртц работает над тем, чтобы другому его клиенту поручили строительство дамбы на реке Колорадо. На финансирование объекта могли быть брошены государственные средства лишь в случае строительства плотины, предназначенной для предотвращения наводнений, из-за которых органы местного самоуправления несли миллионные убытки, но не для строительства дамбы для производства электричества. Виртц сделал все возможное, чтобы убедить власти в необходимости создания органа по управлению за речными работами под названием «Lower Colorado River Authority» (LCRA), в котором он, разумеется, станет руководителем. Он также поведает техасским властям о том, какой должна быть будущая дамба. Когда все было сделано, Виртц отправился в Вашингтон для получения средств программы «New Deal» на строительство объекта, но наткнулся на сопротивление администрации, сомневающейся в полезности дамбы. Для того, чтобы обойти эти препятствия, Виртц всего-навсего пересмотрел карту округов Техаса, чтобы выбрать новое место для строительства дамбы таким образом, чтобы объект находился под юрисдикцией представителя Джеймса Бучанана (James P. Buchanan), который к тому же был президентом комитета по распределению средств «New Deal». Потом Виртц назовет дамбу именем Бучанана, который сразу же начнет добиваться у Рузвельта, чтобы «его дамбу» подарили ему на день рождения! Когда строительство еще не было окончено и на половину, клиент Виртца разорился, оставив дамбу, конечно же предназначенную для производства электричества, а не для предохранения от наводнений, в незавершенном состоянии. В тот момент Виртц, по-прежнему исполненный решимости, затевает строительство другой дамбы ниже по течению, и на этот раз для этого привлекает другого своего клиента, компанию «Brown & Root». Неважно, что у нее нет никакого опыта в этом деле. Братья Браун решительно настроены во что бы то ни стало втянуться в это дело, так как от этого зависело, выживет ли их компания или нет. Чтобы заполучить контракт, «Brown & Root» объединяется с более опытной в этом деле компанией, после чего они готовят нереальную смету для реализации данного проекта. Эта методика по завышению стоимости проектов сразу же после заключения контракта до сих пор очень популярна, и уже мало людей удивляется, когда Джордж Буш мл. просит на несколько миллиардов больше, если дело касается деятельности «Brown & Root» в Ираке… Таким образом, в декабре 1936 года руководитель «LCRA» Алвин Виртц доверяет компании «Brown & Root», которая также является его клиентом, строительство дамбы «Marshall Ford Dam». Сложности, с которыми столкнется компания, будут всякий раз устраняться благодаря связям Виртца в Вашингтоне, и в особенности влиянию представителя Бучанана. После смерти последнего в 1937 году «Brown & Root» потеряли свой основной козырь в Вашингтоне в ключевой для компании момент. К счастью, другой друг Виртца, молодой Линдон Бейнс Джонсон (Lyndon Baines Johnson) пытается заполучить место Бучанана. Он сразу же обращается к Виртцу, чтобы тот воспользовался своей огромной властью и помог ему в этом. Взамен Виртц просит его посодействовать в принятии закона, который бы устранил последние препятствия, мешающие «Brown & Root» стать одним из самых главных подрядчиков государства. Джонсон, являющийся протеже Рузвельта, который оказывает всяческое содействие его избранию, имеет широкие возможности сделать это. Самое удивительное в этой кампании, стоимость которой оказалась одной из самых высоких в истории Техаса, заключается в том, что сам Герман Браун не поддерживал кандидата, который обеспечил бы его предприятию светлое будущее. Он к тому же ненавидел программу «New Deal», в рамках которой он уже успел, тем не менее, заполучить несколько миллионов долларов. Джонсон с легкостью победил на выборах, благодаря средствам, привлеченным Виртцом, а также помощи Рузвельта. Таким образом, Джонсон стал политическим стержнем компании «Brown & Root» на последующие десятилетия. В одном из своих разговоров с Джорджем Брауном он назовет их союз «совместным предприятием, в котором Виртц будет заниматься легальной частью, я – политической, а вы – деловой. Вместе мы будем искать решения, которые бы улучшили позиции каждого в отдельности». [3]. Переход к оборонной промышленности Вторая мировая война впервые дала возможность компаниям «Halliburton» и «Brown & Root» переориентировать свою деятельность в военную область, опять же в превосходном сочетании с переориентацией расходов государства. «Howco», не желая откладывать про запас значительную прибыль из-за возросшего спроса на нефть, вызванного войной, также разнообразила свою деятельность, занявшись производством запасных частей для воздушных сил и строительством взлетно-посадочных полос. Заложив финансовый фундамент на «New Deal», «Brown & Root» берется за обслуживание оборонной отрасли. Наряд с этим компания осуществляет сильное давление на своих рабочих, направленное против их профсоюзной деятельности, после чего Джонсон меняет свою тактику в глазах общества, примкнув к правым. В то же время он обеспечил «Brown & Root» многими другими важными контрактами, среди которых строительство двух дамб на реке Колорадо, связывая свою судьбу с деятельностью предприятия до такой степени, что бизнесмен Герман Браун начинает иметь некоторое влияние на политика Джонсона. Сегодня американские военные называют «KBR» «клиентом» армии [4]… Одним из лучших проектов, реализованных в результате сотрудничества Джонсона и «Brown & Root», является строительство военной базы «Корпус-Кристи» в Техасе. В ходе предвыборной кампании на пост президента в 1940 году Рузвельт, кандидат от демократов, опирается на влияние Виртца и Джонсона в Техасе, штате, являющемся ключевым для исхода голосования. Взамен он приказывает, чтобы все решения по строительству военных объектов в Техасе проходили через Линдона Джонсона. Внезапно «Brown & Root» называется реальным претендентом на обслуживание армии, после чего с ней заключается контракт на строительство базы на очень выгодных условиях: тип контракта cost-plus включает возмещение всех расходов на строительство, при этом оплата труда в процентном отношении зависит от сумм издержек. Поэтому интерес подрядчика состоит в том, чтобы увеличить количество издержек, чтобы повысить, таким образом, свою прибыль. Сумма, которая была заявлена вначале, составляла 23 миллиона 381 тысяча долларов. По завершению строительства «Brown & Root» оценит стоимость проекта в 125 миллионов. После этого «Brown & Root» начинает заниматься строительством военных кораблей. Не стоит даже отмечать, что первыми крупными сделками компания была обязана не своим навыкам, отсутствовавшим в этой области, а своей финансовой поддержке, продвинувшей в Конгресс еще больше кандидатов, чем Национальный комитет Демократической партии (Democratic National Committee). «Brown & Root» могли поручить строительство 10 кораблей одновременно. К 1943 году судостроение занимало первое место в экономической деятельности Хьюстона, где на компанию работало 15 тысяч человек. Главное превосходство жесткой профсоюзной политики «Brown & Root» в стиле open-shop (нестабильность и временность в найме рабочей силы) заключалось в гибкости адаптации и малых издержках производства по сравнению с их конкурентами, что позволяло компании предлагать более низкую стоимость своих услуг и тем самым получать контракты. К тому же во время забастовок она не колеблясь выставляла счета за прекращение производства таким центральным профсоюзным объединениям, как «AFL-CIO», и увольняла организаторов этих движений, ссылаясь на их непатриотизм. Герман Браун считал, что война оправдывает подобную политику. В конце войны штат Техас, на долю которого приходилось 25 % промышленности страны, должен был избавиться от двух гигантских нефтепроводов Запад/Восток, изначально предназначавшихся для избежания атак на танкеры германскими подводными лодками. И вновь более опытные конкуренты были отдалены от этого проекта и, благодаря влиянию Джонсона, братья Брауны завладели договором при посредничестве общества, созданного по этому случаю. Если общественности и было известно о помощи Джонсона компании «Brown & Root», факт ответной помощи был менее очевиден, в частности, благодаря существованию закона, запрещающего финансирование предвыборных кампаний предприятиями и ограничивающего рамки финансирования частными лицами до 5 тысяч долларов на каждого. Поэтому финансирование кампаний Джонсона «Brown & Root» было нелегким делом. В ходе каждой кампании мешки с деньгами передавались из рук в руки. Сотрудников «Brown & Root» настойчиво просили о финансовом содействии в пользу кандидата Джонсона, который после своего избрания снабжал «Brown & Root» государственными контрактами. Стоимость сенаторской предвыборной кампании была ограничена законом до суммы в 25 тысяч долларов на каждого кандидата. Но взносы «Brown & Root» регулярно превышали эту сумму и доходили до 100 тысяч долларов, которые скрывались различными способами, если речь не шла о прямой покупке голосов избирателей, как это было сделано с обездоленными мексиканцами Южного Техаса. В июле 1942 года Налоговое управление США (Internal Revenue Service - IRS) обнаружило в отчетности «Brown & Root» нарушения и решила начать расследование. Джонсон, который не раз рисковал, решил вмешаться, убедив Рузвельта в том, что речь шла о политическом приеме. Но налоговые инспекторы с еще большим рвением брались за дело каждый раз, когда Джонсон пытался его замять, тем более что ему не удавалось убедить Рузвельта вмешаться. В конечном итоге он все же согласился, и на следующий день новому инспектору было поручено дело. Он изучил досье и посчитал, что доказательств для обвинения было недостаточно, учитывая обстоятельства войны, и обязал компанию уплатить штраф в размере менее 500 тысяч долларов. Дело было тотчас же засекречено. В то время Джонсон состоял в неформальной группе богатейших людей Техаса, объединенных состоянием, общей волей и широким спектром политического влияния. Эта группа была известна под названием «Suite 8F» по месту встреч, которые происходили в гостинице «Ламар» в Хьюстоне. «Suite 8F» из группы неформальных встреч превратилась в место, где зарождались союзы и принимались важные решения, далеко не в интересах общества. Их цель, как это ни парадоксально, заключалась в том, чтобы ограничивать воздействие политиков на их личные дела путем использования все тех же политиков и законодательной системы для достижения целей этих союзов. Момент слияния Махинации компании «Brown & Root» были в скором времени прощены обществом, благодаря прикрытию Первой мировой войны, и никто больше не считал ее «наживающейся на войне». Но зато во время войны во Вьетнаме все обстояло по-другому. В 1950-е гг. компания «Howco» распространила свою деятельность во многих странах, в частности в Саудовской Аравии, Перу, Колумбии, Индонезии, Мексике и т.д. Ее общая прибыль возросла с 94 миллионов долларов до 194 миллионов в 1957 году. В этом же году умер основатель компании Эрл Халлибертон, оставивший в наследство гораздо большую сумму, нежели тот миллион долларов, который он изначально обещал. Но снижение спроса на нефть в 60-е гг. снизило прибыль компании, которая была вынуждена искать любые способы для диверсификации своей деятельности. Финансовое здоровье «Brown & Root» было на высоте, благодаря строительству двух военных баз во Франции и в Испании на общую сумму 472 миллиона долларов. Но зато Линдону Джонсону, их политической опоре, взбрело в голову баллотироваться на пост президента, что совсем не понравилось Герману Брауну, удовлетворенному окупаемостью проектов, гарантированных его людьми в Сенате. Тем не менее, Джонсон участвовал в предварительных выборах против кандидата Кеннеди. Герман Браун умер от разрыва сердца в ноябре 1962 года, незадолго до даласского убийства, которое должно было привести Джонсона к президентству. Именно тогда и встал вопрос о приобретении компанией «Halliburton» компании «Brown & Root». С одной стороны, братья Брауны не желали продавать свое предприятие конкуренту. С другой, обе компании, имевшие большое количество общих черт (техасское происхождение, нестабильное начало, неуступчивая политика в отношении профсоюзов), определенным образом дополняли друг друга: технологии «Halliburton» и политическая мощь «Brown & Root». Поэтому, когда было необходимо зацепить важный контракт, они использовали всех необходимых людей. Артур Лепик Journaliste français, spécialiste des questions énergetiques et militaires. -------------------------------------------------------------------------------- [1] Главным источником информации, изложенной в статье, является The Halliburton Agenda, The Politics of Oil and Money, Dan Briody, Wiley éd., 2004. [2] «Standard Oil» впоследствии превратится в компанию «Exxon», историю которой можно прочитать в « Exxon-Mobil, официальный поставщик империи», Voltaire, 26 августа 2004. [3] Цитируется автором. [4] Op. Cit. С. 78
БорисЕ: Нерезидентам запретили пользоваться недрами Власти РФ приняли решение исключить компании, доля нерезидентов в уставном капитале которых превышает 49 процентов, из участия в аукционах на крупнейшие месторождения, которые предполагается провести в 2005 году. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на представителя министерства природных ресурсов. Представитель МПР сказал, что решение объясняется заинтересованностью государства в том, чтобы стратегически важные месторождения разрабатывались, в первую очередь, российскими компаниями. К таким месторождениям относятся Сахалин-3 (запасы около 600 миллионов тонн нефти), месторождения в Баренцевом море, северные нефтяные месторождения Романа Требса и Анатолия Титова (запасы более 50 миллионов тонн нефти). Также нерезиденты не будут допущены к участию в тендерах на месторождения, вызывавшие значительный интерес западных инвесторов: золотоносное Сухой Лог (запасы около 1.000 тонн золота) и медное Удоканское месторождение (около 20 миллионов тонн меди). Под российским участником (акционером, владельцем доли в ООО) понимается компания или гражданин-резидент РФ, являющиеся прямыми владельцами акций или долей в компании-недропользователи. Эти нормы регламентируются законом «о конкуренции». К таковым в РФ относятся, главным образом, компании с госучастием, например, «Газпром», «Роснефть», «Татнефть». Акционерные капиталы многих российских компаний находятся в формальном владении иностранных офшорных компаний, и доли конечных российских собственников зачастую неизвестны. Представитель ExxonMobil Глен Уоллер сказал, что его компания по-прежнему считает, что имеет права на определенные участки недр в рамках проекта Сахалин-3. «Наша позиция не изменилась, и мы по-прежнему считаем, что имеем право на блоки Сахалина-3, и с большим сожалением рассматриваем решение выставить их на аукцион», - сказал Уоллер. ExxonMobil в 1993 году выиграла конкурс на разработку месторождений Сахалина-3 и рассчитывала на заключение СРП по этому проекту. Однако в прошлом году РФ исключила Сахалин-3 из числа проектов, разработка которых возможна на условиях СРП, а затем аннулировала итоги предыдущего конкурса. Участниками консорциума по Киринскому блоку с 33-процентными долями являлись ExxonMobil, ChevronTexaco и Роснефть. ExxonMobil также владела 66 процентами в Восточно-Одоптинском и Аяшском блоках Сахалина-3 и является оператором действующего проекта СРП - Сахалин-1. «Exxon не планировал участвовать в новых тендерах по Сахалину-3, поскольку считаем, что это было бы неправильно», - сказал Уоллер. Представитель «Сибнефти», контрольный пакет которой находится в управлении зарегистрированной за пределами России компании Millhouse, сказал, что компания пока не может оценить заявление МПР. «Мы российская компания, зарегистрированы в Омске, все наши активы - в России, налоги платим в России. Непонятно, как это положение нас может коснуться, мы будем изучать этот вопрос», - сказал он. В число потенциальных участников конкурсов теоретически не попадает компания ТНК-BP, 50 процентов которой принадлежит британскому нефтяному концерну BP. Представители ТНК-BP были недоступны для комментариев. В участии в аукционах на крупнейшие месторождения будет отказано и таким компаниям, как третий по величине золотодобытчик Barrick Gold, британская Highland Gold Mining и казахская медная монополия Казахмыс. 10.02.2005 21:23 версия для печати дословно Виктор Христенко министр промышленности и энергетики Чтобы найти адекватных участников процесса, требуется открытый и широкий аукцион, и мы заинтересованы в том, чтобы не назначить, а избрать тех, кто способен выполнить такие жесткие требования. «Ведомости», 07.02.2005 Олег Максимов аналитик Тройки Диалог Конечно жаль, что это делается именно так, а не предлагается тем потенциальным участникам, которые готовы заплатить самые большие деньги. Возможно этот протекционизм и оправдан, но это покажет время. Reuters, 10.02.2005 Эл Брич экономист UBS Brunswick Это не хорошо. Не хорошо. Но я могу это понять. Однако главное, чтобы инвестиционный климат был стабильным. Иностранцы, конечно, могут хотеть иметь свободный доступ... но это не конец света. Reuters, 10.02.2005 Иван Кулаков зампредседателя совета директоров Highland Gold Мы сожалеем, что министерство приняло такое решение. Закрытый тендер ограничивает конкуренцию за право разрабатывать месторождение для тех, кто хочет и может это делать эффективно. Позор, если это негативно отразится на инвестиционном климате. Reuters, 10.02.2005
БорисЕ: Иностранцы оценили «ЛУКОЙЛ» Российская компания вошла в десятку самых «этичных» нефтяных корпораций мира Вчера испанская рейтинговая компания Management & Excellence (M&E) опубликовала рейтинг транспарентности крупнейших нефтяных компаний мира. Нефтяников оценивали более чем по 120 показателям, связанным с корпоративной этикой, заботой об окружающей среде, отношением к рядовым работникам и т. д. Несмотря на громкие скандалы вокруг сокращения резервов, первое место в рейтинге заняла британо-голландская Royal Dutch/Shell, обогнав американскую ExxonMobil и британскую BP. Единственной российской компанией в рейтинге оказался «ЛУКОЙЛ», занявший девятое место. Как рассказал RBC daily управляющий директор M&E Уильям Кокс (William Cox), это отнюдь не плохой результат для «самой транспарентной компании России», которая попала в один список с мировыми нефтяными гигантами, вкладывающими только в экологические проекты миллиарды долларов. Как отмечают эксперты, помимо «ЛУКОЙЛа» сложно выделить какую-либо еще отечественную компанию с корпоративными стандартами, сопоставимыми с мировыми. Впрочем, уже в ближайшее время поспорить с ним смогут «Сургутнефтегаз», «Сибнефть» и ТНК-BP. M&E оценивала нефтяные компании более чем по 120 критериям, по каждому из которых им присваивались баллы от 1 до 100. Среди оцениваемых параметров были: следование корпоративной этике, забота о персонале, качество корпоративного управления, забота об окружающей среде, отношение к миноритарным акционерам, конкурентам, поставщикам, клиентам и т. д. Первое место в рейтинге заняла британо-голландская компания Royal Dutch/Shell, набравшая в среднем 82 балла. За ней следуют американская ExxonMobil (80 баллов), британская BP (79 баллов), французская Total и испанская Repsol, набравшие по 75 баллов, американская ChevronTexaco (69 баллов), бразильская Petrobras (53 балла), мексиканская Pemex (36 баллов) и российский «ЛУКОЙЛ» (35 баллов). Замыкает список десяти самых транспарентных нефтяных компаний венесуэльская PDVSA. Уильям Кокс, управляющий директор M&E, призывает не удивляться тому, что лидером рейтинга, несмотря на недавние скандалы, связанные со снижением запасов, стала Shell. «Shell не была первой ни по одному из более чем 120 критериев, по которым мы оценивали деятельность компаний, – сказал он RBC daily. – Однако по совокупности набранных баллов она оказалась самой транспарентной. Компания много инвестирует в экологические программы, обучение персонала, улучшение корпоративной открытости. Одной из причин этого, как ни странно, можно назвать скандал с резервами компании. Сам по себе он негативно отразился на ее имидже, однако последовавшие за ним перестановки в ее руководстве и анонсированные изменения в корпоративном поведении уже сделали Shell более эффективной». «ЛУКОЙЛ», единственный из российских нефтяных компаний попавший в первую десятку рейтинга, доволен результатом. «Появление нашей компании в подобном рейтинге само по себе говорит о многом. В этой связи распределение мест в первой десятке не столь важно», – сказал RBC daily пресс-секретарь «ЛУКОЙЛа» Дмитрий Долгов. Как сообщается, хорошо были оценены общественная деятельность «ЛУКОЙЛа» (77 баллов из 100, средняя величина по оцениваемым компаниям – 79 баллов), забота о здоровье и безопасности работников (62 балла, в среднем по отрасли – 68 баллов) и отношения с конкурентами (57 баллов, в среднем по отрасли – 66 баллов). Хуже всего компания проявила себя в области корпоративной этики (11 баллов в среднем по 13 критериям) и корпоративного управления (4 балла). Уильям Кокс объясняет это отсутствием у компании соответствующих кодексов поведения. Составители рейтинга считают результат «ЛУКОЙЛа» хорошим. «Девятое место «ЛУКОЙЛа» нельзя назвать плохим. Мы наблюдаем за этой компанией уже в течение нескольких лет и видим, что она многого достигла за это время, – говорит Уильям Кокс. – Она становится более открытой для инвесторов и делает многое для общества. Пожалуй, это самая «этичная» нефтяная компания России. Однако ей приходится соревноваться с такими гигантами, как Shell и ExxonMobil, которые только на экологические программы тратят миллиарды долларов. К примеру, в 2004 г. только ExxonMobil перечислила на проекты, связанные с экологией, около 2,5 млрд долл.». С этой оценкой соглашаются и российские эксперты. «С точки зрения отношения к миноритарным акционерам, корпоративной прозрачности и по другим показателям «ЛУКОЙЛ» стоит на первом месте среди российских нефтяных компаний. Менеджмент компании делает самостоятельные шаги в направлении большей транспарентности, изменения ожидаются и в связи с появлением в числе ее акционеров ConocoPhillips. Достаточно сложно выделить еще какую-либо компанию с корпоративными стандартами, сопоставимыми с мировыми», – сказал RBC daily начальник аналитического отдела ФК «Мегатрастойл» Александр Разуваев. «В сравнении с другими российскими компаниями «ЛУКОЙЛ» выглядит очень хорошо. Компания не была замечена в каких-либо крупных скандалах», – вторит ему директор «Элитарного Клуба корпоративного поведения» Радик Ахметшин. Впрочем, другие отечественные нефтегазовые компании могут уже в ближайшее время улучшить свои показатели транспарентности, считают эксперты. «Достаточно сильно продвинулся в этом отношении «Газпром», хотя уровень его прозрачности все еще оставляет желать лучшего, – говорит Александр Разуваев. – Многообещающе будет выглядеть «Сургутнефтегаз», если он начнет делать отчетность по международным стандартам. В случае «Сибнефти» вопрос упирается в возвращение Millhouse Capital акций компании, которые находятся сейчас у ЮКОСа. Что касается ТНК-BP, то о ее транспарентности можно будет говорить после консолидации активов компании. Однако предложенные ее менеджментом коэффициенты конвертации и выкупа достаточно хорошие для миноритарных акционеров. Хуже других с точки зрения прозрачности корпоративного управления выглядят «Татнефть» и «Башнефть», однако это учитывается в ценах их акций». С ним соглашается Радик Ахметшин. «В последнее время наметилась динамика к большей открытости крупных компаний, – сказал он RBC daily. – В стремлении привлечь зарубежные инвестиции они стараются соблюдать нормы корпоративного поведения». Отдел компаний Дмитрий Коптюбенко, 18.02.2005
BorisE: 125000у.е. Забавно, что это помимо зарплаты (примерно такой же) и дивидентов (3000р за акцию) В Совет Директоров входят два иностранца и Шохин
bne: Смерть менеджера "Лукойла" выявила сеть инсайдерских сделок Гленн Симпсон Сын, борющийся за наследство отца, обнаруживает трастовые фонды, которые приносят доходы топ-менеджерам энергетического гиганта от Сибири до острова Мэн В последний день августа 1997 года российский нефтяной барон по имени Виталий Шмидт сел обедать в своей московской квартире с подругой и сестрой. 48-летний инженер-нефтяник положил себе солидную порцию пельменей и выпил пару рюмок водки. Спустя три часа он был мертв. Шмидт был мультимиллионером, имевшим роскошные резиденции в четырех странах. Значительная часть его состояния происходила от группы маленьких офшорных энергетических компаний, которыми он управлял от своего имени и от имени нескольких своих товарищей – топ-менеджеров крупной российской нефтяной копании, ОАО "Лукойл". Его неожиданная смерть немедленно вызвала борьбу за контроль над его наследством, спрятанным в налоговых гаванях от острова Мэн до Панамы. В результате его сын, которому в момент смерти Шмидта было 19 лет, обвинил руководителей "Лукойла" в разграблении наследства отца; они отрицают все обвинения. Восьмилетние битвы в судах за собственность Шмидта помогли выявить запутанные внутренние дела "Лукойла" – могущественного игрока на мировой энергетической сцене, который известен темными сделками между компанией и ее собственными менеджерами. "Лукойл", близкий к путинскому Кремлю, находится на переднем крае борьбы России за экономическое могущество. Его запасы нефти, составляющие 16 млн баррелей, – больше, чем у любой другой акционерной компании открытого типа. "Лукойл" на 19% принадлежит хьюстонской ConocoPhillips; он последовательно стремится сделать более заметным свое присутствие на Западе – в США и Европе появились тысячи автозаправок "Лукойла", а его акции котируются на Лондонской бирже. Одним из результатов борьбы за собственность Шмидта стало раскрытие некоторых известных ему секретов, а именно, методов, с помощью которых руководители "Лукойла" годами были вовлечены в прибыльные сделки со своей собственной компанией при посредничестве секретных трастовых фондов и якобы независимых фирм, обслуживающих нефтяные предприятия. "Лукойл" признает, что у него необычная корпоративная структура. "В быстро меняющейся бизнес-среде в Российской Федерации компании и отдельные лица часто использовали при транзакциях номинальных держателей акций и другие формы компаний-посредников", – говорится в годовом отчете "Лукойла". Там сказано, что у менеджмента есть "соответствующие процедуры, позволяющие идентифицировать и раскрывать транзакции с вовлеченными сторонами", и что менеджмент компании "раскрыл все существенные сделки". Однако всего два года назад топ-менеджеры "Лукойла" участвовали в транзакциях с собственной компанией, и эти сделки были только частично раскрыты. Около 2004 года неизвестная прежде фирма начала управлять пенсионным фондом "Лукойла", купила банк у "Лукойла" и стала главным его страхователем. Как оказалось, ее контролирующими участниками являются президент "Лукойла" Вагит Алекперов и его первый помощник Леонид Федун. Эта структура собственности была раскрыта только в прошлом году. Как сказал в интервью Федун, оба они руководствовались в вопросе разглашения своей роли владельцев принципом служебной необходимости, чтобы защитить себя от политических нападок в России, где сверхбогатых не любят. "Те, кто должен об этом знать, знали", – сказал он. Алекперов, которому принадлежат 13,4% акций "Лукойла", оцениваемые примерно в 9,5 млрд долларов, сказал в интервью, что никаких нарушений не было. Он отверг выдвинутые сыном Шмидта Вадимом обвинения в том, что руководители "Лукойла" иногда пользовались доходами компаний, которые Шмидт прятал на острове Мэн. Вадим выдвинул эти обвинения в суде острова Мэн и в Высшем апелляционном суде Великобритании, известном как Тайный совет. "К сожалению, сын не похож на отца, – сказал Алекперов. – Он ищет предполагаемые деньги своего отца". Что касается ConocoPhillips, то там сообщили, что "ничего не знают об обвинениях. У нас положительный опыт работы с "Лукойлом". "Лукойл" возник на закате Советского Союза в 1991 году; его создала небольшая группа советских нефтяных чиновников. Их лидером был Алекперов – бывший инженер-бурильщик из Азербайджана, ставший заместителем министра нефти. Другим членом группы был его близкий друг, инженер-нефтяник Шмидт. Группа установила тесные связи, работая в отдаленном месторождении в сибирском Когалыме – городе на болоте, название которого переводится как "озеро, где умер человек". Шмидт стал на Когалыме главным бурильщиком, когда Алекперов перебрался в министерство нефти в Москву. Там Алекперов помог сформировать "Лукойл" как государственную компанию, контролирующую Когалым и обширные запасы газа. Небольшая доля акций "Лукойла" начала торговаться в России в 1993 году, после чего доля государства постепенно снизилась до нуля. Одновременно Шмидт колесил по Европе, подыскивая иностранных покупателей для нефти "Лукойла". При этом он часто останавливался на острове Мэн в Ирландском море. Там он организовал серию трастовых фондов, работающих с оказывающей финансовые услуги фирмой под называнием Lorne House, офис которой располагался в особняке рядом со средневековым замком. Lorne House, кроме того, создала разнообразные малые энергетические компании, названия которых часто представляли собой варианты слова "Лукойл", например, Lukoil International Ltd. Вскоре вновь образованные компании стали получать контракты и нефть от "Лукойла" и образовывать с ним совместные предприятия. Однако существование многочисленных объектов с похожими именами в разных национальных юрисдикциях затрудняло отслеживание финансовых потоков между ними. Федун говорит, что "Лукойл" должен был использовать такие структуры, потому что "15 лет назад в России не было инфраструктуры" для бизнеса. "Многочисленные институты были созданы не на средства государства – хотя в тот момент "Лукойл" был государственной компанией, – а на деньги менеджеров", – говорит он. Он добавил, что "все деньги, заработанные обслуживающими компаниями, в конце концов попадали в "Лукойл". Однако данные банков и бухгалтерская отчетность говорят о другом. Они показывают, что сотни таких компаний в ходе многочисленных транзакций в 1990-е годы пересылали деньги на остров Мэн, где они оказывались в трастовых фондах, созданных Шмидтом. А бенефициариями этих трастов, согласно документам, обнародованным в судах острова Мэн и Лондона, были топ-менеджеры "Лукойла". Трастовый фонд под названием Angora Discretionary Trust, к примеру, напрямую приносил доход "Шмидту и другим высшим руководителям "Лукойла", говорится в решении Тайного совета 2003 года. "Лукойл" в своем заявлении говорит, что он "никогда не участвовал в управлении трастовыми фондами" и ничего не знает о "возможном участии в них его бывших сотрудников". Компания добавила, что Алекперов никогда не имел никаких финансовых интересов в фирмах, действующих на острове Мэн. Шмидт направлял входящие и исходящие финансовые потоки в трастовых фондах и во вновь созданных нефтяных компаниях, отправляя по факсу рукописные записки директору Lorne House Янеку Баснету. Например, в одной записке, датированной декабрем 1995 года, говорится: "Янек! Будь добр, организуй срочно заем 6,5 млн долларов из траста Angora в Lukoil International". В записке говорится, что нужно взять деньги из некоторых других частных подразделений трастового фонда и переслать их на номерной счет в швейцарском банке. Баснет не может сейчас дать комментарии, сказал адвокат Lorne House, где Баснет больше не является директором. Несколько лет назад в ответ на иск, поданный на острове Мэн, Баснет сказал, что в делах, связанных со Шмидтом, не происходило ничего "сомнительного". Несколько компаний, посылавших деньги в трасты, были названы в иске 1993 года, поданном американской компанией Frankenburg Inc., обслуживающей нефтяной бизнес. В окружном суде Хьюстона она утверждала, что руководители "Лукойла" вытеснили Frankenburg из контракта в Сибири, предпочтя одну из вновь созданных компаний, которая, по утверждению Frankenburg, частично принадлежала господам Алекперову и Шмидту. В материалах суда менеджеры отрицали, что являются ее собственниками. "Лукойл", не признав своей вины, достиг на следующий год внесудебного соглашения, выплатив сумму, которую адвокат компании Frankenburg назвал "большой". Для "Лукойла" эта история была не серьезнее икоты. Компания стремительно росла, а вместе с ней вырос и круг мелких компаний, в том числе возникла и компания MD Seis, продавшая "Лукойлу" сейсмические данные. Но это было не единственное, чем она занималась. Банковские записи показывают, что панамское подразделение MD Seis держало в венском банке счет, который обслуживал 16 кредитных карт Visa, выданных на имена руководителей "Лукойла" и членов их семей. "Лукойл" утверждает, что никакие фонды не были использованы не по назначению на нужды менеджеров. Шмидт, занимавший пост первого вице-президента по международным операциям, разбогател. У него было "личное состояние где-то в районе нескольких сотен миллионов американских долларов", говорится в заявлении его сына Вадима, поданном в суд острова Мэн. В конце августа 1997 года Шмидт вернулся из поездки по Европе, где он работал над пересмотром хаотичной международной структуры "Лукойла" в ответ на требование большей прозрачности со стороны акционеров. Предполагалось, что он будет обедать вместе с другим топ-менеджером "Лукойла" и его старым другом еще по сибирскому месторождению Ралифом Сафиным, но Сафин отпросился, оставив Шмидта обедать в обществе подруги и сестры, утверждается в официальном документе московской прокуратуры о последних часах жизни Шмидта. Там говорится также, что он ел российские клецки, которые называются "пельмени", и выпил две или три рюмки водки. Шмидт, у которого было больное сердце, вскоре почувствовал себя плохо. Его подруга вызвала "скорую" и Сафина. Алекперов, по его словам, тоже направился туда. Шмидт умер до их прихода, в результате сердечного приступа – так утверждается в составленном три года спустя официальном заключении. На следующий день после его смерти его подруга отдала Сафину "портфель, набитый бумагами Шмидта", включая паспорта, фотографии и бумаги, касающиеся "Лукойла", говорится в документах прокуратуры. Сафин сказал, что передал все это властям. Никакого завещания не нашли. Сафин, который сейчас является членом верхней палаты российского парламента, не отвечал на телефонные послания и письма с просьбой дать комментарий. Найти подругу не удалось. Тинейджер Вадим Шмидт в тот момент учился в британской школе. Иски его адвокатов в британские суды рисуют его как избалованного молодого человека, живущего на широкую ногу и имеющего собственную карту Visa от панамского подразделения MD Seis. В судебных документах также утверждается, что Шмидт-старший готовил сына к тому, чтобы тот присоединился к нему в "Лукойле", и многое рассказывал ему о делах компании. Узнав о смерти отца, Вадим бросился домой. В последующих гражданских и уголовных исках в судах Великобритании, Германии и Швейцарии Вадим заявлял, что из квартиры его отца были украдены многие важные личные бумаги. Российская прокуратура, которая по его просьбе разбиралась в этом деле спустя несколько лет, заявила, что никаких подтверждений этому обнаружено не было. В более поздних судебных бумагах сын утверждал, что через несколько дней после смерти отца встречался с Алекперовым, Сафиным, еще одним топ-менеджером "Лукойла" и личной переводчицей его отца Анной Бринкманн. Он сказал, что менеджеры попросили его назначить их распорядителями имущества отца, но он отказался. "Все сказанное выше дает мне основания опасаться за свою жизнь, поскольку я знаю наверняка, что мой отец был одним из главных создателей и основных акционеров "Лукойла", – писал Вадим спустя две недели после смерти отца в заявлении, которое использовалось в последующих судебных процессах. – Я прекрасно понимаю, что на меня будет оказываться разного рода давление с целью... заставить меня отказаться от права на наследство". Вадим и его мать, жена Шмидта, с которой он не жил вместе, через несколько недель после смерти Шмидта уехали в Швейцарию. Согласно судебным документам, с тех пор они больше не появлялись в России. Вадим стал пытаться сложить воедино офшорную империю своего отца с помощью документов, найденных в одном из домов отца, в Вене. Он узнал, что меньше чем через две недели после смерти отца принадлежащие ему миллионы долларов в Лихтенштейне были переброшены в благотворительный фонд. Распорядители этого фонда – переводчица отца Бринкманн, Сафин и Семен Вайншток (еще один топ-менеджер "Лукойла" и ветеран сибирских нефтяных месторождений). Вадим попытался добиться контроля над этими активами. Пресс-секретарь Вайнштока, возглавляющего сейчас российскую государственную трубопроводную компанию "Транснефть", и адвокат компании, в которой сейчас работает Бринкманн, в один голос заявили, что дело было тщательно расследовано и никаких нарушений обнаружено не было. Адвокат Тодд Гремиллион из Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP, многие годы работавший на "Лукойл", написал адвокату Вадима, убеждая молодого человека отказаться от обвинений, которые он начал выдвигать против руководителей "Лукойла". Гремиллион предупредил, что у Вадима могут возникнуть проблемы с иммиграционным статусом и его могут призвать в российскую армию. "Я боюсь, что без поддержки доверенных лиц его отца Вадиму будет сложно самостоятельно справиться с этой ситуацией", – написал Гремиллион в апреле 1998 года. Вадим пренебрег этим советом и подал иск против распорядителей фонда, в который были переведены активы его отца в Лихтенштейне. Гремиллион вмешался в этот процесс после того, как получил полномочия на ведение дела от бабушки Вадима. Однако Вадим в конце концов получил контроль над стремительно переведенными лихтенштейнскими активами отца. Вадим также узнал, что переводчица отца Бринкманн стала президентом одной из компаний, созданных в начале 1990-х годов для работы с "Лукойлом". Банковские записи показывают, что на протяжении 1990-х годов подразделение этой компании, CAT Oil, переводило миллионы долларов в один из трастовых фондов на острове Мэн. В 1998 году в суде острова Мэн Вадим подал иск против нескольких бывших коллег отца, а также против фирмы Lorne House, которая помогала его отцу создавать трастовые фонды. Тезис сына, распространяющийся и на его отца, состоял в том, что руководители "Лукойла" "управляли сложной структурой компаний за пределами России, которые использовались для аккумулирования нероссийских активов "Лукойла" и получения прибыли от деятельности за пределами России". Lorne House отвергла обвинения Вадима, а менеджеры на них не ответили. У них не было такой необходимости, поскольку судебный процесс был вскоре приостановлен из-за отказа фирмы Lorne House предоставить документы трастового фонда. Вадиму пришлось подать второй иск против Lorne House, чтобы попытаться получить документы. Адвокат Lorne House Кевин О'Риордан сказал: "Хотя я до некоторой степени испытываю личную симпатию к Вадиму Шмидту, я считают его требования необоснованными". Тем временем суд острова Мэн приказал Lorne House и его филиалу передать суду сотни страниц документов об одном из трастовых фондов – Angora. Вадим нанял финансовых специалистов из компании Ernst & Young, что изучить их. Специалисты выяснили, что с 1992 по 1998 год разнообразные компании, работавшие на "Лукойл" или с "Лукойлом", перечислили трасту Angora 94,8 млн долларов и что среди бенефициариев траста были господа Шмидт и Алекперов. Например, около 6 млн долларов пришли в "Ангору" из одной такой компании под названием Lukoil Scandinavia, говорят сотрудники фирмы Ernst & Young. "Если бы Виталий Шмидт, имевший долю в "Лукойле", получал бы без видимых причин выплаты от Lukoil Scandinavia, это могло бы показаться необычным", – говорится в заключении экспертов. Lorne House согласилась в 1998 году выплатить Вадиму 14,8 млн долларов как распорядителю имущества покойного отца. И снова вмешался Гремиллион из Akin Gump, пытаясь добиться доступа к распоряжению наследством в качестве представителя родственницы Вадима. Гремиллион выступал в качестве поверенного "Лукойла" в многочисленных выступлениях в прессе, начиная с освещения хьюстонского иска компании Frankenburg. Однако в этом деле он подал юридически заверенное заявление в суд острова Мэн, где говорится, что хотя Akin Gump долгое время представляло "Лукойл", в этом деле "я руководствуюсь указаниями (родственницы), а не "Лукойла". Гремиллион, который больше не работает в Akin Gump, не ответил на сообщения, оставленные на двух его телефонных номерах. Вадим теперь занял более жесткую позицию. В 1999 году он заявил московской прокуратуре о том, что его отец был убит, а некоторые его бумаги похищены. Прокуратура в 2000 году начала расследование; тело Шмидта было эксгумировано и исследовано на предмет наличия яда, но яда не нашли. Вадим организовал собственное расследование. Он нанял известного патологоанатома Йейна Уэста, который тоже не обнаружил токсичных веществ, но добавил, что тело слишком разложилось, и поэтому многие вещества уже нельзя обнаружить. Он подтвердил, что у Шмидта была серьезная болезнь сердца. Размышляя об этом эпизоде в интервью, Алекперов сказал, что Вадим продолжает выдвигать обвинения в надежде на внесудебное соглашение. "Это уже становится похоже на шантаж. Эксгумировать труп собственного отца, когда все знают, что это был несчастный случай, – это было ужасно". В 2003 году британский Тайный совет заявил, что у Вадима есть право на получение записей некоторых трастовых фондов на острове Мэн, а также право продолжать дело против Lorne House, "Лукойла" и его руководителей. Но средства Вадима подходили к концу, и он не стал этого делать. Решение Тайного совета показало, что после смерти Шмидта Lorne House доверила задачу управления трастом Angora одному из его старых сибирских друзей, руководителю поставщика сейсмических данных MD Seis. Эта фирма под новым именем недавно была продана американской компании Schlumberger Ltd, занимающейся обслуживанием нефтяных месторождений. Данные о сделке показывают, что среди основных акционеров сейсмической конторы был Баснет – директор Lorne House, с которым имел дело Шмидт. Со смертью Шмидта склонность "Лукойла" к сделкам между своими никуда не исчезла. В 2004 году "Лукойл" объявил, что продал 65-процентную долю в своем банковском подразделении "Петрокоммерс" фирме под называнием "ИФД-Капитал". "ИФД-Капитал" не только владеет банком, в котором имеют счета большинство сотрудников "Лукойла", но еще и собирает с "Лукойла" страховые взносы в размере 130 млн долларов в год, и управляет многомиллиардным пенсионным фондом "Лукойла". Контролирующий пакет акций в "ИФД-Капитале" принадлежит президенту "Лукойла" Алекперову и вице-президенту Федуну. Об их участии в компании стало известно только в начале этого года, когда появился годовой отчет "Петрокоммерса". В годовых отчетах самого "Лукойла" о сделках говорится в самых общих чертах; ни фирмы, ни имена не называются. Федун сказал в интервью, что "транзакции абсолютно прозрачны и отражены во всех отчетах, в том числе в годовом отчете "Лукойла". Хотя тяжелая тяжба за наследство Шмидта все еще продолжается, Алекперов рассказал, что в сентябре он побывал на Когалымском месторождении, чтобы отдать дань памяти давно умершему другу. "Мы назвали в его честь улицу, – сказал он, – бульвар Шмидта. И я открыл памятник ему. Бронзовый бюст".
bne: Бурить, только бурить Почему глава бывшей буровой компании ЛУКОЙЛа не хочет ее диверсифицировать Александр Джапаридзе заключил с ЛУКОЙЛом долгосрочный контракт и теперь ищет других клиентов Любитель тенниса и преферанса Александр Джапаридзе утверждает, что в бурении скважин он полный профан. Проделывать каждую шестую нефтеносную дырку в российской земле, видимо, недостаточно, чтобы считаться в этом деле специалистом. Джапаридзе, конечно, шутит. Его “Буровая компания Евразия” (употребляется также сокращенное наименование — БКЕ) контролирует 7% рынка услуг для нефтяных компаний, специализируясь на буровых работах, — это уже 17% соответствующего рынка, больше всех. Выручка компании в 2005 г. составила $680 млн. Проблема “Евразии” только в том, что больше двух третей всего объема работ приходится на одного клиента — ЛУКОЙЛ, из бывших предприятий которого “Евразия” и выросла. Председатель совета директоров и совладелец БКЕ Джапаридзе старается изменить положение дел. 17% — доля “Евразии” на рынке услуг по бурению нефтяных скважин 4% — на столько выросли цены на услуги “Евразии” в 2006 г. ДОЛГОЕ ИЗБАВЛЕНИЕ Буровая компания “Евразия” — преемница компании “ЛУКОЙЛ-Бурение”, от которой нефтяной гигант не мог избавиться в течение двух лет и без Джапаридзе, похоже, не смог бы сделать этого еще долго. Весной 2002 г. руководство ЛУКОЙЛа озаботилось потерей лидерства в отрасли — по капитализации компанию Вагита Алекперова обошел ЮКОС — и объявило о программе реструктуризации. Главная задача состояла в сокращении затрат, в том числе за счет продажи непрофильных активов, к которым причислили и “ЛУКОЙЛ-Бурение”. На Западе, стандартам которого так стремится соответствовать ЛУКОЙЛ, нефтяные компании только качают и продают нефть. Все остальные работы выполняют независимые сервисные компании. В России же еще в середине 1990-х нефтяники обслуживали себя сами: сами вели геологоразведку, сами ремонтировали оборудование, проводили сейсмику, моделировали месторождения и так далее. Приход таких гигантов нефтяного сервиса, как Schlumberger и Halliburton, несколько изменил ситуацию. Но опасения оказаться без собственных буровиков остались. “ЛУКОЙЛ решал задачи, свойственные нефтяной компании: они хотели избавиться от непрофильного актива. При этом, во-первых, продать его подороже, а во-вторых, не просто продать, но и обеспечить преемственность”, — вспоминает Джапаридзе. То есть в ЛУКОЙЛе хотели, чтобы и после продажи буровое предприятие делало для ЛУКОЙЛа то же, что и раньше, — бурило необходимое для выполнения плана по нефтедобыче количество скважин. Нельзя сказать, что “ЛУКОЙЛ-Бурение” была никому не нужна. Джапаридзе говорит, что конкуренция за актив была очень высокая. Другой вопрос, что никто не пришел к тем цифрам, которые озвучивали консультанты ЛУКОЙЛа из KPMG, оценившие активы бурового подразделения в $284 млн. “Ко мне обращались в ту пору компании и организаторы этого тендера, чтобы я им посодействовал в понимании процесса и рассмотрении возможности приобретения "ЛУКОЙЛ-Бурения"”, — вспоминает Джапаридзе. Дольше всех интерес проявляли Schlumberger и американская буровая компания Nabors Industries. Но все иностранные претенденты в итоге “слетели”: не сошлись в цене с владельцами актива. “Когда предлагают $19 млн за компанию, которая бурит по 600 000 м в год, я считаю, что это неадекватно”, — возмущался тогда вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун. Самостоятельно участвовать в покупке буровой компании Джапаридзе на первых порах не собирался. “Но потом возникли инвесторы, которым руководство ЛУКОЙЛа посоветовало иметь дело со мной, — рассказывает Джапаридзе. — Мне проект показался интересным. Поскольку я эту отрасль знаю. В ней работаю”. Устроили его и финансовые условия, предложенные инвесторами. Была создана структура Eurasia Drilling, в которой Джапаридзе достался блокирующий пакет акций. Она и купила 100% “Бурения”. Сумма сделки составила $130 млн, из них $60 млн — обязательства новых собственников по погашению задолженности буровиков перед ЛУКОЙЛом. Вышло тоже поменьше, чем насчитала KPMG, но Eurasia Drilling вполне может считать себя выигравшей заочный тендер. “Мы пришли и сказали руководству ЛУКОЙЛа: покажите нам самое лучшее предложение, которое есть, — вспоминает Джапаридзе. — Мы его рассмотрим и ответим своим. В результате нам было показано одно из окончательных предложений западной буровой компании, и мы это предложение намного улучшили”. Джапаридзе не называет своих партнеров по “Евразии”, только говорит, что их “довольно много”. Есть как российские, так и западные инвесторы, некоторых он знает по своему предыдущему проекту — сервисной компании “ПетроАльянс”. Известно, что среди них есть бывшие менеджеры американской Halliburton. Одним из преимуществ возглавляемой Джапаридзе “группы инвесторов” был он сам, а точнее, его знакомство с ЛУКОЙЛом и его руководителями, c которыми он встречался еще в конце 1980-х. Первым проектом Джапаридзе-предпринимателя было созданное в 1989 г. на базе Центральной геофизической экспедиции, где он работал, совместное советско-японское предприятие MD SEIS. “Я был там генеральным директором. Мы занимались среди прочего продажей пакетов геофизической информации на западный рынок для привлечения инвесторов в Россию”, — рассказывает он. Из MD SEIS со временем вырос проект “ПетроАльянс”. Во многом благодаря ЛУКОЙЛу, выступившему одним из учредителей, “ПетроАльянс” вскоре стал крупнейшей сервисной компанией в России. СЕРВИС И БУРЕНИЕ Александр Джапаридзе не так уж и лукавил, говоря, что не разбирается в бурении. До “Евразии” он занимался другими видами сервиса для нефтяных компаний. Да и сейчас своим основным местом работы считает “ПетроАльянс”, где занимает пост президента компании, хотя уже не владеет ни одной ее акцией. В середине мая 2006 г. была завершена сделка по продаже полного пакета акций “ПетроАльянса” компании Schlumberger, которая проходила поэтапно в течение двух лет. Четыре десятка менеджеров-акционеров “ПетроАльянса” получили за свою компанию в общей сложности $165 млн деньгами плюс 4,7 млн акций Schlumberger (по текущим котировкам на NYSE это порядка $280 млн). В результате сложилась своеобразная ситуация. Несмотря на поглощение, “ПетроАльянс” остался независимым рыночным игроком. “"ПетроАльянс" не ассимилирован в систему Schlumberger. Мы сами принимаем решения, в том числе и по ценовой политике”, — объясняет Джапаридзе, которому, по его словам, интересен процесс конкуренции “дочки” со своей материнской компанией. При этом “ПетроАльянс” не занимается бурением, а “Евразия”, напротив, не предоставляет никаких других услуг. Соответственно, нет и конфликта интересов. Более того, когда буровая компания “Евразия” выполняет заказ, к примеру по строительству скважины под ключ, где необходимо цементирование, “ПетроАльянс” нередко выступает как подрядчик. И наоборот: если “ПетроАльянс” выполняет какую-нибудь зарезку боковых стволов (одна из операций для повышения нефтеотдачи пласта), то субподрядчиком выступает “Евразия”, поскольку у “ПетроАльянса” нет собственных мощностей по бурению. Участники сервисного рынка, в том числе и бурового, пока не столько боятся конкуренции, сколько сетуют на ее отсутствие. Весь российский рынок нефтяного сервиса оценивается примерно в $10 млрд в год против более чем $40 млрд в США. На бурение в России приходится $5-6 млрд. В самом же бурении 50-60% рынка до сих пор делят компании, которые находятся внутри самих нефтяных и газовых холдингов — “Сургутнефтегаза”, “Роснефти”, “Газпрома”. Помимо них и “Евразии” на рынке действуют российские подразделения крупных международных буровых и сервисных компаний, а также ряд небольших независимых предприятий. Пока их объемы в сравнении с “Евразией” совсем невелики, чтобы составлять ей реальную конкуренцию, но, по крайней мере, один достойный соперник на горизонте уже появился — компания “Интегра групп”, созданная бывшим исполнительным вице-президентом ТНК-ВР Феликсом Любашевским. “С учетом того, как эта компания динамично развивается, как происходят поглощения, она в скором будущем может составить реальную конкуренцию”, — признает Джапаридзе. Любашевский и Джапаридзе начали свои проекты почти одновременно. Любашевский в 2004 г. покинул ТНК, где в течение шести лет был вице-президентом по нефтесервису и системе снабжения. И в свои 30 лет начал создавать “Интегра групп”. Стартовые условия у предпринимателей были разные. Джапаридзе в виде “ЛУКОЙЛ-Бурения” получил готовый актив, который мог развивать на деньги, вырученные от продажи “ПетроАльянса”. Любашевскому же ничего не оставалось, кроме как развивать “Интегра групп” комплексно, покупая все, что можно было купить из области нефтесервиса. Если поначалу крупные покупки были “Интегра групп” не по зубам, то в ближайшем будущем она сможет побороться с “Евразией” за покупку новых буровых активов. Но не за заказчиков — смысла нет. Крупнейший заказчик “Интегра групп” — тот же ЛУКОЙЛ. А у входящего в состав компании Любашевского завода “Уралмаш-буровое оборудование” Джапаридзе покупает станки. На конкуренцию все это мало похоже. Оба бизнесмена сетуют на то, что сейчас в России спрос на буровые услуги сильно превышает предложение. По словам Любашевского, заводы, производящие буровое оборудование, перегружены, а очереди на буровые станки доходят до двух лет. Cказывается экономия на бурении в конце 1990-х, когда цены на нефть были низкими, — сейчас нефтяники ускоренно наверстывают упущенное. ЛУКОЙЛ планирует через 10 лет довести добычу нефти до 210 млн т в год с нынешних 90 млн т: это значит, что “Евразия” обеспечена заказами на много лет вперед. УЙТИ ОТ “МАМЫ” Долгосрочный — на пять лет — контракт с ЛУКОЙЛом был одним из условий продажи “ЛУКОЙЛ-Бурения”. Доля ЛУКОЙЛа составляет около 70% объема заказов “Евразии”. “У нас есть обязательства перед ЛУКОЙЛом… Мы должны в первую очередь удовлетворить их нужды. Но нужды ЛУКОЙЛа растут быстрее, чем мы могли бы развивать свой бизнес с другими заказчиками. Поэтому я думаю, что доля ЛУКОЙЛа такой и будет оставаться в ближайшее время”, — объясняет Джапаридзе. Согласно договору ЛУКОЙЛу должны быть предоставлены услуги по бурению и буровому сервису в объеме не менее 6,5 млн м в течение пяти лет. Для справки: в 2005 г. “Евразия” пробурила для всех заказчиков 1,699 млн м. В этом же соглашении есть пункт, согласно которому “Евразия” не может поднимать цены выше инфляционных ожиданий. В 2006 г., к примеру, стоимость услуг компании возросла на 4%. Тем не менее услуги бывшей “дочки” порой обходятся ЛУКОЙЛу дороже, чем работа других подрядчиков. По словам замгендиректора “ЛУКОЙЛ-Перми” Виктора Лобанова, его предприятие раньше помимо “Евразии” сотрудничало с удмуртскими буровиками, которые обходились дешевле. Но они не устроили “ЛУКОЙЛ-Пермь” темпами и качеством работы, и сейчас компания взаимодействует только с Джапаридзе. Который между тем стремится сделать “Евразию” по-настоящему независимой компанией. “Когда мы покупали компанию, она была составной частью ЛУКОЙЛа, — напоминает Джапаридзе. — Перед ней не стояла задача зарабатывать прибыль. Потому что первая задача была обеспечить ЛУКОЙЛ необходимым объемом бурения”. Хорошо, по его словам, иметь доброго и богатого папу, но, с другой стороны, это расхолаживает. Председатель совета директоров “Евразии” пытается с этим бороться: “Мы повышаем требовательность и к себе, и к окружающим. Мое главное требование — чтобы компания была прозрачной. Чтобы не было коррупции”. Кроме того, Джапаридзе стремится найти разных долговременных партнеров, отмечая, что хотя интересы ЛУКОЙЛа для “Евразии” очень важны, но еще важнее вернуть деньги, которые были вложены в проект, и заработать на нем. Если в 2004 г. прибыль после налогообложения у “ЛУКОЙЛ-Бурения” составляла 1,5% от выручки, то на следующий год Джапаридзе планирует довести показатель до 10-11%. За счет чего? Во-первых, в компании была проведена реструктуризация и перестроена система управления. Почти полностью поменялся менеджмент, хотя производственники на местах остались те же. Раньше “ЛУКОЙЛ-Бурение” представляла собой систему независимых в юридическом плане предприятий, без формального центра. Сейчас это единая компания с филиалами, которые разбросаны по стране, и головным офисом в Москве. Улучшилась, как говорит Джапаридзе, “система работы” с контрагентами, поставщиками, подрядчиками. Во-вторых, идет техническое перевооружение. В этом году совет директоров сначала утвердил цифру инвестиций в новое оборудование и технологии на уровне $250 млн, а затем она была несколько увеличена из-за роста цен. ЧТО ДАЛЬШЕ Собственно, задача Джапаридзе в “Евразии” — определить стратегию компании и обеспечить ее финансирование. С последним, уверяет он, проблем нет. Компания работает со Сбербанком, ММБ, JP Morgan и способна привлекать крупные кредиты. С точки зрения развития самого бизнеса есть два пути. К примеру, “Интегра групп” строится как многофункциональная сервисная компания — от геофизики и бурения до производства оборудования. Джапаридзе диверсифицироваться не хочет: “Мы покупали буровую компанию. Мы считаем, что буровая компания имеет такие же хорошие перспективы капитализации, оставаясь чисто буровой”. Его сейчас больше занимают проекты в Восточной Сибири, которая пока сравнительно мало разбурена. В дальнее зарубежье он также идти не хочет, поясняя, что прибыльность его бизнеса от этого вряд ли возрастет, — у него же не нефтедобывающие предприятия, которые в России сейчас обложены сверхвысокими налогами. “Куда-то бежать только для того, чтобы сказать на какой-нибудь конференции, что у меня есть два станка в Алжире… С точки зрения именно бизнеса это не имеет смысла”, — уверен главный стратег буровой компании. Вот новые проекты в России — другое дело. В ближайшее время “Евразия” собирается купить у ЛУКОЙЛа установку по бурению на шельфе Каспия. Еще одну установку компания будет строить уже самостоятельно. “Мы идем в этот бизнес, значит, это долгосрочная перспектива для компании. Будем активно заниматься шельфовым бурением и развивать его не только на Каспии”, — обещает Джапаридзе. Он с оптимизмом воспринял недавнее заявление “Газпрома” о том, что тот собирается самостоятельно осваивать гигантское Штокмановское месторождение. Ну и, конечно, какой же собственник в России не мечтает об IPO? Вывести “Евразию” на фондовый рынок — для начала на российский — Джапаридзе хотел бы уже через пару лет. Он признает, что только начал об этом задумываться. Хотя времени для того, чтобы обрасти множеством разных заказчиков и тем самым повысить привлекательность компании для инвесторов, осталось в общем не так много. Оксана Шевелькова 32 (32) 23 октября 2006 SmartMoney http://www.smoney.ru/article.shtml?2006/10/23/1545
bne: ДЖАПАРИДЗЕ Александр Юльевич Президент ООО "Сервисная Компания "ПетроАльянс" Родился 20 июля 1955 года в г. Махачкале Дагестанской АССР. В 1977 году окончил геологический факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина. Кандидат геолого-минералогических наук. Занимал ряд руководящих должностей в Центральной геофизичесой экспедиции (ЦГЭ). С ноября 1989 года - генеральный директор советско-японского СП "MD SEIS", созданного ЦГЭ. С 1995 года - президент "Сервисной Компании ... http://www.labyrinth.ru/content/card.asp?cardid=62504
bne: ЗАРЕГИСТРИРОВАНО “___” _________ 199____ г. МОСКОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ФКЦБ РОССИИ ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Акции обыкновенные именные бездокументарной формы выпуска Закрытого акционерного общества “Инконко” Государственный регистрационный номер _____________ Председатель Московского регионального отделения ФКЦБ России ______________________________ Сизов Ю.С. МП Утвержден решением Внеочередного Общего собрания акционеров Закрытого акционерного общества “Инконко” от 25 мая 1998 года, Протокол № 2. Место нахождения эмитента: Российская Федерация, г. Москва, 125284, ул. Беговая, дом 6, корп. 3, комната правления. Почтовый адрес эмитента: Российская Федерация, г. Москва, 125284, ул.Беговая, дом 6, корп. 3, комната правления. Контактные телефоны эмитента: 291-98-13, 291-97-92, 291-90-63. Решение о выпуске ценных бумаг зарегистрировано “___” ____________ 199__ года Руководитель - Генеральный директор Закрытого акционерного общества “Инконко” Боднарчук Ю.Л. Главный бухгалтер Закрытого акционерного общества “Инконко” Ерохина Е.В. Дата: 27 мая 1998 года 1. Даты фактического начала и окончания размещения ценных бумаг: все ценные бумаги размещены полностью при учреждении эмитента, 13 августа 1997 года 2. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги данного выпуска: 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей или 8 (Восемь) рублей 40 (Сорок) копеек в номинале цен 1998 г. 3. Количество фактически размещенных ценных бумаг: 1.000 (Одна тысяча) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей каждая (в номинале цен на 1998 г. - 8 (Восемь) рублей 40 (Сорок) копеек) на общую сумму 8.400.000 (Восемь миллионов четыреста тысяч) рублей или 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей в номинале цен 1998 г. 4. Фактическая цена размещения ценных бумаг: размещены по номинальной стоимости 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей или 8 (Восемь) рублей 40 (Сорок) копеек в номинале цен 1998 г. за каждую акцию. 5. а) Общая стоимость имущества (включая денежные средства) внесенного в оплату акций: -8.400.000 (Восемь миллионов четыреста тысяч) рублей или 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей в номинале цен 1998 г. Подлежит внесению: 0 б) Денежные средства, внесенные в оплату акций: -8.400.000 (Восемь миллионов четыреста тысяч) рублей или 8.400 (Восемь тысяч четыреста) рублей в номинале цен 1998 г. Подлежит внесению: 0 в) Иностранная валюта не вносилась и внесению не подлежит г) Иное имущество не вносилось и внесению не подлежит 6. Доля акций, при неразмещении которой выпуск признается несостоявшимся: не предусмотрена. 7. Доля размещенных ценных бумаг выпуска: 100 % доля неразмещенных ценных бумаг выпуска: 0% 8. Сумма эмиссионного дохода: эмиссионного дохода нет, так как размещение ценных бумаг осуществляется по номинальной стоимости. 9. а) Список акционеров, владеющих не менее 5 процентами обыкновенных акций: № Наименование (имя) акционера Количество акций (шт.) Доля в Уставном капитале (%) 1. Боднарчук Ю.Л. 250 25 2. Бутыгин П.В. 250 25 3. Микаэльян Г.И. 250 25 4. Сиятский М.В. 250 25 б) Список членов Совета директоров: создание Совета директоров Уставом эмитента не предусмотрено. в) Список членов коллегиального исполнительного органа: Правление не избрано. г) Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа: Генеральным директором Закрытого акционерного общества “Инконко” является гражданин Российской Федерации Боднарчук Ю.Л., которому принадлежат 25% от размещенных обыкновенных акций. Боднарчук Ю. Л. занимает следующие должности в других организациях: Глава Представительства в Московском Представительстве фирмы “MD SEIS International Ltd.”. http://www.lin.ru/db/emitent/FB81BB0D5D7955ECC3256D3D001756AA/discl_doc.html
bne: 553 АЛЕКСАНДР ДЖАПАРИДЗЕ $40 млн Президент сервисной компании «Петроальянс». Александр Джапаридзе после окончания геологического факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности занимал руководящие должности в Центральной геологической экспедиции (ЦГЭ). История «Петроальянса» началась с совместного советско-американского предприятия MD SEIS. В 1991 году основным акционером компании стал «Лукойл», но через восемь лет менеджмент выкупил акции. Александр Джапаридзе вместе с партнерами недолго оставались полновластными собственниками «Петроальянса». В 2003 году одна из крупнейших сервисных компаний в мире Shlumberger заключила соглашение о приобретении российского предприятия. В этом году сделка будет закрыта. Но Александр Джапаридзе уже нашел себе новую «игрушку». В 2004 году вместе с партнерами он выкупил у «Лукойла» его сервисное подразделение. http://209.85.135.104/search?q=cache:0uclHYa0PqQJ:fr.ru/25414/25421/25425/print/+%22MD+Seis%22&hl=ru&ct=clnk&cd=126
bne: Eurasia Drilling купил буровые установки в Ираке Крупнейший нефтесервисный холдинг России — Eurasia Drilling — впервые вышел за пределы СНГ: компания купила буровые в Ираке, которые уже заказаны клиентами. Правда, их проекты в Курдистане, а это риск недовольства со стороны Багдада Тимофей Дзядко Vedomosti.ru 25.07.2012 Eurasia Drilling приобрела две наземные буровые установки в Ираке и договорилась о покупке третьей, сообщила вчера пресс-служба компании. Продавец — Romfor International, все три установки обойдутся примерно в $20 млн, уточнил «Ведомостям» представитель Eurasia (представитель Romfor на запрос не ответил). Eurasia, созданная на базе бывшего бурового подразделения «Лукойла», до последнего времени скупала сервисные компании только в России и СНГ. В прошлом году она договорилась о покупке буровых активов «Славнефти», а недавно приобрела бизнес «Когалымнефтепрогресса» (по капитальному ремонту скважин) у председателя совета директоров «Лукойла» Валерия Грайфера и его партнеров. Иракская сделка — первый шаг, чтобы стать глобальным буровым подрядчиком, приводятся в сообщении Eurasia слова ее гендиректора и совладельца Александра Джапаридзе. Купив эти буровые, Eurasia получила платформу для расширения своей деятельности на рынках Ирака и Ближнего Востока, уверен бизнесмен. Eurasia еще в прошлом году пыталась выйти в Ирак. Она участвовала в тендере «Лукойла» на бурение 23 скважин на гигантском нефтяном месторождении Западная Курна — 2, но проиграла американской Baker Hughes. Приобретаемые установки уже законтрактованы иностранными заказчиками или выставлены на тендер, говорится в сообщении Eurasia. Новых клиентов, которых компания получит вместе с буровыми, ее представитель не раскрывает. Но на сайте Romfor говорится, что установки расположены на севере Ирака — в Курдистане. А в числе клиентов — канадская ShaMaran Petroleum, которая также специализируется на этом регионе. Благодаря новой сделке Eurasia может получить полезный опыт для развития во всем регионе, но у властей Курдистана непростые отношения с правительством Ирака, напоминает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. В прошлом году Ирак выступил против соглашения Exxon с властями полуавтономной провинции, а вчера стало известно, что в черный список Багдада попала Chevron (из-за покупки двух нефтяных блоков в Курдистане): компании запрещено заключать соглашения с министерством нефтяной промышленности Ирака и госкомпаниями страны. Впрочем, для буровых компаний уровень риска значительно ниже, чем для добывающих, уверен Нестеров: их контракты короче и мобильнее. Политические риски представитель Eurasia не комментирует, но указывает: при необходимости буровые установки могут быть мобилизованы и переброшены в любую точку Ирака. Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/2314781/eurasia_drilling_kupil_burovye_ustanovki_v_irake#ixzz21bo0waID
bne: SHORT TERM NOTE PAYABLE TO AFFILIATE In December 1994, a short term note was obtained from a third party by MD Seis Ltd. of which up to approximately $14.5 million will be loaned to the Group. As of December 31, 1994, MD Seis Ltd. has loaned the Group $9,273,443. The 11% note to MD Seis Ltd. is due in June 1995. Accrued interest payable on the note at December 31, 1994 was $113,014 and is included in the amount due to affiliates discussed in Note 4. The Group loaned substantially all of its proceeds from the note payable to Caspian to finance upgrades to Caspian's seismic vessels (see Note 4). Payment terms and the interest rate through December 31, 1994 for this loan are subject to negotiation. However, the interest rate is guaranteed at a minimum rate of 11%, which has been reflected in the combined statement of operations. This loan is due in June of 1995. 4. RELATED PARTY TRANSACTIONS During 1994 the Group distributed property and equipment with a net book value of $180,000 as a dividend to Digicon. A gain on the distribution of $20,000 was recorded in the combined statement of operations since the property was valued at $200,000. The Group loaned Caspian approximately $11 minion to upgrade a seismic vessel. MD Seis JV contributed licensing rights having an estimated fair value of $1,005,000, which provide for a 40% interest in future sales of certain 3D seismic data. The data is the property of an affiliated party and relates to oil producing areas in the West Siberian basin of Russia. The amounts due to/from affiliates, other than the note payable previously described, were as follows: An affiliated party, Central Geophysical Exploration ("CGE") has a contract with the Group to market licensed data. CGE also has a ownership interest in MD Seis JV. Once a sale is made by the Group, they remit the net proceeds to CGE and the owners of the data. Under this contract, data licensing revenue of approximately $170,000 is reflected in the combined statement of operations. The payable to CGE and others represents the net proceeds due to CGE and the data owners. The amount due to directors represents an accrual for salaries and reimbursable expenses. The amounts due to MD Seis Ltd. include interest and amounts related to the purchase of geophysical equipment. The amounts due from MD Seis L.C., USA (MD Seis USA) (an entity owned by the same stockholders of MD Seis JV and MD Seis Ltd.) and MD Seis JV represent receivables for reimbursable expenses. MD Seis USA $160,000 MD Seis JV 668,413 -------- Due from affiliates $828,413 ======== MD Seis Ltd. $293,054 CGE and others 434,543 Directors 69,141 -------- Due to affiliates $796,738 ======== http://ir.10kwizard.com/filing.php?repo=tenk&ipage=246313&doc=1&num=9&total=11&source=1003
bne: 04.09.2004 | Руководство компании "ПетроАльянс" Совет директоров компании "ПетроАльянс" Александр Джапаридзе - Президент Сервисной Компании "ПетроАльянс". Евгений Бернштам - член Совета директоров «Альфа-Банка», Президент и Главный Управляющий Директор НПИГ «Интерпайп». Альберт Владимиров - ректор Российского Государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина. Александр Гаврин - Полномочный представитель Тюменской области при Совете Федерации РФ. Тодд Гремиллион - компаньон юридической фирмы Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld, L.L.P. в Хьюстоне. Том Рассел - до прихода в СК "ПетроАльянс" г-н Рассел работал в компаниях "MD SEIS" USA, "PGI", "Houtex Inc." Мурат Сампиев - Первый Вице-Президент Сервисной Компании "ПетроАльянс". Дуглас Томпсон - Председатель Совета директоров. До работы в ПетроАльянсе занимал руководящие должности в таких компаниях, как: R.D.Smith & Company, WellTech, Inc., Digicon Geophysical/Veritas DGC, Eagle Geophysical and Eagle Marine Trust, Chandler Engineering, Tulsa. Уильям Флорес - Старший Вице-президент и Главный Финансовый Управляющий компании Western Atlas и Marine Drilling. Член Совета Директоров компании Marine Drilling. Топ-менеджмент компании "ПетроАльянс" Фуад Алиев - Вице-президент по Каспийскому региону и Ближнему Востоку. Талех Алескеров - Главный бухгалтер, Вице-президент. Александр Вайгель - Вице-президент по интегрированным проектам и капитальному ремонту. Мюрей Василев - Старший Вице-президент по обслуживанию скважин. Александр Гавура - Вице-президент по моделированию месторождений и информационным технологиям. Эфраим Дори - Старший Вице-президент по корпоративному развитию и развитию бизнеса. Андрей Низьев - Вице-президент по сейсморазведке. Уильям Райс - Финансовый Управляющий и Вице-президент по администрированию. Владимир Стенин - Главный геолог, Вице-президент. Александр Сизов - Вице-президент по корпоративному развитию. Вадим Усаковский - Вице-президент по юридическим вопросам. По информации http://www.petroal.ru/about/directors.html
BorisE: 02.03.07 Вагит Алекперов: Рост инвестиций в Ямал сдерживает налоговое бремя Крупнейший частный нефтедобытчик в России – компания ЛУКОЙЛ – объявил о своем намерении инвестировать значительные средства в геологоразведку, в том числе и на севере России. О перспективах освоения северных запасов и инвестиционной политики компании рассказал президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в интервью РБК. Вагит Юсуфович, какое направление деятельности вы считаете приоритетным для ЛУКОЙЛа на ближайшее будущее? Нами утверждена стратегия до 2016 года, в которой основное внимание уделено геологоразведке и добыче, особенно на севере России, на Каспии. Однако не меньшую роль играет и развитие нефтехимического комплекса, в частности 5 марта мы запускаем в эксплуатацию производство полипропилена на нашем нефтехимическом заводе в Буденновске. Мы рассматриваем вариант строительства нового газохимического завода в Северокаспийском регионе мощностью до 10 млрд. куб. м газа. С нефтехимией у нас особые отношения – эта отрасль сегодня наиболее динамично развивающаяся, а российский рынок испытывает дефицит. Совместно с «Газпромом» мы вошли в проект «Полиэф» в Башкирии, он даст продукцию, которая сейчас импортируется. Конечно, важно и увеличение глубины переработки на наших НПЗ, улучшение качества продукции. Аналитики неоднократно говорили, что по итогам 2007 года Роснефть обгонит ЛУКОЙЛ по уровню добычи. Как вы к этому относитесь? Принципиально ли для компании быть лидером в российском секторе? Если «Роснефть» приобретет все активы, которые присутствуют в России, то я не сомневаюсь, что она обгонит ЛУКОЙЛ. Есть разные подходы: эволюционное развитие, которым мы идем, – на протяжении вот уже 15 лет компания ежегодно наращивает объемы добычи на 5—6%, инвестирует в геологоразведку, вводит каждый год по десять новых месторождений. А есть так называемый путь приобретений. Если «Роснефть» скупит активы ЮКОСа, то, естественно, она будет крупнейшей. Вас это не пугает? Абсолютно нет. Наша программа на десять лет – это выход на 150 млн. т добычи нефти и почти на 50 млрд. куб. м добычи газа. Это уровень ExxonMobil. Как можно конкурировать с государст-вом? Как можно конкурировать с Saudi Aramco? Мы сегодня сравниваем свою деятельность, свои экономические показатели со своими коллегами – в основном это частные компании. Вагит Юсуфович, вы не раз упоминали о большой налоговой нагрузке на предприятия отрасли, которая не позволяет достаточно инвестировать в развитие новых регионов Ямала, Восточной Сибири… И упоминали о желании иметь доступ к «дешевым деньгам», скапливающимся в Стабфонде. Удается ли решать эти проблемы? Мы эту проблему постепенно решаем. Принят закон об освобождении от НДПИ для тяжелых месторождений, где добывается нефть с высокой вязкостью. У ЛУКОЙЛа – это Ярега, усинские месторождения, месторождения с большой обводненностью. Мы работаем на месторождениях, где процент воды составляет 85. Конечно, затраты на подъем жидкости огромны. ЛУКОЙЛ приветствует закон об обнулении НДПИ, но для его успешной реализации не хватает механизмов. Для учета такой нефти нам приходится переобустраивать наши месторождения – строить отдельный товарный парк, отдельную систему учета и прочее. Это огромные затраты. Поэтому мы вышли с просьбой и в правительство, и в Минфин о том, чтобы нам разрешили сделать косвенный учет по оперативным зонам учета, которые де-факто есть на каждом месторождении, и жестко контролировать эти процессы. Что касается налоговой нагрузки, то это в основном экспортная пошлина и НДПИ, которые зависят от цены на нефть. Мы не в равных условиях с нашими коллегами на Западе – у них этой прогрессивной шкалы нет. Они в основном работают на основе соглашений о разделе продукции, которые являются неизменными на всем протяжении контракта. С другой стороны, есть правила игры, и их лучше не менять. Мы всегда были сторонниками того, чтобы правила игры были стабильными. В России они не слишком комфортные, но они есть, и дают нам возможность для реализации проектов в сфере нефтехимии и нефтепереработки. Мы должны активно участвовать в этих процессах, не просто декларировать, а создавать условия для инвестиций в эти отрасли. Это, например, освобождение от уплаты НДС на ввозимое оборудование, облегчение возврата льготы по НДС сразу, а не после сдачи нового производственного объекта госкомиссии. Сразу платим налоги, через пять лет сдаем объект, а затраты-то сегодня идут. Это все отягощает проект, а ведь он, как правило, финансируется из кредитных ресурсов. Сколько ЛУКОЙЛ сэкономит от введения льготной ставки НДПИ? В 2007 году мы получим всего около 25–30 млн. долл. Через пять-семь лет при наших огромных инвестициях эта льгота может составить до 100 млн. долл. За это время мы можем нарастить объемы добычи нефти и кратно перекрыть эту льготу налоговыми поступлениями. Мы подсчитали, что получится около 1 млрд. долл. «с хвостиком». Государство вводит льготу на НДПИ не как благотворительность, оно заработает на этом хорошие деньги. Льгота стимулирует разработку месторождений, которые сегодня недостаточно эффективно разрабатываются. Вы говорили про зарубежную переработку. А не собирается ли ЛУКОЙЛ вернуться к идее строительства НПЗ внутри России? Сегодня мощности заводов в России позволяют переработать достаточное количество нефти. В прошлом году было переработано почти 270 млн. т. Из них 130 млн. т было экспортировано. Примерно столько же осталось на территории России. Если сегодня и строить экспортно-ориентированный завод, то это надо делать рядом с морским портом. У «Роснефти» есть такой завод в Туапсе, она его реконструирует и правильно делает. Если сегодня экспортная политика государства – сдерживать экспорт сырой нефти и мотивировать экспорт нефтепродуктов, то это правильно. У нас, к сожалению, сейчас заводов на побережье России нет. Поэтому мы и рассматриваем ряд заводов в Европе, чтобы приблизить нашу переработку к конечному потребителю. Мы построили, вы знаете, терминал на Балтике – Высоцк. Это один из самых крупных терминалов по перевалке нефтепродуктов. Мы подписали соглашение с РЖД, и я благодарен г-ну Якунину (глава РЖД), что все наши соглашения по доведению его мощности до 12 млн. т. в год выполняются. Сегодня соглашение действует на 7 млн. т. Мы считаем, что в течение года мы этот проект реализуем и терминал будет переваливать 12 млн. т. Сегодня мы с этого терминала обеспечиваем в том числе и рынки Франции. Компания является крупным экспортером дизельного топлива европейского качества, в том числе и в Париж. Устраивает ли вас схема сотрудничества с Газпромом? Рынок газа – очень сложный. И для нас было очень важно подписать с «Газпромом» пятилетний контракт, чтобы мы имели четкое представление, как будут работать наши газовые месторождения в этот период. Мы имели некоторые проблемы в прошлом году. Но теперь у нас появилась стабильность на пять лет. И цена, о которой мы договорились, – около 1 тыс. руб. за 1 тыс. куб. м – нас устраивает. Это дает нам стабильность и четкое планирование наших инвестиций в нефтегазовую отрасль. К тому же мы не занимаемся транспортом газа и не подвергаем свою экономику рискам из-за тарифов, которые могут измениться. Конечно, хочется большего, особенно когда видишь цену на газ в Европе. Мы надеемся, что с учетом либерализации рынка газа в России и роста цен в Европе Газпром будет индексировать и цену на газ, закупаемый у независимых производителей, в том числе и у нас. Торговать газом не собираетесь? Газовая отрасль для нас важна, но мы не занимаемся транспортировкой и не хотели бы идти на уровень продажи нашего газа на бытовом уровне. Есть система магистральных газопроводов, облгазов, горгазов, и пусть она существует. А мы – надежный оптовый поставщик и найдем свою нишу Позволяют ли договоренности с Газпромом реализовать долгосрочную программу ЛУКОЙЛа по газу? На Находкинском месторождении – да. Что касается месторождений, которые мы готовим на Каспии и на Ямале, – это будут отдельные договоренности с Газпромом. Мы в этом году запускаем крупное месторождение в Узбекистане. Мы ведем с Газпромом переговоры о цене на газ, в том числе и по узбекскому газу, и уверены, что достигнем договоренностей и по этим проектам. В начале года появлялась информация, что 20-процентный опцион по Харьяге может быть передан в ведение госкомпаний. Вы действительно намерены отказаться от своего права войти в проект? Опцион и сегодня есть. Компания им не воспользовалась. Но он действует. В свое время наша собственность в виде скважин была передана этому консорциуму. Если какие-то изменения будут происходить, то в судебном порядке наша компания сможет реализовать свое право. Еще раз повторю: скважины, которые сейчас эксплуатируются консорциумом, принадлежат ЛУКОЙЛу. Есть договоренность с правительством РФ, что 20 % – это компенсация за те потери, которые понесла наша компания. Но мы все эти годы продолжаем рассматривать экономическую эффективность проекта, продолжаем переговоры с участниками консорциума, поскольку у этого проекта достаточно непростая экономика. В СМИ появлялась информация, что якобы в ряд компаний были разосланы письма с предложениями воспользоваться опционом… Нет. Как ЛУКОЙЛ оценивает проект Харьяга – Индига? Будет ли компания поставлять нефть в этот нефтепровод? В конце этого года – начале следующего мы запускаем Варандейский терминал для экспорта нефти с месторождения Южное Хыльчую. Это локальный проект, 12–15 млн. т нефти в год, который чисто технологически рассчитан для экспорта именно этого объема. Мы пока не знаем, кто будет разрабатывать остальные месторождения Тимано-Печоры. Чтобы строить и вкладывать миллиарды долларов в трубопровод, в первую очередь надо понять, какая ресурсная база будет сформирована на данной территории. Такие месторождения, как Требса, Титова, находятся в нераспределенном фонде недр, мы не знаем, в какие годы эти месторождения начнут работать. Как считать их объем? Если их поручат нам, мы подсчитаем и дадим гарантию Транснефти, сколько мы сможем добывать. Как давать гарантии на то, чем ты не обладаешь? Я считаю, что сначала надо подготовить сырьевую базу, распределить ее, недропользователи должны дать гарантии прокачки, а уже потом надо начинать проект. Поскольку ничего этого нет, мы были вынуждены начать строить свой терминал. Вагит Юсуфович, когда впервые ЛУКОЙЛ обнародовал данные об акционерах, вам принадлежало около 10 %. Затем вы упоминали о 13 %. Сколько же у вас стало сейчас? Когда я отчитывался, то проходил как физическое лицо, но акции есть и у компаний, которыми я опосредованно владею. Получается около 15 %. Активно обсуждается кандидатура преемника нынешнего президента Владимира Путина. Что для ЛУКОЙЛа важно видеть в новом президенте страны? После 2000 года много изменилось, смотрите, как динамично развивается страна. Для нас очень важна преемственность и стабильность курса. Наши проекты рассчитаны до 2016 года, мы не можем жить двумя-тремя годами. Кто будет, не знаю. Я не политическая фигура и никогда ей не был. А кого бы вы хотели видеть на посту следующего президента ЛУКОЙЛа? Человека более умного, динамичнее и коммуникабельнее, чем я. А есть ли у вас фавориты? Конечно, есть – человек пять-шесть. Люди, которых мы постоянно видим, смотрим, кто будет после нас. Я уверен, что в ближайшие годы динамика компании потребует привлечения новых персон. © Экспертный канал «УралПолит.Ru» Вопросы – Росбизнесконсалтинг http://uralpolit.ru/persona/interview/02-03-2007/page_52145.html
BorisE: В.Алекперов купил 2,16% акций ЛУКОЙЛа за 1,4 млрд долл. Президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов купил 18 млн 349 тыс. 133 акции собственной компании за 1 млрд 400 млн 956 тыс. 304 долл., сообщается в распространенных сегодня материалах нефтяной компании. Приобретенные В.Алекперовым акции составляют 2,16% уставного капитала ЛУКОЙЛа. Одновременно член совета директоров ЛУКОЙЛа Николай Цветков продал 16,15 млн акций (1,9% от уставного капитала) компании на сумму 1,23 млрд долл. Обе сделки были совершены 2 июля с.г. Как сообщалось, по состоянию на 16 апреля 2007г. В.Алекперов прямо и косвенно является держателем 16,899% акций компании, при этом вице-президенту компании Леониду Федуну принадлежало 8,3%. В феврале В.Алекперов купил 1 млн 539 тыс. 451 обыкновенную акцию ЛУКОЙЛа за 3,342 млрд руб. При этом супруга и сын президента ЛУКОЙЛа приобрели акции компании на общую сумму 4,8 млрд руб. Одновременно Л.Федун приобрел 1 млн 834 тыс. 381 обыкновенную акцию ЛУКОЙЛа за 3,9 млрд руб. Уставный капитал ОАО "ЛУКОЙЛ" составляет 21 млн 264 тыс. 081 руб. 37,5 коп. и разделен на 850 млн 563 тыс. 255 обыкновенных акций. 63,3% акций компании находятся в номинальном держании "ИНГ Банк (Евразия)". 20% акций ЛУКОЙЛа принадлежат ConocoPhillips. Чистая прибыль ОАО "ЛУКОЙЛ" за I квартал 2007г. по US GAAP снизилась на 23,1% по сравнению с уровнем аналогичного периода 2006г. и составила 1 млрд 299 млн долл. Выручка ЛУКОЙЛа за указанный период выросла на 4,7% - до 15,74 млрд долл. против 14 млрд 943 млн долл. за январь-март 2006г. При этом показатель EBITDA в I квартале 2007г. снизился на 13,3%, составив 2 млрд 432 млн долл. против 2 млрд 806 млн долл. в I квартале 2006г. Руководство ЛУКОЙЛа объясняет снижение прибыли изменениями цен на мировом рынке нефти и нефтепродуктов, увеличением экспортных тарифов и общим ростом операционных расходов. С другой стороны, негативное влияние вышеперечисленных факторов было несколько смягчено увеличением объемов добычи нефти и газа.
BorisE: ЛУКОЙЛ подружился с индийцами В Казахстане он будет работать вместе с ONGC У ЛУКОЙЛа в Казахстане вскоре может появиться новый партнер — индийская ONGC. Mittal Investments планирует передать свою долю в совместном с российской компанией предприятии Caspian Investments Resources (CIR) консорциуму ONGC Mittal Energy Ltd. (OMEL). Для ONGC это станет входным билетом в Среднюю Азию, а ЛУКОЙЛ может получить долю в проектах в одной из пятнадцати стран, не считая Индии, где уже присутствует ONGC. Глава крупнейшей в мире металлургической компании Arcelor Mittal SA Лакшми Миттал заявил вчера, что планирует передать активы, приобретенные у ЛУКОЙЛа, консорциуму ONGC Mittal Energy Ltd., принадлежащему ONGC Videsh (зарубежная «дочка» индийской ONGC) и самому г-ну Митталу. Он подчеркнул, что в настоящее время существует определенная договоренность, которая осуществляется согласно оговоренному ранее плану, и уточнил, что в то же время совместное предприятие обладает правом первого отказа, сообщает Reuters. Речь идет о CIR, которая владеет компанией Nelson Resources (работает на казахских месторождениях Алибекмола, Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук и Арман) — ее ЛУКОЙЛ приобрел за 2 млрд долл. в 2005 году. А весной этого года российская компания неожиданно продала Mittal Investments 50% акций CIR за 980 млн долл. На базе компании партнеры создали СП с равными долями. Согласно предыдущей договоренности, Mittal Investments принял на себя половину долга CIR, что составляет еще около 175 млн долл. В «ЛУКОЙЛ Оверсиз» — зарубежной «дочке» российской компании — не комментируют решения партнеров, получить информацию в ONGC не удалось. Вместе с тем индийская компания — крупнейшая в стране в нефтегазовой отрасли: на нее приходится более 84% добычи углеводородов. Ее годовая добыча (с 31 марта 2005 по 31 марта 2006 года) составила 26,19 млн т нефти и 24,97 млрд куб. м газа. При этом геологические запасы углеводородов у ONGC составляют 6 млрд т, промышленные — 2,1 млрд т нефти и нефтяного эквивалента. Для сравнения: добыча нефти и товарного газа ЛУКОЙЛа по итогам 2006 года составила 95,2 млн т и 13,61 млрд куб. м соответственно, запасы углеводородов — 2,8 млрд т нефтяного эквивалента. «Покупка Nelson обошлась ЛУКОЙЛу в 7,4 долл. за баррель запасов, а продажа — 7,25 долл. за баррель», — говорит Наталья Мильчакова из ФК «Открытие». По ее мнению, сделка, «несмотря на всю ее загадочность, вероятно, имеет ряд долгосрочных выгод». В частности, ЛУКОЙЛ будет инвестировать в добычу нефти в Казахстане вдвое меньше, оставаясь оператором проекта (ранее компания говорила о 700 млн долл.). «Похоже, что ЛУКОЙЛ пытается таким образом войти на индийский нефтегазовый рынок», — полагает аналитик. Помимо Индии ONGC ведет крупные проекты в пятнадцати странах мира: Вьетнаме, Судане, Иране, Ираке, Ливии, Сирии, Мьянме, Австралии, Кот-д’Ивуаре, Алжире, Индонезии, Непале, ОАЭ, Венесуэле. В России ONGC принадлежит 20% в проекте «Сахалин-1». «OMEL летом прошлого года получила лицензию на разведку на шельфе Нигерии, планируя инвестировать в новый проект порядка 2 млрд долл.», — говорит о перспективах дальнейшего сотрудничества Константин Черепанов из «КИТ Финанс». По его мнению, ЛУКОЙЛу выгодно вхождение в CIR ONGC прежде всего потому, что это нефтегазовая компания. «Ведь для г-на Миттала нефть не основной бизнес. Да и ранее ONGC заявляла о желании работать на Каспии», — подчеркивает аналитик. Екатерина Голубкова 26.07.2007 постоянный адрес
БорисЕ: Правительство внесло в Госдуму закон "О недрах" Российское правительство внесло в Государственную думу закон "О недрах". Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр страны Михаил Фрадков, сообщили в пресс-службе кабинета министров. Ответственным за прохождение законопроекта в Госдуме назначен министр природных ресурсов Российской Федерации Юрий Трутнев. Федеральным законом устанавливается, что собственность на недра является федеральной. К ведению субъектов России закон относит предоставление в пользование участков недр местного значения (включая участки недр, содержащие общераспространенные полезные ископаемые). В новом законе предлагается установить, что право пользования недрами может быть предоставлено только гражданам России, а также юридическим лицам, созданным в соответствии с российским законодательством. Вместе с тем законом предусматривается сохранение прав, полученных ранее иностранными компаниями в отношении участков недр, которыми они уже пользовались на условиях лицензии или на условиях соглашения о разделе продукции. Таким образом, граждане-нерезиденты не смогут принять участие в аукционах на предоставление права пользования недрами. Кроме того, согласно документу, отзыв лицензии на право разработки участков недр у недропользователей будет применяться только в трех случаях. А именно: если компания не ввела участок недр в эксплуатацию в срок, установленный лицензионным соглашением, не внесла разовый платеж за пользование недрами, а также в случае если пользователь недр перестал удовлетворять требованиям федеральных законов и решениям о проведении аукциона, предъявляемым к лицу, которое может быть пользователем данного участка. В иных случаях будут применяться экономические санкции, сопоставимые с размером ущерба, нанесенного государству. Помимо этого, законопроект также предусматривает предоставление прав на разработку месторождений на аукционной основе, а также возможность получения "сквозных лицензий". В частности, предоставление сквозных прав предполагает, что компания, разрабатывающая месторождение и соблюдающая все условия разработки, в последующем получает лицензию на добычу. В новой редакции закона "О недрах" также будут учтены уже принятые Госдумой в августе прошлого года и вступившие в силу с 1 сентября того же года поправки в законодательство, отменяющие принцип "двух ключей". Этот принцип предполагал передачу участков недр в пользование на основании совместного решения федеральной власти и власти субъектов РФ. Согласно новому порядку, распоряжение участками недр должно основываться на решении комиссии, формируемой на федеральном уровне, в состав которой будут включены представители федерального органа и администрации соответствующего субъекта РФ. Напомним, что новая редакция закона "О недрах" была в целом одобрена правительством 7 марта этого года. 18.06.2005
BorisE: РАСПОРЯЖЕНИЕ от 1 марта 2006 г. # 271-р O награждении Почетной грамотой Правительства Российской Федерации Трутнева Ю.П. За заслуги в области природопользования и охраны окружающей среды наградить Министра природных ресурсов Российской Федерации Трутнева Юрия Петровича Почетной грамотой Правительства Российской Федерации. Председатель Правительства Российской Федерации М.Фрадков Москва, 2 марта 2006 г.
BorisE: По доходам Юрий Трутнев стал вторым среди российских министров, получая по 317 тысяч долларов в месяц 26.01.2006 12:23 | РИА "Новый Регион" Сегодня газета "Ведомости" опубликовала данные о доходах российских министров. Официальные декларации высших чиновников показывают, что в российском правительстве наблюдается большое имущественное неравенство. Средний ежемесячный доход премьера, вице-премьеров и министров в 2004 г. составил $51 562 (для пересчета использован средний курс доллара за 2004 г.). Но при этом 13 условно бедных получали в среднем $3675 в месяц, а пять условно богатых - в десятки и даже сотни раз больше. Интересно, что премьер в эту пятерку не входит: официальный среднемесячный доход Михаила Фрадкова - $5043. Больше всех получил в 2004 г. глава Минтранса Игорь Левитин - $4,85 млн, т. е. в среднем по $404 455 в месяц. Его помощник Светлана Крыштановская объяснила, что эта сумма получается из зарплаты министра, доходов от вкладов в банках и от ценных бумаг, а также "от реализации принадлежавших Левитину акций (долей) предприятий, произведенной в связи с его поступлением на госслужбу". Конкретизировать структуру доходов министра она отказалась. До марта 2004 г. Левитин работал замгендиректора "Северсталь-транса", но сотрудник компании утверждает, что министр никогда не владел ее акциями. На втором месте по доходам - министр природных ресурсов Юрий Трутнев. Его среднемесячный доход составил $317 198. Каждый год министр получает деньги за акции группы компаний "Экс", которые Трутнев продал в рассрочку, став госслужащим, пояснил представитель Минприроды Ринат Гизатулин. В 2004 г. Трутнев получил за бумаги "Экса" $3,5 млн (92% годового дохода). Группа занимается, в частности, торговлей (владеет сетью супермаркетов "Семья", ее оборот в 2004 г. - $105 млн), транспортом и строительством. РИА "Новый Регион"
Vot:
BorisE: РОССИЯ ПЕРЕСТАЕТ ПРОЕДАТЬ ЗАПАСЫ На вопросы журнала отвечает Министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев – Юрий Петрович, как вы оцениваете ситуацию с приростом запасов в России? – Ни для кого из специалистов не секрет, что с начала 1990-х годов в стране были фактически приостановлены работы по воспроизводству минерально-сырьевой базы. Государство от этой работы отказалось, а для недропользователей соответствующих условий создано не было. Поэтому темпы отбора ресурсов значительно превысили их прирост. Положительная динамика – В последнее время ситуация постепенно улучшается. После того как Правительство одобрило в 2004 году программу воспроизводства минерально-сырьевой базы, из бюджета на эти цели стало выделяться в два раза больше средств. Данный документ предполагает, что к 2020 году в России прирост ресурсов будет опережать объем их извлечения из недр. «По итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор» Положительная динамика уже видна. В частности, по итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор. Впрочем, справедливости ради надо отметить, что этот успех обусловлен активной работой в предыдущие годы. Ведь геологоразведка – инерционный процесс. – А как вы оцениваете деятельность компаний по увеличению запасов? – В целом положительно. Одним из лидеров по приросту запасов углеводородного сырья традиционно является «Газпром». Эта корпорация тратит значительные средства на геологоразведку. В том, что в газовой отрасли темпы воспроизводства ресурсов опередили их отбор, главная заслуга, конечно же, принадлежит «Газпрому». В нефтянке мне хочется выделить деятельность компании «Сургутнефтегаз», которая активно занимается увеличением ресурсной базы. – Но ведь запасы можно увеличивать не только за счет геологоразведки, но и улучшая технологию добычи. Есть ли сдвиги в этом направлении? – В минувшем году за счет повышения коэффициента извлечения нефти (КИН) на баланс было дополнительно поставлено 300 млн. тонн черного золота. Очевидно, что государство заинтересовано в максимальном отборе ресурсов. Но для этого Министерству природных ресурсов (МПР) нужны рычаги воздействия на нерадивые компании. У нас же в 90-е годы значительная часть лицензий была выдана без предъявления существенных требований к недропользователям. Мы не можем настаивать на выполнении установок по КИН, если данный показатель вообще не упоминается в лицензионном соглашении. Эти недостатки планируется исправить в новой редакции закона «О недрах». – А правда ли, что сегодня средние показатели коэффициента извлечения нефти хуже, чем в советское время? – Да, это так. В действующей редакции закона нет положений о необходимости рационального использования недр. В СССР же все было просто. Руководителей нефтегазовых предприятий достаточно было вызвать в министерство и пригрозить им увольнением, и ситуация сразу же начинала меняться к лучшему. Сегодня другие времена, и у МПР практически нет механизмов воздействия на недропользователей. Поэтому нам и нужна новая редакция закона «О недрах». Объективные трудности – Однако снижение КИН имеет и объективные причины. Большинство месторождений в нашей стране вступили в фазу падающей добычи, и они уже не могут демонстрировать те же результаты, что и в лучшие годы. Поэтому нефтяникам приходится извлекать нефть из более сложных залежей. Истощение минерально-сырьевой базы автоматически приводит к ухудшению показателей коэффициента извлечения нефти. – В настоящее время идет подготовка Генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года. Очевидно, что после ее утверждения Правительством придется вносить изменения в лицензионные соглашения. Вы готовы к этой работе? – Да, готовы. У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства. Хотя министерству сложно менять условия соглашений в одностороннем порядке, так как это угрожает стабильности процесса недропользования в стране. Сегодня есть и такие лицензии, в которых даже не указан срок ввода месторождения в эксплуатацию. В этом случае сотрудники МПР проводят беседы с недропользователями и пытаются убедить их включить необходимые параметры в соглашение. Когда же, как в случае с «Газпромом», компания сама предлагает актуализировать лицензионный договор, то мы не видим в этом никаких проблем. – В последнее время очень много говорится о ресурсах Восточной Сибири. Здесь сконцентрированы огромные запасы углеводородов. Однако добыча практически не ведется. Что нужно сделать для масштабного освоения этого региона? – Прежде всего, необходимо создать транспортную инфраструктуру, ведь никто не станет вкладывать деньги в разработку месторождения, если добытое сырье нельзя доставить потребителям. Не будет в Восточной Сибири нефте- и газопроводной системы – значит, не будет и добычи. С другой стороны, государство не может строить трубопроводы, не зная, когда они будут заполнены. В настоящее время ведется работа по синхронизации этих процессов. – Как вы прокомментируете ситуацию с Ковыктинским газоконденсатным месторождением? – Моя позиция здесь предельно проста. Главное, чтобы Ковыктинское месторождение было введено в эксплуатацию. Для этого нужно состыковать вопросы создания транспортной инфраструктуры и рынков сбыта. А это уже не наша епархия – здесь ключевую роль играют Минпромэнерго, недропользователь и «Газпром» как владелец системы магистральных газопроводов. МПР пока занимается тем, что подталкивает всех участников данного процесса к принятию окончательного решения. Нам не важно, кто будет осваивать Ковыкту, – важно, чтобы месторождение начало давать газ потребителям. – Но здесь встает вопрос объемов производства. Можно добывать незначительное количество газа, а можно выполнять нормы лицензионного соглашения… – Лицензионное соглашение едино для всех, и его необходимо соблюдать. В случае нарушений мы будем обязаны отреагировать. – Давайте поговорим еще об одном очень перспективном регионе – шельфе северных морей. Что нужно сделать для начала его полномасштабной разработки? – Осваивать шельф гораздо сложнее, чем континентальные нефтегазовые провинции. Советская промышленность не уделяла должного внимания созданию технологий добычи углеводородов морских месторождений. В этом вопросе мы очень сильно отстали от других стран. МПР подготовило программу освоения шельфа и внесло ее в Правительство. В этом документе говорится в том числе и об экономических мерах поощрения работающих на шельфе компаний. «У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства» – Ранее вы предлагали создать специальную государственную компанию для освоения шельфа. Ваша позиция не изменилась? – Мы просчитываем в том числе и этот вариант. Обозначить идею создания специализированной государственной компании – это одно, а обосновать выделение необходимых средств – уже совсем другое. Сегодня МПР проводит необходимую работу. – По вашему мнению, в новой редакции закона «О недрах» должен присутствовать только аукционный способ распределения месторождений, или необходимо сохранить и конкурсные процедуры? – Я остаюсь искренним сторонником аукционов. Более прозрачной и понятной формы распределения прав на месторождения до сих пор в мире не придумано. Однако противники этой позиции в процессе обсуждения законопроекта убедили меня в том, что могут существовать особые условия, которые требуют отказа от аукциона в пользу конкурса. В качестве примера можно привести тот же шельф. Правильно ли будет просто продать на аукционе крупное шельфовое месторождение? Не факт. Ведь в данном случае речь идет о морской границе Российской Федерации. Между тем страны, накопившие большой опыт в данном вопросе (например, соседняя Норвегия), идут по другому пути. Они объединяют усилия крупнейших мировых корпораций, сохраняя при этом значительный пакет акций в консорциуме за собственной государственной компанией. Правила и исключения – Мы разработали поправки в закон «О недрах», где в качестве базовой определена система аукционов. Однако в особых случаях конкурсные процедуры также могут иметь место. Решение о выставлении того или иного месторождения на конкурс должно приниматься на уровне Правительства РФ. – Очень долго шли разговоры о необходимости отказаться от правила «двух ключей», когда разрешение на освоение ресурсов выдают и федеральные, и региональные власти. Юридически «два ключа» остались. Однако де-факто все функции сконцентрировались в руках МПР. Как вам это удалось? – Действительно, многие положения, которые еще не получили силу закона, уже реализуются на практике. Например, мы отказались от конкурсов и в последнее время проводим исключительно аукционы. Для государства явно полезнее, чтобы «ключей» и «замков» было меньше. Есть один орган, который отвечает за выдачу лицензий на право пользования недрами, – «Роснедра», и с него можно спрашивать за конечный результат. В этом случае отсутствует и почва для бюрократических уловок, и повод для ссылок на несогласованность действий. Губернаторы подают нам свои предложения, и мы учитываем их в работе. Недра и капитализация – Хотя законодательно закрепить сложившуюся практику, конечно же, необходимо. Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона «О недрах» повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%. Во многом это произойдет благодаря появлению оборота лицензий. Очевидно, что недропользователи должны иметь право распоряжаться своими месторождениями. «Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона “О недрах” повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%» Кроме того, если та или иная структура потратила собственные средства и обнаружила полезные ископаемые, то она должна автоматически получить право на их разработку. Пока же у нас по итогам минувшего года из 80 признанных открытий лицензии смогли оформить только пять компаний, а остальные продолжают собирать необходимые визы и согласования. Понятно, что такая ситуация, мягко говоря, не активизирует геологоразведку. Еще один важный вопрос – приближение российской классификации запасов к международным стандартам. Лицензионные соглашения должны учитывать экономику извлечения ресурсов. А то ведь можно ставить на баланс и такие запасы, которые никто и никогда не будет извлекать. Мы уже разработали классификацию, основанную на мировых требованиях. Однако в России действует около 13 тысяч лицензий, и, чтобы привести их в соответствие с новыми стандартами, понадобится время. Начать нужно с месторождений, находящихся на государственном балансе. Эту работу мы планируем завершить к 2009 году. – Какой вам видится роль иностранных компаний в российском топливно-энергетическом комплексе? – Очевидно, что мы должны работать с иностранными компаниями: они могут принести необходимый капитал и новейшие технологии. Однако это не означает, что крупнейшие месторождения надо передать зарубежным корпорациям. Существующая практика показывает, что иностранные концерны выступают отнюдь не в качестве локомотивов нашего природопользования. Напротив, на тех участках, где они работают, весьма велика доля нарушений лицензионных соглашений. В интересах России – Международные компании, как правило, не проявляют никакой заинтересованности во внедрении на нашей территории передовых отечественных технологий: все необходимое просто ввозится из-за рубежа. На мой взгляд, это неправильно. Нужно поощрять развитие производства новейшего оборудования внутри страны. Ведь мировые автогиганты открывают свои предприятия в России. Почему же этого нет в нефтегазовой сфере? В разработке ресурсов полезных ископаемых российские и зарубежные компании должны сотрудничать. У участников консорциумов будет больше стимулов для обустройства окружающей территории. Поэтому в законопроект «О недрах» внесено понятие «стратегические месторождения», на которые иностранные корпорации могут претендовать только в партнерстве с российскими. – Спасибо, Юрий Петрович, за откровенный и содержательный разговор. Беседу вел Сергей Правосудов РОССИЯ ПЕРЕСТАЕТ ПРОЕДАТЬ ЗАПАСЫ На вопросы журнала отвечает Министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев – Юрий Петрович, как вы оцениваете ситуацию с приростом запасов в России? – Ни для кого из специалистов не секрет, что с начала 1990-х годов в стране были фактически приостановлены работы по воспроизводству минерально-сырьевой базы. Государство от этой работы отказалось, а для недропользователей соответствующих условий создано не было. Поэтому темпы отбора ресурсов значительно превысили их прирост. Положительная динамика – В последнее время ситуация постепенно улучшается. После того как Правительство одобрило в 2004 году программу воспроизводства минерально-сырьевой базы, из бюджета на эти цели стало выделяться в два раза больше средств. Данный документ предполагает, что к 2020 году в России прирост ресурсов будет опережать объем их извлечения из недр. ВЫНОС-1: «По итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор» КОНЕЦ ВЫНОСА-1 Положительная динамика уже видна. В частности, по итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор. Впрочем, справедливости ради надо отметить, что этот успех обусловлен активной работой в предыдущие годы. Ведь геологоразведка – инерционный процесс. – А как вы оцениваете деятельность компаний по увеличению запасов? – В целом положительно. Одним из лидеров по приросту запасов углеводородного сырья традиционно является «Газпром». Эта корпорация тратит значительные средства на геологоразведку. В том, что в газовой отрасли темпы воспроизводства ресурсов опередили их отбор, главная заслуга, конечно же, принадлежит «Газпрому». В нефтянке мне хочется выделить деятельность компании «Сургутнефтегаз», которая активно занимается увеличением ресурсной базы. – Но ведь запасы можно увеличивать не только за счет геологоразведки, но и улучшая технологию добычи. Есть ли сдвиги в этом направлении? – В минувшем году за счет повышения коэффициента извлечения нефти (КИН) на баланс было дополнительно поставлено 300 млн. тонн черного золота. Очевидно, что государство заинтересовано в максимальном отборе ресурсов. Но для этого Министерству природных ресурсов (МПР) нужны рычаги воздействия на нерадивые компании. У нас же в 90-е годы значительная часть лицензий была выдана без предъявления существенных требований к недропользователям. Мы не можем настаивать на выполнении установок по КИН, если данный показатель вообще не упоминается в лицензионном соглашении. Эти недостатки планируется исправить в новой редакции закона «О недрах». – А правда ли, что сегодня средние показатели коэффициента извлечения нефти хуже, чем в советское время? – Да, это так. В действующей редакции закона нет положений о необходимости рационального использования недр. В СССР же все было просто. Руководителей нефтегазовых предприятий достаточно было вызвать в министерство и пригрозить им увольнением, и ситуация сразу же начинала меняться к лучшему. Сегодня другие времена, и у МПР практически нет механизмов воздействия на недропользователей. Поэтому нам и нужна новая редакция закона «О недрах». Объективные трудности – Однако снижение КИН имеет и объективные причины. Большинство месторождений в нашей стране вступили в фазу падающей добычи, и они уже не могут демонстрировать те же результаты, что и в лучшие годы. Поэтому нефтяникам приходится извлекать нефть из более сложных залежей. Истощение минерально-сырьевой базы автоматически приводит к ухудшению показателей коэффициента извлечения нефти. – В настоящее время идет подготовка Генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года. Очевидно, что после ее утверждения Правительством придется вносить изменения в лицензионные соглашения. Вы готовы к этой работе? – Да, готовы. У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства. Хотя министерству сложно менять условия соглашений в одностороннем порядке, так как это угрожает стабильности процесса недропользования в стране. Сегодня есть и такие лицензии, в которых даже не указан срок ввода месторождения в эксплуатацию. В этом случае сотрудники МПР проводят беседы с недропользователями и пытаются убедить их включить необходимые параметры в соглашение. Когда же, как в случае с «Газпромом», компания сама предлагает актуализировать лицензионный договор, то мы не видим в этом никаких проблем. – В последнее время очень много говорится о ресурсах Восточной Сибири. Здесь сконцентрированы огромные запасы углеводородов. Однако добыча практически не ведется. Что нужно сделать для масштабного освоения этого региона? – Прежде всего, необходимо создать транспортную инфраструктуру, ведь никто не станет вкладывать деньги в разработку месторождения, если добытое сырье нельзя доставить потребителям. Не будет в Восточной Сибири нефте- и газопроводной системы – значит, не будет и добычи. С другой стороны, государство не может строить трубопроводы, не зная, когда они будут заполнены. В настоящее время ведется работа по синхронизации этих процессов. – Как вы прокомментируете ситуацию с Ковыктинским газоконденсатным месторождением? – Моя позиция здесь предельно проста. Главное, чтобы Ковыктинское месторождение было введено в эксплуатацию. Для этого нужно состыковать вопросы создания транспортной инфраструктуры и рынков сбыта. А это уже не наша епархия – здесь ключевую роль играют Минпромэнерго, недропользователь и «Газпром» как владелец системы магистральных газопроводов. МПР пока занимается тем, что подталкивает всех участников данного процесса к принятию окончательного решения. Нам не важно, кто будет осваивать Ковыкту, – важно, чтобы месторождение начало давать газ потребителям. – Но здесь встает вопрос объемов производства. Можно добывать незначительное количество газа, а можно выполнять нормы лицензионного соглашения… – Лицензионное соглашение едино для всех, и его необходимо соблюдать. В случае нарушений мы будем обязаны отреагировать. – Давайте поговорим еще об одном очень перспективном регионе – шельфе северных морей. Что нужно сделать для начала его полномасштабной разработки? – Осваивать шельф гораздо сложнее, чем континентальные нефтегазовые провинции. Советская промышленность не уделяла должного внимания созданию технологий добычи углеводородов морских месторождений. В этом вопросе мы очень сильно отстали от других стран. МПР подготовило программу освоения шельфа и внесло ее в Правительство. В этом документе говорится в том числе и об экономических мерах поощрения работающих на шельфе компаний. ВЫНОС-2: «У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства» КОНЕЦ ВЫНОСА-2 – Ранее вы предлагали создать специальную государственную компанию для освоения шельфа. Ваша позиция не изменилась? – Мы просчитываем в том числе и этот вариант. Обозначить идею создания специализированной государственной компании – это одно, а обосновать выделение необходимых средств – уже совсем другое. Сегодня МПР проводит необходимую работу. – По вашему мнению, в новой редакции закона «О недрах» должен присутствовать только аукционный способ распределения месторождений, или необходимо сохранить и конкурсные процедуры? – Я остаюсь искренним сторонником аукционов. Более прозрачной и понятной формы распределения прав на месторождения до сих пор в мире не придумано. Однако противники этой позиции в процессе обсуждения законопроекта убедили меня в том, что могут существовать особые условия, которые требуют отказа от аукциона в пользу конкурса. В качестве примера можно привести тот же шельф. Правильно ли будет просто продать на аукционе крупное шельфовое месторождение? Не факт. Ведь в данном случае речь идет о морской границе Российской Федерации. Между тем страны, накопившие большой опыт в данном вопросе (например, соседняя Норвегия), идут по другому пути. Они объединяют усилия крупнейших мировых корпораций, сохраняя при этом значительный пакет акций в консорциуме за собственной государственной компанией. Правила и исключения – Мы разработали поправки в закон «О недрах», где в качестве базовой определена система аукционов. Однако в особых случаях конкурсные процедуры также могут иметь место. Решение о выставлении того или иного месторождения на конкурс должно приниматься на уровне Правительства РФ. – Очень долго шли разговоры о необходимости отказаться от правила «двух ключей», когда разрешение на освоение ресурсов выдают и федеральные, и региональные власти. Юридически «два ключа» остались. Однако де-факто все функции сконцентрировались в руках МПР. Как вам это удалось? – Действительно, многие положения, которые еще не получили силу закона, уже реализуются на практике. Например, мы отказались от конкурсов и в последнее время проводим исключительно аукционы. Для государства явно полезнее, чтобы «ключей» и «замков» было меньше. Есть один орган, который отвечает за выдачу лицензий на право пользования недрами, – «Роснедра», и с него можно спрашивать за конечный результат. В этом случае отсутствует и почва для бюрократических уловок, и повод для ссылок на несогласованность действий. Губернаторы подают нам свои предложения, и мы учитываем их в работе. Недра и капитализация – Хотя законодательно закрепить сложившуюся практику, конечно же, необходимо. Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона «О недрах» повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%. Во многом это произойдет благодаря появлению оборота лицензий. Очевидно, что недропользователи должны иметь право распоряжаться своими месторождениями. ВЫНОС-3: «Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона “О недрах” повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%» КОНЕЦ ВЫНОСА-3 Кроме того, если та или иная структура потратила собственные средства и обнаружила полезные ископаемые, то она должна автоматически получить право на их разработку. Пока же у нас по итогам минувшего года из 80 признанных открытий лицензии смогли оформить только пять компаний, а остальные продолжают собирать необходимые визы и согласования. Понятно, что такая ситуация, мягко говоря, не активизирует геологоразведку. Еще один важный вопрос – приближение российской классификации запасов к международным стандартам. Лицензионные соглашения должны учитывать экономику извлечения ресурсов. А то ведь можно ставить на баланс и такие запасы, которые никто и никогда не будет извлекать. Мы уже разработали классификацию, основанную на мировых требованиях. Однако в России действует около 13 тысяч лицензий, и, чтобы привести их в соответствие с новыми стандартами, понадобится время. Начать нужно с месторождений, находящихся на государственном балансе. Эту работу мы планируем завершить к 2009 году. – Какой вам видится роль иностранных компаний в российском топливно-энергетическом комплексе? – Очевидно, что мы должны работать с иностранными компаниями: они могут принести необходимый капитал и новейшие технологии. Однако это не означает, что крупнейшие месторождения надо передать зарубежным корпорациям. Существующая практика показывает, что иностранные концерны выступают отнюдь не в качестве локомотивов нашего природопользования. Напротив, на тех участках, где они работают, весьма велика доля нарушений лицензионных соглашений. В интересах России – Международные компании, как правило, не проявляют никакой заинтересованности во внедрении на нашей территории передовых отечественных технологий: все необходимое просто ввозится из-за рубежа. На мой взгляд, это неправильно. Нужно поощрять развитие производства новейшего оборудования внутри страны. Ведь мировые автогиганты открывают свои предприятия в России. Почему же этого нет в нефтегазовой сфере? В разработке ресурсов полезных ископаемых российские и зарубежные компании должны сотрудничать. У участников консорциумов будет больше стимулов для обустройства окружающей территории. Поэтому в законопроект «О недрах» внесено понятие «стратегические месторождения», на которые иностранные корпорации могут претендовать только в партнерстве с российскими. – Спасибо, Юрий Петрович, за откровенный и содержательный разговор. Беседу вел Сергей Правосудов РОССИЯ ПЕРЕСТАЕТ ПРОЕДАТЬ ЗАПАСЫ На вопросы журнала отвечает Министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев – Юрий Петрович, как вы оцениваете ситуацию с приростом запасов в России? – Ни для кого из специалистов не секрет, что с начала 1990-х годов в стране были фактически приостановлены работы по воспроизводству минерально-сырьевой базы. Государство от этой работы отказалось, а для недропользователей соответствующих условий создано не было. Поэтому темпы отбора ресурсов значительно превысили их прирост. Положительная динамика – В последнее время ситуация постепенно улучшается. После того как Правительство одобрило в 2004 году программу воспроизводства минерально-сырьевой базы, из бюджета на эти цели стало выделяться в два раза больше средств. Данный документ предполагает, что к 2020 году в России прирост ресурсов будет опережать объем их извлечения из недр. ВЫНОС-1: «По итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор» КОНЕЦ ВЫНОСА-1 Положительная динамика уже видна. В частности, по итогам минувшего года прирост запасов по газу и углю превысил их отбор. Впрочем, справедливости ради надо отметить, что этот успех обусловлен активной работой в предыдущие годы. Ведь геологоразведка – инерционный процесс. – А как вы оцениваете деятельность компаний по увеличению запасов? – В целом положительно. Одним из лидеров по приросту запасов углеводородного сырья традиционно является «Газпром». Эта корпорация тратит значительные средства на геологоразведку. В том, что в газовой отрасли темпы воспроизводства ресурсов опередили их отбор, главная заслуга, конечно же, принадлежит «Газпрому». В нефтянке мне хочется выделить деятельность компании «Сургутнефтегаз», которая активно занимается увеличением ресурсной базы. – Но ведь запасы можно увеличивать не только за счет геологоразведки, но и улучшая технологию добычи. Есть ли сдвиги в этом направлении? – В минувшем году за счет повышения коэффициента извлечения нефти (КИН) на баланс было дополнительно поставлено 300 млн. тонн черного золота. Очевидно, что государство заинтересовано в максимальном отборе ресурсов. Но для этого Министерству природных ресурсов (МПР) нужны рычаги воздействия на нерадивые компании. У нас же в 90-е годы значительная часть лицензий была выдана без предъявления существенных требований к недропользователям. Мы не можем настаивать на выполнении установок по КИН, если данный показатель вообще не упоминается в лицензионном соглашении. Эти недостатки планируется исправить в новой редакции закона «О недрах». – А правда ли, что сегодня средние показатели коэффициента извлечения нефти хуже, чем в советское время? – Да, это так. В действующей редакции закона нет положений о необходимости рационального использования недр. В СССР же все было просто. Руководителей нефтегазовых предприятий достаточно было вызвать в министерство и пригрозить им увольнением, и ситуация сразу же начинала меняться к лучшему. Сегодня другие времена, и у МПР практически нет механизмов воздействия на недропользователей. Поэтому нам и нужна новая редакция закона «О недрах». Объективные трудности – Однако снижение КИН имеет и объективные причины. Большинство месторождений в нашей стране вступили в фазу падающей добычи, и они уже не могут демонстрировать те же результаты, что и в лучшие годы. Поэтому нефтяникам приходится извлекать нефть из более сложных залежей. Истощение минерально-сырьевой базы автоматически приводит к ухудшению показателей коэффициента извлечения нефти. – В настоящее время идет подготовка Генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года. Очевидно, что после ее утверждения Правительством придется вносить изменения в лицензионные соглашения. Вы готовы к этой работе? – Да, готовы. У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства. Хотя министерству сложно менять условия соглашений в одностороннем порядке, так как это угрожает стабильности процесса недропользования в стране. Сегодня есть и такие лицензии, в которых даже не указан срок ввода месторождения в эксплуатацию. В этом случае сотрудники МПР проводят беседы с недропользователями и пытаются убедить их включить необходимые параметры в соглашение. Когда же, как в случае с «Газпромом», компания сама предлагает актуализировать лицензионный договор, то мы не видим в этом никаких проблем. – В последнее время очень много говорится о ресурсах Восточной Сибири. Здесь сконцентрированы огромные запасы углеводородов. Однако добыча практически не ведется. Что нужно сделать для масштабного освоения этого региона? – Прежде всего, необходимо создать транспортную инфраструктуру, ведь никто не станет вкладывать деньги в разработку месторождения, если добытое сырье нельзя доставить потребителям. Не будет в Восточной Сибири нефте- и газопроводной системы – значит, не будет и добычи. С другой стороны, государство не может строить трубопроводы, не зная, когда они будут заполнены. В настоящее время ведется работа по синхронизации этих процессов. – Как вы прокомментируете ситуацию с Ковыктинским газоконденсатным месторождением? ...
BorisE: ... – Моя позиция здесь предельно проста. Главное, чтобы Ковыктинское месторождение было введено в эксплуатацию. Для этого нужно состыковать вопросы создания транспортной инфраструктуры и рынков сбыта. А это уже не наша епархия – здесь ключевую роль играют Минпромэнерго, недропользователь и «Газпром» как владелец системы магистральных газопроводов. МПР пока занимается тем, что подталкивает всех участников данного процесса к принятию окончательного решения. Нам не важно, кто будет осваивать Ковыкту, – важно, чтобы месторождение начало давать газ потребителям. – Но здесь встает вопрос объемов производства. Можно добывать незначительное количество газа, а можно выполнять нормы лицензионного соглашения… – Лицензионное соглашение едино для всех, и его необходимо соблюдать. В случае нарушений мы будем обязаны отреагировать. – Давайте поговорим еще об одном очень перспективном регионе – шельфе северных морей. Что нужно сделать для начала его полномасштабной разработки? – Осваивать шельф гораздо сложнее, чем континентальные нефтегазовые провинции. Советская промышленность не уделяла должного внимания созданию технологий добычи углеводородов морских месторождений. В этом вопросе мы очень сильно отстали от других стран. МПР подготовило программу освоения шельфа и внесло ее в Правительство. В этом документе говорится в том числе и об экономических мерах поощрения работающих на шельфе компаний. ВЫНОС-2: «У нас нет ни малейших проблем с корректировкой лицензий в том случае, если это совпадает с интересами государства» КОНЕЦ ВЫНОСА-2 – Ранее вы предлагали создать специальную государственную компанию для освоения шельфа. Ваша позиция не изменилась? – Мы просчитываем в том числе и этот вариант. Обозначить идею создания специализированной государственной компании – это одно, а обосновать выделение необходимых средств – уже совсем другое. Сегодня МПР проводит необходимую работу. – По вашему мнению, в новой редакции закона «О недрах» должен присутствовать только аукционный способ распределения месторождений, или необходимо сохранить и конкурсные процедуры? – Я остаюсь искренним сторонником аукционов. Более прозрачной и понятной формы распределения прав на месторождения до сих пор в мире не придумано. Однако противники этой позиции в процессе обсуждения законопроекта убедили меня в том, что могут существовать особые условия, которые требуют отказа от аукциона в пользу конкурса. В качестве примера можно привести тот же шельф. Правильно ли будет просто продать на аукционе крупное шельфовое месторождение? Не факт. Ведь в данном случае речь идет о морской границе Российской Федерации. Между тем страны, накопившие большой опыт в данном вопросе (например, соседняя Норвегия), идут по другому пути. Они объединяют усилия крупнейших мировых корпораций, сохраняя при этом значительный пакет акций в консорциуме за собственной государственной компанией. Правила и исключения – Мы разработали поправки в закон «О недрах», где в качестве базовой определена система аукционов. Однако в особых случаях конкурсные процедуры также могут иметь место. Решение о выставлении того или иного месторождения на конкурс должно приниматься на уровне Правительства РФ. – Очень долго шли разговоры о необходимости отказаться от правила «двух ключей», когда разрешение на освоение ресурсов выдают и федеральные, и региональные власти. Юридически «два ключа» остались. Однако де-факто все функции сконцентрировались в руках МПР. Как вам это удалось? – Действительно, многие положения, которые еще не получили силу закона, уже реализуются на практике. Например, мы отказались от конкурсов и в последнее время проводим исключительно аукционы. Для государства явно полезнее, чтобы «ключей» и «замков» было меньше. Есть один орган, который отвечает за выдачу лицензий на право пользования недрами, – «Роснедра», и с него можно спрашивать за конечный результат. В этом случае отсутствует и почва для бюрократических уловок, и повод для ссылок на несогласованность действий. Губернаторы подают нам свои предложения, и мы учитываем их в работе. Недра и капитализация – Хотя законодательно закрепить сложившуюся практику, конечно же, необходимо. Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона «О недрах» повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%. Во многом это произойдет благодаря появлению оборота лицензий. Очевидно, что недропользователи должны иметь право распоряжаться своими месторождениями. ВЫНОС-3: «Согласно экспертным оценкам, принятие новой редакции закона “О недрах” повысит капитализацию уже стоящих на балансах компаний запасов на 10-15%» КОНЕЦ ВЫНОСА-3 Кроме того, если та или иная структура потратила собственные средства и обнаружила полезные ископаемые, то она должна автоматически получить право на их разработку. Пока же у нас по итогам минувшего года из 80 признанных открытий лицензии смогли оформить только пять компаний, а остальные продолжают собирать необходимые визы и согласования. Понятно, что такая ситуация, мягко говоря, не активизирует геологоразведку. Еще один важный вопрос – приближение российской классификации запасов к международным стандартам. Лицензионные соглашения должны учитывать экономику извлечения ресурсов. А то ведь можно ставить на баланс и такие запасы, которые никто и никогда не будет извлекать. Мы уже разработали классификацию, основанную на мировых требованиях. Однако в России действует около 13 тысяч лицензий, и, чтобы привести их в соответствие с новыми стандартами, понадобится время. Начать нужно с месторождений, находящихся на государственном балансе. Эту работу мы планируем завершить к 2009 году. – Какой вам видится роль иностранных компаний в российском топливно-энергетическом комплексе? – Очевидно, что мы должны работать с иностранными компаниями: они могут принести необходимый капитал и новейшие технологии. Однако это не означает, что крупнейшие месторождения надо передать зарубежным корпорациям. Существующая практика показывает, что иностранные концерны выступают отнюдь не в качестве локомотивов нашего природопользования. Напротив, на тех участках, где они работают, весьма велика доля нарушений лицензионных соглашений. В интересах России – Международные компании, как правило, не проявляют никакой заинтересованности во внедрении на нашей территории передовых отечественных технологий: все необходимое просто ввозится из-за рубежа. На мой взгляд, это неправильно. Нужно поощрять развитие производства новейшего оборудования внутри страны. Ведь мировые автогиганты открывают свои предприятия в России. Почему же этого нет в нефтегазовой сфере? В разработке ресурсов полезных ископаемых российские и зарубежные компании должны сотрудничать. У участников консорциумов будет больше стимулов для обустройства окружающей территории. Поэтому в законопроект «О недрах» внесено понятие «стратегические месторождения», на которые иностранные корпорации могут претендовать только в партнерстве с российскими. – Спасибо, Юрий Петрович, за откровенный и содержательный разговор. Беседу вел Сергей Правосудов http://www.mnr.gov.ru/files/part/4510_gasprom.doc
BorisE: Министр Трутнев зарабатывает больше чем всё правительство Глава министерства природных ресурсов оказался самым зарабатывающим членом правительства за прошлый года. Согласно данным, опубликованным сегодня в «Российской газете», Игорь Трутнев заработал за 2005 год 211 миллионов 403 тысяч рублей. Интересно, что если сложить доходы остальных 19-ти членов правительства их сумма не составит и половины заработанного Трутневым за этот год. Прошлогодний лидер рейтинга министр транспорта Игорь Левитин, на этот раз остался вторым, безнадежно отстав со своими 11 миллионами 979 тысячами рублей. Меньше всех заработали так склоняемые «патриотическими» СМИ министры «либералы» Михаил Зурабов - 1 миллионов 190 тысяч 870 рублей, Алексей Кудирин - 1 миллион 261 тысяча 310 рублей и Герман Греф, самый «бедный» в этом году - 1 миллионов 185 тысяч 700 рублей. В самых «бедных» также оказались министр регионального развития Анатолий Яковлев (1 миллион 187 тысяч) и министр чрезвычайных ситуаций Сергей Шойгу (1 миллионы 265 тысяч). Что касается недвижимости, то здесь пальма первенства по площади квартиры у первого вице-премьера, куратора нацпроекта "Доступное жилье" Дмитрия Медведева - (367,8 кв. метров), по площади дачного дома у министра здравоохранения Михаила Зурабова (1359,2 кв. м). О самом маленьком (36 кв. м) доме заявил глава аппарата правительства Сергей Нарышкин, Александр Соколов, министр культуры, рассказал о владении самой маленькой квартирой - стандартной двушкой в панельном доме или хорошей однокомнатной квартирой (47 кв. м). А вот глава минфина Кудрин и нынешний генпрокурор Юрий Чайка (сдававший декларацию еще будучи министром юстиции) не имеют никакой недвижимости, ни даже доли какого бы то ни было участка, ни гаража, ни машиноместа. Примерные параметры зарплат российских министров, их заместителей и глав департаментов были определены правительством РФ на начальной стадии административной реформы. Тогда министр финансов Кудрин заявил, что "в первую очередь, зарплата будет зависеть от объема работы по выработке нормативных решений и общей нагрузки". Кроме того, тогда Кудрин подчеркнул, что "успехи министерств будут в целом коррелироваться с повышением зарплат работников бюджетных отраслей - врачей, учителей и так далее". Но, как отмечают эксперты, система расчета зарплаты чиновников чрезвычайно запутана, но тем не менее, она позволяет решать важную государственную задачу. Дело в том, что зарплаты чиновников привязаны к денежному довольствию военных. Чтобы, повышая зарплаты 350 000 федеральных чиновников, не увеличивать автоматически содержание 1, 5 млн военных, пришлось вывести основной заработок госслужащих за рамки оклада. В апреле 2004 года президент Путин своим указом резко повысил зарплаты чиновников (министров - в 4, 9 раза, заместителей министра, начальников департаментов и отделов - в 5-12 раз). При этом оклады выросли максимум в 1, 5 раза, а остальное чиновники получили именно за счет "денежного поощрения". А довольствие военнослужащих увеличилось гораздо позднее и значительно меньше. Сложная структура заработка позволяет чиновникам "жонглировать цифрами": когда нужно доказать, что заработки невысоки, чиновники называют сумму основного оклада, а когда обратный тезис - общую сумму. Если сравнивать с прошлым годом то, кроме «прорыва Трутнева» никаких существенных изменений не произошло. Одним из самых «бедных» в правительстве так и остался министр Кудрин. Больше всего земли осталось у министра Шойгу. Существенно сократили свои доходы по сравнению с прошлым годом министры Левитин ( 139 млн в 2004 году - 12 млн в 2005), Зурабов (41 млн в 2004 году - 1 млн в 2005) и Фурсенко 4 млн в 2004 году - 2 млн в 2005 году). Если сравнивать заработки российских министров с доходами их европейских коллег, то премьер-министр Италии Романо Проди в этом году устроил небольшую сенсацию - он сократил свою зарплату на 30%. Согласно проекту бюджета на следующий год, если в этом году Проди получит $156 тыс., то уже в следующем - на $47 тыс. меньше. Для министров и их заместителей также предусмотрено сокращение зарплат - на 25%. Прочих чиновников это не коснется, но благодаря новым мерам в бюджет Италии поступит $2,16 млн. Самые высокие зарплаты - у сингапурских президента и премьер-министра. Зарплата чиновников в Сингапуре - самая эффективная форма борьбы с коррупцией. Премьер Ли Сянь Лун получает в год около $1 млн, не учитывая, разумеется разнообразных бонусов, которые обходятся государству еще примерно в $2 млн. Одним из самых высоко оплачиваемых премьеров ЕС явялется глава правительства Ирландии Берти Ахерн, который получает ?20 558 в месяц (это меньше, чем у "середняков" российского правительства - Игоря Левитина, например). К числу самых высокооплачиваемых глав государств принадлежит японский и британский премьер-министры. Зарплата японского премьера - около $400 тысяч в год, а британский получает чуть меньше $350 тысяч. Чуть меньше получает немецкий канцлер Ангела Меркель. По сравнению с ними глава российского правительства Михаил Фрадков выглядит едва ли не нищим - около $70 тысяч в год. Впрочем, не стоит забывать, что перечисленные главы превительств являются главами своих государств, меж тем, как Фрадков - премьер "технический". Возвращаясь к российским министрам, стоит отметить, что публикация данных о доходах произошла сразу после общения Владимира Путина с народом, в котором он неоднократно критиковал министров за медлительность в принятии важных решений. Эта критика «подействовала» незамедлительно и на следующий день Михаил Фрадков устроил коллегам «разнос», после которого они тут же направились решать проблемы, обозначенные в ходе общения президента с народом. А чтобы они делали это быстрее и лучше были опубликованы их доходы, которые каждый раз вызывают раздражение простых граждан. Публикация доходов производится в рамках заявленной ранее программы по большей информационной открытости правительства. Систему пытались ввести едва ли не при Викторе Черномырдине, но каждый раз публикация наталкивалась на противодействие чиновников. Нынешним министрам, видимо, нечего скрывать. Впрочем, не все так просто. Периодически появляются слухи о долях министров в бизнес-группах, громадных отступных за лоббирование интересов тех или иных отраслей, "всплывают" в СМИ оффшорные фонды, которыми управляют министры. Скажем, главу Минпромэнерго Виктора Христенко не раз обвиняли в покровительстве челябинским бизнесменам (сам министр из Челябинской области), упоминали даже, что министр может являться одним из акционеров группы ЧТПЗ. Впрочем, слухи так и остаются слухами, а опровержениям слухов все честные граждане России должны верить. Как и опубликованному в слабо читаемой "Российской газете".
BorisE: Кто и сколько получает в "Газпроме" - пусть об этом узнает народ -------------------------------------------------------------------------------- 28.04.2006 Пресс-служба Псковского обкома КПРФ 26 апреля 2006 года в средствах массовой информации обнародованы годовые базовые зарплаты руководства ОАО «Газпром». Считаем необходимым довести до широких слоёв граждан эти цифры. «Годовой фонд базовой заработной платы 76 топ-менеджеров газового концерна ОАО «Газпром» составляет $36,9 млн. Годовая базовая зарплата председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера составляет $1,4 млн. Вдвое меньше председателя правления, по $700 тыс. в год, зарабатывают шесть заместителей председателя правления, руководитель аппарата правления и главный бухгалтер «Газпрома». Об этом говорится в официальных документах компании. Базовый оклад восьми членов правления и генеральных директоров двадцати крупнейших дочерних обществ (кроме «Сибнефти») составляет $500 тыс. в год. Остальные менеджеры – гендиректоры еще 20 «дочек», пять замруководителя аппарата правления, три советника главы правления, руководитель секретариата совета директоров и председатель тендерного комитета получают зарплату исходя из годовой суммы в $400 тыс.» (по материалам интернет-ресурса «Газета. Ru») Вот такие, с позволения сказать «зарплаты», получают в руководстве государственной кампании-монополисте, которая, как убеждают наших граждан с экранов телевизоров, является «национальным достоянием России». Очевидно, что на самом деле это является достоянием, а точнее кормушкой, для представляющих в стране власть людей. .... КПРФ.ру
BorisE: Министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев ответил на вопросы ИА «Интерфакс» относительно изменений проекта нового закона «О недрах» 19 июня 2006 года, 16:13 Министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев: В России может появиться более 70 стратегических месторождений Правительство РФ в июне 2005 года внесло в Госдуму проект федерального закона "О недрах", разработанный министерством природных ресурсов (МПР). Однако, законопроект был отозван. В частности, в нем отсутствовали критерии отнесения месторождений полезных ископаемых к категории стратегических. Позднее МПР разработало проект критериев. Согласно первоначальному варианту, допуск иностранных недропользователей был ограничен к месторождениям с запасами нефти более 150 млн. тонн, газа - от 1 трлн. кубометров, золота - от 700 тонн и меди - от 10 млн. тонн. О том, какие изменения претерпели критерии отнесения месторождений к стратегическим и судьбе законопроекта "О недрах" рассказал Агентству нефтяной информации министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев. МПР заявило о снижении планки по запасам для отнесения месторождений к категории стратегических. Сколько месторождений теперь могут войти в этот список? Действительно, мы предложили новые критерии по объему запасов полезных ископаемых для отнесения месторождений к категории стратегических. По нефти - это снижение со 150 млн. тонн до 70 млн. тонн, по газу - с 1 трлн. кубометров до 50 млрд. кубометров. Таким образом, новые критерии существенно увеличивают список месторождений по газу и нефти. Теперь, в случае принятия этих критериев, стратегическими будут признаны около 30 нефтяных месторождений и 40 газовых месторождений. То есть, согласно действующей классификации запасов и ресурсов, все крупные и уникальные. По золоту, в соответствии с новыми критериями (50 тонн - АНИ), в список стратегических не попадает ни одно месторождение из открытых, кроме Сухого Лога. По меди планка установлена на уровне 500 тыс. тонн и под категорию стратегических подпадают три месторождения. Подход тот же самый: все крупные месторождения, и, соответственно, уникальные относятся к категории стратегических. В определении критериев для стратегических месторождений важен вопрос баланса между привлекательностью недропользования для иностранных инвестиций и созданием системы преференций для национальных компаний. Новые критерии - это оценочное экспертное решение, оно совпадает с классификацией полезных ископаемых, где месторождения в зависимости от объемов запасов делятся на мелкие, средние, крупные и уникальные. Новые критерии для стратегических месторождений стали жестче в отношении защиты национальных интересов и несколько менее комфортными по отношению к иностранцам. Мы считаем это правильным. Эти меры все же остаются достаточно мягким по сравнению с большинством стран, которые предоставляют свои полезные ископаемые в пользование иностранным компаниям. Как отнеслись иностранные компании, работающие в России, к нововведениям МПР? Первый шаг был совсем робкий, когда мы определили более высокую, чем предложенная сегодня, планку запасов для стратегических месторождений. Тем не менее, реакция даже на те цифры была жесткой. К России, так сложилось, наиболее требовательное отношение со стороны наших иностранных коллег. Их не возмущает, что, например, значительно более жесткие условия по отношению к зарубежным недропользователям существуют в Норвегии, я уже не говорю о странах Африканского континента. Но, тем не менее, даже первое заявление о желании создать преференции российским национальным компаниям, вызвало определенную реакцию. Несмотря на это, мы считаем, что задача МПР и правительства - способствовать развитию национальных компаний, развитию переработки в России, развитию строительства оборудования для добычи полезных ископаемых. Мы работаем на эту цель, и, я надеюсь, что наши уважаемые коллеги из-за рубежа к этому привыкнут. Сегодняшний день и тот момент времени, когда мы вносили первые предложения, отличаются, в том числе, и напряженностью на нефтяном рынке. Напряженность возрастает и по сей день. Очевидно, цены на энергоресурсы будут расти, и уже ясно, что запасы энергоресурсов останутся ликвидными на протяжении долгого времени. Было бы глупо, если бы Россия сегодня все раздала, а потом думала, где это купить. Стратегическими могут быть признаны только месторождения из нераспределенного фонда недр? Эти критерии будут относиться к двум блокам деятельности: первоначальному распределению месторождений на аукционе и открытию стратегического месторождения в процессе геологического изучения. То есть эта норма коснется и сквозных лицензий? Если иностранная компания откроет такое месторождение в России, она будет искать российского партнера. Она продаст контрольный пакет (50% +1 акция - АНИ) своего предприятия, ведущего геологическое изучение, российскому инвестору. Кстати, рынок заметно реагирует на изменения законодательства в России. Подписанное соглашение между "Норильским никелем" и BHP Billiton - яркий пример. Этому СП уже совершенно все равно, сколько стратегических месторождений у нас будет, потому что оно создано в рамках подготовленного закона: в нем 50% минус одна акция у BHP и 50% плюс одна акция у "Норильского никеля". Соответственно, по отношению к этому СП уже никаких ограничений на участие в аукционах по стратегическим месторождениям не возникнет. Останутся ли в законопроекте о недрах сквозные лицензии как таковые? Не совсем гармоничен термин "сквозные лицензии". Мы говорим о том, что компания, получившая лицензию на геологическое изучение, должна автоматически получать право на разработку месторождения в случае его открытия. Такой механизм, очевидно, сохранится. Будут ли разработаны критерии стратегических месторождений для других видов полезных ископаемых? Пока мы таких предложений не вносим и не планируем вносить. Хотя рассматриваем эти возможности. В частности, по никелю, платине и другим видам полезных ископаемых. Повлияет ли ограничение допуска иностранных компаний к разработке стратегических месторождений Восточной Сибири на заполнение нефтепровода "Восточная Сибирь-Тихий океан"? Объективно, повлиять не должны. Вообще, по Восточной Сибири - другая работа. МПР и Федеральное агентство по недропользованию планируют прописать такой механизм выдачи лицензий или заключения договоров, а потом контроля за их исполнением, чтобы обеспечить заполнение трубы. Когда предложения по критериям будут направлены в Госдуму? Сейчас все материалы находятся в правительстве. Когда они будут направлены в Думу - это вопрос скорее, к правительству. Я исхожу из того, что российские полезные ископаемые находятся не только в ведении МПР, они являются образующими по отношению к бюджету. Наша задача - профессионально подготовить законодательные акты, в том числе, такие системообразующие, как новая редакция закона "О недрах". Определенность по таким узловым вопросам, как допуск иностранных компаний к недрам РФ, - это компетенция правительства в целом, потому что это вопрос как экономического, так и политического баланса. Госдума будет рассматривать критерии по стратегическим месторождениям в составе законопроекта "О недрах"? Думаю, мы поступим таким образом. Несмотря на то, что сегодня проекта закона об ограничении допуска иностранцев к стратегическим предприятиям (разрабатывает Минпромэнерго РФ - АНИ) нет, эти два закона должны дополнять друг друга. Мы выполнили свою часть работы. Если принятие нового закона "О недрах" будет задерживаться, мы будем изымать оттуда те разделы, без которых просто сложно сегодня работать. Это и раздел, связанный с допуском иностранцев, и несколько вопросов, связанных с геологическим изучением. Могут ли критерии для стратегических месторождений стать частью законопроекта об ограничении иностранных инвестиций, который в настоящее время разрабатывает Минпромэнерго? Они не станут частью этого законопроекта, они скорее, будут частью самостоятельных поправок в действующий закон "О недрах", если принятие проекта нового закона "О недрах" будет задерживаться. Что быстрее - это чисто технологическое решение. В связи с ограничением допуска иностранцев к российским недрам, считаете ли вы возможным заключение новых соглашений о разделе продукции? Мне вообще всегда не нравились соглашения о разделе продукции (СРП - АНИ), у меня крайне критическое отношение к этому режиму. Не мне его отменять, но везде, где мы сталкиваемся с работой СРП, возникает ощущение, что те, кто их заключали, мягко говоря, продешевили. Я считаю, что Россия находится не на том уровне развития, чтобы заключать сейчас СРП. СРП - это когда совсем плохо и денег совсем нет. Какова судьба Харьягинского СРП, к которому у вашего министерства сохраняются претензии, и есть ли результаты диалога МПР и Минпромэнерго по этому вопросу? Мы ведем диалог не с Минпромэнерго, а с нарушителем. Минпромэнерго, почему-то, на некоторое время заняло позицию адвоката компании, разрабатывающей Харьягинское месторождение. Но сейчас, по-моему, Минпромэнерго уже отказывается от этой позиции. Наш подход очень простой. Как и во всех остальных случаях, мы будем настаивать на выполнении лицензионного соглашения. Пока оно не выполняется по целому ряду пунктов. Возможно ли расторжение Харьягинского СРП в связи с этими нарушениями? Мне не очень нравится слово "расторжение". Мы не можем разрушать уже сложившуюся экономику. В то же время, нельзя применять к иностранцам требования, отличные от требований к российским недропользователям. Мы будем требовать от иностранцев соблюдения лицензионных соглашений. Почему задерживается принятие закона о недрах? В основном, в связи с необходимостью найти баланс между допуском иностранных инвесторов и защитой национальных компаний. Кроме того, если говорить о темпах принятия закона "О недрах", то они нормальны для любого серьезного закона. Например, только недавно приняли Водный кодекс, в то время, как его разработка началась за год до законопроекта "О недрах", Лесной кодекс - за два года, но он еще не принят. Так что нельзя сказать, что мы выбились из графика. Пока мы идем без отставания от общего графика законотворческой деятельности. Сохранится ли в законопроекте о недрах норма о возможном проведении конкурсов на разработку месторождений? Да. Конкурсы будут проводиться по решению правительства. Это может касаться шельфа и уникальных случаев. То есть конкурсы будут проводиться по шельфу и стратегическим месторождениям? Конкурс, на мой взгляд, может проводиться по месторождению, обладающему особыми отягощениями с точки зрения экологии, условий горных работ, техногенной безопасности. Но в этом случае нужно готовиться к тому, что процедура будет полностью прозрачной. Дума приняла в I чтении проект поправок в Налоговый кодекс "О дифференциации налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ)". В последний момент из списка регионов, претендующих на налоговые каникулы в начале освоения месторождений, исчезли Тимано-Печорская провинция и шельф. Возможно ли их включение в законопроект до II чтения? Мы будем это предлагать. В любом случае мы будем предлагать продолжать работу по дифференциации НДПИ. Произойдет это до второго чтения или отдельным пакетом поправок, в любом случае, у нас есть другие провинции, у нас есть шельф. Также необходима дифференциация по свойствам нефти. Важно не скомпрометировать этот механизм, только начиная задействовать. Если мы сможем прозрачно и понятно дифференцировать НДПИ, это повысит эффективность работы всей нефтегазовой отрасли.
bne: Стратегическое соглашение MS и Schlumberger о переносе части софта (в частности PETREL) на платформум NET Написано про это в FirstBreak Наверное и на сайте есть
bne: анекдоту click here Нет только Римской католической церкви Тут интересная нюансы в оценка перспектив передела нефтегазового сектора прорисовывается.... http://liberal.fastbb.ru/index.pl?1-2-0-00000024-000
BorisE: 20.10.2006, Нью-Йорк 14:36:54 Чистая прибыль компании Schlumberger Ltd., крупнейшей в мире фирмы по обслуживанию нефтяных месторождений, за 9 месяцев 2006г. выросла на 66,8% - до 2,58 млрд долл. (2,09 долл./акция) по сравнению с 1,55 млрд долл. (1,28 долл./кция), полученными годом ранее. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня финансовом отчете Schlumberger. Выручка компании за отчетный период увеличилась на 34,9% и составила 13,88 млрд долл. против 10,29 млрд долл., полученными за январь-сентябрь 2005г. Чистая прибыль Schlumberger в III квартале 2006г. выросла на 84,9% - до 999,8 млн долл. (0,81 долл./акция) по сравнению с 540,8 млн долл. (0,44 долл./акция), полученными годом ранее. Аналитики предполагали, что прибыль Schlumberger в пересчете на одну акцию не превысит 0,77 долл./акция. Выручка компании за отчетный квартал увеличилась на 34% и составила 4,95 млрд долл. против 3,7 млрд долл., полученными за III квартал 2005г.
BorisE: 25.01.07 15:08 Schlumberger задолжала более 18,5 млн руб. налогов Управление внутренних дел Ямала в ходе проверки компании Schlumberger Logelco Inc. установило факт неуплаты налогов в период с января по декабрь 2003 г. в сумме 18,5 млн руб. Проверка проводилась сотрудниками оперативно-розыскной части города Муравленко, где работает компания, - сообщает "Интерфакс-Урал". В отношении генерального директора и соучредителя компании Schlumberger Logelco Inc., граждан Франции и Голландии, возбуждено уголовное дело. Компания Schlumberger Logelco Inc. специализируется на гидроразрывах нефтегазовых пластов и поставке топлива, пишет ИА "Север-Пресс". http://www.ngv.ru/news.aspx?newsID=91806&__EVENTARGUMENT=2581 Служба новостей НГВ
bne: http://www.from-ua.com/news/4339c026e1cb5/ Путин знает три волшебных способа удержания цен на бензин [07:46/28.09.2005] Во вторник, 27 сентября, президент России Владимир Путин сказал, что знает три способа удержания внутренних цен на бензин. Общаясь с журналистами после «Прямой линии», глава государства перечислил среди них налог на добычу полезных ископаемых, экспортную пошлину и уход от монополизма, об этом сообщае ИТАР-ТАСС. «Экспортная пошлина напрямую связана с мировыми ценами на нефть, пока ее не предполагается трогать», — сказал Путин. По его словам, может быть, «более совершенный (метод) — использование налога на добычу полезных ископаемых». «Это значит изымать налог более дифференцировано, в зависимости от месторождения, скважины, качества», — уточнил президент. «Здесь только одна проблема, но она очень сложная — коррупция», — добавил глава государства. Он пояснил, что «отнесение к тем или иным категориям зависит от чиновников». «Здесь должен быть механизм принятия решений, который бы обеспечивал интересы государства», — подчеркнул президент. Еще одним способом удержания цен глава государства назвал «уход от монополизма» в топливно-энергетическом комплексе. По мнению Путина, в этой сфере могут работать средние предприятия, «они уже есть». «Нужно дифференцировать бизнес», — убежден президент.
ЗГТТ: Товарищ Путин, вы - большой ученый, в нефтедобыче знаете вы толк, а я простой российский заключенный, и мне товарищ - серый брянский волк. За что сижу, не знаю и поныне, но прокуроры, видимо, правы, мой ужин в тишине матросской стынет, а вкус баланды знаете ли вы? Отчаянно мы разбирались в сути, с Платоном шли навстречу злой судьбе, мы верили вам так, товарищ Путин, как, может быть, не верили себе. И вот мы в камере теперь чифирь гоняем, здесь конвоиры, словно псы, грубы, я это все, конечно, понимаю, как обостренье классовой борьбы. Судья и прокурор теперь над нами, читаем дело - с ночи до утра, что ж, нас здесь малость согревает пламя зажженого из "ЮКОСа" костра. Вам тяжелей, вы обо всех на свете заботитесь в ночной тоскливый час, шагаете в кремлевском кабинете, и лабрадор обнюхивает вас. И мы нелегкий крест несем задаром, под охраненьем строгих сторожей, мы, как деревья, валимся на нары, не ведая бессонницы вождей. Вы снитесь нам, когда вы в лётном шлеме садитесь грациозно за штурвал. и верю я, еще настанет время вам повести огромный самосвал! Живите тыщу лет, товарищ Путин, и пусть в тайге придется сдохнуть мне, я верю: будет нефти и мазута на душу населения вполне. автор click here
bne: Апология чиновного капитализма Официального объяснения начавшихся в прошлом году процессов масштабной национализации публике не предложено. Придётся догадываться самим Александр Привалов, Александр Волков Фрагмент =============== Новый «госплан» В.: У любой власти две задачи: препятствовать дурным делам и совершать добрые. Вы рассказали, как, по вашим расчётам, втягивание крупных компаний в казну помешает дурным делам. Допустим. А где дела добрые? Позвольте конкретный пример. Осенью вся страна волновалась из-за роста цен на бензин. Включились административные рычаги, и некоторые крупные производители подписали мораторий на повышение розничных цен. Он, правда, не соблюдается, но дело не в этом. Дело в том, что коренной причиной подорожания бензина стал дефицит: нефтеперерабатывающие мощности стары и недостаточны. Более того, при сохранении трендов нам года с десятого придётся импортировать бензин. У государства и до последних событий была немалая доля нефтянки, теперь уже больше половины, но никаких проектов ни по модернизации своих НПЗ, ни по строительству новых гос— и квазигоскомпании не осуществляли и не осуществляют. Между тем единственным экономическим аргументом в пользу происходящей национализации остаётся утверждение, что таким-де образом создаются могучие хозяйствующие субъекты, способные на стратегическое поведение. Вопрос: где же стратегическое поведение госнефтянки? Где новые НПЗ? Где новые нефтепроводы? Г.: ... В рамках чиновной экономики к обсуждаемым активам применялись методы управления, несовместимые с нынешней стадией её, чиновной экономики, развития: методы, основанные на Гражданском кодексе, на Законе об акционерных обществах. Поясню. Вот в «Сибнефти» был формальный владелец. Он, по существу, сам был и советом директоров, и правлением: и принимал решения, и контролировал. Поскольку он, будучи умным человеком, понимал временность своей позиции, у него не было необходимости направлять прибыль на модернизацию тех же НПЗ. За отсутствие инвестиционных проектов на той, первой, стадии я отвечать не могу и не хочу — мы её изменяем — в том числе и поэтому. Теперь послушайте, как будет дальше. В.: «Роснефть» всегда была вашей… Г.: Послушайте до конца, и вы поймёте, чего не хватало правительству в отношениях с той же «Роснефтью» и что мы должны сейчас сделать. Ради одной «Роснефти» не было смысла создавать госплан. Не в прежнем виде, модернизированный, но именно такой орган, который будет управлять национализированными компаниями — вместо совета директоров. Управление государственными активами будет выглядеть иначе, чем в обычном АО. По сути, там будет почти такое же разделение корпоративных властей, как в любом рыночном субъекте, но эти власти должны соответствовать особому типу собственника — государству. Между правительством, принимающим макроэкономические решения, и хозяйствующими субъектами должен стоять орган, планирующий и контролирующий их деятельность. Вот этот орган и будет планировать ваши новые НПЗ и будет принимать решения о направлении финансовых результатов деятельности в те или иные инвестиционные проекты. В.: Простите, не понимаю. Какой такой надкорпоративный орган нужен был «Роснефти», чтобы сложить два и два и начать строить НПЗ? Г.: Это же просто. «Роснефть» заполнялась чиновниками (в совет директоров, в правление) по тем же принципам, что компании с неоднородным составом акционеров. И чиновники, попавшие в совет директоров, не имели никаких стратегических задач. Голосовали они по указаниям ГКИ, потом Росимущества, то есть органов, не имевших никаких экономических функций. Поэтому они никогда не получали и не могли получить указаний голосовать за какой-либо инвестиционный проект, подготовленный в соответствии с макроэкономической политикой правительства. Функция коммуникации между решениями правительства и конкретными хозяйствующими единицами до сих пор отсутствует. Эту функцию и возьмёт на себя новый госплан. ... Мы видим три стадии в этом процессе. Первая, которую я не стану оценивать, закончилась «делом ЮКОСа». Третья — это правильный баланс между государственными и рыночными активами в экономике России, при этом управление госактивами будет по-совкомфлотовски эффективно. Вторую, переходную, стадию мы переживаем сейчас. Пока мы вовлекаем в сферу действия будущего госплана необходимые активы, параллельно осваивая правильные методы управления ими. Элементы новой конструкции для государственных корпораций уже строятся и уже есть. Это и инвестиционный фонд, средства которого направляются на национальные проекты, и совет по реализации национальных проектов. Их нужно рассматривать не как готовые институты для работы с консолидированными активами, но как некие зародыши — полигоны, на которых оттачивается использование госплановских технологий в рыночных условиях. ===========
bne: Неэффективный и безответственные управители собственности глотая от удовольствия слюну говорят об общем благе и временных трудностях И ведь умудрились даже мимо экзаменов на профпригодность пролезть на эту синекуру И все эти Максимы Соколовы, Гордоны, Михаилы Леонтьевы и прочая нечисть в роли подпевал почти любой благоглупости.. ;-(( Проходили мы это, ну зачем же снова и снова... ;-(((
ЗГТТ: Вы даже не подозреваете, насколько велик процент сторонников закручивания гаек. Массы в большинстве своем убеждены, и небезосновательно, что собственность разворована, что Россия из великой державы СССР (пусть совок, но великая держава!) рпевратилась в нищую страну. Т.е. произошел регресс. Люди не видят связи между закручиванием гаек в эконоимке и своей частной жизнью. Первые предприниматели сами виноваты ИМХО и в значительной степени именно они спровоцировали народную индульгенцию своим поведением. Наворовал - молчи в тряпочку, а не демонстрируй свинскую роскошь на фоне голодной и мерзнущей нещадно страны. Экзамен на профпригодность - это только чатсь общей культуры. Часть культуры, в основе которой лежит стремление делать, добиваться, работать - той самой протестансткой этики. Культура надежды на "авось" и недеяния дает свои плоды. И урожай еще предстоит.
BorisE: Илларионов про "гарвинсазимит" путинской России Этой болезнью - "гарвинсазимитом" - мы болеем уже давно. И, к сожалению, эта болезнь не облегчается, потому что она практически не лечится, ни одна из этих болезней - с каждым месяцем, и может быть, даже с каждой неделей, мы видим осложнения, новые и новые осложнения от не вылеченных болезней, и появление новых и новых. Как результат не вылеченных прежних болезней. То, что доктора как раз говорят – осложнения на разные органы. На кровеносную систему экономического организма, на опорно-двигательную систему, на нервную систему и даже, не побоюсь этого слова, на те части, которые в экономике относятся к спинному, и даже к головному мозгу http://echo.msk.ru/guests/2160/ Но у него есть сайт Института Экономического Анализа http://www.iea.ru/ Теперь о болезнях подробнее ""голландская" – та самая болезнь, которая упоминалась неоднократно в последние 6 лет. Это заразная инфекционная болезнь, связанная с тем, что – ну, об этом уже много раз говорили - с тем, что притекает огромное количество валюты, которую страна не в состоянии переварить, что приводит к инфляции, повышению курса национальной валюты, замедлению темпов экономического роста, структурной перестройки, и так далее, и тому подобное. Вот ту слабенькую повязочку, которую создали некоторое время назад в виде Стабилизационного фонда, группа энергичных товарищей интенсивно сдирает, и пытается убрать ее. "Аргентинская болезнь" – это попытка вмешиваться такими хирургическими инструментами в здоровый организм, и пытаться переставить ноги к рукам, руки к ногам, и так далее. То есть, мне кажется – говорит главный хирург, в виде руководства Министерства экономического развития и торговли – что будет правильнее и интереснее вот так. Поэтому я буду с помощью льгот, субсидий, специальных экономических зон, разных налоговых ставок, налога на НДПИ, разных программ развития разных секторов и разных отраслей и разных регионов – буду исправлять то, что делает рынок. То есть так, как развивается нормально организм. И когда все так перекашивает, говорит – нет, опять не нравится, давайте-ка еще больше. То есть это такое постоянное вмешательство в развитие живого организма. "Венесуэльская болезнь" – это национализация. Это национализация компаний, частных компаний – либо непосредственно государством, либо так называемыми государственными компаниями, которые находятся под управлением граждан, не отвечающих ни перед правительством РФ, ни перед Государственной думой. То есть, мы это видим на примере национализации "Юганскнефтегаза", "Сибнефти", "Объединенных машиностроительных заводов", "АвтоВАЗа", и тому подобное. Собственно, не проходит и недели - вот сейчас новый указ президента был о национализации в авиастроении. Собственно, практически регулярно к нам приходят новые и новые данные о том, что новая и новая отрасль оказывается, новая и новая сфера оказываются под контролем государства, или так называемых "государственных компаний". А потом говорили - а машиностроение? Нет, давайте машиностроение. Потом – а алкоголь? А СМИ? Ну и так далее. То есть, "есть у революции начало, нет у революции конца". "Саудовская болезнь" названа по названию страны, Саудовской Аравии, которая в 1973 г. применила энергетическое оружие против Нидерландов и США, то есть, объявила мораторий на поставку нефти туда. Саудовская Аравия плохо кончила, как мы знаем - у нее наблюдался экономический спад последние 30 лет. Тем не менее, этот пример оказался столь заразительным, что в течение последних нескольких месяцев российские власти активно применяют энергетическое оружие против своих соседей, кто является покупателями… Cаудовский пример, является самым ярким подтверждением - вот Саудовская Аравия в течение многих лет использовала это оружие, потом она его использовала более аккуратно, как они думали – путем регулирования поставок нефти на мировой рынок - кто от этого проиграл? За эти 30 лет и США и Голландия ушли вперед, в три раза повысив ВВП на душу населения в этих странах. А Саудовская Аравия свалилась на 40% вниз – вот и все, вот и маленький бумеранг. Я вам скажу больше: как бы ни показалось странным, но даже наш сосед с юга, с юго-востока, Туркмен-баши, режим которого нельзя назвать политически свободным и демократическим, тем не менее, в своей экономической политике энергетического оружия не применяет. Свой газ, кто бы у него ни покупал, он продает практически по тем же ценам. Если он повышает цены, он повышает для всех покупателей его газа практически одновременно. В данном случае даже туркменское правительство понимает опасности использования экономических ресурсов в качестве политического оружия. И в данном случае они пытаются максимизировать экономический доход для самих себя -–в отличие от нас. Которые в очередной раз, ничему не научившись за 73 года предшествующей власти, пытаются пользоваться экономическими средствами для решения так называемых "политических задач". "Зимбабвийской болезнью" названо, как понятно по названию страны, Зимбабве, означает уничтожение политической свободы. Уничтожение институтов государства, базовых институтов государства в качестве… в виде разделения властей - исполнительной, законодательной, судебной. Собственно, подчинение законодательной и судебной властей исполнительной власти, уничтожение свободных и независимых СМИ, издевательство над избирательным законодательством, и обеспечение инструментами исполнительной власти тотального контроля за результатами выборов. Собственно, уничтожение свободы изложения и выражения в СМИ различных точек зрения - с увольнением редакторов, закрытием газет, и так далее, и тому подобное. Собственно, для тех, кто не знаком с ситуацией в Зимбабве – правда, весь мир в последние 20 лет довольно активно это обсуждает – собственно говоря то, что происходит у нас с увольнением редакторов, с увольнением журналистов, с закрытием газет, по сути дела, с ликвидацией независимости судебной власти, с разрушением того, что называется на языке экономистов и специалистов в области политической науки – разрушением самих основ современного государства. Знаете, как это ни покажется странным, в данном случае те люди, которые могут называть меня либералом, или кем-то еще – либералы, в данном случае, выступают за защиту государства, и являются таким образом самыми последовательными государственниками. Потому что нормальное цивилизованное государство не только предусматривает – оно требует существование эффективного, ответственного государства. Государства, которое относится равным образом по отношению к своим гражданам, которое не создает исключительно благоприятные условия для одних, и уничтожения других членов общества. Вот то, что происходит у нас в области политических свобод, политических институтов – означает просто уничтожение, деградацию самих основ цивилизованного существования в Российской Федерации. Последствия этого несопоставимы по тяжести ни с одной из тех болезней, которые мы называли перед этим. Потому что и "голландская", и "аргентинская", и "венесуэльская", и "саудовскаая" - это тяжелые болезни, это крайне неприятные болезни, с тяжелыми последствиями. Но они, прежде всего, экономические, в саудовском случае это еще внешнеполитическая болезнь. "Зимбабвийская" - это политическая болезнь, это не экономическая болезнь. Она разрушает государство и гражданское общество в стране."
BorisE: Вертикальная дезинтеграция Александр Кокшаров Ведущие мировые нефтяные компании стали слишком большими. Из-за этого их рыночная капитализация растет медленнее, чем у конкурентов, работающих в узких нишах Высокие цены на нефть привели к тому, что крупнейшие нефтяные компании мира резко увеличили свои обороты, прибыль и, как следствие, капитализацию. Некоторые нефтяные компании превратились в настоящих гигантов. Так, американская ExxonMobil с капитализацией почти 390 млрд долларов после многолетнего перерыва вновь стала крупнейшей компанией мира. А британская BP с капитализацией 260 млрд долларов сегодня формирует более 10% британского фондового индекса FTSE 100 (англо-голландская Royal Dutch/Shell отстает совсем немного — 240 млрд долларов). Если посмотреть на лондонский фондовый рынок, четверть капитализации котоpого приходится на нефтяные компании, то можно подумать, что Британия — нефтяная страна. Но именно сегодня аналитики все чаще говорят, что нефтяной бизнес стал слишком крупным и лидерам нефтянки стоит разделиться на более мелкие части. Согласно этому мнению, синергия от объединения в рамках одной компании добычи нефти и ее переработки сегодня практически отсутствует, из-за чего рыночная цена акций крупнейших компаний оказывается меньше, чем могло бы быть, если разделить компанию на несколько частей. ..... Еще в конце 2004 года британская BP заявила о планах выделить свой химический бизнес в отдельную компанию Innovene. Вначале рассматривался вариант организации первичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже, однако затем подразделение решили просто продать. В октябре 2005 года Innovene была продана за 9 млрд доллаpов британской химической компании Ineos. Возможно, это не последняя попытка уменьшить диверсификацию бизнеса BP. По оценкам британского инвестбанка Cazenove (консультанта BP), разделение компании на две части — upstream и downstream — повысило бы суммарную капитализацию на 50 млрд долларов. «Разделение крупных интегрированных компаний улучшило бы менеджмент, эффективность и прозрачность. Например, я не уверен, что у Shell случились бы проблемы с неверной отчетностью по резервам, если бы подразделение upstream было отдельной компанией», — полагает Джей Вайталоун. Вертикальная дезинтеграция уже неплохо себя показала в других энергетических подотраслях. Когда британская газовая компания British Gas в 2003 году отделилась от оператора газопроводов Lattice, ее акции выросли в четыpе раза. Акции Lattice (слившегося с оператором линий электропередачи National Grid) выросли на 25%. «Хотя идею о разделении разных частей нефтяных компаний поддерживают акционеры, она не нравится многим политикам и финансистам, которые полагают, что это равносильно принесению в жертву крупнейших компаний. Но даже если это разделение и произойдет, обе части останутся весьма крупными компаниями, поэтому их способности привлекать финансовые ресурсы для экспансии за рубежом не будут ограничены. Подразделение по добыче и переработке BP будет иметь капитализацию поpядка 200─220 миллиаpдов доллаpов, что опять-таки делает его одной из крупнейших компаний», — сказал «Эксперту» старший экономист Оксфордского института энергетических исследований Роберт Арнотт. Другой плюс — новые компании будут иметь меньше исторического «багажа», который на некоторых рынках, особенно на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке, является недостатком. Британские и американские фирмы часто воспринимаются местными правительствами и компаниями как продолжатели политики своих правительств. Те же компании, которые стараются показать свой международный характер и делают ставку на политическую нейтральность, в этой ситуации выигрывают. Например, французско-американская Schlumberger действует на рынке в качестве нейтрального игрока и предлагает нефтедобывающим странам, по сути, те же технологии и проектный менеджмент, что и крупнейшие нефтяные компании. При этом она занимается сервисным обслуживанием нефтедобычи, в то время как права собственности на месторождение и добываемую нефть остаются за местными компаниями. За последние три года роста нефтяных цен курс акций Schlumberger вырос на 110% — заметно больше, чем у крупнейших интегрированных компаний BP, ExxonMobil или ChevronTexaco. Лондон
BorisE: BP обсуждает продажу нефтепромыслов российско-китайскому альянсу Терри Макалистер BP ведет переговоры о продаже одной из важнейших частей своего российского бизнеса за 4 млрд долларов необычному товариществу, в котором участвуют российская нефтяная компания "Роснефть", готовящаяся к IPO, и китайская компания Sinopec. Потенциальная сделка касается предприятия "Удмуртнефть" – оно входит в ТНК-BP, производит 120 тыс. баррелей тяжелой нефти в сутки, по оценкам, имеет резервы в 1 млрд баррелей, однако нуждается в новых инвестициях. BP, инвестировавшая в последние три года в ТНК-BP 8 млрд долларов, отказалась прокомментировать ход дискуссий, указав, что это – дело совместного российского предприятия. Однако источники, близкие к лондонской нефтяной компании, настаивают, что потенциальная сделка не свидетельствует ни о разочарования Россией, ни о какого-либо стратегическом партнерстве с Sinopec. Переговоры между главой BP лордом Брауном и его коллегой из Sinopec идут уже шесть месяцев и посвящены возможности установления связей между активами двух компаний. Тем временем пресс-секретарь ТНК-BP заявила, что потенциальная продажа российского предприятия является частью нормального "управления активами", в русле которого компания может направить наличность на самые эффективные операции. "Удмуртнефть" – производитель тяжелой нефти, и, хотя аналитики полагают, что цена предприятия может достичь 3-4 млрд долларов, это будет очень высокой стоимостью для немолодого предприятия, находящегося далеко от рынков экспорта. Также переговоры о покупке этой фирмы ведут "Сибнефть", принадлежащая "Газпрому", венгерская MOL и индийская ONGC. Китайцы скупают нефтяные активы по всему миру в стремлении удовлетворить растущий в стране спрос на энергию, однако до сих пор они не владели нефтегазовыми ресурсами в России. Ранее активы у ТНК-BP покупала "Роснефть": в декабре она купила "Саратовнефтегаз" с объемом добычи 42 тыс. баррелей в сутки и нефтеперерабатывающий завод в Орске с объемом производства 130 тыс. баррелей за 1 млрд долларов. Как ожидается, "Роснефть" объявит о размещении своих акций на сумму до 13 млрд долларов на лондонской фондовой бирже на следующей неделе, буквально за несколько дней до начала саммита "большой восьмерки" в Санкт-Петербурге, в повестке дня которого почетное место занимает энергетика. Формальное предложение акций должно последовать в середине июля, а время первого объявления выбрано так, чтобы показать, что Россия серьезно относится к приватизации и открыта для иностранных инвестиций. Россия подверглась критике со стороны западных правительств за то, что "Газпром" перекрыл подачу газа на Украину в начале года из-за ценового спора, который, как полагают многие, был связан с более широкими политическими вопросами.
BorisE: Кремль может вынудить BP поделиться с ним акциями нефтяного предприятия Терри Макалистер Российские партнеры ТНК-ВР могут продать 50% государству . Россия уже торопит продажу злополучного газового проекта Вчера компания BP предупредила западных инвесторов, что вскоре ее могут вынудить разделить контроль над очень прибыльным совместным с Россией предприятием ТНК-ВР с подконтрольной Кремлю компанией, такой как "Газпром" или "Роснефть". Эти изменения могут ознаменовать завершение декабрьского периода "захвата", и теперь местные частные партнеры, "Альфа-Групп" и Access/Renova, могут продать свои 50% третьего по величине производителя нефти в России. Оставшаяся половина предприятия принадлежит ВР. Предостережение ВР прозвучало после вынужденной продажи нефтегазового проекта Shell "Сахалин-2" на востоке России "Газпрому" в конце прошлого года. Боб Дадли, генеральный директор ТНК-ВР, сказал, что разделение контроля с такой крупной энергетической компанией, как "Газпром", или недавно расширившейся "Роснефтью" не должно рассматриваться как серьезная проблема для предприятия. "Для компании хорошо иметь в качестве основных инвесторов предприятия, связанные с нефтью и газом, и это может создать дополнительные рынки", – сказал он. Вопрос о будущей форме структуры собственности ТНК-ВР был поднят инвестиционными организациями на недавней презентации выпуска ценных бумаг в Европе и Северной Америке. Известно также, что это вызывает опасения внутри ВР и воспринимается некоторыми как объяснение, почему Дадли не смог получить должность генерального директора группы после досрочной отставки Джона Брауна. "ВР нуждается в надежных руках в Москве в момент потенциальных проблем, и Дадли как раз тот человек, который лучше всего может отстоять позиции ВР", – сказал один представитель нефтяной промышленности. Дадли стремится подчеркнуть, что ТНК-ВР является независимой и самостоятельной российской компанией и что его работа – следить за соблюдением интересов всех акционеров, а не только ВР. Он утверждает, что у него выработались прекрасные деловые отношения с "Альфа-Групп" и Access/Renova, и выражает надежду, что они не будут продавать свои акции. Российский бизнес, доходы которого за 2006 года до выплаты налогов составили 11 млрд долларов, очень важен для ВР, поскольку это предприятие обеспечивает большую часть прироста производства нефти и газа для всей группы, которая оказалась замешана в серию скандалов в США в связи с недоработками, следствием которых стали взрыв на нефтеперерабатывающем предприятии в Техасе, утечки на трубопроводе в Аляске и предполагаемые нарушения с продажами пропана. Производительность ТНК-ВР составляет 1,85 млн беррелей нефти и газа в день – это почти четверть от общего производства компании. ТНК-ВР уже испытывает давление со стороны российского правительства, пытающегося вынудить компанию уступить часть газового проекта в Восточной Сибири по разработке месторождения "Ковыкта" российскому партнеру, например "Газпрому". Дадли сказал, что формальное соглашение может быть заключено уже этим летом. Ковыктинский проект уже не первый день сталкивается с трудностями. Длительное время шли споры о том, следует ли транспортировать газ на запад России, как того хочет потенциальный оператор трубопроводов "Газпром", или в Китай, как хочет ВР, в то время как оператор проекта, дочернее предприятие ТНК-ВР Rusia Petroleum, подверглось преследованию со стороны экологических и лицензирующих органов в связи с приписываемыми им нарушениями. Многие на Западе интерпретировали эти проблемы как последний поворот с целью закрутить гайки иностранным и частным нефтяным предприятиям. Эта кампания началась с состоявшейся ликвидации ЮКОСа и продолжилась принуждением Shell к продаже части "Сахалина-2" "Газпрому". Однако Дадли говорит, что многие инвесторы переоценивают значимость Ковыктинского месторождения. "Ковыктинское месторождение – это всего один из наших 16 крупных проектов. Оно оказалось в центре внимания как интересное с политической точки зрения, но это непропорциональное внимание, потому что этот промышленный проект в будущем потребовал бы 30 млрд долларов инвестиций, что в любом случае слишком много для ТНК-ВР". Дадли говорит, что его компания все еще на хорошем счету у российского государства: она выполняет все свои обещания и приносит государству неплохие прибыли в виде налогов. "Лорд Браун обещал повысить производительность, увеличить прозрачность, внедрить новые технологии и сделать совместное предприятие добросовестной компанией с высокой гражданской ответственностью. Я думаю, мы вполне с этим справились", – говорит Дадли. Компания получила в прошлом году 23 новые лицензии в России, еще 12 – на подходе. Ее расходы в России повысились с 2,4 млрд долларов в 2006 году до 3,4 млрд долларов в текущем году, и она планирует перекупить бизнес Occidental Petroleum в Сибири за 485 млн долларов. В этом стремлении ее поддерживали "Альфа-Групп" и Access/Renova, говорит Дадли. "Если они планируют выйти из бизнеса, я не думаю, что они одобрили бы это приобретение". Взрыв в Техасе Сегодня ВР станет мишенью для жесткой критики, когда американская Комиссия по химической безопасности (CSB) выступит с окончательными отчетом о взрыве на нефтеперерабатывающем предприятии в Техасе, в результате которого погибли 15 человек. Глава Кэролин Мерит CSB сказал вчера на конференции в Сан-Антонио, что причиной взрыва были грубые нарушения техники безопасности. "В ходе расследования мы были шокированы, что подобная небезопасная организация труда может существовать на предприятии ВР", – сказала она. British Petroleum уверяет, что после этого несчастного случая операции на всех их предприятиях были пересмотрены.
bne: ТНК-BP за шесть лет потратит миллиард долларов на Ямале Аналитики ожидают увеличения этих затрат в десять раз ТНК-ВР собирается вложить в освоение нефтяных месторождений на Ямале 1 млрд долл. до 2012 года. По словам вице-президента ТНК-ВР по взаимодействию с федеральными органами власти Олега Чемезова, активная разработка самого перспективного из месторождений ТНК-BP в этом регионе, Русского, начнется уже через два-три года. Уже сейчас стартует новая фаза геологоразведки, в результате которой планируется прирастить и так значительные запасы «черного золота». Аналитики полагают, что затраты компании на освоение месторождения в таком случае вырастут в несколько раз. ТНК-ВР имеет лицензию на разработку и добычу «тяжелой» нефти с Русского месторождения в Тазовском районе Ямала с 2002 года. Величина геологических запасов месторождения – 1,5 млрд тонн, разведанные и извлекаемые запасы составляют 410 млн тонн нефти. Месторождение, по оценкам специалистов, является одним из крупнейших в России. Отличительной особенностью нефти Русского является ее высокая вязкость в пластовых условиях. Из-за этого ее сложно добывать и транспортировать. Из такой нефти можно получать высококачественное реактивное и дизельное топливо, арктические низкозастывающие малосернистые масла, строительные и дорожные битумы и электродный кокс. Помимо Русского, ТНК-ВР разрабатывает в Ямало-Ненецком автономном округе Восточно-Уренгойское месторождение. По информации ТНК-BP, освоение месторождения пройдет в несколько этапов, первый из которых уже начался. Олег Чемезов заявил, что недавно компания подписала соглашение с подрядчиком на бурение дополнительной разведочной скважины, которая должна проникнуть на неизведанные ранее отложения на глубине 3,5 тыс. метров и, возможно, позволит прирастить доказанные на сегодня запасы нефти Русского месторождения. На проект уже выделено 30 млн долл. Что касается транспортировки добытой нефти, то в пресс-службе ТНК-BP RBC daily сообщили, что переговоры о подключении к экспортной трубе «Транснефти» планируется начать на стадии добычи нефти с месторождения. По словам сотрудника пресс-службы, нефть с Ямала может транспортироваться не только по трубе, но и танкерами. Однако последнее будет затруднительно, поскольку навигация в районе Ямала составляет не более двух месяцев из-за арктического климата. Аналитики оценивают запланированные ТНК-BP вложения в разработку месторождения как недостаточные. По информации Дмитрия Мангилева из ИК «Проспект», только на бурение и эксплуатацию около 20 скважин на таком сложном в плане климата и условий залегания нефти месторождении может понадобиться 1,5 млрд долл. Аналитик «МДМ-Банка» Андрей Громадин полагает, что одного миллиарда для такого большого проекта может не хватить, прогнозируя, что затраты в процессе освоения месторождения возрастут до 10 млрд долл. А в этом случае нужно будет привлекать партнеров или существенные кредитные средства для его разработки. Свои прогнозы он мотивирует физическими характеристиками нефти на Русском месторождении. «Вязкую и тяжелую нефть в условиях морозного климата добывать крайне дорого», – считает аналитик. Однако не все соглашаются с такой точкой зрения. Александр Блохин из ИК «Антанта Капитал» считает, что затраты на освоение нефтяного месторождения ТНК-BP на Ямале до 2012 года вряд ли превысят предварительно объявленную сумму, поскольку инфраструктура в регионе в целом налажена «Газпромом», владеющим лицензией на освоение газовых месторождений в Обско-Тазовском районе. По мнению эксперта, расходы компании могут вырасти, если в результате геологоразведки запасы удастся прирастить, а также из-за климатических условий в регионе. Александр Блохин напоминает, что тянуть с освоением месторождения и дальше было бы неправильно: за невыполнение сроков по запуску месторождения у компании могут отнять лицензию, так что она может лишиться потенциально немалых запасов углеводородного сырья, а также тех средств, которые уже успела вложить в геологоразведку на предварительном этапе. При этом аналитики сходятся во мнении, что при нынешних ценах на «черное золото» разработка даже такого сложного месторождения остается рентабельной. Правда, до объявления результата геологоразведки оценить стоимость добычи барреля нефти они затруднились. Отдел компаний Людмила Подобедова, 03.07.2006
bne: Возвращение к реальности Месторождение в Мексиканском заливе и пора дешевой нефти Не очень заинтересовавшая журналистов находка в Мексиканском заливе, у берегов США, второй Аляски (или второго Ирана, если угодно) – нефтяного месторождения, претендующего на звание одного из крупнейших в мире, – может на самом деле означать очень важный сдвиг в мировой экономике, непосредственно касающийся России. Напомним, что по результатам тестирования скважины Jack №2, пробуренной в глубоководной части Мексиканского залива, обнаружено месторождение, запасы которого оцениваются от 3 до 15 млрд баррелей нефти. Запасы месторождения Prudhoe Bay на Аляске составляет 13 млрд баррелей, иранского месторождения Ahwaz – 17 млрд баррелей извлекаемых запасов. Тестирование скважины – это не первая нефть, до начала разработки месторождения еще далеко, и сейчас больше преобладают журналистские оценки «будущего Америки». Было бы интересно отследить, как менялся подход вполне западных менеджеров по отношению к оценке топливного проекта. Если раньше объем проекта старались максимально приблизить к реальным оценкам, то сейчас преобладает универсальная общечеловеческая тенденция – заявлять объем проекта сразу по максимуму: во-первых, повышается значимость проекта и компании, его ведущей, а во-вторых, растет значение самого руководителя проекта. Не менее любопытна реакция на это сообщение российского фондового рынка: на следующий же день после сообщений СМИ пошли вниз акции нефтяных компаний. Сейчас ряд аналитиков уже говорит о том, что цена на российские акции была перегрета в расчете на продолжение роста цены на нефть. Во всяком случае, рост акций рассчитан на цену за баррель не ниже $70, а сейчас, в ближайшую неделю, большинство экспертов предсказывает падение эталонного барреля до $65. Здесь интересно обсудить, что такое современный рынок нефти. Он американоцентричен: цена фьючерса на поставку нефти на следующий месяц NYSE является индикатором для него – и по объему торгов (США – крупнейший импортер нефти), и по степени влияния. Рынок же США зависит от ряда факторов. Главные из них относятся прежде всего к самим Соединенным Штатам: данные о запасах нефтепродуктов в США, прогноз температуры зимой, ураганы в местах нефтедобычи – в Мексиканском заливе. Важным фактором являются действия и профсоюзов нигерийских нефтяников, и нигерийских бандитов (я не имею в виду, что это совпадающие понятия, более того, я убежден, что между ними есть разница – во всяком случае, должна быть). Эта взаимосвязь понятна: большая часть добываемой в Нигерии нефти – 2,5 млн баррелей в день – идет на экспорт в США. Есть еще один фактор, и он внешний – это стабильность / нестабильность на Ближнем Востоке, прежде всего в конфликте Израиля и арабских стран, однако непосредственно он касается в большей степени России и ее рынка сбыта, исторически связанного с поставками через Суэц нефти из Персидского залива. Все остальные факторы для американского рынка – а значит, в большой степени и для мирового рынка – не имеют существенного значения. Конечно, нефтяные трейдеры смотрят и на темпы роста экономики Китая, и на российский нефтяной бизнес, и на безопасность нефтедобычи на Аравийском полуострове. Однако все эти обстоятельства – вообще очень важные для стабильности поставок нефти ее покупателям – не имеют все же определяющего значения. Рынок нефти приучили не реагировать на подобные мелочи. Дорогая нефть, вообще говоря, выполняла очень важную функцию, с точки зрения США, – она давила на американских конкурентов (европейскую экономику) и должна была придавить рост экономики Китая. Этот сценарий реализовывался достаточно удачно. И вот от него, судя по всему, отказываются. Если наметившаяся тенденция возобладает, то, похоже, как пишет ряд аналитиков, мир вступит в пору дешевой нефти (как в 2000-х годах он вступил в пору дорогой нефти). Подсчитаем возможные последствия. США не думают о создании себе мощного конкурента, а дешевая нефть вызовет усиление и Европы, и Китая. Попробуем представить себе сценарии с подешевевшей нефтью, но угнетаемой экономикой Европы. Их, строго говоря, немного. Первый: нестабильность на путях транзита нефти в Европу, особенно в точках, где преобладает влияние США, – в Турции, Польше, странах Балтии, может быть, и на Украине. Второй: создание какой-то финансовой модели мира, при которой преимущества Европы станут не так эффективны. Здесь у США есть ряд рычагов воздействия на ситуацию, прежде всего благодаря центральной точке мирового хозяйства, которой является Федеральная резервная система. Более важен и другой вывод – хотя он в большей степени трансцендентен. Месторождение могло быть открыто в какой угодно точке мира, и тогда факт остался бы достоянием лишь продвинутых экспертов, но оно было открыто у берегов США. Годы фантастического, удивительного везения президента Путина, похоже, походят к концу. Дешевая нефть потребует от российского руководства показать «товар лицом» – какие инфраструктурные сдвиги в экономике удалось провести за время модернизации, что удалось сделать – опять же речь идет не о проложенных трубах, а о том, какие механизмы взаимодействия созданы или восстановлены в той части планеты, которая объявлена входящей в приоритетную зону интересов России, какие самоподдерживающиеся механизмы сохранения стабильности сформированы в обществе. Дешевеющая нефть – это, по выражению одного из аналитиков фондового рынка, «возвращение к реальности». 12 сентября 2006, 08:50 Арон Цыпин
bne: Глава ФСБ внедрил сына в "Роснефть" Сын главы ФСБ Николая Патрушева Андрей перешел на работу в государственную нефтяную компанию "Роснефть". 25-летний молодой человек занял пост советника председателя совета директоров компании, которым сейчас является Игорь Сечин. Об этом сообщает "Коммерсант" со ссылкой на источники в компании. Официального подтверждения переходу Патрушева в "Роснефть" пока нет. Ранее Андрей Патрушев работал в 9-м отделе ФСБ России, который называют "нефтяным". 3 года назад он закончил Академию ФСБ, где его однокурсником был Павел Фрадков, младший сын премьер-министра Михаила Фрадкова. Полномочия советника Сечина не разглашаются. Предполагается, что он будет прикомандирован к "Роснефти" от ФСБ и будет получать зарплату капитана, а также надбавку в 180 процентов – 20 процентов за работу со сведениями, составляющими гостайну, остальное – за сложность и специальный режим службы. Старший брат Андрея Патрушева Дмитрий работает во Внешторгбанке. По данным "Коммерсанта", он также связан с нефтью, поскольку занимается выдачей кредитов нефтяным компаниям.
BorisE: Роснедра выявили нарушения на Ковыкте и дали 3 месяца на исправление Комиссия Роснедр направит ОАО «РУСИА Петролеум» (оператор Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области) уведомление о возможном отзыве лицензии. «Комиссия Роснедр сегодня приняла соответствующее решение. Оператору будет направлено уведомление о возможности досрочного прекращения права пользования недрами Ковыктинского месторождения. Срок на исправление нарушений в рамках закона дан три месяца», - сообщили в Минприроды. // РИА «Новости»
BorisE: Роснедра дают добро Анатолий Ледовских защитил лояльных недропользователей Хорошие отношения с властями могут сулить нефтяным компаниям сохранение лицензий, несмотря на приписываемые им нарушения законодательства по недропользованию. Глава Роснедр Анатолий Ледовских дал вчера понять, что лицензия на разработку крупнейшего Ковыктинского газоконденсатного месторождения может остаться за оператором проекта после вхождения в него «Газпрома». Ранее при похожих обстоятельствах печальной участи избежала компания Sakhalin Energy. Теперь с чиновниками начал переговоры конкурсный управляющий ЮКОСа Эдуард Ребгун. Ковыктинское месторождение с запасами 1,9 трлн куб. м газа разрабатывает компания «Русиа Петролеум», в которой ТНК-BP принадлежит 62,42% акций, «Интерросу» — 25,82%, администрации Иркутской области — 11,24%. Однако «дочке» ТНК-BP грозит отзыв лицензии на месторождение из-за невыполнения компанией норм по добыче газа. Российско-британский холдинг продолжает вести переговоры с «Газпромом» о продаже контроля в Ковыктинском проекте, однако стороны к соглашению все еще не пришли. В ТНК-BP ход переговоров с «Газпромом» не комментируют. Источник, знакомый с ходом переговоров, говорит, что торг продолжается. Повторную проверку Ковыктинского месторождения, после которой Роснедрами может быть поставлен вопрос об окончательном отзыве лицензии у «дочки» ТНК-BP, Росприроднадзор начнет в мае. Глава Роснедр Анатолий Ледовских считает, что к этому сроку «Русиа Петролеум» не сможет устранить выявленные нарушения лицензионных соглашений на Ковыкте. Но отвечая на вопрос РБК daily о возможности изменения лицензионных соглашений после смены собственника в «Русиа Петролеум», чиновник пояснил, что по закону новый собственник будет нести ответственность за действия прежнего. При этом он добавил, что вопросы изменения и внесения дополнений в лицензионные соглашения решаются в индивидуальном порядке. «Изменение лицензионных соглашений по Ковыктинскому проекту возможно по соглашению сторон», — сообщил чиновник. Если прогноз чиновника сбудется, это будет уже второй прецедент за последнее время, когда компания сохранит лицензии, договорившись о вхождении в проект «Газпрома». Месяц назад претензии к владельцу проекта «Сахалин-2» принадлежащей Shell компании Sakhalin Energy образом снизились с 50 млрд до 5 млрд руб., после того как контроль в проекте отошел «Газпрому». «По соглашению сторон» могут решиться и многие другие вопросы, связанные с недропользованием. В частности, Эдуард Ребгун, конкурсный управляющий ЮКОСа, рассказал РБК daily, что разговаривал с чиновниками Роснедр о возможности сохранения лицензии у входящей в ЮКОС Восточно-Сибирской нефтегазовой компании (ВСНК) и других добывающих предприятий и они пообещали пойти навстречу. «Конечно, по закону они вправе отозвать лицензии у ЮКОСа, однако не вижу смысла этого делать при условии, что на эти активы уже фактически есть покупатель. А если лицензии отзовут, кто потом будет этого покупателя искать?» — недоумевает г-н Ребгун. Анатолий Ледовских после пресс-конференции дал понять, что представители ЮКОСа обращались к нему с просьбой переоформить лицензии ВСНК на другие предприятия ЮКОСа — «Томскнефть» и «Самаранефтегаз». Это необходимо потому, что из-за процесса банкротства переориентируются финансовые потоки ЮКОСа и нет возможности через ВСНК финансировать геологоразведочные работы. Еще ряд спорных лицензий, которыми владеет «дочка» государственной «Роснефти» в Чечне — компания «Грознефтегаз», останутся в собственности недропользователя, рассказал РБК daily заместитель главы Роснедр Петр Садовник. В декабре прошлого года представители администрации Чечни обратились в Росприроднадзор с письмом, где перечисляли множество параметров нарушения «Роснефтью» на месторождениях в Чечне объемов геологоразведки и природоохранного законодательства. «Мы получили из Росприроднадзора документы с материалами по этой компании, однако приняли решение лицензии не отзывать, поскольку серьезных нарушений там не выявили», — говорит чиновник. Впрочем, Роснедра фактически признают, что не в силах при нынешней законодательной системе эффективно бороться с нарушениями лицензионных соглашений нефтегазовыми компаниями. Так, по итогам прошлого года ведомство отозвало 17 лицензий. Недропользователи не мирятся с решениями ведомства и подают на него в суд. На сегодняшний день, как признался г-н Ледовских, шесть процессов против Роснедр компании, лишившиеся лицензий, уже выиграли. Бороться с таким положением дел чиновник предлагает внесением поправок в закон «О недрах». По его мнению, необходимо прописать сроки геологоразведки и объемы добычи топлива на месторождении, а за несоблюдение их отзывать лицензию, не выделяя времени на устранение нарушений. По его словам, компании выигрывают в судах еще и потому, что «за ними стоят большие деньги». Но Роснедра не слишком расстроены своими проигрышами и будут «бороться в других инстанциях». ЛЮДМИЛА ПОДОБЕДОВА 07.03.2007
BorisE: Газпром" наносит новый удар? Злоключения BP в России Российские регулирующие органы проводят финальную проверку предполагаемых нарушений лицензии на гигантском Ковыктинском газовом месторождении, контрольный пакет которого принадлежит совместному российско-британскому предприятию с участием компании BP. Лицензия может быть отозвана в ближайшие недели, но есть вероятность, что удастся полюбовно договориться насчет передачи контрольного пакета государственной газовой компании "Газпром". Это тот же сценарий, которому уже последовали Shell и ее партнеры в случае с "Сахалином-2". Однако при сравнении двух этих историй оказывается, что исход спора за Ковыктинское месторождение будет, вероятно, еще более неутешителен для иностранного инвестора. Инспектора российского федерального природоохранного ведомства приступили сегодня к окончательной проверке положения на "Ковыкте", чтобы выяснить, выполняются ли условия лицензии, которая выдана фирме "Русиа Петролеум", 62,4% акций которой принадлежат ТНК-BP. При предыдущей проверке, в январе, было обнаружено, что "Русиа Петролеум" нарушает условия лицензии. Инспектора дали компании три месяца на то, чтобы исправиться. По словам Олега Митволя, заместителя руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования, (а также человека, который был грозой для консорциума, разрабатывавшего "Сахалин-2"), лицензия может быть отозвана до начала июня. В реальности это кажется маловероятным, так как "Русиа Петролеум" обратилась в суд, чтобы опротестовать выводы январской проверки. До решения суда – а слушание назначено лишь на 28 мая – лицензия не может быть отозвана. "Русиа Петролеум" уже 10 лет имеет лицензию на разработку Ковыктинского месторождения, содержащего, по оценкам экспертов, 1,9 триллионов кубометров газа. В этом году ожидается, что там будет добыто 9 млрд кубометров газа. Однако тот факт, что "Русиа Петролеум" не удалось убедить "Газпром" построить газопровод для экспорта газа в Китай, означает, что рынка сбыта, который оправдывал бы такие объемы добычи, не существует. Итак, в этом году будет добыто около 1 млрд кубометров для нужд Иркутской области, что также намного ниже показателей, ожидавшихся на момент составления лицензии, где прописан объем добычи. "Русиа Петролеум" обратилась в суд в первую очередь для того, чтобы добиться четкого разъяснения обязательств, налагаемых на нее лицензией. Выкручивание рук Митволь настаивает, что в любой стране обязательства по лицензии – все равно что обещание, которое в случае невыполнения влечет за себя отзыв лицензии. Однако история Ковыктинского месторождения – это не банальный сюжет об иностранном инвесторе, который не подкрепил свои громкие обещания делами. Огромную роль в ней играет "Газпром" – государственный газовый монополист. Он хочет стать, как минимум, держателем контрольного пакета акций "Ковыкты". Можно утверждать, что его отказ построить газопровод, который связал бы месторождение с рынками (притом что за последние два года ТНК-BP неоднократно предлагала ему сделки, по которым "Газпром" получил бы 51% акций), – главная причина того, что "Русиа Петролеум" не в состоянии выполнить условия лицензии. По-видимому, камнем преткновения является то, что "Русиа Петролеум" хотела вовлечь "Газпром" в этот проект на условиях коммерческого сотрудничества, а "Газпром" на это не пошел. Разумеется, все это следует рассматривать в более широком контексте: в последние годы российские власти стремятся наращивать присутствие российских компаний, а в особенности российских государственных компаний, в секторе углеводородов. "Роснефть", когда-то нефтяная компания средней руки, ныне на первом месте по сырой нефти в России, так как на государственных аукционах, проведенных в связи с банкротством ЮКОСа, ей достались практически все его производственные активы. Положение "Русиа Петролеум" усугубляется тем фактом, что "Ковыкта" – это газовое месторождение, то есть непосредственная вотчина "Газпрома". Тогда как в российском нефтяном секторе есть конкуренция и частный капитал пока (еле-еле) преобладает, в газовом секторе господствует "Газпром" – компания с гораздо более яркой, чем у "Роснефти", ментальностью монополиста. Итак, вполне возможно, что "Русиа Петролеум" лишится лицензии, которую передадут "Газпрому". В этих условиях совершенно неудивительно, что государственная газовая компания не собирается приходить на Ковыктинское месторождение на коммерческих условиях. Возвращение на Сахалин Это не первый случай, когда "Газпром" и Митволь проявили интерес к крупному углеводородному месторождению, контрольный пакет которого принадлежит иностранной компании. В конце 2006 года Shell, Mitsui и Mitsubishi согласились передать "Газпрому" 50% плюс одна акциюяв 20-миллиардном (в долларах США) проекте взамен на 7,45 млрд долл. Сделка, подписание которой еще не состоялось, была заключена по принуждению: иностранный консорциум подвергся сильному давлению федеральных властей в связи с крупным превышением расходов, а также – что сыграло ключевую роль – нажиму со стороны ведомства Митволя по обвинению в нанесении ущерба окружающей среде. Как только о сделке было объявлено, Митволь взял свои обвинения назад. Некоторые наблюдатели ожидают, что подобная сделка будет заключена между "Русиа Петролеум" и "Газпромом" по поводу Ковыктинского месторождения. Если так и случится, то, скорее всего, "Русиа Петролеум" будут поставлены более жесткие условия, чем консорциуму Sakhalin Energy, который возглавляла Shell. Тому есть три причины. Во-первых, позиции "Русиа Петролеум" слабы, так как объем ее капиталовложений относительно мал. На данный момент ТНК-BP потратила на разработку Ковыктинского месторождения около 200 млн долларов из 1 млрд, предусмотренного сметой. Во-вторых, в Ковыктинском месторождении иностранцам принадлежит гораздо меньшая доля, чем когда-то в "Сахалине-2". Строго говоря, BP принадлежит 31% акций, меж тем как Shell и ее японские партнеры владели 100% "Сахалина-2". Другие акционеры "Русиа Петролеум" – это группа "Интеррос" (25,8%) и администрация Иркутской области (10,8%). К тому же "Ковыкта" меньше, чем "Сахалин-2", и не содержит нефти. В-третьих, здесь у "Газпрома" гораздо больше козырей. Партнеры по Sakhalin Energy фактически не нуждались в сотрудничестве с "Газпромом" для экспорта своей нефти и газа на зарубежные рынки. "Русиа Петролеум", напротив, полностью зависит от газового монополиста, который строит газопроводы между Ковыктинским месторождением и потенциальными покупателями. Жертвоприношение Все эти факторы пророчат, что "Русиа Петролеум" пострадает в столкновении с "Газпромом" и Митволем значительно сильнее, чем ранее пострадала Sakhalin Energy. Более того, учитывая недвусмысленные угрозы Митволя и министра природных ресурсов Юрия Трутнева, вполне возможно, что с лицензией придется распрощаться окончательно, не надеясь на то, что "Газпром" станет участником проекта на выгодных для себя условиях и тут же, как по волшебству, решит все проблемы с российским государством. Возможно, от решительных действий "Газпром" удерживает главным образом необходимость оставаться в нормальных отношениях с BP. В конце концов, предполагается, что "Газпром" и "Роснефть" – два ведущих претендента на приобретение 50% акций ТНК-BP, если российские владельцы используют свою возможность продать этот пакет в конце текущего года (а для этого на них, возможно, окажут нажим со стороны государства). Однако история деятельности BP в России не свидетельствует о том, что "Газпром" так уж будет считаться с этой компанией: в конце 1990-х ТНК отняла активы у некой нефтяной компании, частично принадлежавшей BP, но это не помешало BP в 2003 создать совместное предприятие с этой агрессивной российской компанией. BP придает большое значение Ковыктинскому месторождению. В потенциале, при достижении максимального уровня добычи, оно может дать до 20% от всех объемов добычи компании в России. Продажа контрольного пакета по цене, которая будет ниже рыночной, станет очень болезненным ударом для компании. Однако в грядущем лучшей гарантией для успешной деятельности в России для BP будет благосклонность защитников государства – "Газпрома" и "Роснефти". В долгосрочной перспективе, учитывая все более неблагоприятную атмосферу для работы западных нефтяных компаний в России, невыгодная сделка по "Ковыкте" может принести BP выгоду. ИНОПРЕССА
BorisE: Медведев: сделка между "Газпромом", BP и ТНК- BP будет закрыта в течение 90 дней Фото: ExpertOnline Российско-британская нефтегазовая компания ТНК-ВР договорилась о продаже концерну "Газпром" своей доли - 63,7% - в компании "РУСИА Петролеум" владеющей лицензией на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области. // Радио Свобода 18:15 Соглашение подписали заместитель председатель Правления ОАО "Газпром" Александр Медведев вице-президент группы BP Джеймс Дюпри президент и главный управляющий ОАО "ТНК-BP" Роберт Дадли и исполнительный директор по развитию газового бизнеса ОАО "ТНК-ВР" Виктор Вексельберг . // REGNUM 17:20 В этом же сообщении говорится о том, что ОАО "Газпром" купит долю российско-британской нефтяной компании ТНК-ВР в "РУСИА Петролеум" и Восточно-Сибирской газовой компании за 700-900 млн долл. // Quote.Ru 16:35
BorisE: Скорбный день TНК-BP [ 7 ] Екатерина Шохина Сегодня наконец решилась судьба Ковыкты. Владельцем Ковыкты станет «Газпром». Он договорился о приобретении контрольного пакета акций «Русиа петролеум» у ТНК-BP почти даром – в четыре раза дешевле рыночной стоимости. Но и это для TНК-BP не самый плохой вариант – компания могла остаться вообще без лицензии и без денег. Фото: Reuters ТНК-ВР продаст ОАО «Газпром» свою долю — 62,9% акций – в ОАО «Русиа петролеум» (владелец лицензии на гигантское Ковыктинское газоконденсатное месторождение), а также 50% акций в ОАО «Восточно-Сибирская газовая компания» (ВСГК). «Газпром» заплатит за все активы 700−900 млн долларов в зависимости от дальнейших договоренностей, отмечается в пресс-релизе BP. При этом акции «Русиа петролеум» обойдутся в 600−800 млн долларов. Вместе с этим ТНК-BP предоставляется долговременный колл-опцион на покупку 25% плюс одна акция в ОАО «Русиа петролеум» по рыночной цене. Такая договоренность была достигнута сегодня на встрече председателя совета директоров «Газпрома», первого вице-премьера РФ Дмитрия Медведева с руководством компаний ВР и ТНК-ВР (исполнительным директором по развитию газового бизнеса ТНК-ВР Виктором Вексельбергом, председателем правления ТНК-ВР Робертом Дадли и вице-президентом группы компаний ВР Джеймсом Дюпри), на которой состоялось подписание меморандума о взаимопонимании по созданию стратегического альянса ТНК-BP с ОАО «Газпром» для осуществления совместных инвестиций в крупные долгосрочные энергетические проекты или обмена активами по всему миру. Таким образом, лицензия на разработку Ковыкты у компании отозвана не будет. Об этом свидетельствует и заявление МПР. «Собственник недропользователя Ковыкты — компании «Русиа петролеум» сменился, теперь мы готовы его выслушать в отношении лицензии», — сообщил руководитель пресс-службы МПР Ринат Гизатулин. «Мы ожидаем, что «Газпром» в ближайшие две недели представит свои предложения в Минприроды, Роснедра и Росприроднадзор», — сказал глава пресс-службы МПР. Ковыктинское газоконденсатное месторождение является одним из крупнейших в России. Запасы природного газа на месторождении оцениваются в 1,9 трлн куб. м, гелия — 2,3 млрд куб. м, жидкого газового конденсата — 115 млн тонн. Акционерами «Русиа петролеум» помимо ТНК-BP являются также «Интеррос» – 25% и администрация Иркутской области – чуть более 11%. С февраля Росприроднадзор начал предъявлять претензии компании «Русиа петролеум», которая, по мнению ведомства, допускала серьезные нарушения лицензионного соглашения. Компании было предоставлено три месяца на их устранение. Согласно лицензии, ТНК-ВР должна была добывать на Ковыкте 9 млрд куб. м газа в год, однако, по сообщению самой компании, Иркутская область просто не нуждается в таких объемах. «Мы не можем просто сжигать этот газ», – многократно говорили в ТНК-ВР. Российско-британский холдинг предлагал экспортировать газ в Китай, однако эксклюзивным правом экспорта газа по российскому законодательству обладает «Газпром», который не желал пускать ковыктинский газ в свою трубу. Таким образом, у ТНК-ВР оказались фактически связаны руки. Срок, установленный для устранения нарушений, истек 23 мая, и инспекция Росприроднадзора должна была проверить, исправилась ли ТНК-ВР. «Все нарушения, выявленные раньше, остались, и теперь нет возможности не отозвать лицензию на заседании 1 июня», – сообщили в МПР по итогам проверки. Как утверждали еще две недели назад в МПР, после отзыва лицензии у ТНК-ВР Ковыктинское месторождение будет переведено в нераспределенный фонд, а в дальнейшем лицензия вновь может быть выставлена на аукцион или конкурс. Но решение все затягивалось, а в это время между ВР и высокими российскими чиновниками шла борьба. Говорили, что решение Роснедр об отзыве было отложено вроде бы в связи с проходящим в Санкт-Петербурге экономическим форумом. Там же впервые председатель совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев открыто сообщил, что «Газпром» заинтересован в участии в проекте освоения Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Собственно, о том, что «Газпром» хочет прибрать к рукам Ковыкту, слухи ходили и ранее. Но долгое время официально это скрывалось. Правда, представители ТНК-BP говорили о переговорах с «Газпромом», но было известно, что ТНК-ВР настаивает на сохранении «значительной доли» в проекте. Эксперты считают, что «Газпром» заполучил Ковыкту почти даром. Но этого и следовало ожидать. «Всю «Русиа петролеум» по рыночной цене можно оценить в 5 млрд долларов, соответственно, долю ТНК-BP — в 3 млрд долларов», — говорит аналитик «Велес капитала» Михаил Зак. Вырученных денег ТНК-BP даже не хватит для того, чтобы стать миноритарием. За 25% плюс одна акция по рыночной цене компании придется доплатить еще около 500 млн долларов. Но деваться ТНК-BP было некуда. «Из двух зол они выбрали наименьшее, — считает Зак. — Так получили хоть какие-то деньги, а могли просто остаться ни с чем». Такого же мнения, похоже, придерживаются и в самом ТНК-BP. «Сегодняшний день для меня и компании очень важный. Мы давно продекларировали, что Ковыктинский проект не может быть реализован без «Газпрома„», — сказал директор по развитию газового бизнеса ТНК-ВР Виктор Вексельберг. «Мы удовлетворены, это хорошая коммерческая сделка. Ждем с нетерпением дальнейшего сотрудничества „Газпрома“ и ТНК-ВР в будущем», — сказал вице-президент ВР Джеймс Дюпри. В этой ситуации крайне издевательски звучит фраза, сказанная сегодня заместителем председателя правления ОАО «Газпром» Александром Медведевым, который так откомментировал возможность ТНК-BP вернуться в проект: «Для того чтобы остаться в монастыре, нужно выйти из монастыря, очиститься и снова в него войти».
BorisE: Волей судеб был сегодня в отделении BP на Москва Арбат 10 Сидит там публика по ячейкам (как пчелки) - жутко хотел сфотографировать, но неясно было можно ли и неприлично Из сервиса хитрый автомат в котором много всего включая фруктовый чай с сахаром (ну не люблю я с с сахаром, но ассортимент принудительный) Довольно либеральная служба безопасности и народ все больше улыбчивый (нет ощущения, что начальник из ЧК) ;-) Минут 15 говорил про ModERn (по 3 слайдам) Аудитория из BP состояла из 3 довольно молодых специалистов соотечественников, двух иностранцев и переводчика Удивило как хорошо ребята ориентируются во всем многообразии задач Кроме того приятно и неожиданно удивило то, что они как ценность воспринимают собственный софт (который можно менять и доводить) в отличии от чужих библиотек (сами стали про это спрашивать) Были и толковые содержательные вопросы и правильное понимание области и границ применимости софта Жаль если BP из России таки выгонят На фоне РосНефти впечатления у меня остались самые благоприятные ;-) Насколько это ситуативно - время покажет
BorisE: Был вчера в знакомого мне по былым временам (из ЦГЭ нас туда на субботник водили) завода КРАСНЫЙ ПРОЛЕТАРИЙ Одно из зданий, оказывается, в 1914-15 годах cтроили Зрелище в компании IMHO грустное Иерархия менеджеров, непрофессионализм, аргументация не по существу дела, а по принципу: "А мне так нравится" В итоге разжевал, что дорога на пути "А мне так нравится" всем хорошая, но ведет в тупик ;-) Настолько сильно это не понравилось, что обсуждение (после еще пары реплик уточняющих прекраснодушные перспективы гнусными проблемами сопоставления с реалиями) было прервано ;-) Что ж, мое впечатление об этой конторе (желающие могут легко вычислить ее название, которое я из этических соображений не оглашаю) заметно укрепилось Позволю себе даже картинку по этому поводу запостировать (с учетом того, что рассматриваю ее чисто иллюстративно и факультативно и с большим внутренним неприятием метода) А вообще общение с менеджерами не для меня Никогда не было желания подхрюкивать и подтягивать мелодии, а с возрастом оно тем более не появилось А уж желания предавать свои профессиональные ценности и долг за умеренные купюры и сомнительные перспективы и вовсе сейчас не просматривается (понимаю, что просто не в самой кризисной ситуации) И тем не менее, пока есть возможность этого делать не намерен - свое здоровье дороже!
BorisE: Громче лает, меньше кусает Редакция Неоколониализм, жестокая эксплуатация, грабеж, кровавые деньги: похоже, для критиков предлагаемого иракского нефтяного закона нет слишком подстрекательских названий. Если закон будет принят в нынешнем виде, он позволит слабому иракскому правительству, поддерживаемому США, быстро продавать национальное достояние по дешевке, подписывая чересчур выгодные контракты с иностранными нефтяными компаниями. По крайней мере, таковы аргументы, особенно среди радикалов, склонных отнести всю американскую стратегию в регионе к категории меркантилизма, подкрепленного бомбами. С такой же резкостью Венесуэла сегодня настаивает на изменении условий немногих оставшихся неисправленными контрактов с западными нефтяными компаниями. Тем временем в России становящийся все более несносным президент Владимир Путин ясно дает понять, что в будущем иностранных нефтяников будут принимать не так тепло, как в 1990-е годы. По всему миру, от Алжира до Китая, правительства меняют условия инвестиций в нефть и газ на том основании, что они не получают справедливую долю прибылей. Критикам капитализма прошлогодний рост нефтегазовых цен, похоже, дал долгожданную возможность незаметно отвести глобальный баланс сил от корпоративных гигантов и наиболее близких к ним правительств. Но, несмотря на все это буйство, нет консенсуса о том, что должна включать в себя хорошая сделка, с точки зрения государства, богатого энергией, а странам с самой жесткой риторикой не всегда удается добиться наименее выгодных сделок. По словам Саада Рахима из консалтинговой фирмы PFC Energy, доля нефтяной выручки, которая достается государствам, варьирует от 90% до 10%. И есть множество причин, помимо разных уровней национального самоутверждения, по которым картина так неоднородна. У некоторых стран ресурсы малы или труднодоступны, либо совсем нет известных резервов, и они вынуждены предлагать благоприятные условия, чтобы привлечь интерес иностранцев. Другим странам, похоже, нравится заниматься бизнесом любого рода в рискованных местах (в некоторых случаях благодаря осуществленной в прошлом национализации нефтяной отрасли), и поэтому они должны предлагать преференции, чтобы заманить инвесторов. Еще кто-то согласен пожертвовать частью своей доли ради создания дополнительных рабочих мест или диверсификации экономики. Правительства (в том числе правительства богатых стран, даже США) часто получают в итоге меньшую долю нефтяной прибыли по менее поучительным причинам, таким как простая некомпетентность. По их собственному признанию, американские чиновники случайно оставили важное положение в контрактах, подписанных в 1998-1999 годах с нефтяными компаниями, ведущими бурение в федеральных водах, заставив налогоплательщиков выложить 14 млрд долларов. Теперь те же чиновники предупреждают конгресс, что его усилия по возмещению этих денег могут обойтись государству еще дороже в форме дорогих исков и задержек будущих платежей. Бедным странам с плохо финансируемыми и коррумпированными бюрократиями часто еще труднее держать нефтяные фирмы в узде. Общая ошибка, сделанная богатыми энергией странами, – это заключение недальновидных контрактов без учета возможного изменения цен. Венесуэла подписала соглашение, которое сейчас хочет аннулировать, в 1990-е годы, когда нефть стоила в районе 10 долларов за баррель. При такой цене трудоемкий процесс добычи чего-то полезного из обширных залежей похожей на деготь "тяжелой нефти" едва ли был выгоден. Так что правительство предложило снизить ставку налога на прибыль для таких проектов и установить отчисления от продаж в размере всего 1%. Когда в последние годы цены выросли, такие приманки стали казаться невозможно щедрыми. Россия – это еще одно место, где изменилась ситуация. Она была бедна и отчаянно нуждалась в инвестициях в 1994 году, когда подписала с консорциумом во главе с Royal Dutch Shell контракт на освоение нефтегазовых резервов у тихоокеанского побережья. Чтобы убедить инвесторов взяться за такую сложную работу в стране со столь рискованной политикой, правительство согласилось отказаться от своей доли прибыли до тех пор, пока консорциум не возместит свои затраты. Но оно не предвидело задержек и увеличения расходов по проекту почти вдвое, что отразилось на схеме и отодвинуло день платежа. Многие богатые нефтью страны пытаются отойти от таких жестких режимов. Но почти нет консенсуса о том, что может их заменить. Многие правительства подписывают контракты с непостоянными условиями, чтобы при повышении нефтяных цен вместе с ними поднимались или налоговые ставки, как в Малайзии, или доля продукции, которую получает государственная нефтяная компания, как в Азербайджане. Некоторые страны, включая Анголу, дошли до того, что определили фиксированную норму прибыли от инвестиций, выше которой почти вся прибыль достается государству. Но такие соглашения неизбежно приводят к ссорам по поводу того, что считать законными расходами, на которые должна возвращаться прибыль. Ангольские контракты на прибрежную добычу структурированы таким образом, что компании на самом деле зарабатывают больше, если их проекты превышают бюджеты, и это может привести к позолоченным приборам в столовой для сотрудников, считает Грэхем Келлас из аналитической фирмы Wood Mackenzie. Иран же заставляет иностранных подрядчиков нести почти все убытки от превышения сметы – большой риск для нефтяных компаний, учитывая нынешний рост цен на материалы и на труд по всей отрасли. Националистическая риторика часто затуманивает суть проблемы. В конце концов, Катар, принимающий крупные западные нефтяные фирмы с распростертыми объятиями, сумел обеспечить более значительную долю прибыли от своих нефти и газа, чем любая страна Южной Америки, несмотря на напыщенные речи о прекращении иностранной эксплуатации. Даже после того как Эквадор в прошлом году ввел налог на сверхприбыль нефтяных компаний, он, по подсчетам Wood Mackenzie, все равно предлагает инвесторам больше прибыли на каждый добытый баррель, чем Аляска, крупнейшая нефтяная провинция Америки. Недавние налоговые изменения в Британии обходятся нефтяным компаниям дороже, чем аналогичные меры в Венесуэле. В смысле поглощения процента будущей прибыли британские налоговики жаднее даже российских. Самопровозглашенный "сырьевой национализм" не согласен даже с тем, что означает это выражение. Иракские подстрекатели утверждают, что любое соглашение, которое дает иностранным нефтяным компаниям формальное право на нефть или газ их страны, является непростительным оскорблением суверенитета. Тем временем президент Венесуэлы Уго Чавес заставляет нефтяные компании переходить на контракты, которые именно это и делают. Проблема не так запутанна, как кажется: иностранные нефтяные компании часто готовы щедро платить не только за право добывать нефть, но и за номинальное владение ею, что заметно отражается на их счетах, особенно в Америке. Националисты также склонны побуждать государственные компании к увеличению своей роли в нефтяной отрасли и ради национальной гордости, и ради приобретения опыта. Но создание государственных нефтяных компаний само по себе требует больших затрат. Они редко так же эффективны и квалифицированны, как их частные партнеры, и часто доводят экспроприированные активы до истощения. После того как российский государственный нефтяной гигант, компания "Роснефть" захватила несколько месторождений частной компании ЮКОС, добыча практически упала, хотя в настоящее время опять растет. Российское государство, может быть, и вернуло себе контроль над нефтяной отраслью, но добыча и доходы государства почти наверняка меньше, чем могли бы быть при крупных частных инвестициях. Повышение налогов, которое уже произвела Россия, – это более простой и часто более эффективный способ максимизации доли государства. Норвегия, например, облагает прибыль нефтяных компаний ошеломляющим налогом в 78%. При этом ее государственной нефтяной компании Statoil удается компенсировать лишь еще 6-7% прибылей отрасли, активно инвестируя в скважины и вышки. Пожалуй, самый элегантный вариант для правительств – это спрашивать инвесторов, какую долю прибыли от каждого конкретного месторождения они готовы отдать, и наделять правом на производство того, кто делает самое лучшее предложение. В 2005 году Ливия провела такой аукцион, на котором иностранные инвесторы согласились отдать более 90% нефти, обнаруженной в 10 из 23 предложенных районов. Эти цифры наводят на мысль, что даже сами нефтяные компании приходят к мнению, что самые выгодные контракты не обязательно лучшие, так как реваншистские правительства, вероятно, изменят соглашение, которое покажется им обременительным при ретроспективном взгляде. Продолжительность жизни многих крупных проектов не меньше 20 лет, и финансовые условия строятся на таких ожиданиях. В таких случаях скудный, но предсказуемый режим может оказаться предпочтительнее, чем привлекательный, который страдает от частых или радикальных пересмотров. По этому критерию худшим местом для добычи нефти, по мнению Рахима, является не Россия и не Венесуэла, а Британия, которая часто забавляется со своими налоговыми ставками.
BorisE: Была ли измена? Что заставило Россию поделиться нефтью и газом с сахалинского шельфа Sakhalin Energy тянет трубопровод через сахалинские дебри. 2002 г. » Фото: Sakhalin Energy Пенсионер Евгений Краснояров и в тихом Александрове, что во Владимирской области, не отстает от жизни. “Слышали, Гайдар на питерском форуме говорил, что нельзя судить проекты СРП мерками сегодняшнего дня? — спрашивает он. — Я с ним согласен”. Это не кухонный разговор о политике. Летом 1994 г. Краснояров, тогда губернатор Сахалина, подписал соглашение о разделе продукции (СРП), позволившее консорциуму инвесторов во главе с Royal Dutch Shell на выгодных условиях извлечь из сахалинского шельфа нефти и газа на $45,8 млрд. Краснояров не считает, что продал Россию. Владимир Путин придерживается другого мнения. “Это колониальный договор, не имеющий ничего общего с интересами Российской Федерации” — так президент отозвался о проекте “Сахалин-2” в беседе с журналистами в начале июня. Чиновников, подписавших договор, по мнению Путина, следовало бы “посадить в тюрьму”. Оборот риторический, но в Совете Федерации уже думают, как без остатка вычистить из законодательства все упоминания о грабительском режиме раздела продукции. А ведь только став президентом, Путин смотрел на СРП иначе. В сентябре 2000 г. в Южно-Сахалинске он заявил, что считает такие соглашения “важнейшим инструментом” привлечения инвесторов. Понятно, что семь лет нефтяного бума заставляют пересмотреть взгляды даже президента. Энергетическая сверхдержава может ставить условия на переговорах даже с транснациональными гигантами. Но если критерии 2007 г. нельзя применять к 2000 г., то тем более странно оценивать с их помощью начало 1990-х. РАЗДЕЛ ПРОДУКЦИИ “Это ведь советское наследство”, — разоблачает СРП Краснояров. Первый сахалинский проект с элементами раздела продукции начали еще советские нефтяники, когда за разговоры про рыночные реформы можно было угодить в тюрьму. История поучительная для тех, кто считает, будто инвесторы готовы на любых условиях работать на российском шельфе. В 1975 г. СССР заключил соглашение с Японией о разведке сахалинских богатств силами японской же компании Sodeco. Для этого был взят кредит в $181,5 млн под 6% годовых. Спасительное условие заключалось в том, что, если советская сторона признает месторождения нерентабельными, кредит можно не погашать. Если же Москва решит, что нефть и газ можно добывать с прибылью, 50% поставок должно пойти в Японию. Результатом разведки стали крупные месторождения Чайво и Одопту: сейчас их запасы оцениваются в 256,5 млн т нефти и 249 млрд м3 газа. Но в 1985-1986 гг. цены на нефть упали втрое, и разговор о рентабельности стал неуместен. К началу 1987 г. задолженность СССР Японии достигла $276 млн, и Москва решила закрыть проект. Sodeco сразу начала убеждать советских чиновников, что единственный выход — налоговые льготы для инвестора и раздел продукции. Своего японская фирма добилась только в 1995 г., получив долю в СРО “Сахалин-1”. 50% — У России была половина мест в наблюдательном совете проекта. Но решающий голос остался за инвестором * Гайдар Е. Т. Дни поражений и побед. М.: Евразия, 1997. 70% подрядов должно было достаться российским компаниям. Не вышло Месторождения, вошедшие впоследствии в “Сахалин-2” — Пильтун-Астохское и Лунское, — были открыты в середине 1980-х, тоже с помощью японцев. Нашли немало: 541 млн т нефти и 685 млрд м3 газа — по классификации Минприроды это уникальные месторождения. Что для разработки придется привлекать международные компании, было ясно сразу: Советский Союз не умел добывать на шельфе, а на Сахалине природные условия и по мировым меркам сложные, это не Ливия или Китай. Льды по полгода, 40-градусные морозы, сильные ветры и течения. Однако договаривалась об условиях добычи уже не глобальная сверхдержава, а загнивающее государство, где декорации менялись каждый месяц: конкурс на разработку ТЭО для освоения 17 000 км2, куда входил и участок будущего “Сахалина-2”, был объявлен в мае 1991 г. Хотя речь шла о подготовке проекта, было ясно, что победитель получит преимущество и когда будут распределяться права на добычу. На конкурс вышло шесть консорциумов, в которых участвовали и транснациональные гиганты: Royal Dutch Shell и еще не объединившиеся Exxon и Mobil. Советская нефтянка к тому времени теряла позиции уже четыре года: с 569 млн т в пиковом 1987 г. производство упало до 462 млн т в 1991 г. (к 1995 г. добыча снизилась и вовсе до 306,8 млн т). Варварская разработка месторождений в 1970-1980-е гг. дала о себе знать. Новые проекты требовали многомиллиардных инвестиций, которые советская система, все глубже погружавшаяся в бюджетный кризис, была не в состоянии обеспечить. На окраинах проблемы возводились в степень. “Рабочих мест не создавалось, налоги не платили, лес вырубили — бумажные комбинаты стоят, рыбная промышленность в упадке”, — описывает положение на Сахалине Краснояров, который в начале 1990-х руководил крупной рыболовецкой компанией. Появление зарубежного инвестора, готового вложить в проект миллиарды долларов, казалось нашим людям подарком судьбы, и мало у кого из руководителей советского хозяйства было желание вникать в детали. Егор Гайдар вспоминает, как в 1991 г. участвовал в экспертизе проекта соглашения о разработке Тенгизского месторождения в Казахстане, предложенного компанией Chevron. Богатство, сопоставимое с легендарным Самотлором, доставалось американскому гиганту без каких-либо четких обязательств с его стороны. Возмутившийся этим Гайдар в ответ услышал, что проект пользуется поддержкой на самом высшем уровне — о нем напрямую договаривались президенты Михаил Горбачев и Джордж Буш-старший. “Каждая крупная корпорация — хищник”, — сделал для себя вывод будущий руководитель правительства России*. Гайдару удалось отсрочить подписание кабального договора, а после распада СССР улаживать отношения с Chevron пришлось уже казахстанским чиновникам. России же в наследство досталось подведение итогов конкурса по сахалинскому шельфу. ДОВЕРИЛИСЬ МММ “Негодяи”, — бывший губернатор Сахалинской области Валентин Федоров и 15 лет спустя не изменил своего отношения к российским авторам проекта “Сахалин-2”. В начале 1992 г. он, единственный из 17 членов правительственной комиссии, отказался признать победителем конкурса консорциум МММ, в который входили McDermot, Marathon Oil и Mitsui. Глава комиссии, министр природных ресурсов Виктор Данилов-Данильян, не смог переубедить губернатора. “Я встал и громко хлопнул дверью”, — гордится Федоров. Экономист, в начале 1990-х гг. предложивший Ельцину альтернативную гайдаровской программу реформ, считает, что лучше было совсем не пускать иностранцев на шельф, чем пускать на таких условиях. Его не смущает аргумент, что еле выбравшаяся из-под развалин СССР Россия была не в том положении, когда можно что-то диктовать инвесторам — “в конце концов, это им нужны наши недра”. До скандального заседания комиссии губернатор Федоров два года добивался от инвесторов справедливости. “У американцев был агрессивный стиль: давайте сейчас принципиальное согласие, а детали обсудим потом. С японцами — наоборот: готовьтесь потерять время, все очень медленно”, — сравнивает Федоров. Но получить максимально выгодные условия стремились все, независимо от национального характера. В октябре 1991 г. Федоров перешел в наступление — передал всем шести претендентам своего рода ультиматум, “Условия Сахалинской области”. Инвесторам предлагалось проявить сознательность: на экспорт отправлять ровно столько газа, чтобы хватило для “минимальной эффективности” проекта, а остальное поставлять на Сахалин и в Хабаровский край. Три месяца спустя документ потерял актуальность. Победителя выбрали и без согласия главного сахалинца. Успех МММ на первый взгляд кажется странным. МcDermot и Marathon Oil в 1991 г. вошли с многомиллионными убытками. Зато Marathon обладала нужным опытом — добывала нефть на шельфе Аляски. Сыграло свою роль и обещание начать поставки газа на Сахалин уже в 1995 г. Оно не было выполнено, но Россия не стала предъявлять претензий. В конце 1992 г. МММ превратился в ММММS. К консорциуму присоединились Mitsubishi и Shell. Сомнений в финансовой состоятельности будущих инвесторов стало меньше: к тому времени выяснилось, что “вскрыть” сахалинский шельф дешевле чем за $10 млрд не получится. Российские геологи и эксперты консорциума больше года трудились над ТЭО. Наши ученые не торопились, собирались на заседания раз в месяц, а то и в два. Собравшись — спорили. “До 60% предложений зарубежных коллег мы признавали неправильными — не соответствующими условиям Сахалина”, — рассказывает академик РАН Анатолий Дмитриевский. Старый геолог не жалеет, что приложил руку к СРП. “Тогда правительству негде было взять $150 млн на покупку одноразовых шприцев. Инвестиции нужны были как воздух”, — пожимает плечами Дмитриевский. Работа над новым проектом заставляла находить общий язык не только людей, но и машины. “В "Сахалинморнефтегазе" стояли старые ЭВМ "Минск", на которых хранились данные еще советской геологоразведки. Их отправляли на расшифровку в США”, — вспоминает Краснояров, заменивший в апреле 1993 г. в губернаторском кресле строптивого Федорова. Результатом кропотливого труда стали 10 томов ТЭО — пачка высотой с письменный стол. После этого геологи сдали вахту юристам. С кем будет соглашение, было уже ясно: в сентябре 1993 г. министр топлива и энергетики Юрий Шафраник подписал директивы к переговорам по “Сахалину-2” (название “Сахалин-1” закрепилось за месторождениями Чайво, Одопту и Аркутун-Даги), из которых следовало, что разрабатывать шельф в этом районе будут Shell и ее товарищи по консорциуму. Но на каких условиях? Россия проявила удивительную мягкотелость. “Мне рассказывали, что с российской стороны в переговорах участвовал всего один юрист”, — говорит глава компании “СРП-экспертиза” Михаил Субботин. Один из участников подготовки соглашения вспомнил, что интересы России представляла компания Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, с 1991 г. постоянный юридический консультант российского правительства. Судя по тексту соглашения, подписанного 22 июня 1994 г. в Вашингтоне на заседании комиссии Гор-Черномырдин, юрисконсульт не сильно помог России. РЕШАЮЩИЙ ГОЛОС Формулировки были близки к совершенству. “Компания примет все возможные меры к максимальному увеличению объема использования российской рабочей силы, материалов и оборудования <…> и к достижению величины этого объема за срок реализации всего Сахалинского Проекта на уровне 70%…” Никаких обязательств. Можно сказать, что Sakhalin Energy, учрежденный участниками консорциума оператор проекта, защищался таким образом от российских лоббистов. Понятно желание любым путем, в том числе и с помощью СРП, поддержать отечественное машиностроение, но почему инвестор должен идти наперекор здравому смыслу? “Когда подсчитали, сколько стоит сделать платформу в Комсомольске-на-Амуре, получилось, что в 2 раза дороже, чем в Южной Корее”, — говорит Краснояров. Проверка Счетной палаты показала, что в 2003 г. доля российских подрядчиков по проекту “Сахалин-2” не превышала 56%, но и в эту долю могли входить посредники — российские юридические лица, все заказывающие за рубежом. Правила самого раздела продукции тоже максимально защищали инвестора. Продав добытую нефть, оператор сначала перечисляет 6% роялти, платы за пользование недрами, в российский бюджет, а все остальное забирает себе в качестве возмещения издержек. Только когда инвестор вернет все вложения, появится прибыльная нефть, которую можно делить. Но пока рентабельность всего проекта не достигнет 17,5%, России будет доставаться только десятая часть нефти. При рентабельности до 24% добычу поделят поровну, а если эффективность проекта окажется еще выше, российская доля в сверхплановой прибыли достигнет 70%. Подобная ступенчатая схема известна и в зарубежных СРП (Ангола, Китай). Считается, что на ранних стадиях проекта инвестор должен быть наиболее защищен, а потом уже можно и не жадничать. Однако в качестве рубежа, после которого меняется пропорция раздела, часто берут суточную или накопленную добычу. Это более простые показатели, которыми сложнее манипулировать, чем рентабельностью. Но главный приз юристы консорциума должны получить за пункт 15 (d) в cоглашении, определивший правила голосования в наблюдательном совете — органе, утверждающем все основные решения по развитию проекта. Инвестор и российское правительство назначают в совет по пять представителей, в том числе и по одному сопредседателю. Однако при равном распределении голосов решающим оказывается голос сопредседателя от инвесторов. Еще один пункт предусматривает, что заседания наблюдательного совета обязательно должны проводиться в Южно-Сахалинске, но участвовать в их работе можно и в режиме телеконференции. Чтобы добиться нужного решения, представителю консорциума можно даже не приезжать в Россию. “Инвесторы никогда не пользовались этим правом”, — указывает Михаил Субботин. Можно, конечно, полагаться на слово джентльмена, но зачем тогда корпеть над каждой запятой соглашения? Среди решений, принимаемых наблюдательным советом, — ежегодное утверждение сметы затрат по проекту. Поскольку их возмещают, получается, что чем больше тратишь, тем меньше надо отдавать. Конечно, компании не с руки транжирить деньги акционеров, пусть и с гарантией возврата, но на уровне менеджера стимула экономить нет: зонтик СРП ослабляет финансовый контроль внутри корпорации. Сахалинский эколог Виталий Горохов знает немало историй, иллюстрирующих расточительность менеджмента: “Им нужен подъемник для платформы. Рядом Япония, купите Mitsubishi за $2 млн. Нет! Тянут Caterpillar из Америки за $5 млн”. Так же и с недвижимостью, особенно в охваченном строительным бумом Южно-Сахалинске. “До их прихода квартиру можно было за $100 снять, теперь для сотрудников за $3000 снимают”, — продолжает Горохов. Кому раздувание сметы, а сахалинцам — заработок. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ “Мы думали только о благе России”, — Краснояров почти дословно цитирует Черномырдина, когда-то осенившего своим присутствием подписание СРП. Бывший губернатор не жалеет о том, что получилось из той поездки в Вашингтон: “Все-таки остров задышал”. С 1999 г. областной бюджет вырос более чем в 4 раза, до 21 млрд руб. Газификация не состоялась: в соглашении только сказано о готовности поставлять газ платежеспособным потребителям на Сахалине по европейским ценам. Строительством дорог, школ и больниц инвестор тоже не озабочен. “Это были наивные иллюзии, — признает Краснояров. — Мы привыкли, что градообразующее предприятие все за собой тянет”. Sakhalin Energy до сих пор понимала свою социальную ответственность по-западному: рабочие места и налоги, в данном случае — положенные по СРП $100 млн в год на развитие Сахалина. “Крошки с барского стола”, — презрительно отзывается Федоров. Он уверен, что можно было заставить отчислять в пользу области “несравнимо больше”. Спорить об идеальной версии “несправедливого” “Сахалина-2” можно бесконечно. “СРП позволяли среди всеобщего хаоса продемонстрировать хотя бы один-два примера новых крупных проектов”, — убежден Владимир Коссов, замминистра экономики во второй половине 1990-х гг., отвечавший за привлечение иностранных инвестиций. Он указывает и еще на один плюс СРП — трансфер технологий. “Газпром” еще только выбирает подрядчиков под строительство завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) в Ленинградской области, зато после покупки 50% плюс одна акция “Сахалина-2” газовой монополии достался строящийся завод СПГ в Корсакове на Южном Сахалине, который должен дать продукцию в конце 2008 г. Прелесть СПГ в том, что его можно экспортировать танкерами, никакого транзитного воровства или зависимости от единственного капризного покупателя на том конце трубы. Похоже, что польза от колониального соглашения для “колонии” есть. Кого же сажать? Войдя в проект, “Газпром” оставил в силе условия СРП 1994 г., хотя государству и обещан бонус в виде “золотой акции” и дивидендов по ней начиная с 2010 г. В остальном все идет по-прежнему. Может быть, новый хозяин лучше позаботится о сахалинской природе? Единственное, в чем согласны два бывших губернатора: нерестовые речки Сахалина серьезно пострадали от бульдозеров и разливов нефти. Но Росприроднадзор, который громкими претензиями к “Сахалину-2” в прошлом году помог “Газпрому” войти в проект, теперь всем доволен. В начале 1990-х гг. Виталий Горохов, возглавлявший тогда сахалинское Общество охраны природы, участвовал в консультациях о судьбе шельфа. Там он познакомился с представителем концерна Shell по фамилии Холмс. “Когда на конкурсе победил консорциум МММ, он предупреждал нас, говорил: вы — как папуасы, вас сейчас обманут”, — вспоминает Горохов. Но через полгода Shell сама вошла в число разработчиков “Сахалина-2”, и Холмс потерял интерес к доверительным отношениям с экологами. “И грустно, и непонятно”, — печалится Горохов. Законы большого бизнеса: то, что снаружи кажется “соглашением для папуасов”, изнутри оказывается крайне привлекательным инвестиционным проектом. Андрей Литвинов Ольга Попова 22 (63) 18 июня 2007 --------------------------------------------------------Постоянный адрес материала: http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/06/18/3166
BorisE: Главе "Русснефти" предъявлены обвинения Следственный комитет при МВД России предъявил обвинение в незаконном предпринимательстве главе компании "Русснефть" Михаилу Гуцериеву. Как сообщает ИТАР-ТАСС со ссылкой на источник в Следственном комитете, с Гуцериева взята подписка о невыезде. Как сообщил источник, обвинение было предъявлено 4 мая. "В тот же день обвинение по той же статье было предъявлено его компаньонам Курочкину, Бахиру и Еланскому", - рассказал источник. Он напомнил, что еще 12 февраля этого года в рамках того же уголовного дела Гуцериеву было предъявлено обвинение по пункту "б" части 2 статьи 199 УК России ("Уклонение от уплаты налогов с юридического лица в особо крупном размере"). 14.05.2007 22:29
BorisE: «РуссНефть» попросили поделиться С компании Михаила Гуцериева требуют полмиллиарда долларов У Михаила Гуцериева серьезные проблемы с фискальными органами. Как удалось выяснить РБК daily, сейчас «РуссНефть» оспаривает принятое в декабре 2006 года Межрегиональной ин-спекцией ФНС России по крупнейшим налого-плательщикам №1 решение о начислении налогов и пени на общую сумму более 14 млрд руб. Экс-перты констатируют, что в случае проигрыша компания способна расплатиться с претензиями, но не исключают появление новых исков на большие суммы. Разбирательства «РуссНефти» с правоохранительными охранами начались в ноябре 2006 года. Тогда Генпрокуратура возбудила три уголовных дела в отношении руководителей «дочек» «РуссНефти», обвинив их в добыче нефти сверх лимитов, установленных лицензионными соглашениями, а также в получении сверхприбылей. 29 января этого года в офисе нефтекомпании прошли обыски и выемка документов. В апреле были проведены обыски в четырех московских банках, работавших с «РуссНефтью». .... Согласно материалам Арбитражного суда Москвы, по результатам выездной налоговой проверки налоговая инспекция начислила нефтекомпании более 14 млрд руб. налогов и пеней. Компания оспорила итоги проверки в суде, налоговики, в свою очередь, предъявили требование о выплате налогов и пеней, а также штрафа в размере 2,6 млрд руб. По некоторым данным, камнем преткновения могли стать успешные процессы нефтекомпании по возврату начисленного НДС на ряд экспортных поставок сырой нефти и нефтепродуктов. «РуссНефть» ситуацию не комментирует. Получить комментарий в ФНС не удалось. Как следует из материалов арбитражного суда, дело ФНС против «РуссНефти» осложнилось дополнительным разбирательством об обеспечительных мерах по иску. Ведомство попыталось снять со счетов нефтекомпании в ряде банков часть начисленных налогов и пеней, не дожидаясь окончательного решения суда о законности начисления этой суммы. Однако инкассовые поручения, направленные в банки, не были выполнены, поскольку суд удовлетворил требование «РуссНефти» запретить подобные действия до окончания разбирательства о справедливости налогов и пеней. Взамен нефтекомпании было предложено предоставить встречное обеспечение: либо внести на депозитный счет суда 50% от начисленных налогов, либо представить банковскую гарантию или поручительство в том же размере. В определении московского арбитража от 19 декаб-ря 2006 года говорится, что «РуссНефть» выбрала второй вариант. Компания представила бухгалтерский баланс, согласно которому на тот момент основные средства «РуссНефти» составляли 80,4 млн руб., незавершенное строительство — 25,4 млн руб., запасы — 2,3 млн руб. Также на балансе «РуссНефти» числятся акции нефтедобывающих и других предприятий на 54 млрд руб., на лицевом счете Сбербанка компания хранит еще 14,7 млрд руб. Кроме того, у компании нашлись состоятельные по-кровители. Десять компаний — ЗАО «Управляющая компания «Русский уголь», ООО «Чипполино-Трейдинг», ЗАО «СНУП», ООО «ДЦ Зубаревский», ООО «БЦ на Пятницкой», ЗАО «Вариатор», ЗАО «ЗУБАРИ», ООО «Фаворит Технолоджи», ЗАО «ОФАР», ЗАО «ОЛД Стайл XXI» — представили поручительство в размере 7,2 млрд руб. каждая. Бинбанк и Мостройэкономбанк представили банковскую гарантию на 405 млн руб. Согласно картотеке московского арбитража, окончательное решение по этому делу «РуссНефти» еще не вынесено. По мнению юристов, шансы налоговиков выиграть дело велики. «Анализ вердиктов Высшего арбитражного суда по делам ФНС показывает, что чем больше сумма претензий с ее стороны, тем тщательнее юристы ведомства готовятся к делу, следовательно, растет и вероятность вынесения решения в его пользу», — поясняет управляющий партнер «Вегас-Лекс» Альберт Еганян. Старший партнер «Центра корпоративной защиты» Роман Паршин не исключает, что обвинение в невыплате налогов может свидетельствовать о готовящейся национализации нефтяной компании. «Специфика бизнеса заключается в том, что при желании можно найти недочеты в деятельности любой фирмы», — говорит он. Однако эксперты не исключают, что, даже если «Русс-Нефть» расплатится по этому иску, ей могут предъявить еще несколько новых. Аналитик МДМ-Банка Михаил Галкин не исключает, что «РуссНефть» могут банкротить по схеме ЮКОСа, с упором на налоги: «Это один из наиболее вероятных вариантов развития события». Константин Батунин из Альфа-Банка считает, что возбуждение дела против «РуссНефти» — способ надавить на руководителя компании с целью заставить его дешевле продать свой бизнес. «В нефтегазовом секторе России полным ходом идет национализация, видимо, «РуссНефти» предстоит влиться в состав госструктуры», — предполагает он. ЕКАТЕРИНА КОЛЕСНИКОВА 14.06.2007 http://www.rbcdaily.ru/index1.html?2007/06/14/tek/279739
Молотобоец: На петербургском форуме Иванов озвучил перспективные цели развития экономики. Про светлое будущее и уровень жизни говорил, а про либерализацию - никак. Интересно, что внешний госдолг России сокращается, а долг компаний растет. Тенденции не слишком приятные. Сейчас нетрудно обанкротить кого угодно и думать о своем бизнесе все сложнее ;-(
BorisE: Другая Россия Почему преемник Путина будет либералом Один Путин знает, будет у следующего правителя Россия густая шевелюра или традиция чередования в Кремле лысых и волосатых окажется нарушена. Президент молчит: то ли не хочет раньше времени расслаблять преемника, то ли сказываются навыки резидента. А может, Путин считает, что личность сменщика не важна: ключевые решения, определяющие экономическую повестку следующего президентства, почти все уже приняты. На форуме в Санкт-Петербурге руководители правительства охотно рассуждали, как расцветет страна через десятилетия. К середине века Россия обгонит по душевому ВВП Францию и Германию, обещал министр финансов Алексей Кудрин. К 2020 г. Россия станет пятой экономикой мира, а ее ВВП приблизится к $4 трлн, мечтал первый вице-премьер Сергей Иванов. Заглядывать на десятилетия вперед — задача неблагодарная: слишком много переменных, слишком высока неопределенность. Куда рациональнее наметить экономические контуры ближайших лет, когда место Путина займет другой человек. Сравним с любой развитой европейской страной, и мы поймем, в каком направлении движется Россия: к либерализации экономики и исключению необоснованного вмешательства государства в экономику. Владимир Путин -------------------------------------------------------------------------------- В отличие от нынешнего президента он будет связан не только кулуарными обязательствами перед предшественником. Основные инструменты экономического курса на ближайшую четырехлетку — бюджетная и налоговая политика, инвестиции монополий, тарифы на их услуги — отлажены и настроены уже сегодня. Основные тренды и проблемы тоже предопределены. Не стоит, однако, думать, что следующему президенту предстоит править лежа на боку. Цена ошибки и острота политической борьбы возрастут. Но нет худа без добра: “тощие” годы лучше подходят для подготовки экономического рывка, чем нефтяная эйфория. НЕБЛЕСТЯЩАЯ ЭПОХА Мощный денежный поток, который вливается в Россию благодаря высоким ценам на нефть, уже через три года повернет вспять. Сравнения с путинской эпохой будут не в пользу нового президента. Россия девятый год живет при двух профицитах — торгового баланса и федерального бюджета. В прошлом году страна экспортировала товаров на $164 млрд больше, чем ввезла, а правительство собрало на $75 млрд больше, чем потратило. Отсюда быстрый рост золотовалютных резервов и стабилизационного фонда, отсюда расслабляющее чувство абсолютной макроэкономической стабильности. Даже мало сочувствующий нынешней власти Егор Гайдар не видит в обозримом будущем никаких предпосылок для кризиса: как ни ломали голову специалисты Института экономики переходного периода, фатальных проблем не нашли. -------------------------------------------------------------------------------- все иллюстрации -------------------------------------------------------------------------------- Через два года атмосфера начнет сгущаться: импорт уже много лет растет в разы быстрее экспорта, и к 2009 г. положительное сальдо внешней торговли сойдет на нет. Еще год спустя испарится профицит бюджета: к 2010 г. его номинальные расходы почти удвоятся по сравнению с 2006 г. Эта разительная перемена повлечет за собой множество неприятных последствий. Самое наглядное — снижение номинального курса рубля. Как реагируют на неустойчивость рубля наше население и предприятия, известно по опыту 1990-х: переводом сбережений и активов в иностранную валюту. Другое дело, что в 2010 г. бегство от рубля не будет паническим. Отток капитала ударит и по резервам Центробанка. По прогнозу Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), только за 2011-2013 гг. они “похудеют” на $90 млрд. Ничего подобного Россия не знала с 2000 г. Ослабление рубля и таяние резервов — только первые звоночки. Нефтяное изобилие приучило граждан к тому, что их доходы растут на 10-15% ежегодно. Это ненормальная ситуация, констатирует эксперт ЦМАКП Дмитрий Белоусов: рост благосостояния устойчив лишь в том случае, если доходы населения увеличиваются не быстрее, чем производительность труда. В прошлом году она повысилась на 5,5%, и именно к этому уровню, прогнозирует Белоусов, опустится рост доходов в ближайшие пять лет. Но и нынешние темпы повышения производительности не могут поддерживаться автоматически. До сих пор оно обеспечивалось за счет задействования компаниями мощностей, остановленных из-за падения спроса в 1990-е. Дальше производительность труда должна расти уже по-настоящему: за счет инвестиций в новые технологии и оборудование, а также сокращения лишних работников. О потенциале грядущих сокращений свидетельствует простое сопоставление: один занятый в России производит в 1,5 раза меньше, чем в Польше, и в 3,5 раза — чем в США. В долгосрочном плане высвобождение лишних рабочих рук — безусловное благо, особенно в России с ее демографическими проблемами. Но политическая элита затягивает этот процесс как может: реструктуризация предприятий влечет за собой всплеск безработицы и протестных настроений. В следующую четырехлетку оттягивать неизбежное будет уже нельзя. ПУТИНСКИМ МАРШРУТОМ Новый президент не сможет так легко раздавать нефтедоллары, рекламировать рост золотовалютных резервов и затевать новые национальные проекты. Пространства для маневра у него будет куда меньше, чем у Путина в период второго срока. Путин мог позволить себе тушить многомиллиардными допрасходами вспышку народного гнева, спровоцированного топорной монетизацией льгот: у Кудрина имелся внушительный загашник. У преемника такой “страховки от идиота” уже не будет, даже если цена на нефть останется высокой. Только если цена превысит $70 за баррель, у правительства могут появиться дополнительные доходы. Но на это надежды мало. В бюджетной политике преемник будет связан по рукам и ногам. Достаточно сказать, что бюджет на первую трехлетку его президентства будет принят за полгода до выборов 2008 г. Проект бюджета на 2008-2010 гг. весьма щедрый (в 2006 г. правительство потратило 16% ВВП, а на 2008 г. запланировано 19% ВВП) и без запаса прочности: профицит с 2009 г. не предусмотрен. Дополнительные расходы будут оплачены нефтедолларами, которые прежде направлялись в стабфонд. Правительство признает, что до 2020 г. ему придется проедать куда больше нефтедолларов, чем в 2000-2006 гг., — 3,4% ВВП против 2,6%. Зависимость бюджета (и власти) от сырьевой конъюнктуры только возрастет, и где уж тут мечтать о дополнительных доходах. Экономическая повестка третьего президента предопределена либо Путиным, либо объективной необходимостью. Оба фактора требуют либерализовать внутренние цены на электроэнергию и газ, иначе нас ждет инфраструктурный коллапс. К 2010 г. цены на газ для граждан и предприятий поднимутся вдвое. Это приведет к резкому росту тарифов на электроэнергию, которые к тому времени будут полностью либерализованы. Подорожают и услуги ЖКХ: в Москве квартплата до 2011 г. будет ежегодно расти примерно на 20% — мэрия называет это плавным повышением. С 2012 г. плавность кончится — тарифное регулирование ЖКХ, скорее всего, будет упразднено. Средняя российская семья тратит на коммунальные услуги 8,3% бюджета. Как изменится эта доля после либерализации, несложно прикинуть: в странах со свободным рынком услуг ЖКХ домохозяйствам приходится тратить на них около 20% своего бюджета. У России не так много времени, чтобы приблизиться к этой структуре семейных расходов. Слишком велик накопленный долг перед отраслью: ни ненавистные населению “завлабы” в 1992 г., ни сверхпопулярный Путин в 2000-е не решились отпустить этот рынок на свободу, чем обрекли его на хроническое недоинвестирование. ГЛАВНЫЙ МАНЕВР Трудности на макро- и микроуровне будут нарастать. В политический цикл 2011-2012 гг. (выборы новой Думы и нового президента) деловая и административная элиты войдут куда более раздробленными, чем в последний год правления Путина. Разочарование третьим президентом может стать хорошим фоном для триумфального возвращения Путина в Кремль. Вот только оправдать надежды новому-старому президенту будет очень сложно, если период 2008-2012 гг. окажется потерянным для экономики. Нефтегазовый сектор перестал быть мотором экономического роста еще в 2005 г. Другой двигатель — потребительский бум — через пару лет начнет глохнуть из-за замедления динамики доходов. Кудрин недавно сказал, что это произойдет уже в 2009 г. Похожей точки зрения придерживаются и аналитики AT Kearney: по их прогнозу, к 2012 г. динамика потребительского спроса приблизится к показателям Китая, Индии и Бразилии (сейчас по этому показателю Россия опережает соседей по BRIC в 1,5, 2 и 3 раза соответственно). Ничего плохого в этом нет, отмечает главный экономист “Тройки Диалог” Евгений Гавриленков, просто стране придется учиться жить в этих изменившихся условиях. Новый локомотив уже назван — это рост инвестиций. Вот только государство, которое в последние годы стало главным инвестором в России, вынуждено будет уступить эту роль частному сектору: уже в 2010 г. доля госинвестиций в ВВП снизится, бюджет ведь не резиновый. Госкорпорациям тоже придется умерить аппетиты: скажется долговое бремя. С макроэкономической точки зрения выход ясен: недостающие внутренние ресурсы предстоит компенсировать внешними, отрицательный торговый баланс — положительным балансом капитальных операций. Ничего сверхсложного в таком маневре нет: под боком у России находится несколько стран, успешно решивших эту проблему. “В Казахстане в этом году сальдо текущих операций будет отрицательным, — говорит главный экономист по России и СНГ Merrill Lynch Юлия Цепляева. — И они не слишком этим напуганы”. Астана рассчитывает на иностранные инвестиции и поэтому только поощряет приход зарубежных компаний в свой сырьевой сектор. Не подходит центральноазиатский путь — можно взять пример с Восточной Европы. Вот новый “прибалтийский тигр”, Эстония: отрицательное сальдо по счету текущих операций этой страны равно почти 10% ВВП. Это не мешает ее экономике расти на 9% в год. Что Эстонии внешнеторговая дыра в 10% ВВП, если приток капитала в страну доходит до 20% ВВП? Маленькая прибалтийская экономика прекрасно себя чувствует и накапливает золотовалютные резервы вполне российскими темпами. ЛИБЕРАЛ ПОНЕВОЛЕ “Мы стоим на пороге перехода от первой стадии роста конкурентоспособности, основанной на дешевизне энергии и рабочей силы, ко второй стадии, которая основана на инвестиционной привлекательности”, — формулирует главный вызов следующего президентства Валерий Миронов из Центра развития. В этом году приток капитала в Россию превысит $70 млрд — абсолютный рекорд за нашу новейшую историю, радовался в Петербурге Кудрин. Министр умолчал, что рекордный приток в январе-апреле сменился стремительным оттоком в мае-июне. В чем дело? Россия остается магнитом для спекулятивного, а не предпринимательского капитала. В рейтингах CalPERS, второго по величине в мире пенсионного фонда, Россия в отличие от своих бывших сателлитов в Восточной Европе пока не входит в категорию стран, куда можно инвестировать много и надолго. К мнению CalPERS инвесторы прислушиваются очень внимательно. Чтобы догнать Восточную Европу, России придется снизить уровень госрегулирования и коррупции, сократить госрасходы — словом, проводить более либеральную экономическую политику, чем при Путине. Есть мнение, что без падения цен на нефть ответственной экономической политики в России не будет. Но для успешной передачи власти не только в 2008 г., но и позже нужно постоянное движение вперед. Среднестатистический гражданин доволен не столько тем, что получает в месяц $500 (не слишком завидный уровень), сколько тем, что это на 10% больше, чем год назад. Стабильность переживет нынешнего президента, только если экономика продолжит быстрый рост, а этого без реформ не достичь даже при нынешних ценах на сырье. Оправдания “нефтедоллары кружат голову” у третьего президента России не будет. Александр Кияткин 22 (63) 18 июня 2007 <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr><td style="background-color:#f6f7ed;border:1px solid #999;padding:10px;color:#333;font-family:Arial, Tahoma, Helvetica, sans-serif!important;"><a href="http://www.smoney.ru/"><img src="http://www.smoney.ru/img/global/sm_logo_blogs.gif" width="145" height="48" alt="SmartMoney" border="0" style="margin-bottom:10px;"></a><br><font size="+1"><b><a href="http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/06/18/3164" style="text-decoration:underline;color:#000;">Другая Россия</a></b></font><p style="font-size:14px;color:#666;font-weight:bold;margin-top:5px;">Почему преемник Путина будет либералом</p><p style="font-size:12px;"><!-- Совет: Анонс ниже можно поменять на цитату из текста -->Один Путин знает, будет у следующего правителя Россия густая шевелюра или традиция чередования в Кремле лысых и волосатых окажется нарушена. Президент молчит: то ли не хочет раньше времени расслаблять преемника, то ли сказываются навыки резидента. А может, Путин считает, что личность сменщика не важна: ключевые решения, определяющие экономическую повестку следующего президентства, почти все уже приняты. <!-- Совет: Анонс выше можно поменять на цитату из текста --> <a href="http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/06/18/3164" style="text-decoration:underline;color:#000;">Далее</a></p></td></tr></table>
BorisE: Теперь Россия взялась за Exxon Расселл Хоттен Exxon-Mobil стала очередной западной нефтегазовой компанией, которую затронули попытки России ограничить контроль иностранцев над российскими запасами энергоносителей. Государственная газовая компания "Газпром" хочет воспрепятствовать тому, чтобы проект, ведущую роль в котором играет Exxon, осуществлял поставки в Китай. Предприняты шаги, навевающие воспоминания об усилиях ограничить деятельность Royal Dutch Shell и BP. Exxon – крупнейшая в мире нефтегазовая компания. Ею руководит генеральный директор Рекс Тиллерсон. Вчера представители Exxon сообщили о том, что она ведет переговоры с "Газпромом", цель которых – "найти взаимоприемлемое для заинтересованных сторон решение". Американская компания и ее партнер "Нефтегаз" заключили контракт с China National Petroleum Corporation на поставки газа, добываемого на проекте "Сахалин-1" на российском Дальнем Востоке. Но заместитель генерального директора "Газпрома" Александр Ананенков утверждает, что условия заключенного Exxon контракта на поставки газа, которые, по словам самого Ананенкова, предполагают экспорт 8 млрд кубометров в год, вызовут дефицит в самой России. Однако по мнению аналитиков, этот спор – элемент стратегии российских властей по возвращению контроля над нефтегазовыми активами, проданными в 1990-е годы. У "Газпрома" есть свои планы на продажу газа Китаю, но стороны не сходятся в цене. Российская компания также проводит переговоры с TNK-BP, которая хочет поставлять в Китай газ с колоссального Ковыктинского месторождения. Но "Газпром" не разрешил совместному предприятию BP строительство газопровода до Китая. По-видимому, выходом из этой ситуации станет передача контрольного пакета Ковыкты российской компании. В прошлом году, после обвинений в том, что Shell на своем газовом месторождении "Сахалин-2" нарушила экологические нормы, "Газпром" получил контрольный пакет этого проекта. Если "Газпрому" удастся завладеть проектами Exxon и TNK-BP, эта российская компания получит полный контроль над поставками в Китай. В Европу "Газпром" уже поставляет 25% потребляемого там природного газа.
BorisE: "Штокман" сулит крупным нефтяным компаниям надежду на смену течения Хавье Блас, Эд Крукс Может, это небольшой успех, но складывается впечатление, что Штокмановское месторождение будет победой для международных энергетических компаний. "Газпром" заявил, что иностранным компаниям разрешат получить свою долю от прибылей и рисков, связанных с разработкой этого проекта, став партнерами. Это является смягчением позиции компании по сравнению с прошлым годом, когда она настаивала, что не позволит долевого участия в лицензии на разработку Штокмановского месторождения. В период, когда страны с обширными ресурсами в основном закрывают доступ к своим активам для международных нефтяных компаний, это единственный значимый шаг в противоположном направлении. Через год-два промышленный мир может взглянуть на решение по "Штокману" как на поворотную точку, с которой началась смена течения. За последние несколько лет международные нефтяные компании сталкивались со все большими трудностями, пытаясь получить доступ к нефтяным и газовым запасам. Высокие цены на энергоносители сподвигли правительства стран, обладающих обширными ресурсами, заявить права на более значительную долю прибылей – либо за счет повышения налогов, либо за счет захвата контроля над активами, либо с помощью и того и другого. Например, в прошлом месяце давление со стороны российского правительства вынудило компанию ТНК-ВР – совместное российско-британское предприятие с равными долями, продать принадлежавшие им 63% акций Ковыктинского газового месторождения в Восточной Сибири "Газпрому" за цену, которую многие сочли бросовой. В том же месяце Венесуэла решила обеспечить своей национальной нефтяной компании PDVSA мажоритарные пакеты акций в четырех крупных нефтеперерабатывающих предприятиях, являющихся совместными с американскими и европейскими компаниями, которые перерабатывают нефть из обширного нефтяного пояса Ориноко для продажи на мировых рынках. Условия, предложенные правительством Уго Чавеса, были столь малопривлекательны, что две американские компании – ExxonMobil и ConocoPhillips – решили уйти из страны и начать длительную борьбу за получение компенсаций, вместо того чтобы их принять. Действия других стран были менее экстремальными, но условия, на которых работают международные нефтяные компании, ужесточаются везде – от Алжира до Великобритании. Прибавьте к этому растущую инфляцию и большой риск, вызванный тем, что охота за нефтью вступает на еще более опасную территорию, и будущее крупных "международных компаний" может показаться плачевным. В то же время вчерашний доклад МЭА, хотя и высказывает тревогу в отношении будущего нефтяных поставок, успокаивает некоторые опасения американских и европейских компаний. История отношений между компаниями и правительствами циклична, отмечает МЭА, иногда компании одерживали верх, как в середине 1980-х и в конце 1990-х, а иногда правительство получало лучшую карту, как сейчас. Однако в отчете говорится: "В конечном итоге спад в цикле ведет, как правило, к снижению цен и доходов, что побуждает правительства соответствующих стран обеспечивать больше открытости и проводить более дружелюбную к иностранным компаниям политику". Поэтому решение по Штокмановскому месторождению может быть весьма значимым. Этот проект, говоря словами Джонатана Стерна из Оксфордского института энергетических исследований, – настоящий "монстр": более 500 км шельфов в арктических водах, которым угрожают айсберги. Однако Россия нуждается в газе, причем не в каком-то отдаленном будущем, а в 2013-2014 годах. "Газпром" понимает, что можно потянуть этот проект лишь при условии его достаточной привлекательности для иностранных компаний. Это означает предоставление им доли прибыли, а не простой оплаты, и газа, который эти компании могли бы включить в свои резервы. По этим пунктам "Газпром", судя по всему, готов к компромиссу. Поскольку газ и нефть из более разработанных и легкодоступных месторождений истощается, спрос на технологии и ноу-хау по разработке труднодоступных ресурсов приобретает все большую значимость. Подобные процессы, судя по всему, имеют место в Ливии, где правительство подписало крупные контракты по разработке с компаниями Exxon и BP, а на прошлой неделе раскрыло подробности своих планов продажи с аукциона новых лицензий на добычу. Ливия нуждается в квалифицированных силах, а их могут обеспечить лишь иностранные компании. Не каждая страна воспринимает это таким образом, но тем, кто этого не видит, угрожает спад производства. В частности, в Венесуэле добыча упала в прошлом году на 4%, и теперь она на 10% ниже, чем десять лет назад, несмотря на богатство пояса Ориноко. Однажды даже Чавес может решить, что он должен привлечь международные нефтяные компании.
BorisE: Французская фирма Штокмановское месторождение после звонка Путина Саркози "Газпром" выбрал партнером по освоению расположенного в Баренцевом море Штокмановского месторождения с запасами газа в 3,7 триллиона кубометров французскую компанию Total. При этом, как пишет в пятницу "Коммерсант", в монополии подчеркивают, что "Газпром" остается владельцем лицензии на месторождение и "всего добываемого объема углеводородов". Реклама : По данным издания, решение о выборе Total было принято неожиданно. В среду пресс-служба президента Владимира Путина сообщила, что у него состоялся телефонный разговор с французским коллегой Николя Саркози. В числе прочего главы государств обсуждали "топливно-энергетическую сферу". Во Франции эту сферу представляет именно Total, которую в последние несколько лет в России преследовала череда неудач. До недавнего времени у Total в России был только один проект - разработка Харьягинского месторождения на условиях СРП. В 2005 году компания хотела приобрести блокпакет акций независимого производителя газа НОВАТЭКа, но не получила разрешения Федеральной антимонопольной службы. Совместный проект Total с "Роснефтью" по разработке черноморского шельфа тоже не был реализован. А Харьягинское СРП постоянно подвергалось критике чиновников. Ситуация начала меняться после того, как 5 мая президентом Франции стал Саркози. Из "нового поколения" европейских лидеров наиболее удобным партнером для Владимира Путина оказался именно Саркози, отмечает "Коммерсант". Еще накануне саммита G8, находясь в Париже, президент "Роснефти" Сергей Богданчиков сообщил, что его компания намерена развивать сотрудничество с Total. Раньше таких авансов он никому из иностранцев не раздавал. Кроме того, Минпромэнерго одобрило увеличение сметы по разработке Харьяги, которую должно утверждать государство. И наконец, после телефонного разговора двух президентов Total, которая никогда не считалась лидером среди претендентов на Штокман, получила в нем блокирующую долю, став главным иностранным партнером по проекту. 13.07.2007 08:04
полная версия страницы